독수리의 눈과 같은 통찰력을 가지기
독수리는 하늘을 찌를 듯한 기개와 민첩한 반응, 늠름한 위풍을 지니고 있습니다. 두 날개는 넓고 두터우며 힘이 있어 곧장 하늘 높이 솟아오르고, 드넓은 창공을 힘차게 날아오릅니다. 독수리의 눈빛은 밝고 날카로우며 예리함이 그대로 드러나 안개를 꿰뚫습니다. 두 발톱은 날카롭고 힘이 있어 먹잇감을 붙잡으면 결코 놓지 않습니다.
독수리는 날카로운 시력과 강력한 발톱으로 자연계에서 언제나 먹이사슬의 높은 위치를 차지합니다. 자연계의 생존 법칙에서 기회와 생존은 밀접하게 연결되어 있습니다. 멀리 내다보는 시야가 없다면 냉혹한 운명에 의해 도태될 수밖에 없습니다.
많은 사람은 기회가 없다고 자주 불평하며, 뜻대로 되지 않는 인생이 모두 좋은 기회가 없었기 때문이라고 생각합니다. 그러나 사실 하나님께서 각 사람에게 주시는 기회는 모두 동일합니다. 어떤 사람은 성공하고 어떤 사람은 실패하지만, 하나님께서 정말 누구는 편애하고 누구는 버리신다는 뜻이 아닙니다. 다만 성공한 사람들이 기회를 붙잡은 것입니다. 기회를 잘 발견하고 붙잡는 사람과 기회를 잘 발견하지 못하는 사람이 만들어 내는 결과는 완전히 다릅니다.
태평양의 어느 섬에 어느 날 영국과 미국의 구두 공장에 속한 두 영업사원이 각각 찾아왔습니다. 그들은 섬을 따로 돌아다니며 살펴보다가, 섬에 신발을 신는 사람이 아무도 없다는 사실을 발견했습니다. 그래서 다음 날 각각 공장에 전보를 보냈습니다. 영국 영업사원의 전보에는 이렇게 적혀 있었습니다. “이 섬에는 신발을 신는 사람이 없습니다. 내일 비행기를 타고 돌아가겠습니다.” 그러나 미국 영업사원의 전보에는 이렇게 적혀 있었습니다. “이 섬에는 신발을 신는 사람이 없습니다. 구두 판매 전망이 매우 밝으므로 이곳에 머물러 있겠습니다.”
다음 날 영국 영업사원은 섬을 떠났지만, 미국 영업사원은 남아서 “광고”를 붙였습니다. 그의 광고에는 글이 하나도 없었습니다. 다만 현지인처럼 생긴 건장한 남자가 구두를 신고 호랑이, 표범, 늑대, 사슴 등의 사냥감을 어깨에 메고 있는 모습이 그려져 있었습니다. 그 모습은 매우 위풍당당하고 멋져 보였습니다.
현지 원주민들은 이 광고를 보고 광고 속 건장한 남자가 발에 신고 있는 물건을 어디에서 구할 수 있는지 서로 물어보기 시작했습니다. 그 결과 미국 영업사원이 판매하던 구두는 점차 판로를 넓혀 갔습니다.
모든 사람은 성공하기를 원하고, 풍성한 삶을 갈망하며, 이를 위해 열심히 노력합니다. 사람들은 대부분 “수고한 만큼 보상이 따른다”는 말을 자신을 격려하는 말로 삼습니다. 그러나 많은 사람이 가장 중요한 전제를 간과합니다. 바로 올바른 방향이 있어야 한다는 것입니다. 그렇지 않으면 온 힘을 다한 노력도 헛된 몸부림에 불과합니다. 잘못된 길에서 점점 더 멀리 나아가고 있을 때, 성공은 이미 당신에게서 멀어져 있습니다. 당신에게 독수리처럼 날카로운 눈과 멀리 내다보는 시야가 있고 기회를 잘 발견한다면, 성공이 어찌 멀리 있겠습니까?
인생의 핵심은 성장에 있습니다. 언제 시작하든, 당신이 변화하기를 원하기만 한다면 모든 순간이 가장 좋은 시작의 때입니다. 습관은 바꿀 수 있고, 시력도 훈련할 수 있습니다. 관찰하는 법을 배우는 것은 매우 중요한 능력입니다. 겉으로 아무 일도 없어 보인다고 해서 정말 아무 일도 없는 것은 아닙니다. 문제를 발견하는 법을 배우고, 문제를 발견한 뒤에는 즉시 해결해야 합니다. 효과가 즉시 나타나지 않을 수도 있지만, 작은 변화가 쌓이면 언젠가 큰 차이가 생길 것입니다.
한 사람의 적극적이고 주도적인 믿음은 그가 많은 일을 이루도록 도와줍니다. 당신의 눈에 무엇이 보이느냐에 따라 당신은 그것을 얻게 됩니다. 기회를 보면 기회를 얻게 되고, 암담하고 황량한 모습만 보면 당신이 얻게 되는 것도 황량함뿐입니다. 당신이 보는 것이 바로 당신의 것이며, 보지 못하는 것은 당신의 것이 아닙니다.
다른 사람이 보지 못하는 것을 어떻게 보고, 다른 사람이 발견하지 못하는 기회를 어떻게 발견할 수 있을까요? 그러려면 남다른 시야가 있어야 합니다. 그렇다면 시야를 훈련할 수 있을까요? 어떻게 시야를 기를 수 있을까요?
- 보는 것마다 좋은 면을 보기
독수리의 눈과 같은 지혜를 기르기
모든 일이 일어날 때마다 우리는 그 일의 좋은 면을 보아야 합니다. 문제가 생겼을 때에는 자신에게 부족한 점이 무엇인지, 어떤 부분을 개선해야 하는지, 어떻게 개선해야 하는지를 보아야 합니다. 직장과 생활 속에서 우리는 잘 지내기 어려운 사람을 만날 수밖에 없습니다. 환경을 바꿀 수도 없고 다른 사람을 바꿀 수도 있지만, 자신의 마음가짐과 행동은 바꿀 수 있습니다. 어떤 일이든 우리는 그 일의 좋은 면을 보도록 최선을 다해야 합니다. 예를 들어 직장에서 매우 상대하기 어려운 상사를 만났고, 게다가 거절할 수도 없는 상황이라고 합시다. 이럴 때 우리는 이러한 상황 속에서 자신의 사고방식을 바꾸는 법을 배워야 합니다. 상대하기 어려운 상사와도 잘 협력할 수 있다면, 당신의 잠재력은 매우 큰 것입니다. 생명의 성장을 촉진하는 동력을 잘 관찰해야 합니다.
- 조금 더 높은 곳에 서서 조금 더 멀리 보기
많은 사람은 눈앞의 이익에 빠져 갈등하며, 장기적인 목표가 없고 미래로 나아갈 길도 보지 못합니다. “주는 것이 받는 것보다 복이 있다”는 사실은 많은 사람이 이해하지 못하는 단순한 축복의 원리입니다. 많은 유명 기업은 이 원리를 깊이 알고 있습니다. 예를 들어 우리에게 익숙한 디디추싱(滴滴打车)은 이 앱이 처음 사람들의 시야에 들어왔을 때 많은 사람이 성공 가능성을 낮게 보았습니다. 그러나 저렴한 요금과 효율적이고 편리한 서비스는 수많은 충성 고객을 사로잡았습니다. 사람들은 가장 편리하고 신속한 방식으로 이동할 수 있게 되었고, 많은 유휴 개인 차량도 활용될 수 있었습니다. 얼마 지나지 않아 디디추싱은 이미 사람들이 이동할 때 가장 먼저 선택하는 방식이 되었습니다. 사람들의 생활 방식을 바꾸려는 목적을 이루었던 것입니다. 비록 지금은 개혁을 통해 요금을 인상했지만, 사람들은 여전히 습관적으로 이 방식을 선택하고 받아들입니다. 디디추싱의 성공은 의사결정자의 장기적인 시야와 밀접한 관련이 있습니다.
- 조금 더 깊이 보기
일을 볼 때 표면적인 현상만 보지 말고, 현상을 넘어 본질을 보는 법을 배워야 합니다. 혼란 속에서 기회를 보고, 현재를 통해 미래를 보며, 경제 위기 속에서 전환의 기회를 보아야 합니다. 1997년 아시아 금융 위기 때 아시아 전체의 경제가 극심한 침체에 빠졌지만, 금융계의 거물 조지 소로스는 위기 속에서 기회를 보고 막대한 수익을 올렸습니다. 세상에 존재하는 부의 총량은 변하지 않습니다. 금융 위기는 단지 일부 사람들의 손에 있던 돈이 다른 사람들의 손으로 옮겨 가는 것일 뿐입니다. 우리가 표면적인 현상을 넘어 일의 배후에 있는 본질을 볼 수 있다면, 다른 사람이 발견하지 못하는 기회를 발견하고 예상 밖의 놀라움을 얻게 될 것입니다.
마찬가지로 성품을 형성하는 과정에서 우리는 많은 모욕과 도전을 피할 수 없이 만나게 됩니다. 그러나 이러한 표면적인 현상을 넘어 본질을 볼 수 있다면, 이런 어려움들이 모두 자신의 삶에 유익이 된다는 사실을 발견하게 될 것입니다. 이러한 고난의 연단을 겪고 나면 인생의 높이도 높아질 것입니다. 영적인 사람은 모든 것을 꿰뚫어 보지만, 세상 사람은 그를 꿰뚫어 보지 못합니다.
- 조금 더 분명하게 보기
지도자와 의사결정자에게 가장 중요한 능력은 추상적인 개념을 구체화하는 것입니다. 새로운 개념과 아이디어가 나왔을 때 많은 사람은 그것을 생각해 내지도 못하고 분명하게 보지도 못합니다. 불확실한 것이 너무 많다고 생각하며, 어떻게 분별하고 분석해야 할지도 모릅니다. 모호한 상황 속에서도 일이 나아갈 방향을 분명하게 볼 수 있다면, 자신조차 생각하지 못했던 성공을 거두게 될 것입니다. 마윈이 십여 년 전 알리바바를 창업했을 때 아무도 그를 좋게 보지 않았습니다. 모두가 그를 사기꾼이자 미친 사람이라고 말했습니다. 그러나 오늘날 알리바바는 세계 최고의 인터넷 기업 가운데 하나로 단숨에 성장했습니다. 타오바오와 알리페이는 이미 사람들의 생활 방식을 완전히 바꾸었고, 사람들의 삶 구석구석에 깊이 자리 잡았습니다. 당시 마윈을 거절했던 사람들이 인터넷의 거대한 잠재력을 분명히 볼 수 있었다면, 어쩌면 그들의 인생도 다시 쓰였을 것입니다.
- 조금 더 많이 계승하기
성공을 이루는 일곱 가지 핵심 자질
많은 사람은 한 가지 일을 잘하려면 모든 것을 자신이 직접 창조해야 한다는 잘못된 생각에 빠져 있습니다. 그러나 진정한 혁신은 독특함을 추구하며 이전 사람들의 경험을 모두 버리는 것이 아닙니다. 계승하는 법을 배우는 것은 매우 중요한 자질입니다. 다른 사람이 이미 매우 잘해 놓은 것이 있다면 우리는 그것을 바로 가져와 사용할 수 있습니다. 다른 사람의 것을 모두 배울 수 있다면, 그것만으로도 이미 매우 뛰어난 사람이 된 것입니다. 새것과 옛것은 상대적인 개념입니다. 이전에 자신이 몰랐던 것이라면, 다른 사람이 이미 만들어 놓은 것을 지금 접하는 순간 그것은 자신에게 새로운 것이 됩니다. 그것을 계승하면 됩니다. 이 배움의 과정에서 새로운 생각과 창의성을 더해 다른 사람의 성공을 한 단계 더 발전시킬 수 있다면, 당신은 정말 훌륭한 사람입니다. 계승하는 가장 좋은 방법은 독서입니다. 다른 사람의 지식을 자신의 것으로 만들고, 계승하는 가운데 창조하고 돌파하는 법을 배워야 합니다.
- 조금 더 많이 하기
많은 사람은 눈으로 본 것이 곧 사실이라고 생각하지만, 사실 눈으로만 보면 자주 잘못 판단하게 됩니다. 표면적인 현상이 반드시 사실인 것은 아닙니다. 직장에서 우리는 흔히 이런 상황을 만납니다. 많은 일이 자신의 업무 범위에 속하지 않는데도 어떤 사람은 자연스럽게 손을 내밀어 처리하고, 어떤 사람은 본능적으로 무의식중에 돌아서서 피합니다. 많은 사람은 손해 보는 것을 두려워하여 사소한 일에서도 이해득실을 따집니다. 사실 “네가 선을 행하면 어찌 은총을 받지 못하겠느냐?” 당신이 하는 일은 사실 다른 사람들이 모두 보고 있습니다. 칭찬과 징계는 아무 이유 없이 주어지는 것이 아닙니다. 신동방의 창립자 위민훙은 자신의 성공 뒤에 있었던 일을 이야기한 적이 있습니다. 대학에 다닐 당시 그는 혼자서 기숙사에 있는 모든 사람을 위해 물을 길어다 주고 청소를 했습니다. 많은 사람의 눈에는 그가 어리석고 손해를 본 것처럼 보였을 수도 있습니다. 그러나 나중에 그가 사업을 시작하면서 동급생들에게 도움을 요청했을 때, 동급생들은 그가 당시 기숙사를 위해 물을 길어다 주었던 일이 자신들을 감동시켰다고 말하며 주저 없이 그를 도왔습니다. 그 결과 오늘날의 신동방이 있게 되었습니다. 직장에서 수고하는 것을 두려워하거나 일을 많이 하는 것을 두려워하지 마십시오. 자주 적극적이고 주도적으로 자신의 직무 범위를 넘어서는 일(적극적이고 합리적이며 올바른 일)을 한다면, 승진도 멀지 않을 것입니다.
- 조금 더 갈망하기
성경은 이렇게 말씀합니다. “구하는 자는 찾을 것이요, 두드리는 자에게는 열릴 것이다.” 우리는 성장을 갈망해야 합니다. 더 많이 갈망할수록 더 많이 얻게 됩니다. 내면에서부터 외면에 이르기까지 변화와 새로움을 갈망하고, 마음에서부터 변화하기 시작해야 합니다. 사람은 하나님의 형상대로 지음 받았습니다. 하나님은 새 일을 행하시는 하나님이시므로 우리에게도 하나님의 모습이 있어야 하며, 새 일을 행하는 사람이 되어야 합니다. 성령의 부어 주심을 더욱 갈망하고, 새로워지기를 갈망하며, 능력을 얻기를 갈망해야 합니다. 적극적이고 주도적인 믿음은 하나님의 손을 움직여 우리 마음의 소원과 생각하는 바를 이루도록 도와줄 것입니다!
많은 사람은 자주 자신을 원망하고 낙심합니다. “나는 배운 것도 많지 않고, 세상에는 뛰어난 사람이 그렇게 많은데 성공이 어떻게 내 차례가 되겠어?” 그러나 그렇지 않습니다. 우리는 많은 책을 읽었음에도 평생 가난하고 무기력하게 살아가는 사람들을 자주 봅니다. 반면 고등교육을 받지 못했지만 매우 뛰어난 성과를 이루어 낸 사람들도 곳곳에 있습니다. 우리는 한 사람의 성공 여부가 그가 얼마나 많은 책을 읽었는지와 필연적인 관계가 있는 것은 아니며, 그의 시야와 직접적인 관련이 있다는 사실을 알아야 합니다. 그러므로 우리는 늘 깨어 경계하고, 우리의 관찰력을 끊임없이 훈련하며, 독수리처럼 날카로운 시야를 갖추어 모든 일을 눈앞에 분명히 볼 수 있어야 합니다. 그렇다면 성공이 어찌 어렵겠습니까?