녹음 문자본

서론

여러분, 안녕하세요! 오늘 제가 여러분에게 전할 제목은 《관리는 하나님께서 우리에게 두신 뜻입니다》입니다. 기업 경영에 대해 이야기하는 것처럼 들리지만, 사실 무엇이든 관리하는 것은 하나님께서 우리에게 두신 뜻입니다. 그리스도인이 관리할 줄 모르는 것은 비극입니다. 여러분은 그리스도인이 관리할 줄 모르는 것이 《성경》의 가르침에 맞지 않는다는 사실을 분명히 알아야 합니다.

호텔에 들어갔는데 내부의 서비스가 질서정연하고 모든 면이 매우 잘 갖추어져 있는 것을 보았다면, 그 이유가 무엇이겠습니까? 그 호텔 안에 관리팀이 있고, 그 위에 그 관리팀을 관리하는 사람이 있기 때문입니다. 관리팀이 제대로 관리하고 있기 때문에 그 호텔에 들어갔을 때 질서정연한 모습을 보게 되는 것입니다.

회사에 들어갔는데 그 회사의 모든 것이 매우 규칙적이고 반듯하게 정돈되어 있다면, 그것은 회사 안에 한 무리의 사람들이 있고, 그 사람들 위에 누군가가 관리하는 사람이 있기 때문입니다. 그 일을 매우 잘 관리하고 있는 것입니다. 한 나라가 정상적으로 발전하는 것을 보게 된다면, 그것은 위에서 그 나라를 관리하는 사람들이 있기 때문입니다.

교회에 들어갔는데 그 안의 섬김과 과정과 훈련과 각종 사역이 모두 질서정연하게 관리되고 있다면, 그 교회에 관리팀이 있기 때문입니다. 그러므로 관리는 매우 중요합니다. 이런 곳들이 관리를 잃어버리면, 아무리 좋은 호텔이나 좋은 회사나 좋은 나라나 좋은 교회라 해도 얼마 지나지 않아 혼란스러워지는 것을 보게 될 것입니다.

이 시대에 우리는 본래 매우 부유했던 나라들이 나중에는 매우 혼란스러워지는 것을 보게 됩니다. 범죄와 빈곤과 각종 문제가 잇따르는 것은 모두 관리가 부족하기 때문입니다. 관리에는 실제로 관리의 체계가 있습니다. 훗날 사람들이 오늘의 역사를 바라볼 때, 여러분은 사람들이 매우 훌륭한 판단과 평가를 내리는 것을 보게 될 것입니다.

한 사람은 소련 해체를 초래한 고르바초프인데, 그는 노벨 평화상을 받았습니다. 또 한 사람은 남아프리카공화국의 만델라입니다. 남아프리카공화국은 과거 아프리카에서 가장 부유한 나라였지만, 만델라가 다스린 후 오늘날 이 나라는 과거와 비교하면 발전은커녕 퇴보하지 않은 것만 해도 다행인 상황이 되었습니다. 장차 반드시 누군가가 공정한 판단을 내릴 것입니다. 제가 말하는 것이 반드시 무엇인가를 대표한다는 뜻은 아니지만, 이것은 하나의 현상입니다. 한 나라가 다른 나라에 의해 멸망당했다면 이상하게 여기지 마십시오. 그 나라의 관리에 문제가 생긴 것입니다. 모든 문제는 내부의 혼란에서 시작됩니다.

몇몇 형제들이 회사를 세웠는데, 그들의 사업이 전 세계 오십여 개 나라에 퍼져 있었습니다. 어느 날 제가 그 회사의 사장과 함께 식사할 때, 그가 말했습니다. “우리 회사가 장차 망한다면 절대로 외부 경쟁 환경 때문이 아니라 내부에서 분쟁이 일어나기 때문일 것입니다.” 그러므로 관리의 문제는 모두 내부의 혼란에서 시작되는 것입니다. 그렇지 않습니까?

《삼국지연의》에 매우 유명한 조조가 나옵니다. 후대의 역사학자들이 이 역사를 기록할 때 우리가 가장 즐겨 듣는 것은 《삼국지연의》의 이야기입니다. 조조가 천자를 끼고 제후들을 호령해서가 아니라, 한나라는 환제와 영제 때 관직을 사고파는 일과 국가의 부패로 이미 터무니없이 혼란스러운 상태에 이르렀습니다. 사실 조조는 정말 관리의 천재였습니다. 그 시대에 일어나 상처투성이인 나라를 관리했습니다. 제가 조조를 칭찬하는 것이 아니라, 그가 관리의 인재였다는 것을 말하는 것입니다. 우리가 왜 관리를 그렇게 중요하게 여깁니까? 여러분은 알아야 합니다. 여러분은 자신의 인생을 관리해야 하고, 자신의 이념을 관리해야 합니다. 한 나라가 그러하듯 사람도 마찬가지입니다. 사람이 자기 안을 제대로 관리하지 못하면, 그 사람의 내면이 잘못되어 언제까지나 잘못된 상태에 있게 됩니다.

교회 관리와 목회자의 책임

형제자매 여러분, 교회도 여러 가지 관리를 잘 시행해야 합니다. 한 자매가 중증 우울증에 걸려 싱가포르 교회의 전화번호부를 들고 교회마다 차례로 전화를 걸었습니다. 놀라운 것은 어떤 교회는 전화를 받고 엉뚱한 말만 하며 그녀의 문제에 전혀 관심을 보이지 않았고, 어떤 교회는 아예 받지도 않았다는 것입니다. 나중에 무슨 일이 일어났는지 아십니까? 그녀가 우리 교회에 전화했을 때 제가 받았습니다. 전화를 받은 후 제가 가장 관심을 가진 것은 바로 그녀의 문제였습니다. 저는 최고의 고객 상담원입니다. 여러분이 동의하지 않아도 괜찮습니다. 저는 그저 이렇게 말하는 것을 좋아합니다.

또 한 자매는 절망에 직면했을 때 이메일을 한 통 썼습니다. 저는 고객 상담원인데, 이 이메일을 읽은 시간이 새벽 세 시였고 새벽 네 시에 답장을 보냈습니다. 저는 정말 괜찮은 고객 상담원입니다. 나중에 이 두 자매는 모두 저의 섬김을 통해 해방되어 정상적이고 건강한 생활을 할 수 있게 되었습니다. 우리 형제자매들은 도대체 무슨 일이 일어났는지 다시 이해해야 합니다.

고객 상담원은 겉모습을 대표하는 사람입니다. 제 개인적인 경험에서 가장 싫어하는 것은 고객센터에 전화하는 것입니다. 전화를 걸면 “이런 경우에는 일 번을 누르세요. 저런 경우에는 이 번을 누르세요. 상담원과 연결하려면 영 번을 누르세요”라고 합니다. 영 번을 누르면 다시 일, 이, 삼 번을 누르라고 합니다. 세상에! 도대체 얼마나 큰 인내심이 있어야 이런 것을 끝까지 들을 수 있겠습니까? 정말 싫습니다.

저에게는 사실 매우 좋지 않은 경험이 있었습니다. 섬김과 관련된 일 때문에 한 교회에 연락해야 했습니다. 누군가 전화번호를 알려 주어 전화를 걸었는데, 상대방은 받지 않았고 부재중 전화를 확인하고도 다시 전화하지 않았습니다. 마치 아무 일도 없었던 것처럼 말입니다. 그런데 그 사람이 목사였습니다. 이게 얼마나 심각한 일인지 아시겠습니까? 마침내 연결되어 저는 매우 기뻤습니다. 알고 보니 주머니 속에서 무언가에 눌려서 전화를 받은 것이었고, 실제로 말하는 사람은 아무도 없었습니다. 아이를 달래는 소리만 들렸습니다. 정말 좋은 직업이네요! 교회 목사가 되는 것이 얼마나 좋습니까! 집에서 아이를 보면서 일할 수 있으니, 어떤 일이 이렇게 할 수 있겠습니까? 관리란 무엇입니까? 이것은 전혀 관리가 이루어지지 않은 것입니다. 이해되십니까? 저는 이해할 수 없습니다. 생각해 보십시오. 관리라고는 전혀 없습니다!

한 가지 현상을 말씀드리겠습니다. 같은 사람들이라도 훌륭한 지도자가 잘 관리하면 질서정연하지만, 좋지 않은 지도자로 바뀌면 금세 혼란스러워집니다. 사실 저는 이 시대를 살아가며 정말 하나님께 감사드립니다! 무엇 때문에 하나님께 감사하느냐고요? 싱가포르에 리콴유가 등장하여 짧은 수십 년 동안 가난하고 낙후된 싱가포르를 세계 일류 국가로 다스렸습니다. 정말 대단합니다! 이것은 리콴유의 관리였습니다. 그 후 우작동과 리셴룽도 싱가포르를 매우 잘 관리했습니다. 중국에는 마오쩌둥과 덩샤오핑, 그리고 현재의 지도자들이 등장하여 불과 수십 년 만에 가난하고 낙후된 중국을 점점 더 좋은 나라로, 질서정연한 나라로 관리했습니다. 이것들은 모두 관리의 사례이자 관리의 결과입니다.

형제자매 여러분, 그들이 주님을 믿지 않는다고 해서 절대로 배울 것이 없다고 생각하지 마십시오. 이것은 우리가 배워야 할 일이며, 우리는 많은 부분에서 그들에게 배워야 합니다. 그들은 평생의 마음과 힘을 나라를 관리하는 데 사용했습니다. 우리 후대의 사람들은 하나님께 감사해야 합니다. 들으셨습니까? 왕들은 모두 하나님께서 세우신 사람들입니다. 그리스도인으로서 관리가 무엇인지 분명히 알아야 합니다. 관리는 하나님께서 우리에게 두신 뜻이며, 하나님께서 사람을 땅에 지으신 것은 사람이 땅의 모든 것을 관리하게 하시기 위해서입니다.

오늘 제가 전하려는 제목은 ‘관리는 하나님께서 우리에게 두신 뜻입니다’입니다. 아무 생각 없이 행동하는 그리스도인이 되지 마십시오. 저는 그리스도인이 관리할 능력이 전혀 없고 깨달음도 통하지 않은 채, 하루 종일 하나님의 음성을 듣는 것을 가장 두려워합니다. 음성을 듣고 나서 머리를 한 번 치며 “무슨 말씀을 들었다”고 말하지만, 사실 저는 《성경》에서 이런 것을 본 적이 없습니다. 《성경》 어디에 그런 말이 있습니까? 그렇지 않습니까?

두 그리스도인이 모두 이렇게 한다고 합시다. 듣고 나니 두 사람이 서로 다르게 들었습니다. 한 사람은 동쪽으로 가라고 듣고 다른 사람은 서쪽으로 가라고 들었습니다. 그러면 도대체 동쪽으로 가야 합니까, 서쪽으로 가야 합니까? 차라리 움직이지 않는 것이 낫겠지요. 그러면 문제가 되지 않습니까? 우리는 혼란과 제멋대로 행하는 것은 모두 관리가 이루어지지 않은 결과라는 사실을 알아야 합니다.

과학적 관리와 개인의 성장

한 자매가 매우 재미있는 말을 했습니다. 자기가 너무 번거롭다고 하면서 매주 컴퓨터 바탕화면을 정리해야 한다는 것입니다. 왜 매주 컴퓨터 바탕화면을 정리해야 할까요? 월요일부터 화요일, 수요일… 일주일이 지나면 컴퓨터 바탕화면이 엉망이 되고, 주일이 되어서야 정리하기 시작합니다. 왜 그렇습니까? 월요일, 화요일… 아무런 관리가 없었기 때문입니다. 컴퓨터 바탕화면 하나도 관리하지 못한다면 무엇을 관리할 수 있겠습니까? 그렇지 않습니까? 컴퓨터 바탕화면도 관리하지 못하면서 다른 사람의 컴퓨터 바탕화면을 관리할 수 있겠습니까? 그것은 어떤 상태입니까? 관리가 없는 상태입니다. 제멋대로 행하며 매일 그렇게 지내고, 그 일을 분명히 이해하지도 못합니다. 물론 그녀는 우리 가운데서 언젠가 그 일을 이해하게 될 것입니다. 이해하지 못하면 관리받게 될 것입니다.

관리가 무엇입니까? 관리에 대해 이야기하면 저는 할 말이 많아지고 매우 흥분합니다! 저는 관리를 좋아합니다. 관리라는 일이 매우 재미있기 때문입니다. 예전에 저는 엔지니어였는데 관리를 그다지 좋아하지 않았습니다. 기술적인 문제를 해결하는 것이 얼마나 좋습니까! 기술적인 문제 속에 깊이 빠져드는 것이 정말 즐거웠습니다. 나중에 관리 일을 하게 되었는데, 아, 정말 힘들었습니다! 그래서 저는 계속 스스로를 설득했습니다. “나는 이 일을 좋아해야 한다.” 물론 관리 일을 하면 급여도 분명히 높습니다. 저는 급여가 낮기를 원하지 않습니다. 제가 바보입니까? 급여가 낮기를 바라겠습니까? 그러고 나서 관리에 대해 연구하기 시작했고, 마침내 관리라는 일을 이해하게 되었습니다. 와, 정말 대단했습니다!

관리에 대해 말할 때 반드시 언급해야 하는 근대의 용어가 바로 과학적 관리입니다. 과학적 관리를 말할 때 여러분은 과학적 관리가 산업혁명의 산물이라는 사실을 알아야 합니다. 예전에 우리가 《모던 타임스》라는 영화를 보았는데, 거기에 찰리 채플린이라는 인물이 나옵니다. 그는 산업시대 관리의 산물입니다. 그는 어떻게 관리되었습니까? 2초에 나사 하나를 조였습니다. 2초라니 얼마나 빠릅니까! 정말 빠릅니다! 빠르게 조일 뿐 아니라 잘 조였습니다. 이것이 과학적 관리입니다. 생산라인을 어떻게 관리할 것인지, 모두 매우 대단한 일입니다! 채플린이 출연한 《모던 타임스》에서 그는 퇴근한 후 버스 안에서도 손으로 나사를 조이는 동작을 계속했습니다. 전혀 멈출 수 없었습니다. 물론 이것은 좋은 일이 아닙니다. 관리는 나사 하나를 2초에 조일 수 있게 관리하는 것입니다.

여러분은 알아야 합니다. 듣기로는 수십 초 만에 휴대전화 한 대를 생산한다고 합니다. 정말 대단합니다! 오늘날 우리의 생활 속 많은 물건이 왜 이렇게 저렴합니까? 예를 들어 옷은 가서 사서 입고, 낡으면 버리고, 버리면 다시 삽니다. 플라스틱 용기나 일회용 포장 용기 같은 것도 엄청나게 저렴합니다! 이것들은 모두 산업혁명의 산물이며 관리의 결과입니다. 관리가 없다면 이런 물건들은 모두 매우 비쌀 것입니다. 손으로 천천히 조각하고 새겨야 하니 얼마나 비싸겠습니까! 관리가 없기 때문입니다. 그렇지 않습니까?

과학적 관리는 나중에 지식근로자를 관리하는 단계로 발전했습니다. 지식근로자는 관리하기가 어렵습니다! 나사를 조이는 일은 수를 셀 수 있습니다. 하루에 나사를 몇 개 조였는지 알 수 있습니다. 그러나 지식근로자는 어떻게 관리합니까? 매우 어렵습니다! 그래서 과학은 관리의 법칙을 연구하기 시작했습니다. 예전에는 사람의 육체적 능력을 최대한 발휘하게 했지만, 이제는 사람의 지적 능력이 발휘되도록 연구하기 시작했습니다. 이후 과학적 연구를 통해 관리의 결과가 크게 달라진다는 사실이 증명되었습니다. 즉, 효율성을 높이고, 성과를 높이며, 행복감을 높이고, 비용을 낮추게 되었습니다.

하나님의 형상을 나타내며 사는 것과 관리의 사명

구글이라는 회사는 근무 환경이 매우 좋습니다! 왜 그렇습니까? 모두 지식근로자들이기 때문입니다. 여러분은 오늘 알아야 합니다. 저는 관리에 대해 연구하는 것을 좋아하며, 관리 체계도 하나 만들었습니다. 관리란 사람의 잠재력을 끌어내고, 사람의 가치를 높이며, 하나님의 형상을 나타내며 사는 것입니다. 이렇게 들으니 좋지 않습니까! 이것은 원래 하나님의 뜻이었습니다. 혼란스러운 것을 질서정연하게 만들고, 사람 안의 잠재력을 일으키는 것입니다. 이것이 하나님의 뜻이라고 말씀드립니다. 하나님과 동행하는 사람은 반드시 질서정연하게 관리하는 사람입니다. 관리에 관한 이야기는 너무나 많습니다. 그래서 제 안에는 모든 사람이 우리 가운데서 관리하는 사람으로 훈련되어 더욱 가치 있는 사람이 되기를 바라는 꿈이 있습니다.

여러분 모두 우리 안에 하나님의 영광스러운 형상이 있다는 것을 알게 되기를 바랍니다. 기억하십시오. 반드시 가능합니다! 여러분이 원하기만 하면 됩니다. 이것이 하나님의 뜻이기 때문입니다. 하나님께서는 이곳에서 이미 오래전부터 기다리고 계셨습니다. 이제 관리하는 일에 대해 논해 보겠습니다. 얼마 전에 제가 ‘체계’라는 말을 전했는데, 관리는 실제로 하나의 체계입니다.

성경 본문

하나님이 이르시되 “우리의 형상을 따라 우리의 모양대로 우리가 사람을 만들고 그들로 바다의 물고기와 하늘의 새와 가축과 온 땅과 땅에 기는 모든 것을 다스리게 하자” 하시고 하나님이 자기 형상 곧 하나님의 형상대로 사람을 창조하시되 남자와 여자를 창조하시고 하나님이 그들에게 복을 주시며 하나님이 그들에게 이르시되 “생육하고 번성하여 땅에 충만하라, 땅을 다스리라, 바다의 물고기와 하늘의 새와 땅에 움직이는 모든 생물을 다스리라” 하시니라 （《창세기》1：26-28 ）

기도

하나님, 우리는 하나님께서 우리를 지으신 영광스러운 형상을 나타내며 살기를 사모합니다. 오늘 하나님의 영께서 우리 안에서 운행하여 주시고, 우리에게 말씀하시며, 우리를 계시하여 주시고, 하나님을 향한 우리의 믿음을 회복시켜 주옵소서. 하나님께서 이루신 구원을 의지하여 우리가 하나님의 형상을 나타내며 살 수 있고, 하나님의 말씀을 따라 행하며, 관리하는 사람이 될 수 있음을 알게 하옵소서. 예수 그리스도의 이름으로 기도합니다. 아멘!

성경 본문의 배경과 설명할 주제

제가 여러분에게 묻겠습니다. 관리하는 사람이 되고 싶습니까? 높은 급여를 받는 사람이 되고 싶습니까? 모두 원할 것입니다! 여러분, 이 관리는 돈과 관련되어 있으니 귀를 쫑긋 세우고 들으십시오! 가정주부는 관리할 필요가 없다고 생각하지 마십시오. 가정주부도 하나님의 영광을 나타내며 살 수 있습니까? 할 수 있습니다! 절대로 할 수 있습니다! 오늘 제가 여러분에게 말씀드리겠습니다. 여러분이 어디에 있든, 하나님께서 여러분을 땅에 지으신 것은 여러분이 관리하는 일을 하게 하시기 위해서입니다. 하나님과 동행하고 싶습니까? 하나님과 동행하는 것이 밥을 먹여 줍니까? 먹여 줍니다! 밥만 먹여 주는 것이 아니라 아주 잘 먹게 해 줍니다!

《창세기》 첫머리에 하나님께서 사람을 지으신 일을 왜 기록했는지 아십니까? 사람은 자주 자신이 누구인지 모르기 때문입니다. 사람들은 사람이 원숭이의 형상을 가졌다고 생각합니다. 원숭이의 형상은 별로 좋지 않습니다. 원숭이의 형상으로 사는 것은 어렵지 않습니다. 그저 무너져 내리면 됩니다. 원숭이 무리에 들어가면 분명 가장 뛰어난 원숭이가 될 것입니다. 그러나 사람들 사이에 섞여 살면 여전히 경쟁력이 부족합니다. 그러므로 형제자매 여러분, 원숭이와 비교하지 마십시오. 하나님과 비교하면 어떻겠습니까? 하나님의 영광스러운 형상을 나타내며 살고 싶어 하는 것과 관리할 줄 아는 것은 모두 하나님의 뜻입니다. 여러분이 원한다면, 비록 지금은 할 수 없더라도 여러분이 원하기만 하면 하나님께서 도와주시고 여러분을 세워 가실 것입니다. 원하십니까?

하나님의 형상 회복과 관리의 사명

이 성경 본문의 배경은 사람이 하나님의 형상대로 지음받았다는 것을 말합니다. 그런데 이후에 무슨 일이 일어났습니까? 사람이 선악을 분별하게 하는 열매를 먹고 하나님의 영광스러운 형상을 잃어버렸습니다. 오늘 우리가 말하는 구원은 예수 그리스도의 구원을 통해 본래의 영광스러운 형상을 회복하는 것입니다. 《창세기》 1장의 시대에 아담과 하와는 매우 누리고 기뻐했으며, 창의성과 영감으로 가득했습니다. 이 성경 본문은 사람이 본래 이렇게 살 수 있었다는 것을 알려 줍니다! 이것이 하나님께서 우리에게 알려 주시는 주제입니다. 하나님께서는 자신의 형상대로 남자와 여자를 지으시고, 그들에게 복을 주셔서 생육하고 번성하여 땅에 충만하고, 땅을 다스리며, 바다의 물고기와 하늘의 새와 땅의 각종 생물을 관리하게 하셨습니다.

어떤 사람들은 말합니다. “사는 것이 이렇게 힘들 필요는 없어요. 나중에 하늘에 가면 청소나 하면 되죠.” 저는 이 말이 뭔가 이상하게 들립니다. 《성경》에는 하나님께서 여러분을 지으신 후 하늘에 두고 청소하게 하셨다는 말이 없습니다. 하늘에는 청소할 것이 없습니다. 하늘은 매우 깨끗합니다. 어떤 자매의 사장이 말했습니다. “이미 이 작은 구역을 정리했는데, 더 많은 곳도 정리할 수 있겠어요?” 이 자매가 말했습니다. “그럼요. 그런데 제 급여를 올려 주실 수 있나요?” 사장은 급여를 올려 주지 않았습니다. 원래 더 많은 곳을 관리할 수 있었던 것입니다. 자매는 마음이 매우 불편해져서 목회자에게 사장에게 복수하겠다고 말했습니다! 무슨 복수입니까? 원래 여러분이 해야 할 일이었습니다.

우리는 자주 혼동합니다. 하나님께서는 어떤 사람에게 복을 주십니까? 하나님께서는 생육하고 번성하여 땅에 충만하고, 땅을 다스리며, 바다의 물고기와 하늘의 새와 땅의 각종 생물을 관리하는 사람에게 복을 주십니다. 여러분은 알아야 합니다. 하나님께서 사람을 지으신 곳은 땅이며, 사람은 땅의 것을 관리해야 합니다. 절대로 혼동하지 마십시오. 하늘의 것은 여러분이 관리할 필요가 없습니다. 하나님께서 하늘의 일을 직접 관리하십니다. 하나님께서 사람을 땅에 자기 형상대로 지으신 이유는 이러한 것들을 잘 관리하게 하시기 위해서입니다.

여러분에게 작은 이야기를 하나 하겠습니다. 하나님께서 하나님의 형상대로 사람을 지으셨다면, 하나님께서는 어떤 형상대로 이 생물들을 지으셨을까요? 하늘의 천사들을 본떠 땅의 생물들을 지으셨습니다. 하늘에 말이 있으면 땅에도 말이 있고, 하늘에 소가 있으면 땅에도 소가 있습니다. 모두 하늘의 모양을 따라 지어진 것입니다. 그래서 사람이 땅에서 하늘에 있는 것처럼 하나님의 만물을 관리하게 하신 것입니다. 하나님께서 사람을 땅에 지으셨고, 사람은 땅에서 하나님의 형상을 나타내며 하나님을 대신하여 땅의 모든 것을 관리합니다. 이것이 하나님의 선한 뜻입니다! 그러므로 처음부터 관리에 대해 말씀하셨지만, 오늘날 많은 그리스도인은 이것을 모릅니다. 구원은 하나님께서 우리를 지으실 때 주신 그 영광스러운 형상을 회복하는 것이며, 하나님께서 우리에게 주신 사명은 관리하는 것입니다. 이제 이해되십니까?

이 성경 본문의 배경은 바로 이 일을 말하고 있습니다. 《창세기》 1장을 읽고 나면 “보시기에 좋았더라”, “각기 종류대로”라는 말이 모두 관리와 관련된 것임을 발견하게 됩니다. 그러므로 하나님께서 하시는 대로 우리도 해야 합니다. 우리는 관리하는 과정에서 공허하고 혼돈한 상황을 자주 만납니다. 이때 하나님의 영이 그곳에서 운행하시도록 하고, 여러분이 입을 열어 말하면 많은 일이 이루어질 것입니다. 하나님의 능력을 의지하여 이 일을 한다면 얼마나 좋습니까!

이 성경 본문에서 하나의 주제를 설명할 수 있습니다. 사람은 관리해야 합니다. 관리할 줄 모르고 할렐루야만 외쳐서는 안 됩니다! 《성경》 첫 장에서 사람을 창조하실 때 사람에게 뜻을 주셔서 그곳에서 “할렐루야!”라고 외치게 하신 것이 아닙니다. 누가 더 큰 소리로 할렐루야를 외치는지 겨루는 것도 아닙니다. 그런 것은 없습니다. 그렇다고 하루 종일 하나님께 감사하라고 하신 것도 아닙니다. “주님, 감사합니다!” 왜 주님께 감사합니까? 관리를 잘했기 때문이 아니라 먹을 것과 마실 것이 있기 때문이라면, 여러분은 무엇과 같습니까? 그것은 돼지를 기르는 것과 같습니다. 먹을 것과 마실 것이 있어서 주님께 감사하는 것이 아니라, 우리가 하나님의 영광스러운 형상을 나타내며 살기 때문에 주님께 감사해야 합니다. 이해하셨습니까?

우리의 감정 관리

사람의 감정은 언제 나빠졌습니까? 선악을 분별하게 하는 나무의 열매를 먹었을 때입니다. 사람의 감정은 마음속 생각과 긴밀하게 연결되어 있습니다. 즉 사람 안의 생각과 논리가 올바르지 않은 것입니다. 원래는 더 많은 것을 관리하게 하셨는데, 마음속으로 “나는 손해 볼 수 없어”라고 생각합니다. 그것은 여러분이 손해라고 여기는 것입니다. 더 많은 것을 관리하게 하면 마음이 불편해지고, 마음이 불편해지면 선악을 분별하기 시작하며, 그러면 마음이 더욱 불편해지고 감정이 매우 나빠집니다!

우리 안의 감정에는 여러 가지가 포함되며, 우리의 스트레스도 포함됩니다. 내면의 감정이 괴로운 것은 모두 우리 안의 깨달음이 통하지 않는 것과 관계가 있습니다. 물론 아래에서 몇 가지를 계속 이야기하겠습니다. 우리 안의 감정이 생각과 긴밀하게 연결되어 있다는 것도 말하겠습니다.

한 자매가 결혼했습니다. 남편에게 시집을 갔다고 해서 남편이 달라지는 것은 아닙니다. 만약 결혼했더니 남편이 달라졌다면 하나님께 감사하십시오! 그러나 사실 사람은 여러분이 결혼했다고 해서 변하지 않습니다. 그 결과 자매는 하루 종일 선악을 분별하며 괴로워하다가 암에 걸렸습니다. 암에 걸린 후 기도하여 나았는데, 다시 선악을 분별하자 암이 재발했습니다.

오늘 우리는 근본적으로 이것을 제거해야 합니다. 이 죄는 감당할 수 없고, 괴롭고 힘듭니다. 그러므로 사람 마음속 생각의 논리가 잘못되면 사람 안의 논리는 마귀의 논리가 되고, 살아 나타나는 것은 마귀의 형상입니다. 사람 안의 논리가 예수님의 논리라면, 살아 나타나는 것은 예수 그리스도의 형상입니다. 생각해 보십시오. 사실 우리가 무슨 억울한 일을 당한 것이 아닙니다. 원래 여러분이 받아야 할 것이 아닌데, 여러분이 받아야 한다고 생각하는 것뿐입니다. 그렇지 않습니까? 받지 못하면 마음이 괴롭습니다. 그러나 받아야 할 것이 아니라고 생각하면 받지 못해도 괴롭지 않습니다. 받아서는 안 되는 것이라고 생각했는데 받게 되었다면, 그것은 여러분에게 은혜입니다! 사람은 기뻐집니다. 거저 받은 것이기 때문입니다.

여러분이 해야 할 일이라고 생각하는 일을 했다면 괴롭지 않을 것입니다. 그러나 그 일이 자신이 해야 할 일이 아니라고 생각하면, 일을 하면서 마치 다른 사람이 자신을 괴롭히는 것처럼 느끼게 됩니다. 사람 안의 이러한 논리는 매우 깊은 영향을 줍니다. 그래서 제가 하는 일은 사람의 생각과 뜻을 관리하여 여러분이 자신 안의 생각과 뜻을 관리하는 법을 배우고, 관리한 후에는 하나님의 형상을 나타내며 살게 하는 것입니다. 하나님의 형상을 나타내며 산다면 여러분은 가난하겠습니까? 돈이 부족하겠습니까? 부족하지 않을 것입니다. 하나님의 형상을 나타내며 산다면 기쁨이 부족하겠습니까? 부족하지 않을 것입니다. 창의성이 부족하겠습니까? 부족하지 않을 것입니다. 하나님의 형상을 나타내며 산다면 스트레스가 있겠습니까? 없을 것입니다. 효율적으로 살기 때문입니다. 이해하셨습니까?

이 선악을 분별하는 것은 그렇게 직접적으로 선악을 분별하는 것만이 아닙니다. 많은 감정이 생겨나 많은 심각한 문제를 일으킵니다. 얼마 전 우리 가운데 한 형제가 매우 흥미로웠습니다. 배변에 문제가 있어 기도하니 나았는데, 이번에는 소변에 문제가 생겼습니다. 소변 문제를 위해 기도하니 나았고, 그 후에는 신장에 결석이 생겼습니다. 다시 기도하니 결석이 빠져나왔습니다. 결석이 빠져나오자 이번에는 발뒤꿈치가 아팠습니다.

형제자매 여러분, 몸에 나타나는 문제는 마음과 생각 속의 더러움을 나타내는 경우가 있습니다. 물론 이 말은 저에게도 해당됩니다. 발뒤꿈치가 아픈데, 부부 중 아내가 목회자에게 말했습니다. “선생님! 저는 남편의 문제가 무엇인지 알아요!” 남편이 말했습니다. “당신이 뭘 안다고 그래?” 아내가 말했습니다. “남편은 사역을 하면서 스트레스를 너무 많이 받아요. 하고 또 하고 또 하는데, 해내지 못해요.” 남편은 “나는 스트레스가 없어”라고 말하며 억지로 버텼고, 결국 이렇게 많은 문제가 생겼습니다. 그러자 아내가 말했습니다. “선생님, 아시죠? 남편은 늘 자신이 저보다 못하다고 생각해요.” 그녀의 관찰이 얼마나 틀릴 수 있겠습니까? 우리 안의 감정은 실제로 이렇습니다. 그의 감정은 무엇과 관련이 있습니까? 우리의 시간을 관리하지 못하고 일을 처리하는 방법도 관리하지 못하는 것과 관련이 있습니다. 다른 것을 관리하지 못하는 것은 더 말할 필요도 없습니다.

감정 관리와 시간 관리의 지혜

그러므로 내면에는 또 다른 경쟁하는 태도도 있습니다. 우리 가운데 경쟁하는 태도가 있습니까? 분명히 있습니다. 그래서 여러분에게 말씀드리려 합니다. 여러분의 감정은 여러분이 관리하는 것입니다. 자신에게 그런 감정이 없는 것 같아도 내면은 매우 괴로울 수 있습니다. 천천히 괴로워하십시오! 그것이 바로 선악을 분별하는 것입니다. 감정을 다시 생각해 보고 이 일을 분명히 이해하십시오. 내 생각과 뜻에 도대체 어떤 문제가 생겼습니까? 기억하십시오. 사람이 선악을 분별하게 하는 나무의 열매를 먹자 하나님의 형상대로 지음받은 영광스러운 모습을 잃어버렸고, 그 후 눈으로 좋지 않은 것을 보게 되었습니다.

사람의 눈은 매우 이상합니다. 나쁜 것만 전문적으로 봅니다. 자신의 나쁜 점뿐 아니라 다른 사람의 나쁜 점도 매우 정확하게 봅니다. 때로는 제가 여러분에게 “자기 자신이나 잘 관리하십시오!”라고 권면합니다. “왜요? 제가 의견을 말하면 안 돼요?” 그러면 제가 “그럼요, 말해도 됩니다. 그 의견은 들어야 합니다. 아주 좋은 의견입니다”라고 합니다. 그 후에는 저는 더 이상 말하지 않습니다. 다시는 의견을 말하지 않습니다. 의견을 말하느냐 마느냐의 문제가 아니라, 그 사람 안의 감정이 잘못된 것입니다. 이해하셨습니까? 내면의 감정이 잘못되면 여러분이 제시한 의견이 좋은 의견이라 해도 아무 소용이 없습니다. 왜 그렇습니까? 자신을 망가뜨리며 내면에서 선악을 분별하게 하는 나무의 열매를 먹고 있기 때문입니다. 아담과 하와는 한 개만 먹고도 이렇게 되었습니다. 그런데 여러분은 한 바구니씩 먹습니까? 천천히 해 보십시오.

저는 탄식합니다. 사람이 자신의 감정을 잘 관리하지 못하는 이유는 내면의 생각과 논리가 잘못되었기 때문입니다. 저는 이러한 문제를 바로잡고 내면의 논리를 바로잡는 데 엄청난 힘을 쏟았습니다! 이해하십니까? 바로잡는 것은 쉽지 않습니다! 때로는 깊이 말하면 상처를 받고, 얕게 말하면 효과가 없습니다. 정도를 잘 조절해야 합니다! 제가 하는 일에는 창의성과 관리가 매우 많이 필요합니다. 그래서 저는 자주 말합니다. “하나님, 제가 관리할 수 있도록 지혜를 주십시오.” 여러분, 저를 이해해 주십시오. 왜냐하면 깊이 말하면 상처를 주기 때문입니다!

우리 안에서 경쟁하는 마음을 제거하면 훨씬 건강해집니다. 며칠 전 제가 “어떤 자매는 몇 시간 만에 하나를 합니다”라고 말했더니, 우리 가운데 어떤 사람이 듣고는 “왜요? 제가 느리게 한다고 불만이세요?”라고 했습니다. 저는 손바닥으로 머리를 치며 “세상에!”라고 했습니다. 아, 경쟁심이라는 것은 정말 무서운 것입니다! 제 뜻은 여러분이 일을 더 효율적으로 할 수 있는지 생각해 보라는 것이었습니다.

우리의 시간 관리

여러분, 자신의 시간이 모두 어디에 사용되고 있는지 잘 생각해 보십시오. 이것은 매우 좋은 질문입니다. 여러분의 시간은 모두 어디에 쓰이고 있습니까? 하나를 해도 만족하지 못하고, 또 하나를 해도 만족하지 못하며, 계속 만족하지 못한다면 이것은 문제입니다. 생각과 뜻의 논리에 문제가 생긴 것입니다. 일을 하면서 누리지 못하고 그저 꾸물거립니다. 여러분은 반드시 알아야 합니다. 일을 꾸물거리며 하는 것은 악습입니다! 《성경》은 오래전부터 우리에게 세월을 아끼라고 알려 주었습니다. 여러분은 시간이 금과 같다는 것을 알고 있습니까? 시간을 모두 꾸물거리며 없애 버리면 여러분이 하는 그 작은 일에 얼마의 가치가 있겠습니까? 5위안어치 일을 하면서 500위안어치의 시간을 썼다면 가치가 있습니까? 가치가 없습니다. 그러므로 형제자매 여러분은 시간을 아끼는 습관을 길러야 합니다.

제가 관리 체계를 하나 가지고 있다는 것을 아십니까? ‘양을 늘리는 것’이라고 합니다. 최근에도 저는 계속해서 사람들을 설득하고 있습니다. 왜 양을 늘려야 합니까? 양을 늘린 후에야 자신이 한 일을 누릴 수 있고, 양을 늘린 후에야 일을 하는 법칙을 찾을 수 있으며, 양을 늘린 후에야 혁신적인 방법을 찾을 수 있습니다. 양을 늘리면 효과가 있고 효율이 생기며, 일을 하는 법칙을 찾게 되고, 자신이 한 일을 누리게 됩니다. 사람을 이 단계로 이끌어 오는 것이 얼마나 어려운지 모릅니다. 정말 어렵습니다.

두 달 전 우리 가운데 한 자매가 한국어 번역을 하고 있었습니다. 제가 한마디만 하면 “안 돼요! 제가 다 번역해도 한국인이 이해하지 못해요”라고 했습니다. 제가 말했습니다. “나는 한국인이 이해하는지 신경 쓰지 않아.” “안 돼요!” 제가 말했습니다. “내가 관심 있는 것은 네가 성장하는 것이야. 양을 늘려. 내 말을 들어도 되겠니?” “안 돼요!” 제가 몇 마디만 하면 곧바로 “안 돼요!”라고 했습니다. 저는 정말 숨이 막혔습니다. 때로는 관계가 가까우면 화를 낼 수 있지만, 관계가 충분히 가깝지 않으면 화낼 곳도 없습니다.

계속 이야기하고 설득하여 어렵게 바로잡았습니다. 제가 한 일은 무엇입니까? 관리입니다. 저는 제 시간을 관리한 것이 아니라 여러분의 시간을 관리한 것입니다. 저는 이 일을 어떻게 해야 하는지, 시간을 어떻게 써야 하는지 알고 있었습니다. 그런데 최근 그녀가 변하기 시작했고, 양을 늘리기 시작했습니다. 여러분도 알다시피 저는 매우 직설적으로 말합니다. 처음에 제가 말했습니다. “내가 한 시간 동안 말한 것을 네가 한국어로 10분에 번역해도 되고, 20분에 해도 되고, 30분에 해도 돼. 어떻게 하든 만들어 내기만 하면 돼.” 그런데도 그녀는 “안 돼요!”라고 했습니다.

나중에는 그녀도 할 수 있게 되었습니다. 1월과 2월에도 계속 그렇게 했습니다. 마침내 효율이 올라가기 시작했고, 누리는 정도도 높아졌습니다. 금요일에 제가 《잠언》을 막 전했는데, 새벽 한 시에 그녀가 녹음을 보내 왔고 저는 웹사이트에 업로드했습니다. 그녀도 40~50분 동안 자세히 전했습니다. 저는 그녀가 올바르게 전했는지 알아듣지 못했고, 한국인이 이해하는지도 신경 쓰지 않았습니다. 제가 중요하게 여긴 것은 그녀가 이 일을 한 후 성장할 수 있는가 하는 것이었습니다. 그런데 그녀가 자신의 작업물을 한국 대학의 한 교수에게 보여 주자 그 교수가 말했습니다. “어떻게 이렇게 할 수 있었어요!” 그는 매우 놀랐습니다. “한국의 현지 교회들도 이렇게 하지 못합니다”라고 말했습니다.

양을 늘리는 것은 시간을 아끼는 것입니다. 여러분의 시간은 어디에 쓰이고 있습니까? 10분이면 할 일을 1시간 동안 하지 마십시오. 1시간이면 할 일을 하루 동안 하지 마십시오. 어떤 사람은 1시간이면 할 일을 하루 동안 하고도 모자라 열흘 동안 하기도 합니다. 그러면 그것이 1시간짜리 일인지, 10시간짜리 일인지, 100시간짜리 일인지조차 분명하지 않습니다. 사람의 잠재력이 모두 꾸물거리는 데 소모됩니다. 왜 그렇습니까? 꾸물거리면 절대로 성장할 수 없기 때문입니다! 제가 말하는 뜻은 여러분이 만든 것이 중요하지 않다는 것이 아닙니다. 어떤 사람은 “사람들이 대충 하면 어떻게 합니까?”라고 말합니다. 저에게 방법이 있습니다. 여러분이 대충 하면 대충 넘어갈 수 있다고 생각합니까? 처음에는 대충 해도 괜찮습니다. 그래도 빠르게 하는 습관을 길러야 합니다. 방법은 이것입니다.

며칠 전 우리 가운데 광둥어 사역을 관리하는 사람을 보았습니다. 지난 두 달 동안 어떤 사람은 20여 편을 했고, 어떤 사람은 10여 편을 했으며, 어떤 사람은 78편, 56편을 했습니다. 몇 편을 했든 다양했습니다. 제가 여러분에게 한 가지 관점을 말씀드리겠습니다. 나중에 양을 늘린 사람들에게 물어보니, 그 50일 동안 20여 편을 한 사람은 이렇게 말했습니다. “처음에는 35일, 56일에 한 편씩 했습니다. 나중에는 2~3일에 한 편씩 했고, 그 후에는 하루에 한 편씩 했으며, 나중에는 하루에 두 편을 하기도 했습니다.” 정말 대단하지 않습니까!

왜 그렇습니까? 그는 점차 사물의 법칙을 파악했고, 그 일을 점점 더 빠르게 하게 되었습니다. 형제자매 여러분, 이것이 성장입니다. 사실 저는 광둥어를 홍콩 사람들이 알아듣는지에 대해 정말 관심이 없습니다. 제가 관심 있는 것은 여러분이 그 일을 하면서 성장할 수 있는지, 그 일을 누리고 있는지입니다. 성장하면서 관리하는 법을 배우게 됩니다. 무엇을 관리합니까? 여러분의 시간을 관리하는 것입니다. 시간은 금과 같은데, 여러분은 그 시간을 모두 꾸물거리며 보내고 있습니다. 제가 그 녹음을 꺼내 들려면 그 가치가 얼마이겠습니까? 더구나 일을 마친 후에도 성장하지 못하고 괴로워합니다. 괴로워한 후에는 어떻게 됩니까? 소변에 문제가 생기고 배변에 문제가 생겨서 제가 여러분을 데리고 기도해야 합니다. 여러분의 시간도 들어가고 제 시간도 들어갑니다. 우리 모두의 시간을 들여서 무슨 일을 했습니까? 배변하고 소변 보는 문제를 해결하는 일입니까? 그렇다면 이것을 어디에 가서 하소연하겠습니까?

우리의 시간을 잘 관리할 수 있습니까? 여러분은 일을 하는 법칙을 이해하고 우리의 시간을 잘 관리해야 합니다. 효과가 있을 뿐 아니라 효율도 있어야 하고, 일을 하는 법칙도 찾아야 합니다. 시간은 곧 돈이라고 말씀드립니다. 돈으로도 시간을 살 수 없습니다. “시간은 금과 같고, 금은 시간을 살 수 없다”는 말을 이해하셨습니까? 형제자매 여러분, 여러분의 시간은 모두 어디로 사라졌습니까? 60세가 되었다면 지난 60년의 시간을 낭비했더라도 오늘은 더 이상 낭비하지 마십시오. 오늘 50세라면 50년 동안 시간을 낭비하고 꾸물거린 것입니다. 장 씨라면 ‘장꾸물’, 이 씨라면 ‘이꾸물’, 유 씨라면 ‘유꾸물’이라고 불러야 하겠습니까? 그렇게 살면 안 됩니다! 여기서 고쳐야 하고, 고치지 않아도 반드시 고쳐야 합니다. 저는 반드시 여러분을 시간 아끼는 자리로 밀어 넣어 일을 효율적으로 하게 할 것입니다.

사람의 시간은 짜내는 것이 아닙니다. 어떤 사람은 왜 늘 시간이 있습니까? 제가 늘 시간이 있는 것을 여러분도 아시지요. 왜 그렇습니까? 저는 일을 효율적으로 하고 제 시간을 관리하기 때문입니다. 어떤 일을 이렇게 할지 저렇게 할지, 순서를 조금만 바꾸어도 완전히 달라진다는 것을 아십니까? 그러므로 시간 관리는 무엇을 할 것인지, 어떻게 할 것인지, 언제 할 것인지, 어느 정도까지 할 것인지에 관한 모든 것이 학문입니다. 이 부분이 부족하다면 제 말을 한마디 권면으로 듣고, 먼저 일정 기간 그대로 실천해 보십시오. 괜찮겠습니까? 사람이 일의 양을 늘리기 시작하면 반드시 사물의 법칙을 찾게 됩니다. 이것이 일을 처리하는 방법을 관리하는 것입니다.

일을 처리하는 방법 관리

일을 하는 것은 사람의 일생을 이루는 핵심적인 부분입니다. 사람은 평생 일을 하며, 일을 할 줄 모르는 것은 매우 심각한 문제입니다. 가정주부든 가정주부가 아닌 사람이든, 엔지니어든 회계사든 변호사든 목사든 교사든 모두 일을 합니다. 각자 전문 분야가 있고, 분야마다 전문성이 있습니다. 그러나 할 줄도 모르고 개선하지도 않는다면 여러분은 꾸물거리는 사람입니다.

한 직원이 제게 급여를 올려 달라고 했지만 저는 거절했습니다. 그가 말했습니다. “인플레이션은 어떻게 합니까?” 제가 말했습니다. “인플레이션이 일어났지만 당신은 늘지 않았군요. 우리 함께 당신이 하는 일을 보러 갑시다.” 그는 자신이 관리하는 업무를 보여 주었습니다. 제가 물었습니다. “이렇게 관리한 지 얼마나 되었습니까?” “5년 되었습니다.” “5년 동안 바꾸지 않았지요?” “네, 바꾸지 않았습니다.” 그렇다면 급여를 왜 올려 달라고 합니까? 5년 동안 개선한 적이 없지 않습니까? 제가 말했습니다. “5분을 드릴 테니 어떻게 해야 하는지 생각해 보세요.” 그가 말했습니다. “사장님, 저는 이렇게 해야 합니다.” 제가 말했습니다. “당신은 다 알고 있군요. 그런데 왜 바꾸지 않았습니까? 바꾸어서 효율이 올라가고 일을 처리하는 방법이 올바르게 되면 제가 반드시 급여를 올려 드리겠습니다.” 이해하셨습니까?

어떤 사람들은 가정주부든 가정주부가 아닌 사람이든 아주 일찍 일어나 아침을 준비합니다. 그런데 일을 느리게 합니다. 다 하고 나서 먹고, 먹는 것도 느리고, 먹고 나서 정리하는 것도 느립니다. 정리를 마치면 점심을 만들기 시작하고, 또 아주 오래 걸립니다. 먹고 나서 또 정리하고, 이어서 저녁을 만들고, 저녁을 먹고, 먹고 나서 또 정리합니다. 아, 세상에! 정말 바쁩니다! 그는 세상에서 가장 바쁜 사람이지만 세상에서 가장 행복하지 않은 사람입니다. 왜 그렇습니까? 이것은 인생의 불행입니다. 사람들은 “불효에는 세 가지가 있는데 후손이 없는 것이 가장 크다”고 말합니다. 저는 말합니다. “불행에도 세 가지가 있는데 꾸물거리는 것이 가장 큽니다.” 그 시간에 무엇을 하고 있는 것입니까? 요리하고 먹고 정리하는 시간을 줄이면 어떻게 되겠습니까? 더구나 세 끼를 한 끼로 바꾸면 더 많은 시간을 절약할 수 있습니다. 그렇지 않으면 평생 요리하고, 먹고, 정리하고, 다시 요리하고, 다시 먹고, 다시 정리하게 됩니다. 이것이 무엇입니까? 방법이 잘못된 것입니다.

시간은 어디에서 옵니까? 시간은 일을 처리하는 방법에서 나옵니다. 많은 사람이 제가 어떻게 그렇게 많은 일을 할 수 있는지 놀라워합니다. 저 자신도 놀랍습니다. 저는 일을 처리하는 방법이 있습니다. 시간을 짜낼 다른 곳은 없고, 오직 한 곳, 바로 일을 처리하는 방법에서 시간을 짜낼 수 있을 뿐입니다. 저는 일을 처리하는 방법이 빠릅니다. 다른 것은 감히 자랑하지 못하지만, 빠른 것은 자랑할 수 있습니다. 그러므로 무엇을 하든 일을 처리하는 방법을 끊임없이 혁신하고, 끊임없이 새롭게 하며, 끊임없이 개선해야 합니다.

여러분은 우리 교회에 와서 시간이 지나면 무언가가 바뀌고 늘 새로운 방법이 생긴다는 것을 발견하지 않았습니까? 어떤 사람은 말합니다. “무슨 방법이요? 우리를 죽도록 바쁘게 만드는 방법이요?” 아닙니다. 여러분이 바쁜 것은 일을 처리하는 방법을 제대로 정리하지 못했기 때문입니다. 일을 처리하는 방법이 잘못되었는데 어떻게 바쁘지 않을 수 있고, 스트레스가 없을 수 있겠습니까? 누가 여러분에게 그렇게 꾸물거리며 일하라고 했습니까? 일을 처리하는 방법을 찾을 수 있습니까? 여러분이 제가 일을 처리하는 방법을 전수받는다면, 지금 하는 일을 할 수 있을 뿐 아니라 지금보다 몇 배나 더 많이 할 수 있습니다. 이해하셨습니까? 이것이 일을 처리하는 방법을 관리하는 것입니다.

저는 다른 과정도 가르칩니다. 목공, 집안 정리, 요리, 프로그래밍 등 많은 일에 방법이 있습니다. 이것이 제가 이런 일들을 가르치는 이유입니다. 이런 일을 하지 않는다면 여러분이 꾸물거리는 사람인지 어떻게 알겠습니까? 여러분은 “할렐루야”를 저보다 더 큰 소리로 외칠 수도 있습니다! 그러므로 일을 통해 하나님께서 우리를 지으신 영광스러운 형상을 세워 가고, 우리가 바다와 하늘과 땅의 모든 것을 관리하게 해야 합니다. 땅을 다스리고 만물을 관리할 수 있어야 합니다. 이해하셨습니까?

인간관계 관리

인간관계는 매우 중요합니다. 제가 여러분과 아무 관계가 없다면 제가 여러분을 한바탕 책망할 때 여러분이 돌을 던지지 않겠습니까? 관계가 있기 때문에 제가 관리한 후 여러분을 바로잡을 수 있습니다. 그러므로 인간관계는 관리해야 합니다. 오늘은 깊이 말하지 않겠지만 인간관계는 매우 중요합니다. 인간관계를 관리하고 싶다면 먼저 말을 할 줄 배워야 합니다. 말투가 고집스럽고 거칠고 듣기 싫다면 어떻게 하겠습니까? “어떻게 말을 배울 수 있습니까?”라고 묻는다면, 우리에게 말하기를 배우는 과정이 있습니다.

일하고, 말하고, 관계를 세우는 것은 모두 매우 중요합니다. 우리 교회는 참 좋습니다. 이곳에서 이런 것을 배울 수 있습니다. 최근 우리가 목양 과정을 전하고 있는데, 그중 매우 중요한 부분이 《인간관계 관리》입니다. 말을 할 줄 알아야 하지 않겠습니까? 말을 하면서 자신의 문제에만 관심을 둔다면, 다른 사람이 여러분과 관계를 맺을 이유가 무엇입니까?

최근 우리가 목양 과정을 전하고 있는데, 그중 매우 중요한 부분이 《인간관계 관리》입니다. 말을 할 줄 알아야 하지 않겠습니까? 말을 한 후 자신의 문제에만 관심을 두면 다른 사람이 여러분과 관계를 맺을 이유가 무엇입니까? 다른 사람의 문제에도 관심을 가져야 합니다. 여러분 자신도 일을 잘하지 못하면서 다른 사람의 문제에 관심을 가질 수 있겠습니까? 그러므로 먼저 자신이 효율적인 사람이 되어야 하고, 관심을 바탕으로 관계를 세우면 목양할 수 있습니다. 건강한 관계를 세워야 관리할 수 있습니다. 여러분이 기업을 관리한다고 합시다. 직원과의 관계가 좋지 않으면, 원래 10킬로그램을 들 수 있는 사람도 결국 5킬로그램조차 들기 싫어합니다. 사장인 여러분을 보며 마음이 불편하기 때문입니다. 여러분 앞에서는 들어 올리지만 여러분이 떠나면 내려놓습니다. 이것은 사람을 고용해 겉모양만 내게 하는 것과 같습니다. 관계가 없으면 많은 것이 문제를 일으킵니다.

팀 관리와 미래의 사명

관계란 무엇입니까? 건강한 관계를 세우고, 그 사람이 성장하기를 원하며, 그가 관심을 갖는 일과 문제와 성장에 관심을 두고 관리하는 것입니다. 그러므로 여러분은 모두 인적자원 관리를 배워야 합니다. 제가 한국어를 번역하는 자매에게 인적자원 관리를 공부하라고 자주 권하는 이유는 제가 말하는 많은 내용이 인적자원 관리의 용어이기 때문입니다. 배우려면 먼저 스스로 읽어야 합니다. 그렇지 않으면 번역할 수 없습니다! 매우 어렵습니다. 그러므로 인간관계는 잘 돌보아야 합니다! 말하는 법을 배우고, 배운 것을 제대로 적용하며, 사물을 분명히 묘사해야 합니다. 사람과 사람 사이의 관계는 어떻게 세워집니까? 함께 일하고 하나의 프로젝트와 하나의 과업을 완수하는 과정에서 서로의 관계가 세워집니다. 여러분은 관리하는 사람이 되고 싶습니까? 먼저 시간을 관리하고, 일을 처리하는 방법을 관리한 다음, 인간관계를 관리해야 합니다.

팀 관리

사람은 일을 할 줄 알고, 사람을 훈련할 줄 알고, 사람을 격려할 줄 알아야 합니다. 직원을 격려할 줄 아는 것은 인적자원 관리의 핵심 부분입니다. 여러분은 알아야 합니다. 돈으로 격려하는 것은 가장 좋지 않은 격려입니다. 어느 공장이 곧 문을 닫게 되었는데, 한 대형 군수기업으로부터 프로젝트를 받았습니다. 이 프로젝트는 초과근무를 하며 서둘러 완성해야 했습니다. 공장장은 아래 사람들에게 말했습니다. 어렵게 프로젝트를 얻었지만 모두 열의가 없었습니다. 생산 부서에 물어보니 전기가 있어야 한다고 했습니다. 설비 부서에 전기를 어떻게 마련하느냐고 물으니 돈이 있어야 한다고 했습니다. 재무 부서에 물으니 반드시 돈이 있어야 한다고 했습니다. 결국 공장장은 화가 나서 일을 진행할 수 없었습니다.

관리에 문제가 생기면 사람들은 적극성을 잃고 문제를 해결하려 하지 않습니다. 그저 기다리면서 서로를 바라볼 뿐입니다. 모두 쓸모없는 사람이 되어 버립니다. 이것은 매우 심각한 일입니다. 한 공장을 잘 관리하고 싶은데 3개월 동안 급여를 지급하지 못했다고 합시다. 공장장이 “모두 허리띠를 졸라매고 열심히 합시다!”라고 말하면, 모두 “문제없습니다. 공장장님을 따라가면 반드시 잘할 수 있습니다”라고 말할 수 있어야 합니다. 초기 알리바바의 열몇 명의 핵심 구성원들이 식당에 가서 “나는 알리바바 사람입니다”라고 말하면 사람들은 알리바바를 들어 본 적이 없어 사기꾼으로 생각했을 것입니다.

직원이 격려받는 것과 격려받지 못하는 것은 완전히 다릅니다. 여러분은 반드시 팀을 관리하는 법을 배워야 합니다. 일을 잘하고, 사람됨도 좋고, 사람을 훈련하고, 사람을 격려할 뿐 아니라 격려의 문제도 해결해야 합니다. 우리의 문자 사역이 매우 잘 이루어지고 있다는 것을 아실 것입니다. 어느 교회의 목회자도 문자 사역을 배우려 했지만 계속하지 못했습니다. 그가 어떻게 했는지 아십니까? 한 편을 맡기고 얼마를 주겠다고 돈을 들여 사람을 고용했습니다. 그런데 그 금액도 높지 않았습니다. 그것으로 사람을 격려할 수 있겠습니까? 결국 하다가 중단되었고, 아무도 하지 않게 되었습니다. 또 다른 교회의 목회자는 우리에게 웹사이트를 만들어 달라고 했지만, 그 교회에는 일할 사람이 없었습니다. 돈을 준다고 해도 아무도 하지 않았습니다. 그러므로 팀 관리는 매우 중요합니다.

요셉은 보디발의 집에 들어가 보디발의 아내를 제외한 모든 일을 맡아 관리했습니다. 하나님께서 요셉과 함께하시므로 요셉은 보디발의 집을 질서정연하게 관리했습니다. 나중에 요셉은 감옥에 갇힌 죄수가 되었지만, 감옥의 관리층에 들어가 그들이 감옥을 관리하는 일을 도왔습니다. 요셉은 관리의 인재였고 매우 뛰어났습니다.

장차 다섯 성읍과 열 성읍을 관리할 수 있도록 자신을 준비하라

이런 예언이 하나 있습니다. 예수님께서 말씀하신 이야기입니다. 어떤 사람이 먼 길을 떠나면서 열 명의 종을 불러 각 사람에게 은화 한 달란트씩 주었는데, 그중 어떤 사람은 열 달란트를 남겼습니다. 주인이 돌아왔을 때 한 사람이 말했습니다. “주인님, 제가 은화 열 달란트를 남겼습니다.” 또 한 사람이 말했습니다. “주인님, 제가 은화 다섯 달란트를 남겼습니다.” 주인이 말했습니다. “너에게는 열 성읍을 관리하게 하고, 너에게는 다섯 성읍을 관리하게 하겠다.” 어떤 사람은 여전히 은화 한 달란트뿐이어서 주인에게 책망을 받았습니다. 또 어떤 사람들은 주인이 돌아와 다스리는 것을 원하지 않았는데, 주인이 돌아와 이 사람들을 죽였습니다.

관리의 사명과 하나님의 뜻

우리는 관리가 하나님의 뜻이라는 것을 알아야 합니다. 하나님께서 돈을 좋아하셔서 은화 한 달란트가 열 달란트가 된 것이 아닙니다. 그것은 관리의 결과입니다. 관리란 무엇입니까? 관리는 은화 한 달란트를 열 달란트 또는 다섯 달란트로 만드는 것입니다. 여러분은 알아야 합니다. 우리는 그 은화 한 달란트입니다. 우리를 열 달란트의 가치가 있는 사람으로 만든다면 예수님 앞에 가서 결산할 수 있고, 장차 다섯 성읍과 열 성읍을 관리할 수 있습니다. 우리 가운데 각 사람이 다섯 성읍과 열 성읍을 관리하고, 그것을 100명과 곱하면 500개의 성읍과 1,000개의 성읍이 됩니다. 1,000명과 곱하면 5,000개와 10,000개의 성읍이 됩니다. 정말 대단한 일입니다. 제가 욕심을 크게 부리는 것이 아니라, 이것이 하나님의 선한 뜻입니다.

관리는 하나님의 선한 뜻입니다. 오늘 구원이 우리에게 임했고, 하나님께서는 우리 안에서 하나님의 영광스러운 형상을 회복하기 원하십니다. 오늘 우리는 관리하는 사람이 되어 하나님과 동행합니다. 하나님과 어떻게 동행합니까? 이것이 하나님과 동행하는 것입니다. 장차 우리도 땅에서 땅의 모든 것을 관리해야 하며, 하나님의 영광이 우리를 통해 나타날 것입니다. 왕들도 우리가 발하는 빛으로 나아오게 될 것입니다.

여러분, 준비되었습니까? 많은 사람에게 복이 되십시오. 많은 사람에게 복이 된다는 것은 무엇입니까? 관리하여 원래 은화 한 달란트의 가치였던 사람을 이제 다섯 달란트의 가치로 만들고, 원래 다섯 달란트의 가치였던 사람을 이제 열 달란트의 가치로 만드는 것입니다. 우리 교회는 종교인을 훈련하는 곳이 아닙니다. 길거리로 나가 시위하는 사람을 훈련하는 곳도 아닙니다. 우리는 사람을 관리하는 법을 배우도록 훈련합니다. 우리가 사람을 훈련하는 것은 먼저 작은 일을 잘 관리하도록 맡기고, 그다음에는 더 큰 일을 잘 관리하도록 맡기며, 더 큰 일을 관리할 수 있도록 하기 위해서입니다.

여러분이 관리하다가 우크라이나처럼 되게 하지 마십시오. 또 관리하다가 아프가니스탄처럼 되게 하지 마십시오. 그러면 문제가 심각해집니다. 관리할 수 있도록 자신을 준비하십시오. 모든 문제는 외부의 압력으로 생기는 것이 아니라 우리 내부가 썩었기 때문에 생깁니다. 내면이 썩은 것이 문제를 일으키며, 내부가 썩었다는 것은 관리가 없다는 뜻입니다. 이곳에서 헌신하는 사람, 관리하는 사람이 되는 것을 배우십시오. 하나님께서 여러분 모두를 축복하시기를 바랍니다!