일을 하기 전에 생각하는 좋은 습관 세우기

많은 형제자매들이 자주 저에게 어떤 일을 해야 하는지, 또 어떻게 해야 하는지 묻습니다. 오늘은 여러분과 몇 가지 매우 중요한 관념을 나누고 싶습니다. 바로 생각하는 것과 실행하는 것을 분리하고, 계획하는 것과 실천하는 것을 분리하며, 연구와 생산을 분리해야 한다는 것입니다. 왜 분리해야 할까요? 사람이 일을 하면서 동시에 문제를 생각하면 문제를 명확하게 생각하기가 어렵기 때문입니다. 많은 경우 우리는 마음을 가라앉히고 계획을 세워야 합니다. 계획도 없고, 생각도 없고, 연구도 없다면 그 뒤의 일들은 모두 엉망이 됩니다.

지난 몇 년 동안 저에게는 한 가지 습관이 있었습니다. 제가 확실히 알지 못하는 일은 크게 벌여서 하지 않았습니다. 집을 수리하는데 도면도 없이 바로 뛰어들어 벽을 허물었다고 해 봅시다. 그러면 허물어야 할 벽은 허물지 않고, 허물지 말아야 할 벽을 허물게 됩니다. 그러면 곤란해집니다. 결국 엉망으로 만들게 되고 비용도 많이 듭니다. 제 습관은 먼저 화이트보드에 그림을 그리고, 어떻게 해야 할지 계속 생각하는 것입니다. 그리고 상당히 오랜 시간 동안 구상해야 합니다. 생각은 즉흥적으로 머리를 한 번 쳐서 나오는 것이 아니기 때문입니다. 이런 습관을 세워야 합니다.

계획도 없고 생각도 없으며, 일을 철저히 생각하지 않았다면 한편으로 일을 하면서 다른 한편으로 생각하기는 매우 어렵습니다. 물론 어떤 일은 하면서 동시에 생각해야 할 때도 있습니다. 그것은 탐구적인 일입니다. 그렇다면 왜 굳이 벽을 잘못 허문 뒤에 다시 보수해야 합니까? 왜 화이트보드에 먼저 그려 보고 생각해 볼 수는 없습니까? 그렇게 하는 것이 훨씬 쉽습니다.

그러므로 생각할 때 종이로 모형을 오려서 만들어 보고 그려 보아도 됩니다. 정말 안 되면 모형을 하나 찾아서 실험해 보는 것이, 벽을 세운 뒤 다시 허무는 것보다 낫습니다. 그렇게 하면 돈과 힘을 낭비하게 되는데, 그럴 필요가 있겠습니까? 벽을 허문 뒤 건축 폐기물을 버리는 데 사람을 불러 700여 싱가포르 달러를 썼습니다. 사실 충분히 생각한 다음 벽을 세울 수도 있었습니다. 그러므로 생각하는 것과 실행하는 것은 분리해야 합니다.

며칠 전에는 전선을 연결할 때 한 단계가 번거로워서 생략하고 싶었습니다. 도면을 명확히 그리지 않은 채 전선을 연결했는데, 그 결과 스위치를 켜자마자 불꽃이 튀었습니다. 당시에는 정말 무서웠습니다! 미리 도면을 잘 그려 놓고 그 도면을 따라 제대로 연결했더라면 얼마나 좋았겠습니까? 나중에 저는 다시 도면을 그리고, 명확히 생각한 다음 연결하면 안 되는 전선을 분리했더니 괜찮아졌습니다.

일을 하면서 그 전선들을 보고 있으면 머리가 어지럽지만, 도면을 명확히 그린 다음 일을 하면 분명한 생각의 흐름이 생깁니다. 생각하지 않으면 온 세상이 엉망이 됩니다. 그러므로 저는 여러분이 무엇을 하든 먼저 명확히 생각하기를 권합니다. 생각이 잘 정리되지 않아도 괜찮습니다. 탐구해 볼 수 있습니다. 화이트보드에 그려 보거나 모형을 만들어 보아도 됩니다. 어쨌든 현장에서 바로 손대지는 마십시오. 건물을 다 지은 다음 다시 허물면 곤란합니다.

사람은 늘 계획을 세워야 한다

여러분은 생각하는 것과 실행하는 것을 분리하는 습관, 그림을 자주 그려 보며 일을 명확히 정리한 다음 실행하는 습관을 길러야 합니다. 그러면 기본적으로 실수하기가 쉽지 않습니다. 사람은 살아가면서 늘 계획을 세워야 합니다. 예를 들어 앞으로 한동안 어떻게 내 육체의 악한 행실을 죽일 것인지 계획해야 합니다. 저에게는 사람들이 생각하지 않는 것을 잘 참지 못하는 나쁜 습관이 있습니다. 얼마 전에도 몇 차례 화를 냈습니다. 그래서 육체에 속한 이 나쁜 습관을 어떻게 다룰지 계획해야겠다고 생각했습니다. 이런 것은 사람을 세워 주지도 않고 문제를 해결하지도 않으며, 많은 두려움을 방출하기 때문입니다.

저는 노트 한 권을 꺼내 제 계획을 적는 습관이 있습니다. 많은 일은 명확히 생각한 다음 실행하고, 계획을 세운 뒤에 실천합니다. 편차가 생기면 다시 바로잡고, 다시 실천하며, 또 편차를 찾아냅니다. 이렇게 하면 일을 잘 해낼 수 있습니다. 이것은 매우 전형적인 경영학의 개념입니다.

저는 여러분도 계획을 세우기 시작하기를 권합니다. 계획을 세울 때 머릿속이 뒤죽박죽이면 실행할 때도 엉망이 됩니다. 어떻게 할지, 무엇을 할지 모두 계획해야 합니다. 생각하는 것과 실행하는 것을 분리하고, 계획하는 것과 실천하는 것을 분리하며, 연구와 생산을 분리해야 합니다. 연구란 이 일을 어떻게 할지 연구하는 것입니다. 예를 들어 “앞으로 5G 상용 시장에서 연구도 없이 무엇을 생산하겠습니까? 생산을 마쳤는데 모두 불량품이면 어떻게 하겠습니까?”라고 할 수 있습니다.

사람은 일을 하는 좋은 습관을 점차 배워야 합니다. 이런 좋은 습관을 기르는 것은 여러분 모두에게 매우 유익하다고 생각합니다. 이것이 많은 사람들이 저에게 “저는 어떻게 해야 합니까?”라고 묻는 질문에 대한 답입니다. 좋은 습관을 기르면 지식이 있는 사람이 됩니다. 어떻게 일하고 어떻게 사람답게 살아갈지 배우고, 배운 다음 계획적으로 일하며, 규범에 따라 실천하면 전체 일이 매우 효율적으로 이루어집니다.

계획 세우는 법 배우기

어떻게 계획을 세워야 할까요? 계획이란 우리가 무엇을 할 것인가를 정하는 것입니다. 계획에는 몇 가지 종류가 있습니다. 첫 번째는 5년 직업 계획이나 기업 발전 계획과 같은 것입니다. 이것은 전략적인 기획과 계획에 속하며, 무엇을 할 것인지에 대한 문제를 해결하고 왜 이 일을 해야 하는지에 대한 질문에 답합니다. 이 일은 연구하고 탐구해야 하며, 어떤 일을 하는 것이 가장 높은 수익을 가져오는지도 비교해야 합니다. 두 번째 계획은 프로젝트 계획이라고 합니다. 이것은 어떻게 할 것인지, 언제 할 것인지, 누가 할 것인지, 또 어떤 자원을 사용할 것인지에 대한 문제를 해결합니다.

이런 계획이 있다 해도 실행하는 과정에서는 여전히 어느 정도 편차가 생깁니다. 이런 계획이 없다면 완전히 엉망이 됩니다. 왜 어떤 사람들은 70~80세가 되도록 살아도 삶을 엉망으로 살아갈까요? 그들은 모두 즉흥적으로 결정하며 살아왔기 때문입니다. 하나님께서는 사람을 창조하실 때 원숭이의 뇌를 주신 것이 아니라 사람의 뇌를 주셨습니다. 다시 말해 하나님께서 창조하신 사람은 배우고 계획을 세우는 법을 배워야 합니다. 그것이 하나님의 형상입니다. 실행할 때는 계획에 따라 한 걸음씩 실천해야 합니다.

계획을 세울 줄 모르면 어떻게 해야 할까요? 계획 세우는 법을 배우고, 작은 규모로 탐구하며 알아 가야 합니다. 사람의 직업 계획을 예로 들어 보겠습니다. 어젯밤 한 형제가 저를 찾아와 이런 계획에 관한 이야기를 나누었습니다. 우리가 나눈 핵심은 사람이 마흔다섯, 마흔여섯 살이 되어 관리직에 오르면 매우 난처한 상황에 처할 수 있다는 것이었습니다. 그곳에서 자신을 별로 좋아하지 않고 자신도 그곳을 별로 좋아하지 않는데 일을 계속할 수 없다면, 높은 자리에도 오르지 못하고 낮은 자리로 돌아갈 수도 없는 진퇴양난에 빠집니다. 이것을 중년의 위기라고 합니다.

중년의 위기가 온 뒤에는 어떻게 해야 할까요? 이 일은 생각해 보아야 합니다. 그래서 저는 어떤 일을 하는 것이 가장 높은 수익을 가져오는지 생각하고 분석해 주었습니다. 제가 일을 하는 한 가지 원칙이 있습니다. 첫째, 반드시 축적이 있어야 합니다. 둘째, 반드시 지속성이 있어야 합니다.

직장인은 마흔이나 쉰 살이 되면 대체로 형편이 어려워집니다. 정부 기관에서 일하는 사람이 아니라면 그 자리를 떠난 뒤 정말 무엇을 해야 할지 모르게 됩니다. 나중에 저는 많은 사업가들이 기본적으로 다시 직장인으로 돌아갈 의향이 없다는 것을 점차 알게 되었습니다. 설령 도전으로 가득하다 해도 돌아가지 않습니다. 최근 매일 뉴스에 화웨이가 나오고 있습니다. 화웨이의 창업자 런정페이는 마흔이 넘은 나이에 직장을 잃고 200만 위안의 빚을 졌습니다. 그런데 결국 화웨이를 세워 70세가 넘은 지금도 일하고 있지 않습니까? 리자청도 80~90세가 되었는데 여전히 일하고 있지 않습니까?

결론

여러분이 반드시 알아야 할 것이 하나 있습니다. 무엇일까요? 바로 어떤 일을 하는 데 지속성이 있는가 하는 것입니다. 예를 들어 직장을 구한다고 해도 해고될 수 있습니다. 이런 위험을 고려해야 합니다. 사실 무엇을 하든 쉽지 않습니다. 어차피 무엇을 하든 쉽지 않다면 지속성이 있는 일을 하십시오. 물론 이것은 제가 그 형제에게 해 준 조언입니다.

계획에는 직업적인 계획과 기획도 포함되며, 이 모든 것은 생각해야 합니다. 많이 생각하고 나면 어떤 결과가 생길까요? 실행할 때 지속 가능한 발전이 있게 됩니다. 사람은 계획을 세울 때 어떤 요소를 고려해야 하고 어떤 요소는 많이 고려할 필요가 없는지 알아야 합니다. 많은 사람들은 계획을 세울 때 그다지 관련이 없는 요소를 고려하면서도 그것이 매우 중요하다고 생각합니다. 그러나 실제로는 그렇게 중요하지 않습니다.

계획을 세울 줄 아는 사람과 세울 줄 모르는 사람이 결국 살아 내는 결과는 하늘과 땅처럼 다릅니다. 어느 날 제 동창이 저에게 이렇게 말했습니다. “우리 동창들은 마흔 살 전까지는 모두 매우 잘나갔는데, 마흔여섯, 일곱 살이 되자 한 사람씩 쓰러졌어.” 모두 망한 것입니다. 그는 이런 현상을 관찰했습니다. 왜 이렇게 되었을까요? 걸어간 길이 그렇게 되도록 되어 있었기 때문입니다.

주님께 감사드립니다. 저는 우리가 장기적인 계획을 세울 수 있다는 것이 매우 좋은 일이라고 생각합니다. 계획이 없어도 괜찮습니다. 믿음으로 걸어가면 됩니다. 그러나 도전을 만났을 때는 앞으로 어떤 길을 걸어갈지 여전히 계획해야 합니다. 어떤 사람은 3~5년을 계획하고, 어떤 사람은 10년이나 20년을 계획합니다. 모두 믿음으로 계획하는 것입니다. 그러나 어떤 사람들은 이런 계획을 아주 거창하고 화려하게 써 놓고도 결과적으로 하나도 실행하지 못합니다. 그것은 정말 터무니없는 일입니다.

저는 생각하는 것과 실행하는 것을 분리하고, 계획하는 것과 실천하는 것을 분리하는 것이 매우 중요한 단계적 개념이라고 생각합니다. 그렇게 하면 자신이 낭비하는 것과 받는 영향을 최소한으로 줄일 수 있고, 일을 명확히 정리한 다음 실행하면 매우 쉬워집니다. 모호한 상태에서 일을 시작하는 것은 문제를 해결하는 방법이 아닙니다. 우리 가운데 형제자매들에게는 이런 문제가 여전히 상당히 큽니다. 오늘 여러분이 계획과 실천을 분리해야 한다는 것을 기억할 수 있다면 그것을 얻은 것입니다. 오늘 나눔은 여기까지 하겠습니다. 하나님께서 여러분 모두를 축복하시기를 바랍니다!