직장에 다닌 지 두 달이 되었고, 저는 지금 의류 브랜드의 판매 책임자가 되기 위한 교육을 받고 있습니다. 처음 들어갔을 때 많은 사람들이 겉으로는 온화하게 대했지만, 사실은 모두가 저를 달가워하지 않는다는 것을 알 수 있었습니다. 모두가 제가 하는 일에 이래라저래라 간섭하려고 했습니다. 교회의 가르침에 따라 저는 겸손하게 배우는 것을 선택했습니다. 두 달이 지나고, “겸손하게 일하고 결과로 영향력을 세운다”는 지침을 따라 행하면서 저는 점차 동료들의 인정을 받게 되었습니다. 어제 제 부하 직원 중 한 명이 저를 찾아와, 자신이 교육하고 있는 직원이 얼마나 노력하지 않고 말을 듣지 않는지 불평했습니다. 그는 자신이 교육하는 직원에게 이렇게 말했습니다. “회사 시험에 합격하지 못하더라도 나를 탓하지 마!” 이렇게까지 말했는데도, 그 직원에게 존중을 얻을 수 없었습니다.
전에 목회자께서 우리에게 어떻게 리더가 되어야 하는지 가르쳐 주셨습니다. 리더는 갈등 가운데서 강하게 서야 하며, 관계를 바로 세우는 동시에 일도 잘해야 합니다. 그래서 저는 이 이론에 따라 제 부하 직원에게 가르치기 시작했습니다. 저는 이렇게 말했습니다. “먼저, 정당한 갈등을 두려워하지 마세요. 정당한 갈등이 올바른 상하 관계를 결정하기 때문입니다. 당신은 그의 상급자이지, 그의 하급자가 아닙니다. 말할 때 상사가 사용하는 표현을 사용해야 합니다. 만약 당신이 교육하는 사람이 제출해야 할 과제를 미루고 있다면 이렇게 말하세요. ‘아무리 바빠도 이번 주 일요일까지 네 보고서는 반드시 내 책상 위에 있어야 해.’ 하급자의 방식으로 그에게 해 달라고 부탁해서는 안 됩니다. 그가 점차 이 사실을 깨닫고 당신과 자신의 관계를 분명히 알게 되면, 당신의 리더십이 세워지게 됩니다.” 저는 이 말들 외에도 많은 것을 이야기했습니다. 그의 눈이 빛나는 것을 느낄 수 있었습니다. 그가 이전에는 한 번도 이렇게 해 본 적이 없다는 것을 확신했기 때문입니다. 이 일을 통해 제 부하 직원은 자신의 부하 직원에 대한 리더십을 세웠을 뿐 아니라, 저 역시 그에 대한 리더십을 세우게 되었습니다. 그리스도의 신앙은 실제적인 신앙입니다. 저는 이 일을 통해 그 의미를 다시 한 번 깨닫게 되었습니다.