서론

여러분, 안녕하세요. 계속해서 《성공하는 사람들의 7가지 습관》의 제2장을 나누겠습니다. 저는 수십 년을 살았는데도 아직 매우 미성숙한 사람들을 자주 봅니다. 사람이 성숙한지 아닌지는 어떻게 알 수 있을까요? 그 사람 안에 있는 습관을 보면 알 수 있습니다. 사람의 성숙 여부는 습관과 밀접하게 관련되어 있습니다. 다시 말해, 사람이 어떤 초보적인 습관들을 가지고 있다면 기본적으로 성숙한 사람이라고 할 수 있습니다. 그리고 계속 탐구하고 추구하여 더 많은 습관을 갖게 되면 더욱 성숙한 사람이 됩니다. 그 후에도 끊임없이 배우고 자신의 습관을 계속 변화시키면, 사람은 매우 훌륭한 사람이 됩니다. 그러므로 사람이 성숙해지는 과정은 실제로 습관을 기르는 과정입니다. 물론 성숙에는 생리적·심리적인 측면 등 다른 부분도 있으며, 이런 부분은 여러분이 직접 이해해 보시기 바랍니다.

사람은 태어난 후 반드시 어릴 때부터 자라나는 과정을 거쳐야 합니다. 태어나자마자 “내가 직접 비행기 표를 사서 캐나다로 날아가야지!”라고 말하는 사람은 없습니다. 아이는 태어날 때 모두 매우 여리고 약한데, 어떻게 “퍽” 하고 갑자기 어른만큼 크게 자랄 수 있겠습니까? 태어난 것이 나타이거나 요괴가 아닌 이상 말입니다. 그러므로 생명은 모두 조금씩 성장해야 합니다. 아이의 성장 과정을 예로 들어 보겠습니다. 아이는 처음에는 부모에게 의존해야 살아갈 수 있습니다. 부모가 없으면 아이는 살아가기 어렵습니다. 이것이 바로 제가 아이들이 부모와 선악을 분별하는 것에 반대하는 이유입니다. 사실 아이에게는 그렇게 할 자격이 전혀 없습니다.

사람이 다른 사람에게 의존하여 살아가다가 독립적으로 일을 할 수 있게 되는 과정을 첫 번째 성숙 단계라고 합니다. 즉, 사람이 의존기에서 독립기로 들어가는 것입니다. 예를 들어 아이가 태어났을 때는 부모가 젖을 먹이지만, 조금 자라면 간장을 사 오는 일을 도울 수 있습니다. 그러면 이 아이가 조금 독립한 것 아닙니까? 그렇습니다. 부모를 위해 조금이라도 일을 할 수 있기 때문입니다. 나중에 아이가 대학에 가고 직장을 구하여 급여를 받아 스스로 살아갈 수 있게 되면 독립적인 사람이 됩니다. 이렇게 의존에서 독립으로 변화하는 과정을 완성하게 됩니다. 그러나 독립적인 사람이 되는 것은 단지 혼자서 일을 완수할 수 있게 되는 것일 뿐입니다. 성숙의 두 번째 단계는 독립기에서 상호의존기로 나아가는 것입니다. 다른 사람들과 함께 팀을 세우고 효과적으로 협력할 수 있게 되는 것을 의미합니다. 이 두 단계를 거치면서 사람은 점점 더 성숙해집니다.

높은 효율을 내는 사람에게 필요한 일곱 가지 습관

이 책에서는 좋은 습관을 몇 가지나 이야기할까요? 모두 일곱 가지입니다. 첫째는 적극적인 태도, 둘째는 끝을 생각하며 시작하기, 셋째는 중요한 일을 먼저 하기입니다. 이 세 가지 좋은 습관을 가지면 독립적인 사람이 될 수 있습니다. 그다음에 승-승의 사고, 상대방을 알고 자신을 이해하기, 시너지를 내기라는 세 가지 좋은 습관을 더 가지면 다른 사람들과 협력할 수 있는 사람이 됩니다. 각 장에서 한 가지 좋은 습관을 다루는데, 이 습관들을 함께 놓고 보면 하나의 모형을 볼 수 있습니다. 먼저 의존기에서 독립기로 나아가고, 다시 독립기에서 상호의존기로 나아간 다음, 마지막 일곱 번째 습관인 끊임없이 쇄신하기를 통해 이 모든 것을 하나로 연결하는 것입니다.

어떤 사람은 이렇게 말할 수도 있습니다. “이 내용이 우리가 예전에 배운 것과 왜 이렇게 비슷하지?” 여러분도 그런 느낌이 있습니까? 사실 이것들은 우리가 모두 배운 내용입니다. 어떻게 배우지 않았을 수 있겠습니까? 저도 다른 사람에게 배운 후 여러분에게 가르치는 것이기 때문입니다. 책에서는 한 사람의 성장 모형을 그림으로 보여 주고 있습니다. 이제 여러분 자신에게 물어보십시오. 여러분은 현재 어느 단계에 있습니까? 나이는 늘어나는데 아무것도 늘지 않는 사람이 꽤 많을 수 있습니다. 더 화가 나는 것은 나이 외에는 아무것도 늘지 않을 뿐만 아니라 오히려 퇴보하기까지 한다는 것입니다. 이게 속상하지 않습니까? 그러므로 이 일곱 가지 습관은 우리의 성장에 매우 중요합니다. 이 일곱 가지 습관을 모두 세울 수 있다면, 여러분은 분명 높은 효율을 내는 사람이 될 것입니다.

제가 매우 열심히 하고 있는 일이 하나 있는데, 여러분은 정말 저를 이해해 주셔야 합니다. 제가 힘써 하는 일은 바로 날마다 우리 형제자매들이 성장하기를 간절히 바라는 것입니다. 현재 여러분의 생명 성장 단계가 마치 아기와 같다면, 저는 여러분이 적극적인 태도를 갖도록 밀어 줄 것입니다. 적극적인 태도라는 습관이 생기면, 저는 여러분이 끝을 생각하며 시작하도록 이끌 것입니다. 끝을 생각하며 시작하는 습관이 생기면, 중요한 일을 먼저 하도록 이끌 것입니다. 그 후에는 개인적인 영역에서 매우 효과적인 사람이 되어 의존기에서 독립기로 성장하게 됩니다. 더 이상 다른 사람의 인도가 필요하지 않고, 스스로 일을 완수하며 혼자서도 한몫을 감당할 수 있게 됩니다. 다음으로 저는 여러분이 승-승의 사고라는 습관을 세우도록 이끌고, 상대방을 알고 자신을 이해하며 시너지를 내는 법을 배우게 할 것입니다. 그렇게 되면 더욱 깊은 사람 사이의 관계와 문제를 다룰 수 있게 됩니다.

아까 제가 작은 예를 하나 들지 않았습니까? 제가 아직 작은 학교 리더였을 때 작은 팀을 관리하면서 다른 사람의 필요를 알아야 했습니다. 자기 자신만 돌보고 상대방을 알며 자신을 이해하지 못한다면 어떻게 효과적인 팀을 세울 수 있겠습니까? 불가능합니다. 또한 우리는 사람들을 앞으로 나아가도록 계속 밀어 주어야 합니다. 직장에서 작은 관리자가 될 수 있는 사람들은 대체로 적극적인 태도, 끝을 생각하며 시작하기, 중요한 일을 먼저 하기를 갖추고 있습니다. 사실 독립기의 단계에 있는 사람은 매우 많습니다. 그러다가 작은 관리자가 되어 팀을 이끌기 시작하면 승-승의 사고, 상대방을 알고 자신을 이해하기, 시너지를 내기와 같은 습관을 배워야 합니다. 동시에 이 여섯 가지 습관을 계속 강화하고 끊임없이 자신을 쇄신해야 합니다. 그러면 우리는 점점 더 뛰어나고 유능해질 것입니다.

이 책은 습관을 이야기하면서 한 사람의 성숙 모형도 이야기합니다. 이제 여러분도 이해가 되십니까? 모두 일곱 가지 좋은 습관이 있으며, 이 습관들이 연결되어 의존기에서 독립기로, 독립기에서 다시 상호의존기로 나아가며 끊임없이 쇄신하는 모형을 세웁니다. 이 모형을 세우면 개인적인 영역과 공적인 영역에서 한 사람이 성공하는 과정을 쉽게 기억할 수 있습니다. 훌륭한 개인에서 훌륭한 지도자가 되는 것이 바로 이런 관계입니다. 이 책 잘 쓰지 않았습니까? 저자에게 박수를 보내 줍시다. 그리고 저에게도 박수를 보내 주신다면 저도 덩달아 빛을 좀 보겠습니다. 사실 스티븐 코비가 잘 쓴 책입니다. 조금씩 배우고 좋은 습관을 갖게 되면 사람은 나선형으로 상승하는 단계에 들어가 높은 효율을 내는 사람이 됩니다.

높은 효율을 내는 사람이 되면 풍성한 보상이 있다

어떤 사람은 이것이 제가 배가 불러서 한가한 일이나 하고 있는 것이라고 말합니다. 하지만 제가 하는 일은 무엇입니까? 사람을 성장시키는 일입니다. 그러니 이것이 어떻게 배가 불러서 하는 일이겠습니까? 이 일곱 가지 습관은 여러분의 성장을 도와주고, 여러분은 서서히 모두 높은 효율을 내는 사람이 될 것입니다. 그렇다면 제가 사람을 얻은 것이 물고기를 얻은 것과 같은 사람이 된 것 아닙니까? 사람을 얻는다는 것은 사람들이 기꺼이 저를 따른다는 뜻입니다. 왜 저를 따르려고 하겠습니까? 저를 따르면 성장할 수 있기 때문입니다. 저를 따르면 효율을 얻을 수 있기 때문입니다! 지난 수년 동안 우리는 이런 개념을 배운 적이 없어서 어떻게 높은 효율을 내는 사람이 되는지 알지 못했습니다. 그렇다면 우리의 학교는 무엇을 했습니까? 아무것도 하지 않았습니다. 가르쳐야 할 것을 가르치지 않았습니다. 그러니 교육도 개혁이 필요한 것입니다!

우리가 하는 일은 매우 의미 있는 일입니다. 날마다 기쁘지 않은 사람을 가끔 기쁘지 않은 사람으로 바꾸고, 다시 날마다 기뻐하는 사람으로 바꾸는 일입니다. 매우 게으른 사람을 부지런한 사람으로 바꾸고, 매우 어리석은 사람을 지혜로운 사람으로 바꾸며, 가치 없는 사람을 매우 가치 있는 사람으로 바꾸는 일입니다. 여러분, 이런 일을 하는 것이 보람이 있습니까, 없습니까? 정말 큰 보람이 있습니다!

그러므로 여러분은 알아야 합니다. 높은 효율을 내는 사람에게서는 내면으로부터 예수 그리스도의 향기가 풍겨 나옵니다. 그러므로 이 효율에는 반드시 보상이 있습니다. 여러분은 반드시 재정적인 보상을 얻게 될 것이고, 건강의 보상도 얻게 될 것이며, 인간관계에서도 보상을 얻게 될 것입니다. 또한 상상하기 어려운 많은 일들 가운데서도 반드시 보상을 얻게 될 것입니다. 앞으로 여러분도 반드시 저처럼 사람을 얻은 것이 물고기를 얻은 것과 같은 사람이 될 것입니다. 생각해 보십시오. 높은 효율을 내는 사람이야말로 인류 가운데 정수와 같은 사람 아닙니까? 여러분은 끊임없이 성장하는 환경 안으로 들어가게 될 것이기 때문입니다. 이것은 정말 대단한 일입니다!

그러므로 이 과정에서 사람을 성장시키려면 가장 중요한 것은 자원이 있어야 한다는 것입니다. 자원이 좋은 것이라는 점은 모두 알고 있습니다. 자원이 없으면 매우 치명적입니다. 모든 자원 가운데 가장 중요한 것은 인적 자원입니다. 예전에 우리가 일할 때는 인사부라고 했고, 영어로는 Personnel이라고 번역했습니다. 그런데 Personnel을 좋지 않게 말하면 사람을 다루고 일을 처리하는 부서라는 뜻이 됩니다. 이 말을 들으면 꽤 속상합니다. 그러나 사회과학과 자연과학이 계속 발전하면서 정신 노동이 점점 더 중요해졌습니다. 사람이 소처럼 일해도 트랙터를 이길 수는 없기 때문입니다. 그래서 사람들은 점차 이렇게 생각하게 되었습니다. “안 되겠다. 사람의 지혜로운 두뇌를 중요하게 여기고, 내가 채용한 사람들을 잘 세워야겠다!”

싱가포르는 아주 작은 나라여서 아무런 자원도 없지만, 독특한 자원 하나가 있습니다. 바로 인적 자원입니다. 싱가포르가 초기에 한 가지 일을 올바르게 했기 때문입니다. 국민을 모두 세우고, 모든 국민이 교육을 받게 한 것입니다. 싱가포르에서 인적 자원은 가장 중요한 자원입니다. 그러므로 어느 나라든 일어서는 것은 교육 및 인적 자원과 떼려야 뗄 수 없습니다. 자원은 대략 세 종류로 나눌 수 있습니다. 금융 자원, 즉 돈이 있는 것, 물질 자원, 즉 집과 차가 있고 임대할 수 있는 것, 그리고 마지막으로 인적 자원입니다. 앞의 두 가지는 마지막 것인 인적 자원에 비할 수 없습니다.

여러분, 생각해 보십시오. 트랙터가 무엇을 할 수 있습니까? 트랙터는 땅을 갈 수 있습니다. 하지만 트랙터가 프로그램을 작성할 수 있습니까? 없습니다. 프로그램을 작성하는 것은 사람입니다. 사람이 어떻게 프로그램을 작성할 수 있습니까? 배우고 교육을 받아야 합니다. 어떤 사람은 이렇게 말할 것입니다. “돈도 매우 중요하지 않습니까? 사람에게 돈이 없어도 안 됩니다!” 그러나 돈은 스스로 돈을 만들어 내지 않습니다. 돈을 그냥 두면 녹슬 뿐입니다. 하지만 누군가가 이 돈을 관리하고, 트랙터를 관리하고, 집을 관리하고, 장비를 관리하고, 공장을 관리해야 이 자원들이 잘 활용될 수 있습니다. 다시 말해 인적 자원을 통해 다른 모든 자원을 하나로 결합할 수 있는 것입니다! 그러므로 사람을 세우는 일이야말로 사람을 얻은 것이 물고기를 얻은 것과 같은 일이요, 더없이 좋은 일이라는 것을 알아야 합니다!

앞으로 저는 우리 형제자매들이 모두 지도자의 자리에 서서 기업에서 지도자의 직분을 감당하고 관리자가 되기를 간절히 바랍니다. 제 조카 중 한 명이 서른이 훌쩍 넘었습니다. 성과가 없다고 할 수는 없고, 어느 정도 성과도 냈습니다. 인테리어 일을 꽤 오랫동안 하면서 어느 정도 성과를 이루었습니다. 그래서 저는 그에게 한 가지 조언을 해 주었습니다. “사람을 관리하는 법을 배워야 한다.” 성장하는 과정에서 사람이 의존기에서 독립기로 나아갈 때 배워야 하는 것은 대략 일을 관리하는 것입니다. 예를 들어 인테리어의 공정과 방법은 모두 알고 있지만, 규모가 커진 후에는 사람을 관리하는 법도 배워야 합니다. 인테리어와 관련된 일은 분명히 설명할 수 있어도 인테리어 작업자들을 잘 관리하지 못할 수 있습니다. 어떤 작업자는 일을 해 주기는 하지만 반드시 제대로 해 주는 것은 아닙니다. 그러면 곤란하지 않겠습니까?

그러므로 일을 관리할 줄 알고 사람도 관리할 줄 아는 것을 기업 관리라고 합니다. 일도 관리하고 사람도 관리하며 돈도 관리할 수 있다면, 그 사람은 관리 인재입니다. 따라서 인적 자원부와 재무부는 기업에 매우 중요합니다. 그렇다면 사람과 일을 관리하는 것은 무엇에 달려 있습니까? 일을 잘 관리할 수 있는 것은 개인적인 영역에서의 성공에 달려 있습니다. 공적인 영역에서 성공하게 되면 사람을 잘 관리할 수 있습니다. 또한 일을 관리할 줄 모르면 사람을 관리하기 어렵다는 것을 기억해야 합니다. 예를 들어 “열심히 해!”라고 말하면 상대방은 “사장님, 어떻게 하면 됩니까?”라고 물을 것입니다. 그때 “나도 몰라”라고 말할 수는 없지 않습니까? 그렇게 관리하는 것은 매우 곤란합니다.

저는 일을 관리할 줄 알기 때문에 관리도 할 수 있고, 매우 세밀하게 관리합니다. 그래서 기술자들과 자주 얼굴을 붉히고 목에 핏대를 세우며 다투기도 합니다. 왜 그럴까요? 기술자들은 기술적인 면에서 자신의 견해를 매우 고집하지만, 저는 기술에 대해 저만의 논리 체계를 가지고 있기 때문입니다. 그래서 보통 제가 연구하고 탐구한 후에 “이 일은 이렇게 해야 합니다”라고 말합니다. 그러면 기술자는 “사장님, 저는 동의하지 않습니다. 할 수 없습니다!”라고 말합니다. 저는 이런 상황을 자주 만납니다. 괜찮습니다. 우리는 서로 논쟁합니다. 제가 일을 관리할 줄 알고 그에게 분명하게 설명할 수 있기 때문에, 이야기를 나누다 보면 결국 그는 인정합니다. “아, 사장님! 역시 사장님의 생각이 훌륭합니다.”

예를 들어 소프트웨어를 만들고 싶은데 우리 자신은 아무것도 모르고 아래 사람들에게 맡겨 제멋대로 작성하게 한다고 해 봅시다. 몇천만 위안을 투자한 후 완성된 것을 받아 보니 코드가 전부 알아볼 수 없는 상태라면 얼마나 속상하겠습니까? 하지만 제게 오면 그런 상황은 생기지 않습니다. 제 앞에서는 한번 해 보십시오. 저는 일을 상당히 세밀하게 관리합니다. 어떤 사람은 이렇게 말합니다. “눈이 어떻게 그렇게 날카롭습니까? 한눈에 문제를 발견하네요!” 여러분은 제가 무슨 일을 하는 사람인지 알아야 합니다. 저는 이 사람들을 관리하는 사람입니다. 제가 문제를 보지 못한다면 다른 사람에게 속아 넘어갈 수밖에 없지 않겠습니까?

악습을 다루며 끊임없이 성장하기

여기까지 말하면서 의존기에서 독립기로, 독립기에서 다시 상호의존기로 나아가는 과정을 모두 설명해 보았습니다. 저자가 설명한 것보다 조금 더 분명하지 않습니까? 우리 가운데 있는 형제자매들에게는 남다르게 좋은 환경이 있습니다. 여러분에게 자원이 있기 때문입니다! 수많은 전문가가 있습니다! 저는 많은 사람을 훈련하여 이런 일들을 하게 했습니다. 그렇다면 여러분은 자신의 자원을 잘 활용해야 하지 않겠습니까? 그런데 어떤 사람은 어리석게도 자신의 목회자와 자신 사이에 큰 차이가 있으면서도, 목회자에게 작은 단점 하나가 있다는 이유로 자신의 작은 목회자와 선악을 분별하기 시작하고 그를 업신여깁니다. 여러분에게 누군가를 업신여길 이유가 무엇이 있습니까? 누구에게나 문제가 있습니다. 하지만 그 사람의 좋은 점을 이어받을 수 있다면 우리가 지혜로운 사람이 되지 않겠습니까?

이제 여러분도 아시겠습니까? 그 사람이 아무리 형편없어 보여도 그 사람에게 있는 좋은 것은 내가 배워야 합니다. 그것이 구체적으로 어디에서 좋은지 알지 못하더라도 먼저 배워야 합니다. 저의 간절한 마음을 여러분이 이해해 주기를 바랍니다. 저는 조금씩 사람을 세우고, 한 가지 문제씩 해결해 왔습니다. 여러분은 저의 가장 좋은 간증입니다. 제가 하나님 앞에 나아갈 때 여러분은 저의 가장 좋은 추천서가 될 것입니다.

제가 하나님 앞에 서게 되면 하나님께 이렇게 말씀드릴 수 있습니다. “하나님, 보십시오. 아무개가 얼마나 성장했는지 보십시오. 예전에는 천 위안의 가치가 있었는데 이제는 만 위안의 가치가 있습니다! 하나님, 보십시오! 이 사람은 예전에는 만 위안의 가치가 있었는데 이제는 오만 위안의 가치가 있습니다!” 이것이 바로 사람을 얻은 것이 물고기를 얻은 것과 같은 것입니다. 제게는 이런 이야기가 아주 많습니다. 많은 형제자매들이 단체 채팅방에 이렇게 입력했습니다. “네! 제가 반드시 목회자님의 추천서가 되어 드릴 수 있습니다.” 그렇습니다. 여러분은 정말 많이 성장했습니다. 가슴을 두드리며 자신에게 물어보십시오. 여러분은 분명히 많이 성장했습니다. 물론 우리에게는 아직 다루어야 할 문제가 많지만, 성장 또한 실제로 존재합니다. 우리는 계속 자신의 악습을 다루는 가운데 끊임없이 성장하고 있습니다. 하나님께 감사드립니다. 여러분은 모두 저의 추천서입니다!

한 우울증 환자가 매우 힘들어했는데, 저는 여러 해 전에 그를 섬긴 적이 있습니다. 당시 우리 교회에는 몇 명밖에 없었기 때문에 이메일이 오면 모두 읽었고, 위챗이 오면 그것도 모두 읽었습니다. 지금은 그럴 체력이 없습니다. 이제는 사람이 많아져서 저 혼자서는 감당할 수 없습니다. 그 사람은 저의 섬김을 받은 후 우울증이 나았고, 그다음에는 제가 계속 훈련하여 직장을 구하게 했습니다. 수습 기간도 통과하지 못하던 사람을 훈련하여 통과할 수 있게 했습니다. 훈련 기간이 끝난 후 제가 물었습니다. “이 직장을 계속 다니면 5년 후에 급여를 얼마나 받을 수 있겠습니까?” 그는 “7천 위안입니다”라고 대답했습니다.

여러분은 7천 위안이면 적지 않다고 생각할 수도 있지만, 선전은 물가가 높은 곳입니다. 매달 7천 위안을 받는 사람은 정말 어떻게 살아야 할지 모를 수도 있습니다. 그래서 제가 말했습니다. “이 일은 그만둡시다! 제게 와서 훈련받으십시오!” 훈련을 마친 후 그는 다시 밖에 나가 직장을 구했습니다. 코로나 기간에 면접을 보았는데, 대면 면접도 아니고 온라인 면접이었습니다. 결과가 어땠을까요? 급여가 2만 위안 이상으로 정해졌습니다. “그런 일이 정말 있습니까?”라고 하겠지만, 사람의 성장은 끝이 없다는 것을 믿어야 합니다!

저는 그가 성장하는 모습을 지켜보았습니다. 그의 목회자는 자주 저에게 그의 성장을 나누어 주었고, 저도 그를 매우 염려했습니다. 하지만 지금은 제게 그런 체력이 없습니다. 정말 여러분과 마음속 이야기를 나누고 싶고, 여러분에게 전화해서 일상적인 이야기도 하고 속마음도 나누고 싶습니다. 그러나 전화 한 통을 3분 만에 끊을 수는 없고, 시간이 정말 부족합니다. 제가 그의 예를 드는 것은 이 시장에서 가장 부족한 것이 인재라는 것을 여러분에게 알려 주기 위해서입니다.

제가 기업 관리를 할 때 제 부하 직원들의 연봉은 모두 50만 위안이었습니다. 하지만 50만 위안을 주어도 사람을 구하지 못합니다! 사장은 실제로 유능한 사람을 찾기가 매우 어렵고, 적합한 사람을 찾는 일도 매우 힘듭니다. 그러므로 사장이 눈이 멀어서 여러분을 채용했다고 생각하지 마십시오. 여러분보다 못한 사람은 얼마든지 많고, 사장이 여러분을 찾았다면 그것만으로도 감사할 일입니다. 여러분은 반드시 이해해야 합니다. 어떤 일이 있어도 자신의 악습을 다루고, 자신 안에 좋은 습관을 세워야 합니다. 왜냐하면 이 세상도, 이 시장도, 우리의 하나님도 반드시 여러분에게 매우 풍성한 보상을 주실 것이기 때문입니다.

한번은 어떤 기업의 인력을 채용하는 일을 도와준 적이 있습니다. 한 사람을 면접했는데 안 되고, 또 한 사람을 면접했는데도 안 되었습니다. 아, 정말 속상했습니다! 모두 단역배우처럼 겉돌기만 하고, 허튼소리만 하며, 실제로 일을 할 줄 아는 사람이 없었습니다. 여러분, 이해할 수 있습니까? 기업은 돈을 아끼는 것이 문제가 아닙니다. 여러분은 마음속으로 분명히 알아야 합니다. 이 시장에는 여러분이 채워 주기를 기다리는 빈자리가 많고, 급여도 매우 높습니다. 만약 선전에서 일하면서 3천 위안, 4천 위안의 급여를 받고 있다면 자신을 변화시켜야 합니다. 스스로에게 물어보십시오. “내 급여를 7천 위안, 8천 위안으로 높일 수 있는가?”

7천 위안, 8천 위안의 급여를 받고 있다면 자신에게 다시 물어보아야 합니다. “내 문제를 다루고 좋은 습관을 길러 높은 효율을 내는 사람이 될 수 있는가?” 자신의 급여를 7천 위안, 8천 위안에서 2만 위안으로, 2만 위안에서 5만 위안으로 바꾸십시오! 계속 변화하십시오! 저는 많은 기업을 도와 많은 사람을 훈련했고, 우리 형제자매들도 모두 이렇게 훈련받아 왔습니다. 훈련을 받고 사람이 변화되면, 기업에서 선악을 분별하지 않고 묵묵히 열심히 일하며 태도도 좋고 사장의 마음도 잘 헤아리면서 온 마음을 다해 날마다 가치를 창출하게 됩니다. 이런 사람을 시장에서 찾는 일이 얼마나 어렵겠습니까?

여러분이 가정주부라면 성장할 여지가 없겠습니까? 예전에는 집안일 하나를 하는 데 세 시간, 다섯 시간이 걸리고 꾸물거리다가 겨우 끝냈다면, 이제는 자신을 훈련하여 30분 만에 모두 끝낼 수 있습니까? 이것도 성장 아닙니까? 30분이 안 된다면 한 시간 안에 끝낼 수 있습니까? 예전에는 한 시간 걸리던 집안일을 이제는 30분 안에 끝낼 수 있습니까? 예전에는 개도 먹기 싫어하던 밥을 지었다면, 이제는 사람들이 서로 먹으려고 하는 밥을 지을 수 있습니다. 임금님이 여러분이 지은 밥을 먹고 궁궐로 데려가 궁중 요리사로 삼고 싶어 한다면, 정말 대단한 것 아닙니까? 그러니 여러분에게 얼마나 많은 성장의 여지가 있는지 생각해 보십시오. 성장할 여지는 정말 많습니다! 가정주부라는 이유로 자신에게 성장할 여지가 없다고 생각하지 마십시오. 매일 작은 의자를 들고 문 앞에 앉아 쓸데없는 이야기만 늘어놓지 말고, 우리도 성장해야 할 때는 성장합시다.

“나는 전신마비 환자인데 어떻게 성장합니까?”라고 할 수도 있습니다. 그래도 괜찮습니다. 육체적으로는 장애가 있어도 정신적으로 건강하다면 기술을 배울 수 있지 않겠습니까? 컴퓨터를 마련하고 프로그래밍을 배워 집에서 일을 맡아 할 수 있지 않겠습니까? 할 수 있습니다! 다른 사람을 위해 웹페이지를 만드는 법을 배우십시오. 이 시장에는 그런 일을 필요로 하는 곳이 매우 많습니다. 아니면 저처럼 사람을 훈련하고 사람의 성장을 돕는 법을 배울 수도 있습니다. 사실 어떤 이유도 우리의 성장을 막을 수 없습니다. 방금 한 자매가 글을 입력하는 것을 보면서 그 자매의 간증이 떠올랐습니다. 그 자매가 왔을 때는 정말 가난했습니다. 그런데 지금은 재정적으로 매우 좋아졌다고 합니다. 어느 정도로 좋아졌는지는 저도 모르겠습니다. 사람을 세우는 일을 하는 것은 보상이 매우 풍성합니다!

이제부터는 오직 한 가지 일만 합시다. 우리 안이 철저히 변화되게 하는 것입니다. 우리를 괴롭게 하고, 시간을 낭비하게 하며, 아무 일도 없는데 일을 벌이게 하고, 어리석은 행동을 하게 하며, 허튼짓을 하게 만드는 모든 것을 하나씩 다 다루어 버립시다. 그리고 성장하지 않기가 오히려 어려운 사람이 됩시다! 자신의 가치를 천에서 오천으로, 오천에서 2만으로, 2만에서 5만으로 높이십시오. 듣기만 해도 좋지 않습니까? 그런데 어떤 사람들은 굳이 이렇게 말합니다. “그런 일이 어디 있습니까?” 우리 가운데 앉아 있는 분들 중 누군가가 저를 위해 추천서를 한 통 써 주고, 이번 주일에 잘 설명하여 그들이 잘 변화되고 끊임없이 앞으로 나아가 높은 효율을 내는 사람이 되도록 해 주면 어떻겠습니까? 이 시장은 여러분을 너무나 필요로 합니다!

결론

이상이 제가 제2장에 대해 설명한 내용이며, 중간에 저의 경험도 많이 이야기했습니다. 여러분이 들은 후 모두 자신을 잘 변화시키기를 바랍니다. 엄마인 사람은 효과적인 엄마가 되고, 자녀인 사람은 효과적인 자녀가 되십시오. 재정적인 일은 모두 작은 일입니다. 사람이 성장하고 나면 번성하지 않으려 해도 번성하게 됩니다!

단체 채팅방에서 어떤 사람이 저에게 물었습니다. “70대가 넘은 사람은 어떻게 성장합니까?” 사실 70대가 넘은 사람도 성장할 수 있습니다. 예를 들어 노래를 부르기 시작하여 점점 더 잘 부르고 계속 향상되는 것입니다!

모든 사람에게는 성장할 여지가 많습니다. 성장이 가져다주는 기쁨은 맛있는 음식을 한 끼 먹는 것보다 훨씬 크고, 성장이 가져다주는 보상과 만족은 다른 어떤 것보다 훨씬 큽니다. 사람은 하나님께서 지으셨고, 하나님께서 지으신 모든 것에는 한 가지 특징이 있습니다. 바로 성장하지 않으면 괴롭다는 것입니다. 그러므로 이제 우리는 성장 안으로 들어가기 시작해야 합니다! 우리 안에서 더욱 아름다운 나 자신을 간절히 기대하기 시작합시다! 하나님께서 여러분 모두를 축복하시기를 바랍니다!