여러분, 안녕하세요! 오늘 저는 매우 흥미로운 주제인 하나님의 임재(God's Presence) 시리즈에 대해 이야기했습니다. 하나님의 임재가 그렇게 중요합니까? 하나님의 임재는 너무나 중요합니다! 오늘의 주제는 “여러분, 안녕하세요! 오늘 저는 매우 흥미로운 주제인 하나님의 임재(God's Presence) 시리즈에 대해 이야기했습니다. 하나님의 임재가 그렇게 중요합니까? 하나님의 임재는 너무나 중요합니다! 오늘의 주제는 그 모든 일을 지혜롭게 행하니라 여호와께서 그와 함께 계시니라!”입니다. 이제 당신이 겪었던 몇 가지 혼란에 대해 생각해 봅시다.

[질문] 1: 목사님, 우리 모두는 다윗의 슬기로움을 배우고 싶어하는데 어떻게 해야 합니까?

A: 구체적으로 어떻게 해야 하나요? 내가 방금 말한 것은 구체적이지 않았지요? 사실 내가 설교하는 설교의 특징은 무엇인가? 제가 설교하는 설교의 한 가지 분명한 특징은 구체적이라는 것입니다. 구체적으로 어떻게 해야 할까요? 예를 들면: 일을 슬기롭게 해야 한다 오늘은 숙고라는 단어를 알려 드렸습니다. 아시다시피 한번 하면 무작정 하게 되고, 끝내고 나면 아무런 효과도 없고 매우 피곤해집니다. 생각도 없고 계획도 없습니다. 어떻게 계획해야 할지 모르겠으면 어떻게 해야 하나요? 어떻게 계획을 세워야 할지 고민하기 시작했습니다. 그러므로 배울 것이 많습니다. 다윗의 슬기로움을 배우려면 먼저 행동부터 시작하십시오. 사람은 일을 잘하지 못하고, 세상을 사랑할 자격도 없습니다. 오른쪽? 세상을 사랑할 자격도 없는데 어떻게 하나님을 사랑할 수 있겠습니까? 이번에는 이해가 되셨나요? 먼저 일을 하는 법을 배우고, 그런 다음 사람이 되는 법을 배워야 합니다.

인간이 된다는 것은 다른 사람과 잘 지내고, 동료와 잘 지내고, 부하 직원과 잘 지내고, 상사와 잘 지내는 것을 의미합니다. 상사들과 어떻게 지내나요? 부하직원과 잘 지내는 방법? 오른손과 왼손은 어떻게 지내나요? 또래들과 어떻게 지내나요? 따라서 이러한 구체적인 사항에 대해 이야기하면서 앞으로 인적 자원 교육과 같은 몇 가지 사항을 여러분과 공유할 것이라고 생각하며 앞으로는 인적 자원 교육 과정 세트를 개발할 것입니다. 그러면 일을 배울 때 무엇을 합니까? 우리가 잘하는 일을 해보자. 사실, 똑똑해지려면 어떻게 해야 할까요? 다음에 무엇을할지? 이러한 모든 사항을 고려해야 합니다. 무엇을 해야 할까요? 보람 있는 일, 높은 수익을 내는 일을 하세요. 어떤 사람들은 멍청해서 수익이 높은 일은 하지 않지만, 수익이 적은 일은 해야 합니다. 다윗의 영리함은 바로 여기에 있습니다.

자기가 하는 일도 잘 못하고, 해야 할 일도 잘 못하는 사람이 있는데, 예를 들어 잡역부인데 집안일을 다 잘 못 하면 어떻게 합니까? 앞으로 나아가는 방법? 그럼 잡일을 한다는 게 아주 간단한 일이냐? 아니요. 사실 아직도 모든 일을 잘해야 합니다.

[질문] 2: 안녕하세요, 목사님! 저는 오늘 아침에 제가 던진 질문을 이해하지 못했습니다. 목사님은 왜 사람들에게 손을 얹고 기도합니까? 가방을 들기 위해 팔을 들지 못하는 제가 참 어리석은 사람이군요 이해가 필요합니다. 목사님 감사합니다.

A: 아, 이것을 알아야 합니다. 일어날 때 일어나고, 하나님은 우리의 믿음을 잘 훈련시키십니다. 이번에는 이해가 되셨나요? 말을 마친 뒤에 왜요? 그것은 영계의 작전이며, 하나님께서 우리를 훈련하시는 것임을 알아야 합니다. 하나님께서 이런 것을 허락하신다면 당신은 누구와 경쟁하고 있습니까? 하나님은 왜 이렇게 되기를 원하십니까? 이렇게 쉽게 만들면 무슨 소용이 있나요? 그래야 우리가 믿음을 행사할 수 있습니다. 이제 이해가 되셨나요? 아직도 이해가 안 가시나요? 당신이 아직 이해하지 못했다면 그것은 당신 자신 안에 어떤 관념이 있기 때문이다.

[질문] 3: 안녕하세요 목사님, 저는 관리직에 있어서 일을 잘 할 수 있지만 남들과 어울리는 것을 좋아하지 않습니다. 상사도 내가 항상 사무적으로 행동하고 사람들에게 거리감을 준다고 말했다. 구체적으로 어떻게 해야 하나요? 관계에서 현명해지려면 무엇이 필요합니까?

A: 대인관계는 매우 흥미롭습니다. 때로는 사람들과 어울릴 때 단순히 피상적인 일을 한다는 의미가 아닐 때도 있습니다. 당신이 다른 사람과 어울릴 때 당신이 생각하는 것은 모두 다른 사람의 이익이며, 당신이 생각하는 것은 모두 다른 사람에게 이익이 되는 것 뿐이다. 질문하겠습니다. 관계가 어떻게 나쁠 수 있습니까? 당신이 생각하는 것은 자신을 수련하는 것이 아니라 남을 수련하는 것이다. 자신을 잘 보호하라, 자신을 잘 보호하더라도 자신을 잘 보호하지 못할 수도 있다. 왜? 말할 필요도 없이, 당신이 그것을 보면 모든 사람이 명확하게 알 수 있습니다. 심지어 길가에 있는 개조차도 당신을 이기적인 사람으로 봅니다.

그렇다면 관리직으로서 어떻게 관리해야 할까요? 사람을 어떻게 관리하나요? 부하 직원을 어떻게 관리하나요? 동료들과 어떻게 어울리나요? 예를 들어, 당신은 당신과 동등한 사람과 어떻게 상호 작용합니까? 상사와 어떻게 소통하나요? 부하 직원과 어떻게 상호 작용합니까? 이것은 십자가가 아닌가? 왼쪽, 오른쪽, 위쪽 및 아래쪽. 모든 사람은 자신만의 방식으로 문제를 처리하며 이를 하나로 묶을 수는 없습니다. 어떤 사람은 윗사람을 아랫사람으로, 아랫사람을 윗사람으로 바꾸는 일이 다 거꾸로 되어 있습니다. 아들이 아버지가 되고, 어머니가 노예가 되면서 모든 것이 엉망이 된다.

그러니까 경영직에 오르면 경영 전체를 세워야 하는데 그게 뭐죠? 나중에 나는 사람들이 경영에 대해 많은 오해를 가지고 있다는 것을 알게 되었습니다. 경영이란 무엇입니까? 사람과 사물을 돌보십시오. 당신이 어떤 일을 명확하게 하는 방법을 안다면, 다른 사람들에게 그 방법을 가르칠 수 있습니다. 사람들은 당신과 함께 성장할 것입니다. 사람들이 여기서 자라면 행복해지고 일을 잘 하려는 의지가 생길 것입니다. 그래서 사람들을 관리할 때 그들에게 동기를 부여하는 법을 배워야 합니다 노래방에 가서 K를 부르고 헛소리를 하는 것이 아닙니다 그러면 관리라고 부르지 않고 헛소리입니다.

[질문] 4: 목사님, 다윗은 전쟁터에 나가는 자와 그렇지 않은 자에게 똑같은 상을 주는데, 큰 냄비밥과 어떻게 다릅니까?

A: 이것은 큰 냄비에 먹는 것과는 아주 다릅니다. 다윗은 승리가 자신과 같이 전쟁터에서 싸우는 자들의 실력에 달려 있는 것이 아니라는 것을 알았기 때문에 이것을 바탕 논리라고 합니다. 오늘은 두 단어를 말씀드리겠습니다. 여가 시간에 검색하고 생각해 보세요. 하나는 최상위 수준 설계라고 하고 다른 하나는 최하위 수준 논리라고 합니다. 다윗에게는 승리는 하나님이 주시는 것이니, 하나님이 주시는 것이라면 이백 명이 패할 수 없다는 논리가 깔려 있습니다. 무슨 일이 일어날까요? 이것이 하나님의 일이었으므로 하나님께서는 전리품을 공평하게 나누셨습니다.

그렇다면 목숨을 걸고 싸웠던 그와 그의 사람들을 어떻게 설명할 수 있을까요? 그의 설명은 아주 간단하기 때문에 이 승리는 여러분 덕분이 아니라 하나님께서 우리를 이기게 하시기 때문입니다. 하나님은 우리를 이기게 하시고 은혜와 긍휼이 풍성하신 하나님이심을 아시겠습니까? '큰 솥밥' 같은 것을 건들지 마세요 '큰 솥밥'의 논리는 무엇입니까? 큰 냄비 쌀에는 큰 냄비 쌀의 기본 논리가 있습니다. 우리 밥은 큰 솥밥이라고 부르지 않아요.

[질문] 5: 목사님, 다윗은 어떻게 갱단을 관리하여 용사가 되었나요? 머리로는 알 수가 없어요 그의 논리의 본질은 하나님을 의지하는 것인데 조폭의 논리는 그의 논리와 달라야 합니다. 그는 의견 차이를 어떻게 처리할 것입니까? 깡패들이 다윗을 위해 불과 물을 겪을 것임을 이해하고 그를 그렇게 존경하십시오. 선생님이 뭔가를 추가해 주실 수 있나요?

A: 아주 좋은 질문입니다. 다윗에게 능력이 없었다면 다윗은 거인을 물리친 최초의 강력한 전사가 되었을 것입니다. 그래서 모두가 David가 훌륭하다고 생각합니다! 이해하셨나요? 그러면 네게 능력이 없고 다른 사람도 너를 존경할 수 없느니라 모든 사람이 다윗을 위대하다고 생각하고 그를 존경하느니라. 이것이 첫 번째 단계입니다. 두 번째 단계는 다윗입니다. 그는 사람의 속 생각을 아주 잘 이해하고 있습니다. 그러면 다윗은 어떻게 했습니까? 성경에는 기록이 거의 없고, 전리품을 분배하는 방법 외에 다윗의 위대함에 대해서는 성경에 많이 언급되지 않습니다. 이제 도전이 있으므로 추측만 할 수 있습니다. 뭔지 맞춰봐? 그것은 사람의 논리체계를 통해 계산되는 것입니다. 왜냐하면 사람에게는 그 안에 일련의 논리가 있고, 사람의 논리는 곧 하나님의 논리체계이기 때문입니다.

우선, 무엇을 해야 하는지, 그것이 무엇인지 명확하게 설명할 수 있습니다. 명확하게 설명할 수 있다면 사람들은 '아, 알겠습니다'라고 말할 수 있을 것입니다. 사람들이 이해하지 못하면 어떻게 해야 합니까? 몇 번만 더 설명해주세요. 그래도 이해가 안 되면 어떻게 해야 하나요? 누구나 이런 질문을 분명히 할 것입니다. 아직도 이해하지 못한다면 대웟은 어떻게 대처할 수 있습니까? 아, 이 부분은 이해하지 못한 것 같네요, 저 부분은 이해하지 못한 것 같습니다, 아, 이해하지 못하는 점은 알겠으니 계속 이야기하겠습니다. 그러면 그가 이런 것들을 안다면 어떻게 해야 합니까? 그는 의견 차이를 어떻게 처리합니까? 우리는 서로 의견이 맞지 않을 때가 많았고, 그 폭력배들은 다윗을 돌로 쳐죽이려고 했습니다. 그 결과 다윗은 선악을 분별하지 못하고, 소위 청소라는 일을 하러 다시 오지도 않는 모범을 보였습니다.

모든 것을 바로잡아야 하고, 바로바로 바로잡는 것이 바로 그것입니다. 오늘 제가 가르쳐드릴 내용은 바로 이 논리입니다. David가 이렇게 말했습니다. 아, 제가 잘못했어요. 그럼 어떻게 쌍을 만들 수 있나요? 그는 계속 그것에 대해 생각했습니다. 생각하지 마세요. 왜 이러세요? 성경에는 다윗이 이런 말을 한 곳이 없습니다. 왜 나를 이렇게 대하는 걸까요? 아니요. 절대적으로하지! 이 갱단을 이끌려면 매우 유능하고 강력한 사람이 필요하다는 것을 말씀드리고 싶습니다. 사실 모든 사람이 좋은 리더, 좋은 리더를 원한다는 사실을 알아야 합니다. 아는 사람 있나요? 당신은 모르실 겁니다. 하지만 사람들에게는 자신을 이끌어 줄 강력한 사람이 절실히 필요하다는 사실을 말씀드리고 싶습니다. 당신이 필요하다는 것이 아니라 나도 필요합니다. 글쎄, 이 깡패는 밖으로 나가면 아무 것도 피할 수 없다는 것을 알았기 때문에 여전히 데이비드를 따라갔습니다.

데이비드 경영의 가장 강력한 점은 믿음과 비전을 끊임없이 발산하는 것인데, 이것이 제가 지난 몇 년 동안 해왔던 일입니다. 그러면 내가 하는 일은 끊임없이 나의 믿음을 풀어주고, 끊임없이 나의 비전을 풀어주고, 끊임없이 다른 사람의 이익을 생각하며, 내 자신의 이익을 구하지 않고 오직 다른 사람의 이익만을 추구하는 것입니다. 묻고 싶습니다. 아래 직원들은 하나님이 그런 사람과 함께하실 것이라는 것을 알고 있습니까? 알다. 도대체 나는 확실히 데이빗을 따라갈 수 있다. 그러므로 다윗을 따르는 사람들에게는 소망이 있지만, 사울을 따르는 사람들에게는 소망이 없습니다. 이해하셨나요? 그렇다면 당신이 리더가 되고 싶고, 다윗과 같은 사람이 되는 법을 배워야 한다면, 무엇을 해야 할지 알아야 할까요? 자신의 유익을 구하지 않는 것이 틀림없습니다.

[질문] 6: 목사님, 제가 인사 관련 일을 하는 것을 거부하는 리더를 전에 만났어요. 어떻게 해야 하는지 몰라서 연습할 기회도 주지 않고, 항상 제가 전혀 접촉하지 않는 커뮤니티에 가입하라고 하더군요. 나중에 나는 서둘러 그를 위해 이상한 일을 하고 환급 절차를 도와주었지만 그는 여전히 내가 그렇게 하는 것을 허락하지 않았습니다. 사업주에게 갔더니 중국의 정치적 수법을 쓰라고 하고, 서로의 단점을 폭로하라고 했고, 나중에 그 자리를 그만뒀습니다. 올바른 방법으로 하면 어떻게 되나요?

A: 상사를 대할 때 문제를 선택하지 않는 법을 배워야 합니다.당신은 자신만의 아이디어가 없습니다. 당신의 생각은 무엇입니까? 당신의 생각은 상사가 문제를 해결하도록 어떻게 도울 수 있느냐는 것입니다. 그의 문제가 당신의 문제라면 더 쉬울 것입니다. 넌 할 수 없다, 모른다고 한다, 내가 할 수 있다, 할 수 있다 생각하지 말고 겸손한 자세로 배워야 한다. 그럼 나한테 운동할 기회도 주지 않는 거잖아, 그렇지 않잖아. 할 줄 모르면 왜 운동을 합니까? 어떻게 해야할지 모르겠으면 잉크로 표시만 하면 되나요? 사실, 당신의 말은 당신 안에 매우 무지한 것들이 많이 있음을 보여줍니다.

배움은 배움의 동기가 되며, 한 번도 노출된 적이 없는 커뮤니티에 가입하라는 요청을 받습니다. 배울 수 있나요? 당신은 이렇게 말합니다: 보스, 당신이 이것을 하고 싶다면 좋아요, 제가 잘 할 것입니다. 예 혹은 아니오? 불쾌한 사람은 아닙니다. 또 사업상 사장한테 올라갔는데 어쩌려고요? 당신은 만족하지 않습니까? 당신이 하는 일 중 똑똑한 사람들이 하는 일은 거의 없으며, 당신이 하는 일은 모두 매우 어리석어 보입니다. 올바른 방법으로, 내가 당신을 위해 무엇을 하든 잘만 하세요! 내가 말하건데, 당신의 상사와 신용을 위해 경쟁하지 마십시오.. 다른 사람들이 다른 사람의 신용을 말한다면 OK! 내가 당신 밑에 있을 때 당신을 위해 해준다. 당신이 받을 때 가장 만족한다. 당신이 만족하면 나도 만족한다. 많은 사람들이 일하는 방법을 모르고, 하루 종일 일해도 괜찮다고 생각합니다.

예를 들어, 당신이 ABC 회사에서 일하고 있다면 당신에게 ABC 회사의 상사는 당신의 ABC 회사입니까? 아니요. 그 사람은 당신을 모르고, 그 사람도 당신을 모릅니다. 두 번째 레벨의 보스가 ABC인가요? 아니요. 당신의 직속 상사는 당신의 ABC입니다. 그렇죠? 그가 당신을 행복하게 해주고 싶다면 당신은 행복할 것이고, 그가 당신을 불편하게 하면 당신은 불편해질 것입니다. 그러니까 직속 상사를 잘 대하고, 직속 상사의 상사도 잘 처리할 수 있으면 잘 처리하는 법을 배우세요. 그거 들었어? 정치놀이 그만하고 일을 배우라, 일을 잘하지 못하면 기초가 없고, 일을 바로잡지 못하고 윗쪽에 있는 상사에게 가면 문제를 찾고 있지 않습니까? 예 혹은 아니오?

[질문] 7: 안녕하세요 목사님, 저는 제가 옳지 않다는 생각을 자주 하는데, 점점 자신감이 떨어지게 될까요? 나는 일을 하는 데 점점 더 자신감을 잃게 됩니다.

A: 이러한 자신감 부족은 자신이 옳은 일을 하고 있다고 느끼는 종류의 자신감보다 낫습니다. 자신을 바로잡아도 여전히 자신감이 있다고 생각한다면, 거짓된 자신감에 의지하는 것은 더욱 어리석은 일입니다. 두가지 방법이군요~ 잘한거 같은데 한숨이 나옵니다! 내가 제대로 이해하지 못한 걸까? 상관없어요. 맞췄어요. 이런 자신감이 무슨 용도로 사용된다고 생각하시나요? 다른 사람에게 해를 끼치는 것 외에도 자신에게도 해를 끼칩니다. 자신감이 무엇인지 알아야합니까? 내가 잘못했어요. 나는 매우 자신감이 있어요! 내가 왜 뭔가 잘못했나요? 그렇죠, 눈을 뜨지 않으면 거짓말을 하는 건가요? 그런 자신감은 아무 소용이 없기 때문에 그런 자신감을 없애느니 차라리 자신감이 없는 것이 낫습니다.나중에 다시 세워지는 자신감이 진짜 자신감입니다.

[질문] 8: 목사님, 상사와는 어떻게 지내시나요? 상사를 기쁘게 하고 아첨하기 위해?

A: 이런! 맙소사! 무슨 말이에요? 상상놀이를 하고 싶나요? 제 생각에는 정말 재미있을 것 같아요. 확실히 재미있을 것 같아요. 오늘은 상사의 문제를 자신의 문제로 대하는 방법을 알려 드려야겠습니다. 그는 어려움이 많고 무엇을 해야할지 모릅니다. 그의 두뇌 능력도 제한되어 있습니다. 처리할 일이 너무 많습니다. 그는 문제를 해결하도록 도와줄 아래 사람들이 필요합니다. 상사에게 이런 문제가 있는지, 저 문제가 있는지 생각해 보세요. 해결할 수 있을까요? 당신이 낭비라면 어떻게 하시겠습니까? 당신이 패배자라면 상사를 기쁘게 하고 아첨할 수 있는데 그것은 확실히 효과가 있을 것이지만 그것은 그렇지 않습니다.가장 중요한 방법은 그의 문제를 해결하고 그의 문제를 해결하는 것입니다.

예를 들어, 일을 잘하지 못하면 직장을 잃게 될 것입니다. 어떻게 하시겠습니까? 당신이 그 사람의 일을 잘한다면 그 사람도 잘하면 어떻게 될까요? 당신은 이렇게 말해야 합니다. 나는 이것과 이것을 할 것이다. 첫째, 자신이 무엇을싶은지, 어떻게 하고 싶은지 그 사람과 자주 소통해야 합니다. 당신이 무엇을 하는지, 어떻게 하는지 그와 대화한 다음 문제를 해결하십시오. 이런! 문제를 해결했습니다. 그 문제가 중대한 문제이고 그 사람이 그 일을 제대로 하지 않으면 직장을 잃게 된다면, 당신은 그 사람에 대해 항상 생각해야 합니다. 하지만 그 사람이 동의하지 않으면 하지 말고, 동의하지 않으면 하지 마세요. 내 말 들리나요?

[질문] 9: 목사님, 제가 상사와 사이좋게 지냈을 때, 상사는 종종 자신의 생각을 많이 표현한 다음 이것에 대해 어떻게 생각하는지 묻곤 했습니다. 선생님, 사장님의 질문에 어떻게 대답해야 할까요?

A: 그는 당신이 이해하는지 확인하고 싶어합니다. 당신이 거기에서 지루하다면 나는 전혀 모릅니다. 사실, 이해되시나요? 그 나쁜. 사실 이는 다음과 같이 이 관점에 대한 귀하의 이해를 표현하는 것을 의미합니다. 보스, 제가 이렇게 받아들일 것이라고 생각하십니까? 아직은 제가 잘 받아들이지 못할 수도 있으니 고치지는 않겠습니다. '나는 이것저것 한다'고 하셨는데, 이게 무슨 말씀이신가요? 이것이 당신이 원하는 결과입니까? 이것이 당신이 말하는 방법입니까? 해야 할 일과 수행 방법을 이해하십시오. 아야! 이해합니다 사장님 할 수 있을 것 같아요 아직은 못하더라도 할 수 있어요 한번 해볼 수 있어요 일단 난관에 부딪히면 다시 돌아와서 안내해드릴께요 내 작품에. 배웠나요?

[질문] 10: 방금 아들이 질문한건데 요셉, 폴, 데이비드는 쉽게 화를 내지 않았는데, 저는 아이들 때문에 쉽게 화를 냅니다.

A: 이것은 무지이고 어리석음이며 해결책이 없습니다. 왜 화가 났나요? 당신은 그것을 고치는 방법을 모르죠? 저는 불편함을 참고 손해를 보고, 참기만 하고 아무것도 할 수 없어 어찌할 바를 모릅니다! 그래서 배워야 하고, 배워야 할 요령이 있고, 요령이 있으면 괜찮을 것입니다. 예 혹은 아니오? 예를 들어 보겠습니다. 이 아이는 화를 많이 내면 낼수록 화를 내고, 다른 사람이 당신을 화나게 하면 당신도 화를 낼 것이고, 특히 그들은 당신을 화나게 하고 싶어할 것입니다. 그렇죠? 누군가가 당신을 화나게 해도 당신은 화를 내지 않습니다. 사람들이 당신을 건드릴 수 없다고 생각하고 그들이 당신을 건드리더라도 화를 내지 않는다면 당신은 매우 무감각하고 어리석은 척하는 것처럼 보입니다.다음에는 사람들이 당신을 건드리는 것을 좋아하지 않을 것입니다.

그 사람은 왜 화를 내는 걸까요? 당신이 화를 내면 어떤 사람들을 화나게 할 것이기 때문입니다. 아이들은 화가 나면 매우 재미있다고 생각합니다. 생각만 해도 화가 나고, 사람들이 나에게 윙크를 하면 기쁘다. 우리는 무엇을 알아야 합니까? 단지 내가 움직이지 않았을 뿐이고 올바른 움직임을 취하지 않았을 뿐입니다. 당신은 나를 화나게 만든다, 오, 당신은 나를 화나게 만들고 싶어한다. 나는 화난 것이 아니라 낄낄거린다. 그러다가 모두가 왜 응답이 없는지 알게 되었고, 그는 다른 화난 사람들을 찾았습니다. 당신이 화나는 사람들 중에 있으면 당신은 최하위에 속하지 않으며, 비록 밑에서 세 번째로 화를 내는 사람이라 할지라도, 두 번째로 화를 내는 사람이거나, 세 번째로 화를 내는 사람이다. 당신은 그들이 맨 아래 사람을 건드리는 것을 좋아하고 항상 그 사람을 건드리는 것을 발견할 것입니다. 왜일까요? 사람들은 종종 다른 사람을 자극하기 때문입니다. 사람들은 왜 괴롭힘을 당하는가? 그는 사람들에게 자신을 괴롭히도록 권유하는데, 사람들은 왜 화를 내는 걸까요? 사람들을 초대하여 그를 화나게 만드는 것입니다. 왜? 그 반응은 일종의 무지라서 그런 말 들리나요?

[질문] 11: 목사님, 제 딸의 상사가 제 딸에게 자기 아이들을 학교에 보내고, 자기 아이들을 학교에서 데리러 오라고 자주 부탁합니다. 딸은 자기 책임이 아니라고 불평했다. 상사가 시키는 일은 무엇이든지 상사가 기뻐하면 하도록 격려했는데, 이 가르침이 맞습니까?

A: 아직 모집하지 않았죠? 지혜가 없는 사람은 특히 치명적이다. 사실, 당신의 상사는 왜 당신에게 자녀를 데려오고 내려달라고 요청합니까? 많은 상사가 당신에게 함께 쇼핑하러 가거나 식료품이나 물건을 사달라고 요청하는 것을 본 적이 있습니까? 그것은 그들이 당신을 좋아하거나 신뢰한다는 의미가 아닙니다. 평가를 해야 합니다. 그 뒤에 무엇이 있습니까? 왜 그렇게 복잡합니까? 사실 사장님은 이용을 좋아하시는데요, 아시겠어요? 상사는 이용하기를 좋아하는데 이용하기를 좋아하는 상사를 만났는데 그 사람이 이용하도록 허용하지 않는다면 어떻게 해야 할까요? 모든 사람은 무엇을 해야할지 알아야 하며 스스로 문제를 일으키지 않아야 합니다. 왜냐하면 그가 당신을 이용하도록 허용하지 않으면 당신은 곤경에 처할 것이고 그는 당신을 위해 다른 곳에서 찾을 것이기 때문입니다. 그 사람 속으로는 '아, 어차피 할 일도 별로 없고 다른 것도 할 수 없으니 그냥 애들 데리러 가는 것 좀 도와줘라 어쨌든 월급 좀 줄 테니까 넌 하면 돼.

점차적으로 이 배후의 논리가 무엇인지 이해해야 합니까? 때때로 그 사람은 당신을 진심으로 신뢰하지만 때로는 당신이 아무것도 하지 않고 그 사람이 당신을 위해 해줄 일이 없을 때도 있습니다. 이 문제의 배후를 명확하게 분석하면 어떻게 처리할지 이야기할 수 있습니다. 가장 중요한 것은 당신이 상사의 진통제가 되어야 한다는 것, 즉 당신이 없으면 그 사람이 불편함을 느낄 것이고, 그 사람이 당신이 없다고 느끼면 그 사람도 불편함을 느낄 것이고, 그는 당신에게 월급을 줄 것이다. 너 없는 그 사람 인생 망했어 이 시간 다들 아시죠? 당신이 하는 일만 잘하면 된다 당신이 하는 일을 잘하면 상사가 이런 일을 주선해 주지는 않을 것이다.

이 관계를 관리하는 방법을 배우면 관계가 생명보다 더 소중합니다! 관계를 잘 관리해야 하고 손실을 입는 것은 정상적이므로 손해를 입었다고 거기에 불평하지 마십시오. 당신의 가르침이 아니죠? 맹목적인 것은 당신의 가르침입니다. 이것을 알아내는 법을 배워야 합니다. 정확히 무슨 일이 일어났나요? 그러면 최종 분석에서는 자신만의 기술을 연습해야 하는데, 무엇을 연습해야 할까요? 다른 사람들과 잘 지내는 대인관계 기술을 연습하려면 무엇을 연습해야 합니까? 사업을 잘하는 연습을 하고, 꼭 필요한 일을 잘 하여, 다른 사람들이 당신을 칭찬하게 하십시오. 당신이 아무것도 할 수 없다면 내가 아이를 돌보게 할게요, 알겠어요? 그렇다면 습관을 길러야 하는데, 어떤 습관이 있을까요? 무엇을 하든지 불평하지 말고 상사의 진통제가 되어 그의 두통을 해결하도록 도울 수 있다면 당신은 대단한 사람이 될 것입니다.

오늘의 Q&A는 여기까지입니다. 하나님의 축복이 여러분 모두에게 있기를 바랍니다!