여러분, 안녕하세요! 오늘 나는 열세 개의 짧은 구절에 대해 이야기했고 세 사람에 대해 이야기하겠습니다. 다음 장에서 Ziba가 언급될 것이며 이 장에서는 "다윗은 감사하는 사람입니다!" ".

##[질문] 1: 목사님, 왜 다윗은 시바를 죽이지 않고 므비보셋과 함께 재산을 똑같이 나누게 하였습니까?
A: 뒷편에 대해 물어보셨는데 지금 꺼내시면 얘기해 봅시다. 후에 다윗은 시바와 므비보셋이 가산을 균등하게 나누게 하였으니 이 시바가 무엇을 하였느냐? 그는 나귀를 등에 싣고 다윗에게 음식을 가져다 주었습니다. 당신에게 묻겠습니다. 압살롬이 돌아온 후에 그를 죽일 것입니까? 예! 이때 Xiba는 계산을했고이 아이는 매우 똑똑하고 매우 흥미로운 계산을했습니다. 다윗은 여전히 ​​왕으로 돌아올 것입니다. 그는 압살롬이 아니라 다윗에게 보물을 걸었습니다. 왜 David에게 베팅합니까? 이 지바는 자신이 배은망덕한 사람이라고 생각하지 않습니다. 그러나 그는 다윗이 고마운 사람이라는 것을 알고 있었기 때문에 이 은혜를 다윗에게 베풀어야 했고 그가 곤경에 처했을 때 그를 도왔습니다.

나중에 다윗은 감사하는 사람이 되었습니다. 고마워하는! 목숨을 걸고 음식을 배달하는 것인데 당나귀를 옮기는 것이 얼마나 힘든 일입니까? 성벽이 무너지고 다윗이 도망치는 것은 말할 것도 없고 모두 밀려났습니다. 그래서 다윗이 도망할 때 체와 거울과 같이 단번에 사람의 마음을 비추는 것 같았습니다. 지바가 돌아온 후 다윗은 사울의 재산 절반을 지바에게 주었습니다. 그것은 원래 Mefibo가 설정한 것이 아니라 David가 Mefibo를 위해 설정한 것입니다. 그리고 이 므비보셋은 어리석고 그의 종들에게 속았으니 마땅합니다. 그럴 자격이 없다고 생각하세요? 누가 당신에게 당신의 하인에게 속으라고 말했습니까? 당신은 매일 나와 함께 밥을 먹습니다. 당신은 너무 멍청해서 아직 완전히 이해하지 못했습니다.

만일 이 므비보셋이 그 안에 강한 성품을 가지고 있었다면 그는 이렇게 되지 않았을 것입니다. 다리가 절뚝거리고, 차를 타야 하고, 두 팔로 오를 수 있는데, 그러면 문제가 해결되지 않습니까? 문제는 내면 깊은 곳에 낮은 자존감과 나약함, 자신이 부족하다는 느낌인데, 이것이 비극이라고 생각하지 않습니까? 그래서 모두가 똑똑해야합니다! Ziba는 놀랍습니다! 남의 재물, 이것저것 탐욕스럽긴 해도 똑똑하다는 건 한 가지.

나는 동급생이 있습니다. 진심으로 그를 존경합니다. 그의 지능은 어디에 있습니까? 대학입시를 하기 위해서는 대학에 입학하기만 하면 되는데, 대학졸업장이 있는 것과 없는 것에는 본질적인 차이가 있습니다. 물어볼게, 체육대학에 입학할 수 있다면 대학이냐? 대학이다! 제 이웃인데 저랑 사이가 좋은 편이에요 평소에 연습을 잘 안하는데 올라오면 빨리 달리고 근육도 엄청 튼튼해요. 고민 끝에 이공계 시험을 봤다 그냥 헛소리였다 가난한 집에서 체외적으로 똑똑한 아이를 골랐다. 사람들이 멍청하면 제대로 된 보물에 내기도 못하는데 이게 비극이라고 생각하지 않니? 어리석은 사람은 어느 쪽이 더 무겁고 어느 쪽이 더 가벼운지 알지 못하며, 어리석은 사람은 감사가 지극히 현명한 선택임을 알지 못한다. 말하지 말자, 이런! 나는 바쁘다. 사람들은 바쁘지 않지만 당신을 돌볼 시간이 없습니다.

나는 모두의 혼란을 해결했는가? 그게 내가 말한거야? 이것저것 많이 고민했는데 다행히 이것저것 물어보셔서 똑똑한 사람들이 굉장하네요! 암튼 생각해보니 우리 기독교인들이 똑똑하지도 않고 기독교인들이 더 멍청하다.. 나한테 묻는다면 기독교인들과 동업자가 되고 싶니? 원하지 않는다. 불교도는 어떻습니까? 기독교인보다 나아야 하는데 무슬림은 어떻습니까? 기독교인보다 낫기도 한데 보통 사람들은 어떻습니까? 그것은 기독교인보다 나을 것입니다. 왜? 멍청한! 기독교인을 똑똑하게 만드는 일을 제가 할 것이라고 생각하십니까?얼마나 도전적이라고 말씀하십니까? 매우 도전적입니다.

##[질문] 2: 목사님 감사하지 않는 근본적인 논리는 무엇입니까? 방금 설교할 때 선생님이 David의 질문에 매우 똑똑하게 대답했는데, 우리는 어떻게 우리 자신을 현명하게 훈련하고 문제를 해결할 수 있습니까? 마음과 마음을 바꾸고 싶다면 평상시 훈련은 어떻게 해야 할까요?
A: 좋은 질문입니다. 많이 해봤는데 사람들이 더 똑똑해지고 싶어하는 것 같아요 누구한테 배웠어요? 나는 최근에 이 인공 지능 사람들과 이야기를 나눴는데, 그들은 모두 어떻게 이 GTP가 더 똑똑해질 수 있느냐고 말했습니다. 많은 지식을 흡수하고 많은 것을 하나씩 흡수하는데 가르치지 않으면 어떻게 알 수 있습니까? 이 아이디어가 인공지능 로봇을 훈련시키는 것과 비슷한 것 같다는 결론을 내렸습니다. 당신이 많은 지식을 배우도록 하는 것인데, 많은 지식을 배운 사람은 이 문제를 어떻게 처리해야 하는지 알게 될 것입니다. 그 문제를 어떻게 처리해야 합니까? 그럼 우리는 어떻게 해야 합니까? 걱정하지 말고 하나씩 배워 모르면 가서 배우면 끝인 거 아니냐? 모르면 배우지 않고, 알면 점점 낯설어지는데, 참 어리석은 일 아닌가?

당신은 내 배은망덕의 근본적인 논리에 대해 묻습니다. 이 단어는 내가 자주 사용하는 것 같다 이 근본적인 논리를 어리 석음이라고합니다. 사실, 어떤 사람들은 학습에 있어서 반드시 그렇게 똑똑하지는 않습니다. 그러나 그에게는 고마운 것이 있다.그가 감사하는 것이 반드시 그렇게 많은 고마움이 있는 것은 아니다.그것이 70%, 80%, 80%, 90%라면 그것도 똑똑하다. 그래서 내가 고쳐준다는 걸 알아야 돼, 고마워하는 사람이니까 이해해줘야지. 당신이 감사하는 사람이 아니라면 나는 이렇게 말할 것입니다. 아! 예수님도 당신을 사랑하시고 나도 당신을 사랑하므로 뒤의 문장은 생략합니다. 예수님이 당신을 사랑하신다는 것은 얼마나 간단한 일입니까? 아! 신이 당신을 돌봐줄 것이고, 신이 당신의 앞길을 확실히 인도할 것입니다, 만다린. 예 혹은 아니오? 누가 공식 언어를 말할 수 없습니까? 스냅! "성경"을 펴서 누르세요. 유다의 자살에 대한 구절을 읽지 말고 어떤 구절인지 읽으십시오.

그래서 우리 형제자매들은 내가 그 어리석은 사람들을 만났을 때 내가 그들을 어떻게 대하는지 아십니까? 감사할 줄 모르는 어리석은 사람들입니다. 당신이 일을 하는 데 있어서 어리석다는 것이 아니라 일을 하는 것이 그렇게 간단하다는 것입니다. 당신이 감사하든 그렇지 않든 그것은 당신의 뼈에 있는 것, 뼈에 있는 것입니다. 그래서 배은망덕한 사람들과 어리석은 사람들을 만나면 매우 조심하고 공식 중국어 만 말하고 언젠가는 놀러 갈 것입니다. 왜? 얼마나 위험한가! 그걸로 뭐하는거야? 감사는 배우기 어렵지만 똑똑함은 배울 수 있습니다 감사는 뼈속의 깊은 논리이며 만질 수없는 것을 핵심 관심사라고합니다.

[질문] 3: 목사님, 어떻게 하면 빨리 똑똑해질 수 있나요? 처음에는 므비보셋의 대답을 보고 잘못된 것을 보지 못했는데 지금은 내 EQ가 너무 낮다는 것을 알게 되었습니다.어떻게 세상의 이치를 이해하고 내 EQ를 향상시킬 수 있습니까?
A: 감성 지능을 향상시키세요. 제가 방금 말씀드리지 않았나요? 이 사람의 감성 지능에 대한 이유는 무엇입니까? EQ는
우리는 어떤 일을 너무 심각하게 여기기 때문에 신경이 긴장되고 그런 일을 만질 때 감정이 나옵니다. 사람들을 조금 더 진지하게 받아들이고 사물을 조금 덜 받아들이면 다루기가 더 쉬울 것입니다. 장담하건대 기업 경영에서 가장 중요한 것은 사람을 잘 관리하는 것인데, 사람이 잘 관리되지 않으면 일도 잘 될 수 없다는 논리가 일리가 있습니다. 그래서 일단 진지하게 받아들이면 자극을 받게 될 것입니다.

모든 사람이 내가 무엇을 하는지 알아야 합니까? 나는 사람을 고치고 사람을 잘 고치는 일을 전문으로 합니다. 누군가가 말했다: 그럼 내가 하는 어리석은 짓을 보면 감정이 올라오겠지. 이 사람 기분이 업 된 것 같은데 정도가 부족해서 강한 맛을 줘야하는데 그렇지 않으면 문제가 해결되지 않습니다. 사실, 나는 오랫동안 당신의 그러한 문제에 대해 알고 있었고 당신에게 약간의 풍미를 더하여 당신을 변호할 수 없게 만들었습니다. 우리가 특정 문제를 해결했는데도 여전히 인정하지 않으면 특정 문제가 없으면 손톱을 자르고 긁어야합니다.

감성 지능을 향상시키는 방법을 알고 있습니까? 감성 지능을 향상시키기 위해 일을 너무 심각하게 받아들이지 마십시오. 얼마 전에 대머리 남자가 사람을 때렸는데 앞차와 대머리 남자가 부딪혀서 여자의 이빨을 때려서 이빨이 뽑혔습니다. 감정이 오는 곳입니다. 하지만 문제가 발생하자 곧바로 구금돼 치료비를 내야 했다. 높은 IQ가 낮은 EQ를 의미한다고 생각하지 말고 높은 IQ가 높은 EQ를 의미한다고 생각하지 마십시오. 사실 낮은 EQ는 낮은 IQ를 의미하며 똑똑하고 현명한 사람들은 IQ가 높거나 적어도 EQ가 높습니다.

예를 들어, 움직임이 있을 때 이 문제를 처리하면 왜 흥분합니까? 이 문제를 다룰 움직임이 없을 때 흥분하기 때문입니다. 그리고이 펀치의 가치가 얼마인지 모르겠어요. 손이 간지러우면 벽돌 구해서 벽에 붙여서 집에서 때리세요 손을 두들겨 부수면 돈도 안들고 얼마나 좋은지! 그래서 사실 낮은 EQ와 낮은 IQ는 똑똑한 것이 너무 적고 지혜가 어디에 있는지 모르겠습니다.

##[질문] 4: 목사님, 어떻게 하면 빨리 똑똑해질 수 있나요?
A: 배워야지, 빨리하려고 해서는 안 된다, 똑똑한 것은 쓸모가 없다. 배워야 할 것은 조금씩, 한 번에 하나씩, 한 번에 하나씩 배워야 합니다. 이것이 사람들이 보통 깨달음이라고 부르는 것으로, 어떤 사람은 좌선(坐禪)이라고 말하는데, 갑자기 마음속으로 깨닫고 앉아서 생각만 하지 않는다. 실전에서 사물의 본질을 끊임없이 이해하고 이해한 다음 이 펀치의 가치가 얼마인지 계산하면 이해하게 될 것입니다. 그 때 왜 내 마음이 통제 불능이 되었습니까? 머리를 쓰지 말고, 얼마나 클 수 있는지 계산하고, 한 번에 하나씩 알아내는 것이 매우 중요한 학습 습관입니다.

##[질문] 5: 목사님, 아래 사람들이 상사보다 똑똑하다면, 그런 유능한 사람들이 잘 관리되지 않을까 걱정해서 사용하지 않는 것이 낫습니까?
A: 틀렸어, 자신을 유능한 사람으로 만드는 것이 최선이지, 끝내지 않을까? 멍청한 사람이 멍청한 팀을 이끌고, 멍청한 돼지가 멍청한 돼지 떼를 이끄는데, 그래도 돼지 떼가 아니냐? 실력이 문제가 아니라 그것을 감당할 수 있느냐가 문제다. 당신은 바보의 무리를 관리할 수 있습니까? 머리가 뾰족하고 눈 사이의 거리가 넓어 마치 잘 진화하지 못한 듯하다. 바보들에게 무슨 상관이야? 똑똑한 사람은 관리하기 쉽고, 그 목사님이 나를 맡으면 항상 관리하기 쉽다는 것을 모두가 알아야 합니다. 나는 결코 그들에게 문제를 일으키지 않습니다. 당신은 무엇을하고 있습니까? 마음으로 이해하지 못하면 끝입니다. 그러니 아래 사람들이 상사보다 더 똑똑하고 잘하는 것이 문제가 아니라, 핵심은 상사가 더 똑똑하고 더 낫다는 사실을 모두가 알아야 한다. 사람이 되는 법을 배워야 하는데 사람이 되는 법을 모른다면?

##[질문] 6: 목사님, 므비보셋 같은 사람을 목양할 수 있습니까?
A: 왜 안돼? 그는 매우 겸손합니다! David는 너무 바빠서 그를 처벌하고 사람들이 배우게 할 시간이 없지만 배우지 않습니다. 사람들이 배우지 않는 것은 매우 끔찍한 일입니다. 배우려는 의지가 있는 한 모든 것이 잘 될 것입니다. 배우지 않으려는 사람은 바로잡기가 쉽지 않고 독선적인 사람은 바로잡기가 가장 어렵습니다. 사람들은 자신이 옳다고 생각하는 순간 자신이 옳다고 느낀다! 맞아, 무슨 일이야? 그러면 배울 길이 없고 성장할 길이 없습니다. 일정 기간 동안 나와 친해지면 반드시 상태를 유지하고 자주 실수한다는 사실을 알려줄 것입니다. 그런 종류의 상태는 내가 만들고 싶은 것입니다. 그렇지 않으면 여전히 문제가 어디에 있는지 이해하지 못하고 문제가 어디에 있는지 이해하지 못합니까? 그래서 우리는 무엇을하고 있습니까? 여기서 어린이 놀이를 하시나요? 숨바꼭질, 줄넘기, 고무줄넘기, 말도 안 되는 거 아냐?

우리에게 가장 중요한 것은 목양 과정에서 사람들의 문제를 해결하고 배우고 개선해야 할 부분을 찾는 것입니다. 배우고 개선해야 할 부분을 증명할 수 없다면 어떻게 배우고 개선할 수 있습니까? 우리는 시간을 들여 이것을 알아내야 합니다 내가 돼지처럼 어리석다면 당신은 어떻게 될까요? 교회가 당신과 같은 똑똑한 사람들을 끌어들이는 것은 불가능합니다. 돼지를 갉아먹는 한 무리의 사람들을 끌어들였고, 나는 당신에게 갉아먹혔습니다. 원래 교회의 형편이 좋지 않은 것을 보고 모두 달려가지 않았습니까?

##[질문] 7: 시바가 다윗이 환난을 당할 때에 그에게 음식을 준 것은 다윗이 감사할 줄 아는 줄 알고 훗날 그에게 보답하고자 함이니 이것이 진정한 다윗을 돕는 것이 아니냐? 다윗이 자신의 마음을 알았다고 해도 갚아야 합니까?
A: 물론 그는 똑똑합니다! 사람들이 하는 일이 중요합니다.이렇게 계산하든 저렇게 계산하든 계산이 정확하고 놀랍습니다! 그래서 나는 보통 사람들에게 나에게 복종하라고 요구하지 않습니다. 사람들이 기꺼이 순종하는지 여부는 중요하지 않습니다. 전체 프로세스가 끝난 후 사람들이 기꺼이 이 작업을 수행하면 현명한 것입니다! 좋은 삶을 살고 싶지 않은 사람! 이 일을 하고 나니 착하게 살지 못하고 있다. 주님을 믿게 되었는데, 믿음이 비참하다. 원하느냐? 나는 그것을 원하지 않는다! 이 문제를 계산하지 않았다면 바보가 아닙니까? 아무 생각 없이 본심대로 행하는 것은 지혜대로 행하는 것이 아니라 자기 육신의 논리대로 행하는 것입니다.

##[질문] 8: 안녕하세요, 목사님! 실생활에서도 감사하는 마음을 가져야 하는데 유난히 귀찮고 하나님의 뜻을 많이 거스르는 사람을 만나면 이런 사람에게 감사해야 할까요? (요건 : 이 사람은 당신의 선배나 당신에게 큰 도움을 준 친구)
답변: 감사해야 합니다! 당신이 그것을 어떻게 하느냐는 당신의 사업이고, 다른 사람들이 그것을 어떻게 받아들이느냐는 그들의 사업입니다! 당신은 다른 사람들이 받을 수 있는 것에 따라 감사할 수 있습니다!

##[질문] 9: 선생님, 너무 직접적으로 말씀하시고, 돌이키지 못하시고, 쉽게 사람을 화나게 하시는데, 어떻게 하면 똑똑해질 수 있습니까?
A: 그럼 중국어를 배우도록 가르쳐야 합니다. 중국어를 배우려면 스케치를 보고 Zhao Benshan, Fan Wei, Ma Dashuai에게 배워야 합니다. 그들은 중국어를 아주 잘합니다. 그렇다면 매일 두뇌 티저를 연습해야 합니다! "원숭이를 타고 나무에 올라타서 원숭이 한 마리를 죽이면 몇 마리가 남습니까?" 사람들은 너무 직설적으로 말하고 돌이킬 줄 모르고 쉽게 다른 사람을 화나게 합니다. 그것에 대해 생각해보십시오. 나는 그를 화나게했습니다. 왜 내가해야합니까? 나는 게으르고 사람들의 의심을 끌만한 일이 없습니다! 내가 그를 목회한다면 그를 화나게 해도 괜찮은데, 왜? 그가 문제를 해결하도록 도와야 합니다!

그래서 사람들은 본 것을 말합니다. 먼저 한 가지 생각을 해보죠. 이 사회에는 사람과 네 가지 관계가 있습니다. 하나는 위 사람과의 관계, 다른 하나는 아래 사람과의 관계, 다른 하나는 왼쪽 사람과의 관계, 다른 하나는 오른쪽 사람과의 관계입니다. 위에 있는 사람과 아래에 있는 사람과 대화하는 법. 좌파와 우파는 너와 동등하다, 어떻게 말하느냐, 집에 가서 생각하느냐.

예를 들어, 상사에게 이렇게 말하십시오. 이리 와서 물 한 잔 부어주세요! 내일 오지 마세요, 당신은 측정 방법을 모릅니다. 아래 사람들이 고개를 끄덕이고 절을하면서 무엇을하고 있습니까? 즉, 왕자가 걷고 신하가 말을 타면 땅이 흔들린다. 그래서 우리는 그 관계가 무엇인지 알아내야 합니까? 어떤 관계? 무슨 얘기를 하는 건가요? 이것은 당신을 더 똑똑하게 만들지 않습니까? 어떤 사람들은 kangtou 왕과 같고 가족과 장난을 치며 문턱 원숭이라고하며 광둥 사람들은 그들을 문턱 원숭이라고 부릅니다.

##[질문] 10: 목사님, 당신은 더 많은 지혜와 지능을 가지고 태어나나요, 아니면 나중에 더 많이 배우나요?
A: 태어난 모든 것은 쓸모가 없습니다. 오늘 나는 당신에게 묻습니다. 배우지 않은 문자는 무엇입니까? 어느 것을 발명했습니까? 본인이 직접 발명한 경우 테스트 중에 오타로 간주되며 오타는 본인이 발명한 것입니다. 그래서 우리는 태어날 때부터 배웠다는 사실을 누구나 알아야 하는데 어떤 사람은 잘못 배우고 어떤 사람은 영리하게 배우고 어떤 사람은 어리석게 배운다는 것입니다. 왜 어리석음을 배우느냐 이 문제는 태어남과 관련이 있다. 예를 들어, 나는 먹는 것을 좋아하고, 미친 듯이 먹고, 크고 뚱뚱한 남자를 먹는다. 어떤 사람들은 먹는 것을 별로 좋아하지 않는다.할머니가 매일 열심히 먹이면 아무리 먹어도 살이 찌지 않는다.그들은 조부모에게 너무 불안하다.

조금 가지고 태어나는 경향이 있고, 모레 배운 것이 중요하다는 것을 알아야 합니다. 모든 것은 모레 배우는 것과 관련이 있지만, 같은 것을 배우는 데 약간의 노력이 필요하고 일부는 약간의 노력을 절약할 수 있습니다. 그 축구를 봐요, 저는 잘 뛰도록 태어난 건 아니지만 열심히 할 수 있다면 할 수 있을 것 같아요. 자세히 알아보기, 태어나기를 기대하지 마세요, 태어나는 것은 쉽지 않습니다.

##[질문] 11: 목사님, 경영 지식은 어떻게 배우나요? 경영의 지혜가 없는데 경영을 배우고 싶다고요? 관리할 수 있는 것과 관리할 수 없는 것. 내가 관리할 수 없다는 것을 너무 잘 알기 때문에 지금 사업을 할 때 감히 직원을 고용한 적이 없습니까?
A: 퍼스트 매니지먼트가 뭔가요? 관리는 사람 관리 및 업무 관리라고합니다. 관리는 무엇을 합니까? 그것은 일을 올바르게 하는 것을 의미하며 일이 어떻게 이루어지는지 정확히 알고 있습니다. 예를 들어 회계사라면 회계를 잘해야 합니다. 앞으로 승진하면 회계사를 잘 관리해서 일을 잘하게 해야 한다. 경영학은 어떻게 배우는가? 일부터 시작하십시오. 업무를 이해하지 못하는 사람이 경영하는 것은 불가능하며, 당신이 경영하는 사람이 그것을 잘하는 것입니다. 본인이 잘 못한다면 관리를 받는 사람들이 잘 할 수 있을까요? 불가능한. 그 사업을 이해하지 못하면 그 사람에게 속는다 어쨌든 이해가 안 되나? 인공지능처럼 내가 이해하지 못하면 사람들이 나를 속일 것이다.

인공 지능의 알고리즘에 대해서는 잘 모르지만 그 안에 담긴 철학과 개념에 대해서는 분명해야 합니다. 그가 말한 것은 편파적이었고 나는 올바른 길을 가고 있지 않다는 점을 분명히 해야 합니다. 그래서 경영이란 사람과 사물을 관리하는 것이라는 것을 모두가 알아야 하고, 가장 중요한 것은 그것이 무엇인지 모른다면? 무슨 상관이야? 그가 뭘 잘하는지 못 하는지도 모르면서 어떻게 좋은 결과를 얻을 수 있겠습니까? 그가 당신에게 나쁜 결과를 준다면 그냥 놔두세요.

그래서 사람을 관리하고 업무를 관리하는 것이 저의 가장 기본적인 경영철학입니다. 예: 1,000위안 가치의 사람을 고용한 다음 그에게 2,000위안 가치의 일을 할 수 있도록 교육시켰고 1,000위안을 벌었습니다. 10000위안짜리 사람을 초대하고 내가 그를 신경쓰지 않는다면 그는 5000위안짜리 일만 할 텐데 내가 5000위안을 지불하지 않을까요? 몇 명의 리더가 관리를 마치고 나면 위의 리더는 아래 직원이 무엇을 하고 있는지 모릅니다. 직원이 말했다: 이봐, 그냥 그 사람처럼 받아! 이 회사의 미래가 무엇인지 모르십니까? 나는 이 회사가 충분하다고 생각하지 않는다. 이 사람이 여기서 잘 할 수 있느냐고 묻습니다. 한 가지 말씀드릴 게 있는데 이걸 관리하려면 사람을 잘 관리하려면 먼저 왜 같이 일을 열심히 해야 하느냐고 답해야 합니다. 그런 다음 다른 사람들을 초대하여 당신을 속이고 자신을 속이고 아래 사람들이 당신을 비웃게 합니다. 아무도 이것이 황제의 새 옷이라고 말하지 않습니다. 당신은 바보입니다.

##[질문] 12: 목사님, 배은망덕을 어떻게 이해합니까? 예를 들어 이전 은사주의 교회에서 가장 힘든 시간을 넘기고 은혜를 받았는데 교회에 문제가 있음을 알고 나서는 많은 사람들이 내가 은혜 받았다고 하면서 배은망덕하다고 했고, 특히 그 때 나에게 잘해주던 목사님이 너무 슬펐다.
A: 이 질문을 저에게 던지세요. 그곳에서는 배은망덕하다고 하지 않습니까? 내가 거기에 없는 것이 배은망덕한가? 우리가 거기에 있든 없든 우리는 배은망덕할 수도 있고 감사할 수도 있습니다. 하지만 도덕적으로 당신을 납치할 수는 없겠죠? 어쨌든 나는 부도덕한 유괴범이므로 우리와 함께 있어야 합니다.

오늘날 우리 중 일부는 직설적으로 말하지만 기꺼이 손을 떼고 스스로 하려고 합니다 나는 당신이 배은망덕하다고 말하는 것이 아니라 운명이 있다고 말합니다. 우리는 신사가 10년 동안 보복하는 것은 너무 늦지 않았으며, 신사가 10년 동안 은혜를 갚는 것은 너무 늦지 않았는지 점차 이해하기 시작했습니다. 너무 늦지 않았습니다. 기억하십시오. 다윗도 그 시기에 사울을 버렸는데 감사하지 아니하였느냐? 아니요. 오랜 세월 왕위에 있으면서 너무 바빠서 므비보셋을 돌보지도 못했는데 감사를 잊은 것일까요? 아니요. 이 크기가 아닙니다. 나중에 이 문제를 풀기 위해 손을 뗐는데 사실 잘 알고 있었다.

그래서 떠나는 것을 배은망덕이라고 하는 것은 이 논리가 옳지 않다고 생각합니다. 나는 당신이 떠날 때 배은망덕하다고 말하지 않을 것이며 또한 당신이 교회에 큰 공헌을 했다고 말할 것입니다. 사실은 사실을 말씀드리자면 가끔은 꼭 초대하고 싶을때가 있어요 교회가 많이 힘들때 찾아와서 나중에 교회를 나갔지만 정말 고맙다는 말씀을 드리고 싶습니다. 사람들이 자신의 야망을 갖는 것은 정상입니다. 떠나거나 떠나지 않는 것은 나와 상관이 없습니다.