지난 여러 해 동안 사역하는 과정에서 제가 매우 깊이 느낀 것 중 하나는, 제가 정말 이해하기 어려운 사람들을 많이 만났다는 것입니다. (하나님의 기준으로 말하고 싶지는 않습니다.) 제 나름의 기준으로 보아도 전혀 지혜롭지 않았고, 그들의 결과 또한 당시 그들의 행동이确실히 그다지 지혜롭지 않았다는 것을 증명해 주었습니다.

사람을 어리석은 상태에서 지혜로운 상태로 변화시키는 것, 이것은 교회의 사역인 것 같고 제가 좋아하는 일이기도 합니다. 다시 말해, 사람을 지혜롭게 만드는 일은 매우 중요합니다.

중국에서는 몇 년 전에 “脑白金”이라는 제품이 큰 인기를 끌며 엄청난 돈을 벌어들인 적이 있습니다. 실제로 사람들이 머리가 좋아졌는지는 모르겠습니다. 지혜로워지는 것, 이것 또한 모든 사람이 갈망하는 일입니다. 사람을 지혜롭게 만들 수 있는지에 대해 저도 말할 자격이 별로 없다고 생각합니다. 그래도 말해 보고 싶습니다. 사람을 아주 뛰어나게 지혜로운 사람으로 만들 수는 없더라도, 이전보다 조금 더 지혜롭게 만드는 것은 가능하다고 생각합니다.

그래서 오늘부터 우리는 지혜로운 사람이 되는 문제를 해결해 보기 시작하겠습니다. 제가 잘 말하지 못하더라도, 여러분이 제 기초 위에서 한 단계 더 나아가도 됩니다. 제가 말한 내용을 해체해서 여러분 스스로 한 가지 방법을 말해도 좋습니다. 저도 여러분의 말을 듣겠습니다. 저는 여러분이 어떻게 지혜로운 사람이 되는지 말해 주는 것을 듣는 것도 좋아합니다.

저는 어릴 때부터 한 이야기를 읽었습니다. 여러분도 아마 들어 보셨을 텐데, 바로 《농부와 뱀》입니다. 한 농부가 길에서 얼어붙어 꼼짝하지 못하는 뱀 한 마리를 보았습니다. 농부는 뱀을 살리려고 품에 안았습니다. 뱀은 따뜻해지자 깨어났습니다. 깨어난 뒤에는 “여기가 어디지?” 하며, 냅다 농부를 물어 죽였습니다. 이야기 속 농부는 독사의 무서움을 몰랐고, 그의 결말은 매우 비참했습니다.

《농부와 뱀》 이야기는 우리에게 한 가지를 깨닫게 합니다. 자신이 좋은 일을 했다고 생각했지만 결국 자신을 해치게 되었다면, 그것은 지혜롭지 못한 것입니다.

그렇다면 지혜로운 사람은 어떤 사람일까요? 지혜로운 사람은 어떤 일을 해서 자신에게 유익이 되게 합니다. 오늘 우리가 자세히 살펴보면, 많은 사람들이 사람을 대하는 일이나 일을 처리하는 일에서 자신도 유익을 얻지 못하고 다른 사람도 유익을 얻지 못하게 합니다. 여러분 자신이 유익을 얻는다면 우리는 기뻐할 것입니다. 그런데 자신에게 유익이 되지 않는데도 그런 일을 했다면, 저는 그런 사람은 정말 어리석다고 생각합니다.

저는 사역하는 과정에서 이런 사람들을 매우 많이 만났습니다. 논리적으로 아무리 계산해 보아도 그 사람이 왜 그렇게 해야 하는지 도무지 이해할 수 없었습니다. 그래서 저는 매우 큰 충격을 받았습니다. 예를 들어, 원래 그 사람을 위해 좋은 뜻으로 제가 한마디 하면 그가 이렇게 대답합니다. “목사님이 이제 저를 사랑하지 않으세요!” 그러면 저는 생각합니다. 내가 왜 너를 사랑하지 않는다는 거지? 내가 너를 사랑하지 않는다면 네가 길거리를 돌아다닐 때 내가 길거리에서 너를 붙잡고 “너 그렇게 하면 안 돼…”라고 말하겠니? 나는 아예 말하지 않을 것입니다. 그렇지 않습니까?

왜냐하면 이 사람은 나의 영적인 자녀이기 때문입니다. 내가 너에게 말하지 않으면 누가 말하겠습니까? 그렇지 않습니까? 어떤 사람들은 늘 이 고비를 넘지 못합니다. 때로는 설명해 주면 다 이해하면서도, 그 고비를 넘지 못합니다. 또 예를 들어 교회 안에서 제가 섬기는 사람은 매우 많습니다. 저를 통해 유익을 얻고 있던 사람을, 그를 해치려는 사람이 몇 마디 말로 데려가 버립니다. 그는 목사님은 믿을 수 없다고 생각하면서, 사기꾼의 말은 오히려 매우 믿을 만하다고 여깁니다. 그를 타락시키는 사람은 신뢰하고, 그를 사랑하고 돌보며 보호하는 사람은 오히려 자신을 해치는 사람이 되어 버립니다.

이런 일을 겪으면서 저는 한 가지 일을 반드시 해야겠다고 결심했습니다. 이런 사람을 지혜로운 사람으로 변화시키든지, 그러면 저도 안심할 수 있고 그도 한가하게 돌아와 저를 한 번 물어뜯지 않을 것입니다. 아니면 그를 교회에서 떠나도록 목양하든지 해야 합니다. 물론 제가 이렇게 말하는 것이 조금 잔인하게 들릴 수도 있습니다. 사실 저는 우리 형제자매들이 모두 지혜로운 사람이 되기를 간절히 바랍니다. 이것은 제 안에 있는 깊은 갈망입니다. 교육을 통해, 계속되는 훈련과 가르침을 통해, 그를 지혜로운 사람으로 훈련시키는 것입니다.

여러분은 알아야 합니다. 사역할 때 지혜로운 사람을 섬기는 것은 쉽지만, 어리석은 사람을 섬기는 것은 매우 어렵습니다. 어리석은 사람은 자주 여러분이 자신을 해치려 한다고 생각하기 때문입니다. 사실 성경에는 피해망상에 사로잡힌 사람들이 자주 나옵니다. 어떤 사람은 피해망상에 빠져서 무슨 일이든 가장 먼저 누군가가 자신을 해치려 한다고 생각합니다.

한번은 제가 제 설교 녹음 영상을 듣고 있었는데, 마침 설교에서 가인에 대해 이야기한 부분이 나왔습니다. 가인은 동생을 죽였습니다. 그때 이 세상에는 아담, 하와, 가인, 이렇게 세 사람밖에 없었습니다. 그런데 가인이 말했습니다. “하나님, 누군가가 저를 죽이려 합니다!” 이것이 정신병이 아닙니까? 그때 그는 이미 거의 정신병에 걸린 상태였습니다. 그렇다면 하나님은 그의 정신병을 어떻게 치료하셨을까요? “내가 네 몸에 표를 주겠다. 그러면 그들이 너를 죽이지 않을 것이다.” 저는 우리 하나님이 참 유머가 있으시다고 생각합니다! 몸에 표 하나를 주시고 안심하라고 하신 것입니다. 얼마나 어리석은 일입니까! 저는 이 이야기를 듣고 나서 ‘어떻게 이런 사람이 있을 수 있지?’라고 생각했습니다. 상황을 전혀 파악하지 못하는 것입니다.

어떻게 지혜로운 사람이 될 수 있을까요? 우선 지혜로운 사람은 일을 잘하고 사람을 잘 대합니다. 이것이 가장 기본적인 단계입니다. 일을 잘한다는 것은 문제를 해결할 수 있다는 뜻이고, 또 다른 차원에서는 사람을 잘 대할 줄 알아야 합니다. 어떤 사람은 일은 잘하지만 사람을 잘 대하지 못합니다. 이것도 안 됩니다. 사람을 잘 대하지만 일을 잘하지 못해도 안 됩니다. 일도 잘하고 사람도 잘 대하는 것, 이것이 매우 지혜로운 것입니다.

그래서 오늘 제가 먼저 이야기하려는 것은 일을 어떻게 하는가입니다. 어떤 사람들은 지혜롭지 못하고 일하기를 싫어하며 매우 게으릅니다. 매일 텔레비전만 봅니다. 나중에 저는 텔레비전을 보는 것이 사람을 어리석게 만들 수 있다는 것을 발견했습니다. 어떤 사람들은 말합니다. “목사님, 저는 텔레비전을 아주 유익하게 봅니다.” 제가 묻습니다. “왜 그렇습니까?” “텔레비전을 보면 지식이 늘어나잖아요!” 그런데 제가 보니 지식은 별로 늘지 않고 어리석음만 많이 늘었습니다. 그래서 제가 물었습니다. “그건 어디서 배운 겁니까?” “드라마에서 봤습니다.” 저는 생각했습니다. ‘이게 괜찮은 걸까?’

사실 텔레비전을 보면서 얻는 그 정도의 지식은 책을 읽거나 직접 무언가를 해 보는 것보다 못합니다. 일을 하는 것과 하지 않는 것의 차이는 무엇일까요? 텔레비전을 보는 것은 수동적으로 받아들이는 과정입니다. 막상 그 지식을 사용해야 할 때는 이미 잊어버렸을 수도 있습니다. 그러므로 수동적인 학습으로는 안 됩니다.

왜 일을 해야 할까요? 일을 하면 문제를 만나게 됩니다. 문제를 만나면 생각하게 되고, 생각한 후에는 문제를 해결할 방법을 찾게 됩니다. 문제를 해결하고 또 해결하는 과정에서 여러분은 지혜로워집니다. 바로 그런 것입니다.

기업에서 사람을 채용할 때 왜 업무 경험을 요구할까요? 업무 경험이 있는 사람은 많은 문제를 해결해 보았기 때문입니다. 업무 경험이 없는 사람은 문제를 해결해 본 적이 없는 것입니다. 그래서 사람들이 “지식이 있는 사람을 채용하겠습니다”라고 말하지 않습니다. 이런 말을 들어 본 적이 있습니까? “저는 경험이 있는 사람을 채용하겠습니다.” 경험이란 무엇입니까? 그가 문제를 해결해 본 적이 있고, 문제를 해결할 줄 알고, 일을 할 줄 안다는 뜻입니다. 기업은 다 이렇게 하지 않습니까?

어떤 사람들은 “저는 할 줄 압니다”라고 말합니다. 하지만 그것만으로는 정말 안 됩니다. 우리가 “꽃을 보는 것은 쉽지만 꽃을 수놓는 것은 어렵다”라고 말하지 않습니까? 예를 들어 인테리어를 생각해 봅시다. 저도 이런 일을 매우 좋아하는데, 처음에 제가 한 일은 실리콘을 바르는 것이었습니다. 다른 작업자가 실리콘을 바르고 손으로 한 번 쓱 문지르는데 아주 예뻤습니다. 그런데 제가 직접 해 보니 왼쪽으로 한 번 문지르고 오른쪽으로 한 번 문질러도 결과적으로 그곳이 너무 보기 싫었습니다. 하지만 나중에 연습하면서 알게 되었습니다. 손가락에 아주 섬세한 힘을 주어야 했던 것입니다!

다시 말해, 직접 일을 하는 것과 다른 사람이 하는 일을 보는 것은 완전히 다른 일입니다. 일을 하는 사람은 지혜로워집니다. 예를 들어 판매를 한다면 물건을 팔아야 합니다. 다른 사람은 팔았는데 여러분은 팔지 못했다면, 물건이 잘 안 팔린다고 말하지 마십시오. 팔지 못한 것은 여러분의 문제입니다. 직접 팔아 보면 이것이 정말 어려운 일이라는 것을 알게 됩니다. 다른 사람이 물건을 파는 것을 보고 아주 쉬워 보여서 물건을 잔뜩 들여왔는데 팔리지 않는다면, 정말 큰일입니다.

그러므로 오늘 우리 모두 지혜로운 사람이 되는 법을 배워야 합니다. 지혜로운 사람은 일을 통해 지혜로워집니다. 제가 여러분을 실제적인 일을 하도록 이끄는 이유는 바로 여러분이 지혜로운 사람이 되게 하기 위해서입니다.

어떤 목회자가 자신의 전체 팀을 이끌고 저를 찾아온 적이 있습니다. 그가 말했습니다. “류 목사님, 목사님들이 만든 웹사이트를 보니 정말 좋습니다. 이 사람들을 데리고 와서 웹사이트를 만드는 법을 배우게 하겠습니다.” 제가 말했습니다. “오십시오! 질문하세요!” 그런데 그들이 하는 질문을 들어 보니 전혀 익숙하지 않은 사람들이었습니다. 그 목회자는 먼저 배우고 돌아가서 하려고 했던 것입니다. 사실은 먼저 해 보고, 문제를 만났을 때 와서 물어야 합니다. 질문했을 때 답을 들으면 반드시 얻게 되는 것이 있습니다. 상대방이 알려 주려고 하지 않더라도 옆에서 그가 어떻게 하는지 보고 돌아와서 다시 생각해 보면 배운 것이 있습니다. 이렇게 해야 지혜로워집니다.

문제를 해결하면 사람이 지혜로워진다

그러므로 일을 하는 사람은 지혜로워집니다. 그리고 일을 하면 반드시 문제를 만나게 됩니다. 문제를 만나면 반드시 문제를 해결할 방법을 찾게 됩니다. 그런데 포기하면… 영어로는 TooBad라고 하는데, 정말 안타까운 일입니다. 포기하지 말고 계속 살펴보고 연구하십시오! 문제를 해결하는 순간 여러분은 경험 있는 사람이 됩니다! 그렇지 않습니까? 문제를 하나 해결하면 경험 있는 사람이 됩니다. 문제를 해결했기 때문입니다.

그래서 저는 관리하면서 이렇게 묻습니다. “문제가 있습니까?” “문제없습니다.” 그러면 저는 그것이 가장 큰 문제라는 것을 압니다. 문제가 있습니까? 문제없습니다. 문제가 있습니까? 문제없습니다. 이것이 가장 큰 문제입니다. 그래서 이제 저는 습관이 생겼습니다. 어떤 습관일까요? 제가 여러분에게 어떤 일을 맡기면, 여러분이 어떤 문제를 만날지 대략 알고 이렇게 묻습니다.

“문제가 있습니까?”
“문제없습니다.”
제가 다시 묻습니다. “이 문제를 만났습니까?”
“만났습니다!”

그런데 어떻게 문제가 없을 수 있습니까? 저를 속여서 넘어가려고 한 것입니다. 제가 일을 하는 사람이기 때문에 저를 속여 넘어가는 것은 그리 쉽지 않습니다. 그러므로 문제를 덮어 두지 마십시오! 문제를 꺼내서 말하십시오.

“목사님, 이런 문제를 만났습니다. 저런 문제도 만났습니다. 이 문제는 어떻게 해결해야 합니까? 저 문제는 어떻게 해결해야 합니까?” 여러분은 반드시 문제를 만나게 되어 있습니다. 예전에 제게 한 프로젝트가 있었는데, 저는 그것을 한 부하 직원에게 맡겼습니다. 당시 저는 막 관리자가 된 때라 경험도 부족하고 잘 알지도 못했습니다. 그래서 “당신이 해 보세요”라고 말했습니다. 저는 그 사람 곁을 지날 때마다 물었습니다. “젊은이, 문제를 만났습니까?” 그러면 그는 늘 “문제없습니다!”라고 대답했습니다. 몇 달이 지나 제가 물었습니다. “다 되었습니까?” “다 되었습니다!” “좋습니다. 그럼 내일 이것을 진행합시다.”

다음 날은 마침 공휴일이었습니다. 컴퓨터를 담당하는 우리는 공휴일에 서버를 점검해야 했습니다. 저는 기쁜 마음으로 출근해서 물었습니다. “당신의 계획은 무엇입니까? 어떻게 해결할 겁니까?” 그러자 그는 “모르겠습니다…”라고 대답했습니다. 알고 보니 몇 달 동안 ‘문제없다’고 한 것이 가장 큰 문제였습니다!

나중에는 사실 그 사람이 필요하지 않았습니다. 저는 제 경험에 따라 직접 일을 처리했고, 공휴일 내내 그 일을 마쳤습니다. 다시 말해, 평생 문제를 거의 만나지 않는 사람은 기본적으로 지혜로운 사람이 될 수 없습니다. 그렇지 않습니까? 문제를 만나면 지혜로운 사람이 됩니다! 문제를 만나고 해결하면 지혜로워집니다.

어느 날 우리 쪽 세탁기에 문제가 생겼습니다. 세탁기에서 문제가 발생했는데, 물을 사용하기만 하면 막히고, 막히면 물이 복도 전체로 흘러넘쳤습니다. 그런데 저는 빨래를 해야 했습니다. 그래서 길거리를 돌아다니다가 한 건물 회사 옆에 버려진 자동차 타이어 두 개가 있는 것을 보았습니다.

저는 그 폐타이어를 가져왔습니다. 여러분은 그런 것을 본 적이 있는지 모르겠습니다. 폐타이어를 잘라서 관 두 개를 만들었습니다. 그때가 언제였냐 하면, 설날이라 모든 가게가 문을 닫았을 때였습니다. 하지만 모든 가게가 문을 닫았다고 해서 빨래를 하지 않을 수는 없었습니다! 그래서 자동차 타이어 두 개를 마련했습니다. 그런데 그 두 개를 어떻게 연결할까요? 저는 요구르트 병 두 개를 샀습니다.

요구르트를 마시고 병을 주워서 연결했습니다. 연결해 보니 꽤 잘 되었습니다. 이어 붙이고 나니 세탁을 할 수 있었습니다. 여러분이 문제를 해결하지 못한다면 그냥 참고 지내야 합니다! 하지만 어떤 사람이 문제를 많이 해결하면, 사물을 보는 능력이 매우 좋아집니다. 그러므로 자주 일하고 하나씩 문제를 해결하십시오. 그러면 경험이 생깁니다.

그러므로 일을 하면 사람이 지혜로워집니다! 사실 성경도 그렇게 말씀합니다. 성경에서는 하나님께서 사람이 일하기를 원하신다고 말씀합니다. 우리는 신약성경에는 이런 내용이 더 이상 없다고 생각할 수도 있습니다. 하지만 바울은 정당한 일을 하지 않는 사람은 먹지도 못하게 하라고 말했습니다. 성경을 찾아보십시오. 일하지 않으면 먹지 못하게 하라고 합니다. 여러분은 반드시 일을 하는 법을 배워야 합니다.

일을 잘하는 사람이 지혜로운 사람이다

일하는 사람은 지혜로워집니다. 여러분은 조금씩 이 논리 체계를 이해하게 될 것입니다. 왜 하나님의 말씀을 지키고 행하면 하나님께서 여러분의 손으로 하는 일을 축복하실까요? 일을 하고 나면 하나님처럼 되기 때문입니다. 하나님의 형상을 가지게 되는 것입니다. 하나님께서 우주 만물과 땅의 모든 것을 창조하신 후 사람을 지으시고 땅에 두셨습니다.

제가 여러분에게 묻겠습니다. 하나님의 창조는 완전합니까? 하나님의 창조는 완전합니다. 그렇다면 하나님께서 창조를 완전하게 하셨는데 사람은 무엇을 해야 합니까? 이것은 심각한 문제가 아닙니까? 사람도 필요합니다. 사람이 세상에 와서 하나님의 창조를 이어 가야 합니다. 사실 하나님께서는 일부를 의도적으로 사람에게 남겨 두셨습니다. 사람이 해야 할 일을 남겨 두신 것입니다. 사람은 이 세상의 모든 것을 반드시 관리해야 합니다.

물론 이것은 성경에 나오는 이야기입니다. 그러므로 일을 해야 합니다! 그렇다면 여러분이 직접 일하지 않고 다른 사람이 일하는 것을 관찰하기만 해도 괜찮을까요? 그것도 매우 좋습니다. 일할 때 자주 관찰하고, 기회가 있으면 집에 돌아가 직접 해 보십시오. 직접 해 보면 자신이 잘 이해하지 못했다는 것을 발견하게 됩니다.

잘 이해하지 못하다가, 나중에는 자신이 이해하는 것 같기도 하고 잘 이해하지 못하는 것 같기도 하다는 것을 깨닫게 됩니다. 그런데 다른 사람을 가르칠 때는 자신이 다시 이해하게 됩니다. 다른 사람을 이해시키려고 하다 보면 자신도 이해하게 됩니다. 그러므로 다른 사람을 가르치면 아주 빨리 능숙해집니다. 정말 빨리 능숙해집니다. 그래서 나중에 저는 우리 가운데 하나의 학습 방식을 만들어 냈습니다.

이 학습 방식은 사람을 바로 현장에 보내 “이것을 하라, 저것을 하라, 또 이것을 하라…”고 하는 것입니다. 다 끝낸 후에 저를 찾아오게 합니다. 빠릅니까? 매우 빠릅니다! 그래서 gy가 왔을 때 저는 그에게 웹사이트를 만들게 했습니다. 웹사이트를 만들면서 매우 실제적인 것을 배웠습니다. 그러므로 오늘 여러분이 교실에 앉아 수업을 듣는 것이 학습이라고 생각한다면, 여러분은 틀렸습니다.

일하는 것이 가장 좋은 학습입니다. 일을 하는 것이 가장 좋은 학습입니다. 아주 간단한 일이라도 문제를 해결하는 과정을 거쳐야 더 많고 더 깊이 이해할 수 있습니다. 어떤 일을 철저히 이해하고, 두 가지 일을 철저히 이해하고, 세 가지 일을 철저히 이해하게 되면 무엇을 발견하게 될까요? 여러분 안에 일하는 감각이 생깁니다.

이 일을 보면 이렇게 해야 하고, 저 일은 저렇게 해야 한다는 감각이 생깁니다. 그러면 점점 더 지혜로워집니다. 점점 더 지혜로워집니다.

일을 하면 민첩해진다

나중에 저는 누구를 발견했을까요? 저는 리자청이 80대인데도 권력을 놓지 않으려는 사람이 아니라는 것을 알게 되었습니다. 그는 일을 좋아하는 사람이었습니다. 그는 책임을 맡고 일하기를 매우 원했습니다. 사람이 나이가 들어 일을 하지 않으면 노인성 치매에 걸릴 수 있습니다! 어떤 사람이 늘 일을 하고, 80대가 되어서도 계속 일을 한다면 노인성 치매에 걸리기 어렵습니다. 정말 어렵습니다. 노인성 치매는 그 사람이 계속 멍하게 지내기 때문에 생기는 것입니다.

“무엇을 하러 가십니까?”
“그냥 있지.”
그렇게 계속 있다 보면 정말 그렇게 됩니다. 그러므로 오늘부터 우리는 알아야 합니다. 나이가 아무리 많아도 “나는 일을 할 수 없어. 이제 쉬어야 해”라는 생각을 갖지 마십시오.

어떤 사람은 말했습니다. “관 속에 들어가면 충분히 쉴 시간이 있습니다. 관 속에 들어가면 영원히 쉴 수 있습니다. 지금은 쉴 필요가 없습니다.” 다소 심한 말이기는 하지만, 관 속에 들어가면 영원히 쉴 수 있다는 뜻입니다. 그러니 오늘 우리가 아직 살아 있다면, 살아 있는 사람으로서 열심히 일해야 하지 않겠습니까?

사람은 반드시 사람을 대하는 법을 배워야 한다

두 번째로 지혜로워지는 부분은 사람을 대하는 것입니다. 여러분은 사람을 대하는 법을 배워야 합니다. 저는 많은 사람들이 사람을 대하는 법을 모른다는 것을 발견했습니다. 어떻게 된 일일까요? 사람을 대하는 일은 매우 흥미롭습니다. 사람을 대하는 일은 정말 흥미롭습니다. 여러분은 사람을 대하는 법을 배워야 합니다. 일을 하는 것은 하드 스킬이고, 사람을 대하는 것은 소프트 스킬입니다.

여러분은 반드시 한 사람이 하드 스킬과 소프트 스킬을 모두 갖추어야 한다는 것을 알아야 합니다. 하드 스킬과 소프트 스킬입니다. 하드 스킬은 일을 하는 것이고, 소프트 스킬은 사람을 대하는 것입니다. 많은 사람들이 일을 할 줄은 알지만 사람을 대할 줄 모릅니다. 예를 들어 보겠습니다.

저에게 큰 외사촌 형이 한 분 계셨습니다. 그분이 아직 살아 계신지는 모르겠지만, 저희 어머니와 나이가 비슷합니다. 오래전에 그분이 저희 어머니와 아버지에게 의지하러 왔습니다. 그래서 아버지께서 그분에게 일자리를 마련해 주셨습니다. 건설 현장에서 일하도록 해 주셨습니다. 그런데 그는 그곳의 노동자들과 연합하고 힘을 합쳐 누군가를 괴롭히기 시작했습니다. 누구를 괴롭혔을까요? 자신에게 일자리를 마련해 준 사람을 괴롭히고, 그 노동자들과 함께 그 사람을 대적한 것입니다.

그 사람은 자신의 은인 아닙니까! 그 사람이 일자리를 마련해 주었는데, 아랫사람들과 함께 그 사람을 대적하다니, 이건 정말… 저는 도무지 이해할 수 없습니다! 저에게 이런 일을 하라고 하면 저는 어떻게 해야 할지 모를 것입니다! 정말 모르겠습니다. 하지만 실제로 이런 사람들이 있습니다. 정말 이런 사람들입니다. 나중에 아버지께서 얼마나 마음 아파하셨는지 모릅니다. 정말 마음 아파하셨습니다.

친구를 통해 일자리를 소개받아 놓고, 자신에게 일자리를 마련해 준 사람을 대적하다니, 이런 일이 얼마나 많습니까! 아주 많습니다! 정말 많습니다!

교회에서도 제가 그를 도와주면 그가 저를 대적합니다. 도와주지 않으면 또 다른 사람들과 함께 힘을 합쳐 저를 대적합니다. 친한 친구라면 어깨를 감싸고 목을 끌어안기도 합니다. 저는 이런 것을 보면 정말 신기하다고 생각합니다. 너무나 신기합니다! 사람을 대하는 법을 알아야 합니다! 그렇다면 사람을 어떻게 대해야 할까요? 여러분은 사람을 어떻게 대해야 하는지 아십니까? 어떻게 해야 사람을 잘 대할 수 있는지 아십니까? 사람을 어떻게 대해야 하는지를 분명히 알아야 합니다.

여러분이 어떤 일을 했다면, 분명히 다른 누군가를 위해 한 것 아닙니까? 그렇지 않습니까? 여러분이 이 일을 했다면 누구에게 책임을 져야 합니까? 내가 이 일을 해서 그에게 맡겨야 한다면, 나는 그에게 책임을 져야 합니다.

여러분이 한 일은 누구에게 넘겨야 합니까? 누구에게 책임을 져야 합니까? 일을 하는 가운데 사람을 대하는 법을 배워야 합니다. 일이 끝난 후 그 사람이 만족했는지 만족하지 않았는지를 반드시 알아야 합니다.

많은 사람들은 사람을 대하는 법을 모릅니다. 다른 사람이 무엇을 원하는지 알지 못하고, 어쩌면 아예 생각하지 않으며 다른 사람의 생각을 고려하지도 않습니다. 예를 들어 제가 설교할 때는 반드시 여러분이 어떻게 받아들이는지 알아야 합니다. 제가 여러분을 인도하여 예배드릴 때도 여러분이 실제로 어떻게 받아들이는지를 살펴야 합니다. 여러분이 잘 받아들이지 못한다면 제가 무엇을 해야 할까요? 어떻게 여러분을 이끌어야 할까요? 다시 말해, 제가 여러분을 인도하여 어떤 일을 할 때는 여러분이 그 일에 대해 어떻게 생각하고 느끼는지를 고려해야 합니다.

저는 늘 이렇게 생각합니다. 물론 저도 때로는 소홀할 때가 있습니다. 여러분은 다른 사람이 어떻게 생각하는지 이해해야 합니다. 제가 사기꾼을 만났을 때는 사기꾼이 어떻게 생각하는지 매우 잘 알기 때문에 쉽게 속지 않습니다. 사람을 대하는 법은 일을 통해 다른 사람을 이해하는 것입니다. 여러분에게 맡겨진 일에는 충성해야 합니다. 성경은 우리에게 충성하라고 합니다. 다른 사람이 맡긴 일에 충성하면 사람들이 여러분을 좋게 여기게 됩니다. 사실 사람을 대하는 데에는 매우 많은 면이 있습니다.

일을 하는 과정에서 다른 사람의 필요를 이해하라

사람의 필요를 돌보는 것과 돌보지 않는 것은 전혀 다른 일입니다. 사람을 잘 대하는 사람은 상대방의 필요를 이해합니다. 그것은 통제받는 상태에서 상대방의 필요를 채워 주는 것이 아니라, 매우 건강하고 자유로운 상호 유익의 상태에서 상대방의 필요를 채워 주는 것입니다. 《성공하는 사람들의 7가지 습관》이라는 책은 일하고 사람을 대하는 법을 가르쳐 줍니다. 다른 사람의 필요를 고려하는 것은 좋은 습관입니다. 매우 성공적인 마케팅 전문가는 고객을 반드시 분명히 이해해야 합니다. 분명히 이해하지 못하면 일을 할 수 없습니다. 여러분은 코카콜라를 마시는 사람이 반드시 자신이 코카콜라를 필요로 하는 이유를 이해하고 있는 것은 아니라는 것을 알아야 합니다. 하지만 코카콜라 회사가 소비자를 이해하는 정도는 소비자 자신보다 훨씬 깊습니다.

콜게이트 치약 회사는 사람들이 치약을 사용하는 습관을 아주 분명하게 알고 있습니다. 치약을 묻힌 칫솔을 먼저 물에 적신 후 양치하는 사람이 얼마나 되는지, 가로로 닦는 사람과 세로로 닦는 사람이 각각 얼마나 되는지까지 매우 잘 알고 있습니다. 작은 칫솔 하나도 혁신적인 제품이 될 수 있습니다. 칫솔에는 뾰족한 것, 둥근 것, 가느다란 것, 굵은 것, 단단한 것, 부드러운 것이 있습니다. 콜게이트 치약은 잇몸 출혈을 예방합니다. 여러분이 판매를 하고 싶다면 반드시 다른 사람의 필요를 이해하는 사람이 되어야 합니다. 무엇보다 먼저 사람의 문제를 이해해야 합니다.

다른 사람의 필요를 이해하지도 않고 관심을 갖지도 않으며, 오직 다른 사람의 주머니 속 돈만 관심을 갖는다면 판매를 하지 마십시오. 그렇게 해도 잘할 수 없습니다. 결코 잘될 수 없습니다. 여러분이 하는 모든 일을 다른 사람의 필요를 고려하여 한다면 매우 성공적인 판매원이 될 수 있습니다. 사람을 잘 대하는 것은 매우 중요합니다. 사람을 대하는 데 있어서 감정 관리와 일의 경중과 우선순위를 분별하는 것이 가장 중요한 핵심입니다.

《가장 중요한 일 한 가지》라는 책이 있습니다. 지혜로운 사람이 되려면 반드시 일의 경중과 우선순위를 판단할 수 있어야 합니다. 다른 사람과 관련된 일의 경중과 우선순위를 판단하는 것도 매우 중요합니다. 예를 들어 어떤 사람이 기차를 타러 가는데 곧 시간이 늦을 것 같습니다. 사람을 잘 대하는 사람이라면 술을 마시며 이야기를 나누지 않고, 일의 경중과 우선순위를 분별할 것입니다.

지혜로운 사람이 되려면 어떤 경우에도 선악을 분별하지 말라

여러분은 자신이 사물을 판단하는 데 편차가 있다는 것을 반드시 알아야 합니다. 이 세상에서는 왜 자를 사용하여 선을 긋습니까? 저는 예전에 눈대중으로 선을 그었는데 똑바로 그어지지 않았습니다. 선악을 분별하는 것도 이와 같습니다. 여러분은 일이 이렇다고 생각하지만, 그것을 정확한 기준으로 판단하지 않고 주관적으로 판단하는 것입니다. 주관적으로 판단하면 왜 사람을 잘 대하지 못하게 될까요? 여러분은 이렇게 생각하고 다른 사람은 저렇게 생각하면 충돌이 일어나기 때문입니다. 충돌하는 과정에서 여러분은 또 사람을 잘 대하지 못하는 사람이 되어 논쟁을 벌이고, 반드시 이렇게 해야 한다거나 저렇게 해야 한다고 고집하게 됩니다. 사실 이렇게 하든 저렇게 하든 중요한 것이 아닙니다. 사람을 잘 대하는 것이 가장 중요합니다.

사람을 잘 대하고 일을 잘하는 것, 이 두 가지가 한 사람이 지혜로운 사람인지 아닌지를 결정합니다. 교회에서는 한 사람이 지혜로운지 어떻게 판단할까요? 그의 목양 사역을 보면 됩니다. 목양을 매우 잘한다면 사람을 잘 대하는 사람입니다. 사역을 매우 잘한다면 반드시 일을 매우 잘하는 사람입니다. 기본적으로 사람을 매우 지혜로운 사람으로 훈련시킨 것입니다. 사람을 잘 대하는 사람은 각양각색의 사람을 대해야 합니다. 어떤 사람은 질문도 하지 못합니다. 때로 우리는 사물을 판단할 때, 지혜로운 사람이 되기 위해 선악을 분별하지 않고 자신의 관점에 따르지 않으며 객관적인 기준에 따라 판단해야 합니다.