一、해내야 비로소 의미가 있다

실행력은 많은 회사가 매우 중요하게 여기는 부분입니다. 정한 전략을 실행해 내지 못한다면 효과적인 회사가 될 수 없고, 성과도 창출할 수 없습니다. 실행하지 못한다면 아무리 좋은 전략을 가지고 있어도 소용이 없으며, 결국에는 실행력으로 귀결됩니다.

한번은 제가 어떤 강의를 듣고 있었는데, 강사님이 한 공장의 사례를 이야기했습니다. 그 공장은 전형적으로 실행력이 없는 공장이었습니다. 이 공장은 항공부로부터 하나의 프로젝트를 맡게 되었고, 계약을 체결하기 전에 각 부서의 책임자들을 모두 불러 회의를 열었습니다. 공장장은 매우 흥분해서 모두에게 말했습니다. “여러분에게 좋은 소식을 알려 드리겠습니다. 우리가 항공부로부터 프로젝트를 하나 맡았습니다. 우리가 이것을 완성하면 올해는 이렇게저렇게 될 것입니다.” 그러고는 생산 부서 책임자에게 생산해 낼 수 있겠느냐고 물었습니다. 생산 부서 책임자는 “문제없습니다. 다만 전기가 있어야 합니다”라고 대답했습니다. 공장장은 설비 부서 책임자에게 물었고, 그는 말했습니다. “전기가 있으면 문제없습니다. 발전을 해야 하는데, 발전하려면 석탄이나 기름이 있어야 합니다.” 그러자 재무 부장에게 물었고, 그는 말했습니다. “기름이 있으면 문제없습니다. 그런데 돈이 있어야 합니다. 하지만 우리에게는 돈이 없습니다.”

한 바퀴 돌아 다시 원점으로 돌아오자 공장장은 몹시 근심했지만, 문제는 해결되지 않았습니다. 이 부장들과 책임자들은 자신들이 직면한 어려움만 알고 있었지, 나서서 해결 방법을 말하는 사람은 한 명도 없었습니다. 실행력이 없으면 아무것도 할 수 없습니다. 우리와 같은 팀도 반드시 실행력의 문제를 해결할 방법을 찾아야 합니다. 문제를 서로 떠넘기기만 하면 결국 해결할 수 없고 아무 소용도 없습니다. 실행력이 없으면 공장뿐 아니라 기업도 마찬가지이고, 사실 모든 일이 실행력과 관련되어 있습니다.

마윈은 지금의 젊은이들을 묘사하면서 이런 말을 했습니다. “밤에는 천 가지 길을 생각하지만, 아침에 일어나서는 원래 가던 길을 간다. 아무리 많은 생각이 있어도 실행하지 않고 실천하지 않으면 아무 소용이 없다.” 일본과 독일에서는 기업의 실행력이 매우 뛰어납니다. 사람을 훈련할 때 그 사람의 기술과 경험을 중요하게 여기고, 실제로 일을 해내는지를 봅니다. 그들의 블루칼라 노동자, 즉 고급 기술 인력들은 모두 매우 높은 대우를 받습니다. 중국의 고급 블루칼라 노동자들도 대우가 매우 좋습니다. 다시 말해 이 시대에는 일을 실제로 해낼 수 있는 사람이 매우 필요합니다. 일을 해낼 수 있어야 하고, 무언가를 만들어 낼 수 있어야 비로소 의미가 있습니다. 말로만 하는 것은 소용이 없습니다.

지난 몇 년 동안 중국인의 교육은 지식을 비교적 중요하게 여겼습니다. 이것은 조금 심각한 문제입니다. 예를 들어 어떤 사람이 지식이 매우 풍부해서 하늘을 나는 것과 땅을 달리는 것에 대해 모두 알고 있다고 해도, 일본과 독일, 특히 독일에서는 사람들에게 무시당할 수 있습니다. 실제로 무언가를 만들어 낼 줄 알아야 합니다. 우리 중국인 중에는 허풍을 떨며 말하기를 좋아하는 사람이 많고, 말을 아주 잘하는 사람도 많습니다. 하지만 노새인지 말인지는 한 번 끌어 보면 드러납니다. 조번산이나 궈더강처럼 말을 잘하고 재미있게 한다고 해도, 실제 상황에 가면 제대로 하지 못하는 사람이 많습니다. 저 자신도 이것을 힘써 극복하고 있습니다.

어제 저는 하이촹위안에 면접을 보러 갔습니다. 우리가 “인공지능 교육 자원 통합 플랫폼”이라는 프로젝트를 제출했기 때문입니다. 심사위원이 “단계적인 성과가 있습니까?”라고 물었습니다. 저는 “없습니다. 하지만 내년에는 있을 것입니다”라고 대답했습니다. 앞으로 1년 동안 우리는 이 인공지능 플랫폼을 착실하게 시작해서 만들어 갈 것입니다. 저는 실행력이 있는 사람입니다. 제가 하기로 한 일은 반드시 해낼 것입니다. 이것은 하나의 성격입니다. 어떤 사람은 저를 이렇게 평가했습니다. 제가 하기로 한 일은 반드시 해낸다고 말입니다.

인공지능 교육 자원 통합 플랫폼을 저는 꼭 만들어 내고 싶습니다. 그것은 매우 큰 의미가 있으며, 다음 세대와 지금의 사람들의 교육에도 깊은 영향을 미칠 것이기 때문입니다. 교회는 사실 교육 기관이며, 사람을 교육하여 인재가 되게 하는 곳입니다. 저는 학교와 더 비슷한 교회를 세우고 싶습니다. 이곳은 사람을 훈련하는 곳입니다. 이것이 바로 실행력입니다. 해내야 비로소 의미가 있습니다.

二. Just Do It

영어로 “just do it”이라는 말이 있습니다. 사람은 일을 하면서 자주 말하는 데서 멈추고, 말만 하고 실행하지 않습니다. 사실 저는 그냥 해 보아야 한다고 생각합니다. 해 보면 알게 됩니다. 처음에는 모두 모르는 것이지만, 일단 시작해서 작은 규모로 해 보는 것입니다. 예를 들어 인테리어를 한다고 합시다. “내가 정말 인테리어를 잘 아는가?” 모릅니다! 하지만 인테리어를 하면서 정말 많은 것을 배웠습니다. 예전에는 이런 일을 해 본 적이 없었지만, 하면서 배우고 또 하면서 배웠습니다. 그런데 저는 배우는 속도가 빠릅니다.

그래서 앞으로 저는 우리 형제자매들의 학습 능력을 훈련하고 싶습니다. 여러분이 이 사회의 자산이 되고, 이 사회의 인재가 되려면 이 사회의 인간쓰레기가 되어서는 안 됩니다. 사회의 부담이 되고, 그저 소모시키는 사람이 되어서는 안 됩니다. 여러분이 만들어 내는 것이 사회의 비용이 되어서는 안 됩니다.

많은 사람이 “나는 무엇을 해야 할지 모르겠습니다”라고 말합니다. 저는 이런 사람을 자주 만납니다. 자신이 무엇을 해야 할지 모르고 “I don't know”라고 합니다. 그렇다면 일단 한 가지 일을 시작합시다. 그 일은 우리가 무엇을 해야 하는지 분명히 알아내는 것입니다. 우리가 무엇을 해야 하는지 알아내는 것 자체가 일을 하는 것이지 않습니까?

예를 들어 직업 설계를 한다고 합시다. 왜 직업 설계를 해야 합니까? 직업 설계는 사람이 무엇을 해야 하는지 해결해 줄 수 있기 때문입니다. 여러분은 어느 방향으로 가야 합니까? “나는 저쪽으로 가고 싶고, 용접공이 되고 싶다”고 하면서 하루 종일 나무만 만진다면 용접공이 될 수 없습니다. 나무는 용접할 수 없습니다. “나는 목수가 되고 싶다”고 하면서 철만 만져서도 안 됩니다. 대장장이와 목수는 완전히 다른 개념입니다. 대장장이는 차라리 작게 만들지 크게 만들지 않으려 합니다. 크게 만들면 안으로 넣을 수 없기 때문입니다. 반면 목수는 작게 만들지 않고 차라리 크게 만들려고 합니다. 작게 만들면 틈이 생기기 때문입니다. 이 개념들은 모두 다릅니다. 제가 말한 것이 반드시 정확하지 않을 수도 있지만, 대장장이와 목수는 완전히 서로 반대되는 개념이라는 것은 알고 있습니다.

무엇을 해야 할지 모르겠다면, 무엇을 해야 하는지 연구해야 합니다. 오늘 기억하십시오. 일자리가 없어서 일자리를 찾는 것 자체가 여러분의 일입니다. 일자리를 잘 찾아야 하고, 어떻게 일자리를 찾을지 분명히 연구해야 합니다.

얼마 전에 어떤 사람이 제게 물었습니다. “목사님, 저는 왜 일자리를 계속 찾지 못할까요?” 그래서 제가 물었습니다. “하루에 이력서를 몇 통이나 보냅니까?” 그는 “하루에 한 통만 보냅니다”라고 했습니다. 그래서 제가 말했습니다. “그렇게 해서 일자리를 찾을 수 있다면 그게 오히려 이상한 일입니다!” 그가 “그럼 얼마나 보내야 합니까?”라고 묻기에, 제가 말했습니다. “하루에 이력서 한 통만 보내서 어떻게 되겠습니까? 하루에 서른 통에서 쉰 통은 보내야 합니다.” 무슨 일이든 움직이면서 해야 합니다. 일자리를 찾으려면 이렇게 찾아야 합니다! 일자리를 찾는 방향도 이래야 합니다! 움직이지 않고 원래 자리에 앉아 있으면 영원히 아무것도 되지 않습니다!

그러므로 오늘 우리 형제자매들은 모두 한 가지 습관을 길러야 합니다. 그 습관은 바로 움직이는 것입니다! 여러분도 알다시피, 이곳은 종교화될 수 있습니다. 사실 저는 종교화를 반대하는 사람이고 종교적인 형식화를 좋아하지 않습니다. 그래서 성경의 가르침을 매우 적극적으로 실천해야 한다고 생각합니다. 그러나 그것이 종교적인 형식으로 변해 버리면 안 됩니다.

바리새인들은 어떤 사람들입니까? 말은 하지만 행하지 않는 사람들입니다. 이것이 예수님께서 그들을 평가하신 내용입니다. 다른 사람들에게 무거운 짐을 지우면서 자신은 손가락 하나도 움직이지 않는 사람들입니다. 그러므로 우리는 한 가지를 배워야 합니다. 바로 실제적인 일을 하는 것입니다. 실제적인 일을 하려면 반드시 실행력이 있어야 합니다. 일을 실행하는 데에는 두 가지 측면이 있습니다. 첫째는 시작하는 것, 즉 착수하는 것입니다. 둘째는 지속하는 것, 즉 계속해 나가는 것입니다!

三、실행력의 가장 큰 적은 두려움이다

제가 만난 많은 사람은 두려움에 사로잡혀 있습니다. 조금 변화를 주고 싶어도 두려워하고, 이것저것을 걱정합니다. 그 자리에 계속 있는 것은 죽는 것도 두려워하지 않는 것처럼 보이지만, 사실은 변하려 하지 않는 것입니다. 그러나 그 자리에 머무는 것이 가장 위험합니다. 실행력의 가장 큰 적은 두려움입니다. 두려움은 사람이 시작하지 못하게 하고, 첫걸음을 내딛지 못하게 합니다. 두려움은 사람이 많은 생각을 하게 하지만, 실제로는 적게 행동하게 합니다!

아예 하지 않는 것입니다. 무언가를 하려고 하면 너무 많은 것을 생각합니다. 사실 저는 생각이 많은 사람은 아니지만, 그렇다고 전혀 생각하지 않는다는 뜻은 아닙니다. 무엇을 하려고 하면 눈에 보이는 것은 모두 부정적인 것들입니다. 이런 조건, 저런 조건을 따지고, “우리 아버지는 누구도 아니고, 우리 어머니도 누구도 아니고, 이것도 없고 저것도 없다”고 합니다. 모든 조건이 다 갖추어진 뒤에는 여러분이 할 필요가 없습니다. 이미 누군가가 해 놓았기 때문입니다.

사실 일을 하는 사람은 누구나 조건이 갖추어지지 않았을 때 일을 시작합니다. 조건이 모두 갖추어진 뒤에는 여러분이 할 필요가 없습니다. 그리고 매일 어떤 일을 하기 전에 그 결과를 끔찍하게 상상합니다. 결국 하룻밤 내내 생각하고, 밤에는 천 가지 길을 생각하지만 아침이 되면 원래 가던 길을 갑니다. 결국 아무것도 하지 않기로 결정하고, 계속 원래의 길을 갑니다. 아무것도 하지 않고 원래의 길을 계속 가는 것이 가장 위험한 길입니다!

최근 저는 여든이 넘은 어머니에게 변화를 시작하도록 가르치고 있습니다. 집을 팔아서 투자해 보자고 했습니다. 전날 밤에는 모든 것이 좋아 보였습니다. 제가 설명하는 것을 들으며 “매일 300위안씩 가치가 오르면 어떻겠느냐”고 했습니다. 아무것도 하지 않아도 300위안씩 가치가 오른다면 그것이 바로 투자 아니겠습니까! 어머니는 마음이 매우 들떴습니다. 그런데 다음 날 아침이 되자 걱정이 많아졌고, 또 안 된다고 했습니다. 이것도 안 되고 저것도 안 되고, 안 되는 것이 너무 많았습니다.

사람이란 원래 이렇습니다. 실행할 능력이 부족합니다. 사실 사람이 살아가는 것은 매우 단순한 일입니다. 죽을지 살지 그런 것을 계속 생각해서 무엇 하겠습니까? 그렇지 않습니까! 해야 할 일을 하고, 살아 있다는 일을 분명히 이해하고, 살아가는 일을 잘하면 됩니다.

그렇다면 왜 해야 합니까? 핵심은 믿음입니다. 사람이 시작할 때에는 두려움이 있거나 믿음이 있습니다. 두려워하면 믿음이 없어집니다. 그래서 여러분에게 말씀드리겠습니다. 여러분이 감히 시작하기만 한다면 됩니다. 오늘 기억하십시오. 저는 기독교인의 관점에서 말씀드리는 것입니다. 여러분이 감히 하고, 감히 시작하기만 한다면, 무엇을 하든 포기하지 않는 한 반드시 이룰 수 있습니다! 믿든지 말든지는 여러분의 선택입니다.

“왜 그렇게 말합니까?”라고 묻는다면, 저는 “믿기 때문입니다”라고 대답하겠습니다. “왜 믿습니까?” 그러면 “믿는 것을 좋아하기 때문입니다”라고 하겠습니다. “왜 좋아합니까?” 그냥 믿는 것이 좋기 때문입니다. 그렇다면 제가 왜 이렇게 말합니까? 믿음의 법칙이 있기 때문입니다.

사람이 믿음의 법칙을 붙잡으면 평생 가장 큰 자산을 갖게 됩니다. 믿음이 무엇입니까? 모든 환경과 어려움과 방해를 뚫고도 여전히 앞으로 나아가는 것입니다. 그것이 믿음입니다. 사실 이 시대에 일을 해내는 사람들은 대부분 믿음이 있는 사람들입니다!

마윈이라는 사람은 정말 대단합니다. 좋은 학력 때문이 아니라 믿음이 있었기 때문에 대단한 것입니다. 마윈은 믿음이 있는 사람입니다. 그에게는 아무리 들어도 싫증 나지 않는 이야기가 있습니다. 그는 그 이야기를 아무리 많이 해도 싫증 내지 않습니다. 수학 시험에서 1점을 받은 적도 있고, 대학 입시를 세 번이나 치렀습니다. 중학교에서 고등학교에 진학할 때도 세 번 시험을 보았고, 결국 좋은 고등학교에 들어가지 못해 아주 평범한 고등학교에 갔습니다. 대학도 항저우의 4류 대학인 항저우사범대학에 들어갔습니다.

그러나 그것은 중요하지 않았습니다. 그는 일을 하기로 선택한 사람이었습니다. 일단 시작하면 뛰어들어 실행했습니다. 무슨 일이든 성취하는 사람은 믿음이 있고 성격이 있는 사람입니다. 환경도 문제가 아니고 재능도 문제가 아닙니다. 문제는 우리가 무언가를 할 수 있느냐는 것입니다.

예를 들어 최근 저는 모두가 영업하는 능력을 배우도록 이끌고 있습니다. 왜 영업 능력을 키우라고 합니까? 여러분의 영업 능력이 부족하다고 생각하기 때문입니다!

성경에는 이런 이야기가 있습니다. 한 주인이 세 종에게 각각 한 달란트, 두 달란트, 다섯 달란트를 맡겼습니다. 그 후 어떤 일이 일어났습니까? 두 달란트를 받은 사람은 가서 두 달란트를 더 벌었고, 다섯 달란트를 받은 사람은 다섯 달란트를 더 벌었습니다. 그런데 한 달란트를 받은 사람은 아무것도 하지 않고 돈을 땅에 묻었습니다.

저는 한 가지 질문을 해 봅니다. 왜 두 달란트를 받은 사람은 두 달란트를 더 벌 수 있었습니까? 왜 다섯 달란트를 받은 사람은 다섯 달란트를 더 벌 수 있었습니까? 왜 성경에는 두 달란트를 받은 사람이 결국 가진 돈을 모두 잃었다거나, 다섯 달란트를 받은 사람이 주인에게 돌아와 “당신의 돈을 모두 잃었습니다”라고 했다는 기록이 없습니까?

그 이유를 말씀드리겠습니다. 성경은 하나의 원칙을 암시하고 있습니다. 여러분이 하기만 하고, 시작하기만 하고, 감히 행동하며 두려워하지 않으면 반드시 이룰 수 있다는 것입니다. 여러분이 감히 하면 두 달란트가 네 달란트가 될 수 있습니다. 왜 두 달란트가 네 달란트가 됩니까? 그 사람에게 믿음이 있어서 실행했기 때문입니다.

여러분이 실행하면 하나님께서 도와주십니다. 하나님께서 도우신다면 누가 여러분을 막고 누가 대적할 수 있겠습니까? 여러분이 믿음의 발걸음을 내딛기만 하면 하나님께서 인도하십니다.

한 달란트를 받은 사람은 아무것도 하지 않았습니다. 두려워했기 때문입니다. 만약 그가 실행했다면 두 달란트를 벌었을 것이고, 두 달란트는 네 달란트가 되고, 네 달란트는 여덟 달란트가 되고, 여덟 달란트는 열여섯 달란트가 되었을 것입니다. 모든 자본의 성장은 지수적으로 이루어집니다.

어떤 자매는 ‘수이볜궈’라는 과일을 판매하려고 했습니다. 판매가 잘되지는 않았지만, 그 자매에게는 성격이 있었고 일단 시작했습니다. 그녀가 시작하고 계속해서 포기하지 않는다면 반드시 이룰 수 있습니다. 일단 시작하면 다른 문제들은 해결하기 쉬워집니다.

넷째, 시작한 후에는 지속해야 한다

지속하는 것도 믿음입니다. 시작하는 것도 믿음이고, 지속하는 것도 믿음입니다. 마윈은 젊었을 때 중국 황페이지 사업을 시작했지만 처음에는 잘되지 않았습니다. 이후 무역 회사에서 임시직으로 일했지만 그것도 실패했습니다. 모든 일이 실패했음에도 그는 포기하지 않았습니다. 그가 대단한 점은 바로 여기에 있습니다. 그는 계속해서 견뎠고, 마침내 알리바바를 세웠습니다.

오늘날 알리바바는 매우 큰 회사가 되었고, 본사는 우리로부터 2~3킬로미터 떨어진 타오바오성에 있습니다. 오늘날 사람들은 알리바바를 이야기하면 모두 대단하다고 생각하지만, 마윈이 과거에 겪었던 어려운 창업 과정에 대해 누가 알고 있습니까?

알리바바 초창기에는 많은 사람이 “알리바바의 비즈니스 모델은 안 된다, 기술도 안 된다, 서비스도 안 된다, 제품도 안 된다, 알리바바 온라인에는 가짜 상품도 많다”고 말했습니다. 모두 부정적인 평가였습니다. 마윈은 돌아가서 동료들에게 말했습니다. “사실 우리는 괜찮습니다.” 다른 사람들이 여러분을 안 된다고 말할 때, 여러분에게 성격이 있어야 하고 끝까지 지속할 수 있어야 합니다. 여러분이 잘될 것이라고 믿으면, 정말 잘될 것입니다.

오늘날 알리바바와 타오바오는 한 사람의 내면에 있는 성격이 나타난 결과이며, 그것은 믿음입니다. 끝까지 지속하는 것은 믿음에 달려 있습니다. 단순히 “나는 할 수 있다”고 믿는 것입니다. 매일 조금씩 발전하고 그것을 쌓아 가면 매우 대단해집니다.

믿음이 있고, 지속할 수 있어야 한다

저는 믿음이 있는 사람이고, 매우 잘 지속하는 사람입니다. 저는 우리 형제자매 한 사람 한 사람이 이런 지속하는 성품을 이어받기를 간절히 바랍니다. 모든 형제자매가 제가 가진 지속하는 성격, 곧 믿음의 성격을 이어받기를 원합니다.

저는 계속해서 견디고, 동시에 제 머릿속의 생각도 끊임없이 조정합니다. 제가 전임 직원들을 이끌며 매일 아침 회의를 할 때마다 이런 내용을 이야기하면, 그들은 매우 고무됩니다. 왜 그렇습니까? 제 안에 믿음이 있기 때문입니다. 저는 미래가 어떤 모습이어야 하는지 알고 있습니다.

제 인생에 큰 영향을 준 일들이 있습니다. 2005년에 저는 대학에서 CIO로 일하고 있었습니다. 그때 상하이에서 온 한 학생이 건물에서 뛰어내렸습니다. 그의 부모님은 싱가포르로 와서 유골함을 들고 돌아갔습니다. 사람들이 돈을 모아 주기도 했지만, 자녀를 잃은 부모에게 그 돈이 무슨 소용이 있겠습니까?

그해부터 저는 매년 신입생이 입학할 때마다 외국인 학생들을 함께 모았습니다. 그리고 말했습니다. “여러분이 어려움을 만나더라도 건물에서 뛰어내리지 마십시오. 저를 찾아오십시오. 제가 여러분을 도울 수 있을지도 모릅니다.” 이것이 유학생들의 문제를 해결하도록 돕는 사역의 시작이었습니다.

제 일은 매우 바쁘고 힘들었지만, 그래도 시간을 내어 실제로 몇몇 학생들을 도왔습니다. 2008년에 저는 회사의 고위 관리자로 일하고 있었습니다. 일을 하면서 동시에 하나의 소그룹을 시작했습니다. 많은 중국인 학생을 보았기 때문입니다. 한 가지 문제를 해결해 주면 또 다른 문제가 생겼습니다. 왜 그렇습니까? 그들의 생각 속에 조정하고 바로잡아야 할 잘못된 것들이 많이 있었기 때문입니다.

자살을 시도한 사람도 있었고, 정신병원에 간 사람도 있었습니다. 여러 가지 문제가 매우 많았습니다. 저는 일을 하면서 동시에 자원봉사를 했습니다. 사실 매우 힘들었습니다. 특히 일과 섬김이 충돌할 때에는 압박감이 상당히 컸습니다. 하지만 저는 계속했습니다.

오늘 이렇게 많은 사람이 도움을 받고, 이렇게 많은 사람이 일어나는 것을 보니 매우 기쁩니다. 그 지속함이 없었다면 오늘도 없었을 것입니다.

저에게는 한 가지 장점이 있습니다. 저는 자주 스스로를 좋게 평가합니다. 예를 들어 오늘 제가 ‘풍성한 삶을 살아 내기’에 대해 설교하고 나면, 저는 돌아가서 제가 설교한 것을 다시 듣는 것을 좋아합니다. 다시 들어 보면 제가 설교를 아주 잘했다고 생각합니다.

사실 초기에는 그곳에서 일하는 사람이 저 혼자였습니다. 사람도 없고 돈도 없었습니다. 당시 환경은 전혀 좋지 않았습니다. 그렇게 어려운 환경에서 어떻게 계속 앞으로 나아갈 것인가는 매우 어려운 일이었습니다. 지금 이야기해도 눈물이 날 정도입니다. 사람도 없고 돈도 없는 상황에서 여러분이 할 수 있는 것은 계속하고, 또 계속하는 것뿐입니다.

그 과정에서 믿음은 매우 중요한 역할을 했습니다. 저는 미래가 더 좋아질 것이라고 믿었습니다. 변화가 더 좋은 결과를 가져올 것이라고 믿었습니다. 마땅히 그렇게 될 것이라고 믿었습니다. 결과적으로 오늘 정말 그렇게 되었습니다.

오늘 우리가 하고 있는 일이 충분히 좋은가요? 사실 아직 충분히 좋지 않습니다. 저는 계속해서 더 발전시켜 나갈 것입니다. 예를 들어 인공지능, 자동 학습기, 자동 목양 도구 등을 모두 추진해야 합니다. 우리는 매번 변화하고 매번 발전해 왔고, 그 결과 오늘에 이르렀습니다.

오늘의 모습도 좋지만, 여전히 해결해야 할 일과 문제가 많습니다. 저는 매우 피곤하지만 이런 삶을 여전히 즐기고 있습니다.

매일 조금씩 발전하기

실행력에는 한 가지 핵심이 있습니다. 매일 조금씩 발전하는 것입니다. 저는 중국인 학생들을 자주 만나는데, 그들의 문제는 무엇입니까? 할 수 있는 일은 하려고 하지 않고, 할 수 없는 일은 굳이 하려고 한다는 것입니다. 그러고 나서 일을 마치면 부정적인 생각을 합니다. 자신이 해낼 수 없었기 때문입니다.

할 수 있는 일은 대수롭지 않게 여기고 하지 않습니다. 예를 들어 웹페이지를 하나 만들고 나서 보기 싫다고 삭제합니다. 다시 하나 만들고 또 마음에 들지 않는다고 삭제합니다. 할 수 있는 일은 하지 않고, 할 수 없는 일만 계속하려고 하는 것이 문제입니다.

그래서 오늘 여러분에게 한 가지 제안을 드립니다. 여러분의 실행력은 매일 조금씩 발전하는 데 있습니다.

제가 왜 스스로를 좋게 평가하는 것이 장점이라고 말했는지 생각해 보십시오. 저는 예전에 중국인 학생들에게서 이런 문제를 자주 보았습니다. 할 수 있는 일은 하기 싫어하고, 할 수 없는 일은 굳이 하려고 합니다. 할 수 없는데도 굳이 하려고 하면 스스로 문제를 만드는 것 아닙니까? 일을 마치면 해낼 수 없었기 때문에 부정적으로 생각합니다.

그러면서 할 수 있는 일은 하지 않고, 할 수 있는 일을 대수롭지 않게 여깁니다. 예를 들어 웹페이지를 하나 만들고 나서 “아, 너무 보기 싫다”고 하며 삭제합니다. 다시 하나 만들고 또 보기 싫다고 삭제합니다. 다른 사람이 만든 것은 훨씬 좋아 보이지만, 자신에게는 그 수준의 능력이 없습니다. 이것은 정말 심각한 문제입니다.

할 수 있는 일은 하지 않고, 할 수 없는 일만 계속하려고 하면 안 됩니다. 그래서 오늘 여러분에게 제안합니다. 여러분의 실행력은 매일 조금씩 발전하는 데 있습니다. 현재 환경이 얼마나 좋은지는 중요하지 않습니다. 문제가 있으면 저를 찾아오십시오. 제가 여러분과 나누고, 보여 드리겠습니다. 매일 조금씩 발전하고, 매일 조금씩 더 지혜로워지면, 날마다 쌓여서 결국에는 아주 영리하고 노련한 사람이 됩니다. 그렇지 않습니까?

여러분 자신을 격려하십시오. 언젠가는 반드시 뛰어난 사람이 될 것입니다. 오늘도 대수롭지 않게 여기고 내일도 대수롭지 않게 여기면서 그저 허둥대고 있으면 안 됩니다. 오늘 제가 말씀드리고 싶은 것은 실행력이란 매일 조금씩 발전하는 것이라는 사실입니다. 그리고 자신이 한 일을 대수롭지 않게 여기지 마십시오. 먼저 하나를 만들어 보십시오.

제품의 성공은 매일 조금씩 발전하는 데 있다

예를 들어 우리가 처음 문자 사역을 시작했을 때 만든 자료는 사실 많은 사람이 좋게 여기지 않았습니다. 하지만 저는 스스로를 좋게 평가했습니다. 안에 잘못된 문장과 글자도 있었고, 서로 전혀 어울리지 않는 표현도 있었습니다. 그래도 저는 그것을 책 한 권으로 제본했습니다. 겉으로 보기에는 꽤 괜찮았고, 안의 문장이 조금 매끄럽지 않아도 괜찮았습니다. 그것은 책이었습니다. 그렇지 않습니까? 책이기는 책입니다. 아주 훌륭한 책은 아니지만, 괜찮습니다. 언젠가는 아주 좋은 책으로 발전할 것이기 때문입니다. 그렇지 않습니까?

아이폰을 보십시오. 애플의 아이폰 말입니다. iPhone 1은 정말 보기 좋지 않았습니다. 오늘날에는 아무도 사용하지 않고, 보면 보고 싶지도 않습니다. iPhone 2도 역시 보기 좋지 않았습니다. iPhone 3에 이르러서야 겨우 사용할 만했고, iPhone 3는 매우 많이 팔렸습니다. iPhone 4가 나왔을 때도 아주 많이 팔렸습니다. 하지만 오늘날 iPhone 4를 다시 들어 보면 전혀 보기 좋지 않습니다. 제가 사용하는 OPPO 휴대폰이 훨씬 더 좋아 보이지 않습니까?

모든 제품은 하루하루 조금씩 발전한 것입니다. 그렇지 않습니까? 예를 들어 일본의 Toyota, 즉 도요타 자동차를 보십시오. 도로를 달리는 모습을 보면 정말 좋습니다. 자동차가 정말 괜찮습니다. 어떻게 그렇게 되었습니까? 하루하루 조금씩 발전했기 때문입니다. 제2차 세계대전 당시 전차를 생산하기 시작한 때부터 지금까지 계속 발전해 온 결과입니다.

당시 중국에서 생산한 자동차에는 문제가 많았지만, 지금 중국의 자동차도 좋아졌습니다. 예를 들어 BYD 같은 기업이 선두에 서서 신에너지 자동차의 흐름을 이끌고 있습니다. 모두 매일 조금씩 발전하는 데서 시작된 것입니다. 이것이 바로 실행력입니다.

눈은 높은데 손은 낮지 마십시오. 허황된 목표만 바라보며 현실적으로 노력하지 않으면 안 됩니다. 실행력은 어떻게 생깁니까? 조금씩 시작하는 데서 생깁니다. 오늘 조금 하고, 내일 조금 하고, 모레 조금 하고, 계속해서 그렇게 지속하면 여러분도 뛰어난 사람이 됩니다.

우리 가운데 많은 형제자매는 지능 면에서 일반 사람들에게 결코 뒤지지 않습니다. 사실 많은 사람의 지능은 마윈에게도 뒤지지 않을 수 있고, 어떤 사람은 사무엘에게도 뒤지지 않을 것입니다. 그것은 문제가 아닙니다. 문제는 여러분에게 실행력이 있느냐는 것입니다. 오늘 한 번 지속하고, 내일 한 번 지속하고, 모레 한 번 지속하면서 계속해 나가야 합니다.

5킬로미터 크로스컨트리 달리기 이야기

마치기 전에 여러분에게 한 가지 이야기를 들려드리고 싶습니다. 어떤 이야기냐 하면, 제가 서른 몇 살이었을 때 학교에서 5킬로미터 크로스컨트리 달리기 대회를 열었습니다. 그날 저는 40분이 넘게 걸렸습니다. 숨이 턱까지 차오르고 정말 창피했습니다. 많은 사람이 제 앞에서 달렸습니다. 당시에는 정말 달리기를 못하는 것처럼 보이는 여자아이들도 저보다 앞에서 달리고 있었습니다. 저는 정말 너무나 창피했습니다.

힘껏 다리를 내디뎠지만 두 다리는 납을 부은 것처럼 무거웠습니다. 동작은 마치 천천히 달리는 것 같았고, 자세만큼은 아주 그럴듯했지만 그래도 안 됐습니다.

그 후 저는 결정을 내렸습니다. 대회에서 다른 사람들과 함께 달리는 대신, 매일 아침 일어나 2킬로미터씩 달리기로 했습니다. 10분에서 20분 정도 달렸습니다. 1킬로미터, 800미터, 1킬로미터, 2킬로미터씩 달렸습니다.

그렇게 3개월이 지나자 어떤 일이 일어났는지 아십니까? 학교에서 다시 크로스컨트리 달리기 대회를 열었습니다. 저는 5킬로미터를 22분에 달렸습니다. 결승점에 도착했을 때 숨도 차지 않았고 가슴도 답답하지 않았습니다. 두 다리도 저리지 않았고 쥐가 나지도 않았으며, 쓰러질 것 같지도 않았습니다.

그래서 저는 한 가지 경험을 정리했습니다. 매일 조금씩 발전하며 그렇게 훈련하고 계속하면 결과를 얻을 수 있다는 것입니다. 이렇게 지속하지 않으면 어떤 일이 일어나는지 아십니까? 허리에 총을 겨누고 “달려!”라고 해도 빨리 달릴 수 없고, 달릴 힘도 없습니다. 정말 안 되는 것은 안 됩니다. 매일 조금씩 발전하는 것이 정말 좋습니다.

예를 들어 제가 이끌고 있는 전임 직원들에게도 특별한 것을 요구하는 것이 아닙니다. 저는 그저 매일 조금씩 발전하라고 요구합니다. 매일 반드시 발전해야 합니다. 책을 읽고, 배우고, 발전하고, 일을 하면 자연스럽게 효율도 올라가고, 실행력도 올라가며, 창의력도 생깁니다. 자연스럽게 모든 능력이 나타납니다.

왜 그렇습니까? 지속하기 때문입니다. 감히 시작하고, 일을 시작한 뒤 계속하며, 매일 조금씩 발전하기 때문입니다.

성적을 ABCDEF로 매긴다고 합시다. F가 0이고 E가 1이라면, F에 있다고 해서 두려워할 필요는 없습니다. 하지만 F에서 E로 올라가야 합니다. E도 두려워할 필요는 없지만 E에서 D로 올라가야 합니다. D에서 C로, C에서 B로, B에서 A로 올라가야 합니다. 그렇지 않습니까?

어떤 사람은 F를 받으면 낙담합니다. 제가 그에게 많은 믿음을 주어도 소용이 없습니다. 제게 와서 “목사님, 저 또 F를 받았어요”라고 말하며 눈물범벅이 되어 웁니다. 그것이 무슨 소용이 있습니까? 매일 조금씩 발전해야 합니다.

“왜 나는 A가 아닙니까?”라고 묻는다면, 여러분에게 E가 있지 않습니까? E가 있어야 D가 있을 수 있고, D가 있어야 C가 있을 수 있습니다. C가 있어야 B가 있고, B가 있어야 A가 있습니다. 그렇지 않습니까? F에서 A로 한 번에 뛰어오를 수는 없습니다. 그러므로 A가 아니어도 괜찮고 B가 아니어도 괜찮습니다. 그러나 언젠가는 반드시 A에 도달할 것입니다. 이것이 저의 관점입니다.

결론

실행력이란 무엇입니까? 실행력은 시작하고, 발전하기 시작하며, 계속해 나가는 것입니다. 당장 발전하지 못하더라도 계속하고 또 계속하면, 어느 날 갑자기 성장하게 됩니다.

자신의 성장을 보고 자신의 발전을 보는 것은 매우 중요합니다. 오늘은 여기까지 여러분과 나누고 싶습니다. 여러분 모두 이런 사람을 본받기를 바랍니다. 계속하십시오. 매일 발전하십시오. 발전하지 않으면서 계속 버티는 것은 방법이 아닙니다. 감사합니다. 형제자매 여러분, 안녕히 계십시오.