사람은 반드시 성장해야 합니다.
깨달음에 있어서 마음을 다해 하나님을 알아갈 뿐 아니라,
영적으로도 계속 성장해야 합니다.
그러면 여러분의 육신이 평안히 거하게 될 것입니다.
이것이 영적인 원칙입니다.

서론: 효율의 시대

오늘 말씀드릴 제목은 ‘업무 효율 향상’입니다. 우리 가운데 한두 세대 전의 사람들부터 80년대생, 90년대생, 00년대생에 이르기까지 우리는 효율이 향상되는 시대를 살아가고 있습니다. 20년 전에는 한 곳에서 다른 곳으로 이동하는 것이 오늘날과는 정말 큰 차이가 있었습니다. 오늘날 비행기는 매우 빠르고, 고속철도도 아주 빠르게 달립니다. 제가 어렸을 때 우리 집에서 하얼빈까지 300킬로미터가 넘는 거리를 기차로 11시간이나 가야 했습니다. 그 기차의 속도는 정말 느렸습니다. 역을 만날 때마다 정차했기 때문에 기차가 제대로 달리지 못했고, 속도도 도시의 버스와 비슷했습니다. 정말 너무 힘들었습니다.

하지만 오늘날은 어떻습니까? 무단장부터 하얼빈까지 300킬로미터가 넘는 거리를 자동차로 가면 세 시간밖에 걸리지 않고, 때로는 더 빠릅니다. 고속철도가 개통되면 아마 한 시간 반 정도 걸릴 것입니다. 제가 살던 시대에는 무단장에서 베이징까지 30시간이 걸렸지만, 지금 고속철도가 개통되면 아마 7~8시간이면 갈 수 있을 것입니다. 다시 말해, 이 시대는 효율이 향상되는 시대입니다.

우리가 이 효율의 시대에 맞닥뜨리고 있는 환경은 매우 혹독합니다. 다시 말해, 효율을 높이는 방법을 모르면 살아가는 일이 매우 힘들어집니다. 오늘 싱가포르에서 출발할 때 우리는 Uber를 이용했습니다. 중국으로 말하면 디디추싱과 같은 것입니다. Uber라는 것이 많은 택시 기사들을 점차 도태시킬 것이라는 사실을 알고 계십니까? 싱가포르에서는 아주 이상한 느낌이 있습니다. 택시를 타려고 하면 차가 없고, 택시를 타려고 하지 않으면 차가 무더기로 있습니다. 정말 이상합니다. 어렵게 택시 한 대를 세웠는데 “어디로 가십니까?”라고 물으면 “그곳에는 갈 수 없습니다”라고 합니다. 급할 때는 정말 화가 납니다. 왜 그렇습니까? 전통적인 택시는 정말 비효율적인 운영 방식이기 때문입니다.

택시라는 것은 정말 이상합니다. 사람들이 가장 많이 차를 이용하는 때는 아마 출퇴근 시간일 것입니다. 싱가포르의 택시는 교대할 때 한 대를 두 사람이 운전하고, 5시에 교대합니다. 4시 반에 택시를 타려고 하면 잡을 수가 없습니다. 정말 어렵습니다. 5시에 차를 다른 사람에게 넘겨야 하므로 그 30분 동안 교대하러 가는 것입니다. 그들은 여러 해 동안 계속 그렇게 해 왔습니다.

저는 비전문가이지만, 곰곰이 생각해 보지 않아도 바로 알 수 있었습니다. 저에게는 효율을 높이는 습관이 있기 때문입니다. 기사가 월요일에는 4시에 차를 교대하고, 화요일에는 6시에 교대하고, 수요일에는 4시에 교대하고, 목요일에는 6시에 교대하면 안 됩니까? 그 시간을 서로 피하면 장사가 잘되겠습니까, 잘되지 않겠습니까? 그 시간대에는 장사가 아주 잘될 것입니다. 다른 사람들이 택시를 잡지 못할 때 여러분의 차는 평소처럼 손님을 태울 수 있기 때문입니다. 택시 기사도 변화를 시도하지 않고, 택시 회사도 변화를 시도하지 않습니다. 이상하지 않습니까? 그런데 Uber가 등장하면서 택시 기사들은 변화를 원하지 않아도 변화하지 않을 수 없게 되었습니다.

그러므로 오늘 우리가 살아가는 시대에 효율을 높이지 않으면 끝장입니다. 저는 지난 몇 년 동안 좋은 책들을 자주 모았습니다. 그중에 《거룩한 도전》이라는 책이 있는데, 교회를 어떻게 세울 것인지에 관한 책입니다. 2년 전 타이베이에서 이 책을 사서 자세히 읽었습니다. 다 읽은 후에는 두 권을 더 사서 교회의 전임 사역자들에게 선물했습니다. 2년 전 이 책을 읽고 마지막 페이지에 이르렀을 때 저는 매우 감격했습니다. “하나님, 교회가 언제쯤 이런 단계까지 이를 수 있겠습니까?”라고 말했습니다.

그런데 두 달 전 이 책을 다시 펼쳐 마지막 페이지를 보았습니다. 짧은 1년도 되지 않는 시간 동안, 물론 그 이전 몇 년간의 준비도 더해져야 하지만, 우리가 이 책에 묘사된 모든 과정을 지나왔다는 사실을 발견했습니다. 책에는 이런 구절이 있습니다. “어떤 사람들은 다른 교회에서 우리 교회로 합류할 것이고, 어떤 사람들은 내면이 갑자기 빠르게 성장할 것이다.” 이것이 바로 오늘날 우리 교회의 모습입니다.

또 이렇게 말합니다. “이러한 일이 일어날 때까지 기도를 멈추지 말라. 동시에 지금 이 순간을 특별히 누려야 한다. 이것은 우리 하나님의 은혜를 선포하고 원수를 보복할 수 있는 아주 좋은 기회이다.” 이 페이지를 읽으면서 저는 생각했습니다. “하나님, 저는 이런 날이 언제 올지 몰랐습니다. 그런데 오늘 그날이 왔습니다!” 사실 이런 날은 어떻게 온 것입니까? 여러분에게 말씀드리겠습니다. 교회가 섬김의 효율을 계속 추구하고, 교회 전체의 향상을 계속 추구했기 때문에 온 것입니다.

저는 소위 전통이라는 것을 믿지 않습니다. 제가 믿는 것은 한 가지뿐입니다. 끊임없이 혁신하고, 계속 새롭게 하며, 계속 새로운 일을 하고, 끊임없이 향상하여 하나님의 모범적인 교회를 세우는 것입니다. 이것이 저의 꿈입니다. 모범적인 교회란 무엇입니까? 교회를 몇 가지 유형으로 나눈다면 피라미드와 같을 것입니다. 그 피라미드의 꼭대기에 있는 교회를 모범적인 교회라고 합니다.

모든 사람이 위를 바라볼 때 보는 교회가 바로 그런 교회입니다. 저는 교회가 마땅히 그런 교회가 되어야 한다고 말하고 싶습니다. 하나님께 감사드립니다. 오늘 우리는 정말 눈앞에서 우리가 피라미드 꼭대기의 상태에 이른 것을 보고 있습니다. 우리의 목양 체계든, 전체 신학 체계든, 각 방면의 완성도든, 온라인 교회의 시행이든 우리 자신도 매우 놀랄 정도입니다. 전체적인 효율이 완전히 달라졌습니다. 왜 온라인 교회에 들어갑니까? 효율적이기 때문입니다. 오늘 우리가 온라인으로 모임에 참여하는 것이 효율적입니까? 훨씬 더 효율적입니다!

제가 비교해 보겠습니다. 알리바바의 직원 3만 명이 월마트 직원 200만 명이 하는 일을 하면서 같은 생산 가치를 창출한다고 합시다. 효율이 얼마나 되겠습니까? 알리바바는 오프라인 월마트에 비해 자원의 5%만 사용합니다. 다시 말해 이러한 효율의 비약을 가져온 것은 무엇입니까? 인터넷입니다. 광군제가 곧 다가오니 모두 온라인에서 상품을 구매해야 합니다. 이 시대는 바로 이런 시대입니다. 우리는 이러한 시대에 들어가기 시작했고, 효율이 없으면 경쟁할 수 없습니다. 사람들은 종종 마윈을 비판하며 “마윈, 당신 때문에 내가 실직했다”고 말합니다. 그러나 사실 그렇지 않습니다. 마윈이 없었더라도 다른 ‘마’가 있었을 것이고, 마윈이 없었더라도 다른 ‘윈’이 있었을 것입니다.

오늘 우리는 하나님의 모범적인 교회를 세우고, 하나님의 말씀 위에 계속 건축해야 합니다. 제가 말씀드리지만, 하나님은 매우 효율적인 하나님이십니다. 하나님께서 말씀하시니 그대로 되었고, 명령하시니 굳게 섰습니다. 그 효율이 얼마나 높습니까. 다시 말해 교회는 하나님의 영광을 나타내는 곳이므로 뒤처져서는 안 됩니다. 지난 두 번 저는 혁신과 관찰력에 대해 말씀드렸습니다. 여러분이 어떤 개념을 받아들였는지 모르겠지만, 혁신은 무엇을 위한 것입니까? 효율을 높이기 위한 것입니다. 관찰력은 무엇을 향상시킵니까? 효율을 향상시킵니다. Uber가 택시의 효율을 높인 것은 정말 큰 변화입니다.

우리가 선전에 갔을 때 그들은 Uber로 차를 한 대 불렀습니다. 제가 아래층에 내려가 보니 “어? 이건 자가용이 아닌가?” 싶었습니다. 택시 면허도 없고 아무것도 없었습니다. 차에 올라타서 그대로 공항까지 갔습니다. 그날은 마침 오후 4시 반이었고, 면허가 있는 택시를 부르는 것은 불가능했습니다. 게다가 폭우까지 내리고 있어서 정말 어려운 상황이었습니다. Uber가 있어서 다행이었습니다. 택시를 이용하는 효율이 크게 향상되었습니다.

그러므로 오늘 저는 효율이 시간과 직접적인 관계가 있다고 생각합니다. 일을 끝내지 못한다면 시간이 부족하다고 탓하지 말고, 효율이 높지 않다고 생각해야 합니다. 효율이 높지 않다면 모든 주의를 효율에 집중하십시오. 저는 한때 우리 교회의 일반 성도가 하나님을 예배하고, 하나님의 말씀을 읽고, 성경을 읽고 기도하며, 치유와 축사 사역을 섬기고, 전도 사역을 하는 데 드는 시간을 계산해 본 적이 있습니다. 모두 합치면 일주일에 20시간이 넘습니다. 그런데도 그 사람은 아무 일도 지체시키지 않았습니다. 어떻게 된 일입니까?

어떤 사람은 네 시간 일하고 다른 사람은 여섯 시간 일했는데, 여러분의 일이 그 사람의 일보다 더 훌륭하다면 무엇을 의미합니까? 여러분의 효율이 그 사람의 두 배라는 뜻입니다. 여러분은 네 시간 동안 그 사람이 여섯 시간 일해도 끝내지 못할 일을 해낸 것입니다. 다시 말해 효율을 높이는 것이 문제를 해결하는 핵심입니다.

누군가 “바쁘다, 바쁘다”라고 말하는 것을 들으면 그 사람이 효율이 없는 사람이라는 것을 알 수 있습니다. 제 직원들 가운데 누군가 제 앞에서 바쁘다고 계속 말하면 조심해야 합니다. 저는 “이리 와 보세요. 우리 이야기 좀 합시다”라고 합니다. 저는 경찰이 아닙니다. 차 한잔하자고 부르는 것이니 두려워하지 마십시오. 여러분의 효율을 높이려는 것입니다.

제가 “최근에 무엇을 했는지 말해 보세요”라고 하면 그는 이것도 했고 저것도 했다고 말합니다. 저는 “첫 번째 일은 몇 시간 했습니까?”라고 묻습니다. 그는 “두 시간입니다”라고 대답합니다. 다시 “두 번째 일은 몇 시간 했습니까?”라고 물으면 “두 시간입니다”라고 합니다. “그럼 세 번째 일은 몇 시간 했습니까?”라고 물으면 역시 두 시간이라고 합니다. 그러고 나서 “아직도 바쁩니까?”라고 묻습니다. 하루에 8시간씩 3일 동안 일했는데, 실제로는 8시간어치 일만 했습니다. 나머지 16시간은 어디로 갔습니까? 그러면 그는 저를 바라보며 땅에 구멍이라도 파고 들어가고 싶어 합니다. 이런 일이 한 번 또 한 번 반복됩니다. 제가 관리하는 부서든 제 직원들이든 모두 이런 문제에 직면해 있습니다.

문제는 여러분이 정말 자신이 일하는 효율을 알고 있느냐는 것입니다. 자신의 효율을 자주 평가하지 않으면 제 앞에서 매우 심각한 문제를 만나게 될 것입니다. 그러므로 진정으로 바쁘다는 것은 효율이 없다는 뜻입니다. 바쁜 것은 사실 좋은 일이 아닙니다. ‘바쁘다’는 것은 마음이 죽었다는 뜻이기 때문입니다. ‘忙’이라는 글자는 마음을 뜻하는 심변에 죽음을 뜻하는 망이 붙어 있습니다. 마음이 죽은 원인은 영이 죽었기 때문입니다. 영이 죽었다는 것은 사람이 효율이 없고 혼란 가운데 있다는 뜻입니다.

효율과 시간

사람은 일단 바빠지면 네 시간에 일을 끝내지 못할 경우 여섯 시간, 여섯 시간에도 끝내지 못하면 여덟 시간, 여덟 시간에도 끝내지 못하면 열두 시간, 열두 시간에도 끝내지 못하면 열여섯 시간, 열여섯 시간에도 끝내지 못하면 스물네 시간까지 일합니다. 일이 끝나지 않으면 잠도 자지 않습니다. 이것이 사람들이 가장 흔히 갖는 사고방식입니다. 그러나 이러한 사고방식은 가장 해로운 사고방식입니다.

이런 사고방식을 1차원적 사고방식이라고 합니다. 그는 1차원적인 시간만 생각하고, 머릿속에는 시간만 있을 뿐 효율은 없습니다. 효율이 없는 시간 투자는 열매가 없는 투자입니다. 그러므로 우리 모두 2차원적인 사고방식을 기르기 시작해야 합니다. 3차원적인 사고방식을 갖는다면 더욱 뛰어납니다. 첫 번째 차원은 시간이고, 두 번째 차원은 효율이며, 세 번째 차원은 혁신입니다. 3차원적인 공간으로 생각한다면 여러분은 혁신적인 사람이고 효율적인 사람입니다. 결코 바쁜 사람이 되지 않을 것입니다.

그러므로 오늘 형제자매 여러분은 모범적인 교회를 세워 가는 과정에서 효율과 혁신이라는 개념을 길러야 합니다. 오늘 여러분이 1차원적인 사람이라면, 즉 시간만 생각하는 사람이라면 영원히 바쁠 것입니다. 실직할 때까지 바쁘고, 실직한 후에도 여전히 바쁠 것입니다. 싱가포르에 한 연구기관이 있는데, 그 연구기관에서 실직하면 아무것도 할 수 없습니다. 그곳에서 실직하면 택시를 운전할 수밖에 없는데, 택시마저 Uber로 대체되면 택시도 운전할 수 없습니다.

무엇 때문에 실직합니까? 1차원적인 공간에 사는 동물이기 때문입니다. 효율을 모르기 때문입니다. 시대 전체가 빠르게 발전하고 있는데, 효율과 혁신을 잃으면 완전히 끝장입니다. 어떻게 모범적인 교회를 세우겠습니까? 자신의 생활조차 유지하기 어려울 것입니다. 그러므로 우리 교회에서는 여러분이 평신도든, 전임 사역자든, 지도자든 상관없이 저는 거리낌 없이 여러분이 배우도록 이끌 것입니다.

저는 거리낌 없이 여러분을 계속 혁신하게 하고, 효율을 계속 높이게 할 것입니다. 그리고 계속해서 여러분의 시간을 사용할 것입니다. 짧은 영상을 녹화하라고 하면 “시간이 없습니다”라고 합니다. 시간이 없어도 시간을 내야 합니다. 반드시 녹화해야 합니다! 성경공부를 인도하라고 하면 “시간이 없습니다”라고 합니다. 시간이 없어도 시간을 내야 합니다. 왜 그렇습니까? 여러분을 효율과 혁신의 길로 몰아가기 위해서입니다. 여러분이 효율과 혁신의 길을 걸으면, 저는 여러분의 생계를 지켜 주고 있는 것입니다.

저는 여러분의 생계만 지켜 주려는 것이 아닙니다. 여러분이 위에 있고 아래에 있지 않으며, 머리가 되고 꼬리가 되지 않게 하려는 것입니다. 이것은 매우 중요한 일입니다. 반드시 계속해서 생각과 마음을 새롭게 하여 하나님의 선하시고 기뻐하시고 온전하신 뜻이 무엇인지 분별하게 해야 합니다. 여러분 안에 이런 혁신과 효율의 개념이 있다면 어떤 일이 일어나는지 아십니까? 하나님의 은혜를 크게 경험하게 됩니다! 하나님의 선하시고 기뻐하시는 뜻을 경험하게 됩니다. 우리 하나님이 바로 그런 하나님이시기 때문입니다. 저는 세속적인 것을 말하는 것이 아닙니다. 영적인 것을 말하는 것입니다. 여러분의 효율은 영적인 일이고, 여러분의 혁신도 영적인 일입니다. 여러분이 이렇게 할 때 하나님의 창조력과 예수 그리스도를 부활시키신 하나님의 능력이 여러분의 삶에 임할 것입니다. 그리고 하나님의 선하시고 기뻐하시고 온전하신 뜻을 경험하게 될 것입니다.

효율과 혁신

하버드대학교에 크리스텐슨이라는 교수가 있습니다. 인터넷에서 검색해 보십시오. 매우 유명한 사람입니다. 그는 기업계에 자주 가서 혁신 문화를 추진합니다. 그는 파괴적 혁신 이론의 창시자이며, 파괴적 혁신을 제시했습니다. 택시 기사들에게 Uber와 디디추싱은 파괴적 혁신이며, 그들의 실직을 초래할 수 있습니다. 제가 말씀드리지만, 자율주행 시스템도 우리가 살아 있는 동안 보게 될 것이라고 믿습니다. 제가 공항에 도착해 비행기에서 내리면 차 한 대가 와서 제 짐을 차에 싣고, 제가 차에 타면 택시를 타는 곳까지 데려다줄 것입니다. 이 모든 일이 자동으로 이루어집니다. 짐도 자동으로 운반되고, 택시 안에는 사람도 없습니다. 기계 손이 나와 짐을 택시에 싣고, 여러분은 차 안에 앉습니다. 온라인으로 목적지를 이미 예약해 두었으므로 차가 자동으로 그곳까지 갑니다. 택시 기사들은 사라지고 일자리도 없어집니다.

이런 것은 얼마나 좋습니까? 여러분은 이런 시대가 오는 것을 보게 될 것입니다. 다시 말해 효율과 혁신의 시대입니다. 파괴적 혁신은 기존의 사고 체계와 제도를 철저히 뒤집는 것입니다. 새 포도주는 새 부대에, 낡은 포도주는 낡은 부대에 담는 것처럼, 이것은 수천 년 전부터 지금까지 인간이 본래적으로 겪어 온 싸움입니다. 형제자매 여러분, 우리는 계속 새 포도주와 새 부대 안에서 살아야 합니다. 끊임없이 새롭게 해야 합니다. 심지어 여러분의 새 부대가 낡은 부대가 되도록 내버려 두지 말고, 계속 새 부대가 되게 해야 합니다.

왜 싱가포르항공의 항공권은 그렇게 비쌉니까? 장사가 잘되고 이윤도 높기 때문입니다. 왜 그렇습니까? 부유한 사람들은 모두 싱가포르항공을 이용하려고 합니다. 싱가포르항공의 서비스가 최고 수준이고, 둘째로 비행기가 모두 새 비행기이며, 운영 방식도 매우 흥미로운 새로운 방식이기 때문입니다. 다시 말해 파괴적 혁신은 매우 흥미로운 결과를 가져옵니다. 늘 새로운 일 가운데 살아가며 영원히 앞서 나가게 됩니다. 파괴적 혁신은 특히 효율의 문제를 해결합니다.

여러분의 효율이 10배 높아진다면 바쁘겠습니까? 한 시간에 열 시간 분량의 일을 끝낸다면 바쁘겠습니까? 아주 편안하고 즐거울 것입니다. 열 시간 동안 한 시간 분량의 일도 끝내지 못한다면 얼마나 차이가 납니까? 100배의 차이입니다. 많은 사람은 열 시간 동안 한 시간 분량의 일도 끝내지 못하고, 또 많은 사람은 한 시간에 열 시간 분량의 일을 끝냅니다. 그 일이 실제로 한 시간짜리인지, 열 시간짜리인지, 아니면 100시간짜리인지는 논의해 볼 수 있습니다.

파괴적 혁신의 보상은 10배 성장입니다. 10배 성장이라는 개념은 어디에서 나왔습니까? 인텔의 회장 앤디 그로브가 제시한 것입니다. 그는 유대인이며 《편집증만이 살아남는다》라는 책을 썼습니다. 1980년대 초에 쓰인 책이지만 지금까지도 매우 가치가 있습니다. 그는 10배 성장해야 생존할 수 있다고 말했습니다. 이 책은 누가 인용했습니까? 《역전의 힘으로 승리하라》를 쓴 쿵이(孔毅)가 인용했습니다. 기회가 있으면 읽어 보십시오. 투자한다고 생각하고 한 권 사도 좋습니다. 제가 여러분에게 선물했다고 생각하십시오. 제가 쿵이를 크게 추천하거나 홍보하는 것이 아니라, 파괴적 혁신을 홍보하는 것입니다.

효율을 높인 파괴적 혁신의 개인적인 사례를 하나 말씀드리겠습니다. 저는 2002년에 공과대학에 들어갔는데, 당시 상사가 종이 없는 운영을 제안했습니다. 13~14년 전에는 상당히 새로운 개념이어서 결코 쉽지 않았습니다. 저는 종이 없는 운영을 실현한 사람이었습니다. 제가 한 일은 무엇이었습니까? 바로 종이 없는 시험이었습니다. 많은 중국 학생들이 큰 유익을 얻었고, 컴퓨터로 시험을 보게 되었습니다.

컴퓨터로 시험을 보는 일이 매우 큰 도전이라는 것을 아십니까? 과제 한두 개를 잃어버리는 것은 그나마 큰 문제가 아닐 수 있지만, 시험지 한 장을 잃어버리면 정말 큰일입니다. 직장을 잃을 수도 있습니다. 시험이 끝난 후 시험지를 세어야 합니다. 한 묶음에 100장이 있습니다. 제가 다른 사람에게 넘길 때 그 사람은 돈을 세듯이 “100장 맞습니까?” 하고 다시 셉니다. 그런 다음 서명하고, 그 100장을 또 다른 사람에게 넘기면 그 사람도 다시 셉니다. 시험지를 걷고 밀봉해야 합니다. 저는 종이 없는 시험 시스템을 만들었고, 모든 시험을 컴퓨터로 보게 했습니다. 이제 이러한 일이 모두 사라졌습니다.

시험 전체 과정은 매우 고통스럽습니다. 어떤 교사든 시험을 담당하는 일이 얼마나 힘든지 압니다. 저는 이 문제들을 철저히 해결했습니다. 이 문제들을 해결한 후 저 자신도 매우 만족스러웠습니다. 효율 향상은 한 배가 아니라 열 배였습니다. 지금까지도 그들이 종이 없는 시험을 그다지 좋아하지 않는다고 해도 이 시스템을 없애지 못합니다. 종이로 시험을 보는 것이 너무 고통스럽기 때문입니다. 교사가 채점하는 것도 힘들고, 모든 것이 힘듭니다. 심지어 종이 없는 채점 방식과 그 개념도 제가 하나씩 실현해 나간 것입니다.

앞으로 우리의 목양 과정에서도 짧은 영상을 녹화하는 일을 포함하여, 그 영상을 평가하는 효율이 크게 향상될 것입니다. 예를 들어 어떤 사람이 짧은 영상을 녹화하면 음성이 문자로 변환됩니다. 그러면 목회자가 10초 동안 훑어보고 순식간에 확인할 수 있습니다. 또한 영상을 훑어볼 때 필요한 핵심 단어가 있는지도 확인할 수 있습니다. 예를 들어 《창세기》 1장을 말할 때는 반드시 이런 내용이 나와야 합니다. ‘각기 종류대로’, ‘보시기에 좋았더라’와 같은 단어가 나오면 그것이 빨간색으로 표시되고, 목회자는 그것을 보고 자동으로 점수를 매길 수 있습니다. 그리고 몇 가지 조언을 해 줄 수도 있습니다. 컴퓨터가 영상을 받은 후 분석하고 조언을 제시하는 것까지 모두 자동으로 진행될 수 있습니다. 자율주행 시스템과 같은 것입니다. 우리의 목양 효율이 크게 향상될 것이며, 이것이 파괴적 혁신입니다.

우리의 삶에서 여러분은 파괴적 혁신을 생각해 본 적이 있습니까? 저 자신도 프로그래머이기 때문에 컴퓨터 프로그램으로 문제를 해결하는 것을 매우 좋아합니다. 제 머릿속에서는 모범적인 교회를 세워 가는 과정에서 새로운 목양 방식을 생각하기 시작했습니다. 이 방식은 앞으로 크게 확장될 것입니다. 이것이 하나님의 뜻에 합당합니까? 하나님의 뜻에 합당합니다.

왜 《창세기》가 성경 전체의 기초입니까? 창조에 관한 책이기 때문입니다. 창조의 보상은 가장 큽니다. 이것은 제가 줄곧 가지고 있던 고유한 관념입니다. 《창세기》 1장은 무엇을 말합니까? 하나님의 창조를 말하지 않습니까? 그리고 사람에게 하나님의 형상이 있다는 것을 말합니다. 사람은 본래 창조적인 존재이며 창조할 수 있습니다. 여러분과 저에게 창조력이 없고 파괴적인 창조가 없다면 회개해야 합니다. 저도 여러분과 함께 회개하겠습니다.

모범적인 교회를 세우는 데 가장 중요한 개념은 창조입니다. 창조는 효율 문제를 해결하는 핵심이며, 10배 성장입니다. 저는 한 가지를 기대합니다. 앞으로 우리 교회가 10배 성장에 들어가는 것입니다. 그 성장 속도에 여러분 자신이 놀랄 것입니다. 압박감이 생기겠습니까? 생길 것입니다. 그러나 그러한 압박감은 우리의 창조 능력에 결코 미치지 못합니다. 우리의 창조 속도가 압박감의 증가 속도를 넘어선다면, 제가 말씀드리지만 그것은 창조가 창조를 이끄는 창조적인 성장입니다.

우리가 무언가를 하나 도입할 때마다 10배 성장하고, 또 하나를 도입할 때마다 10배 성장한다면 여러분에게 압박감이 있겠습니까? 아마 없을 것입니다. 치유와 축사 사역의 돌파를 예로 들어 봅시다. 치유와 축사의 속도가 점점 더 빨라지고 있습니다. 정말 놀랍습니다. 오늘 저는 위룽이 버스를 타고 돌아가면서도 멀미하지 않았다는 것을 보았습니다. 정말 하나님이 하신 일이라고 생각했습니다. 사실 저는 그녀를 위해 별로 기도하지도 않았고, 대략적으로 간단히 말했을 뿐입니다. 이것이 효율과 혁신의 관계입니다.

두 번째 혁신은 ‘지속적 혁신’이라고 합니다. 파괴적 혁신이 있으면 계속해서 향상하게 됩니다. 자동차가 세상을 변화시켰습니까? 자동차가 등장한 후 포드 회사가 값싼 자동차를 만들어 냈고, 그때부터 자동차는 일반 백성의 일상적인 도구가 되었습니다. 오늘날 많은 사람들이 자신의 자동차를 가지고 있습니다. 자동차와 고속도로가 생긴 후 우리의 생활은 정말 크게 달라졌습니다. 일본 자동차는 매우 잘 만들어졌고, 그 안정성은 지속적인 혁신을 통해 계속 향상되었습니다.

오늘은 중국인의 차례입니다. 지속적인 작은 혁신에서 파괴적인 큰 혁신으로 나아가는 것이 한 사람의 삶의 중심축이 되어야 합니다. 사람이 이러한 혁신의 중심축 안에서 살아간다면 이 시대에 위에 있고 아래에 있지 않으며, 머리가 되고 꼬리가 되지 않는 사람이 될 것입니다. 여러분이 그런 사람이 된다면 간증할 일이 아주 많아질 것입니다. 은혜가 너무나 많아질 것입니다. 그러므로 형제자매 여러분, 오늘 우리는 파괴적 혁신에서 지속적 혁신으로 나아가고, 다시 지속적 혁신에서 파괴적 혁신으로 나아가야 합니다.

사실 가장 많은 것은 효율 중심의 혁신입니다. 효율 중심의 혁신은 무엇을 혁신합니까? 같은 일을 할 때 가장 필요한 지속적 혁신입니다. 효율 중심의 혁신은 매우 흥미롭습니다. 한 가지 예를 들어 보겠습니다. 어느 날 XY가 갑자기 부정적인 말을 많이 했습니다. 압박감이 있다느니, 이러저러한 말을 했습니다. 저는 그녀의 효율이 낮다는 것을 발견했고, 그녀의 효율 문제를 해결해야 했습니다. 핵심은 효율 중심의 혁신에 있었습니다.

방금 WH가 간증한 것을 들었는데, 사실 XY에게 제가 했던 것을 WH에게 그대로 적용하면 효율 중심의 혁신이 이루어지고 WH의 업무 압박은 즉시 절반으로 줄거나 사라질 것입니다. 그래서 XY를 제 사무실로 불러 “XY, 와서 당신이 무엇을 했는지 말해 보세요. 이것도 하고 저것도 했습니까?”라고 물었습니다. 저는 그녀에게 “몇 시간 동안 이것을 하고, 몇 시간 동안 저것을 하라”고 말했습니다. 제가 늘 그렇게 해 온 방식입니다. “아직도 압박감이 있습니까?” “없습니다.” “그럼 압박감은 어디로 갔습니까?” 압박감은 어디에서 옵니까? 계획이 없어서 옵니다. 계획이 있는 사람은 반드시 효율적인 사람입니다. 다시 말해 같은 일을 하더라도 일을 하는 방법만 바꾸면 됩니다. 사람은 그대로인데 효율은 배가됩니다. 우리가 일을 하는 방법을 조정하는 것입니다. 잠시 후 효율과 ‘각기 종류대로’에 대해 말씀드리겠습니다.

효율 중심의 혁신은 일을 하는 방법을 조금 조정하는 것뿐입니다. 그뿐입니다. 정말 흥미롭지 않습니까! 효율이 크게 향상됩니다. 얼마 전 XY와 HF가 문자 사역을 담당하고 있었는데, 어느 날 제가 그들과 회의를 했습니다. 그들은 압박감이 매우 컸습니다. 저는 단지 그들이 일하는 방법을 조금 조정했을 뿐인데 생산량이 배로 늘었습니다! 놀랍지 않습니까? 같은 일이라도 일하는 방법을 바꾸면 효율이 크게 향상됩니다.

전기의 경주에서 전기(田忌)가 말을 겨루었던 이야기를 보십시오. 그의 말 세 마리가 모두 상대보다 못했지만, 출전 순서만 조금 조정했습니다. 그가 무엇을 했습니까? 효율을 향상시켰고, 효율 중심의 혁신을 이루었습니다. 효율 중심의 혁신은 매우 흥미롭습니다. 같은 사람들, 같은 일이라도 일을 하는 방법을 바꾸면 효율이 배가됩니다. 보상이 너무 크지 않습니까? 우리 중 최적화를 배운 사람이 있습니까? WJ 형제는 물류 최적화를 하는 사람입니다. 최적화라는 것은 대단합니다. 최적화라는 개념은 어디에서 나왔습니까? 효율 중심의 혁신에서 나왔습니다. 조금만 조정해도 효율이 배가됩니다. 정말 놀라운 일입니다.

전기가 말을 겨룬 이야기에서 그는 무엇을 했습니까? 자신의 가장 나쁜 말을 상대의 가장 좋은 말과 겨루게 했습니다. 져도 괜찮습니다. 두 번째로 좋은 말을 상대의 세 번째로 좋은 말과 겨루게 해서 이겼습니다. 마지막 결과는 승리였습니다. 자신의 말 세 마리가 모두 상대보다 못했는데도 결국 이겼습니다. 놀랍지 않습니까? 이것을 기획이라고 하고, 전략적 계획이라고 합니다.

우리 교회가 오늘날까지 올 수 있었던 것은 제 안에 전략적 사고가 있었기 때문이라고 생각합니다. 제가 이끄는 사람들이 모두 최고의 인재였기 때문이 아닙니다. 그러나 제가 이끄는 사람들의 인적 자원을 반드시 매우 효과적으로 사용할 것입니다. 제가 무엇을 합니까? 설교 외에도 설교는 제게 가장 중요한 일이 아닙니다. 가장 중요한 일은 그곳에서 계획하는 것입니다. 미래의 방향을 정하고, 자원을 어떻게 사용할지 계획하는 것입니다. 자원은 언제나 제한되어 있지만, 우리의 일은 언제나 무한합니다. 그렇다면 제한된 자원으로 무한한 일을 어떻게 해결할 수 있겠습니까? 제가 말씀드리지만, 이것이 바로 기획입니다. 이것이 효율 중심의 혁신입니다.

효율은 각기 종류대로 하는 데서 옵니다

앞에서는 효율 향상에 대해 말씀드렸습니다. 이제 다른 차원에서 이 일을 정리해 보겠습니다. ‘각기 종류대로’라는 말을 성경에서 여러 번 기록하고 있다는 것을 발견했습니까? 모세가 《창세기》를 기록하면서 이 말을 반복한 것이 지겹지도 않았을까요? 각기 종류대로 하는 것이 효율의 핵심입니다. 각기 종류대로 한다는 것은 무엇입니까?

각기 종류대로 한다는 것은 계획입니다. 우리 하나님은 일을 매우 계획적으로 하시기 때문입니다. 하나님이 첫째 날에는 이렇게 하시고, 둘째 날에는 저렇게 하시고, 셋째 날에는 또 생각하시고, 넷째 날에는 또 생각하시는 식으로 아무렇게나 하셨다고 생각합니까? 그러다 머리가 터질 정도로 생각하셨다고 말입니까? 성경은 무엇이라고 말합니까? 하나님은 창세 전부터 모든 것을 계획하셨습니다. 하나님은 매우 계획적인 분이십니다. 사람이 갑자기 타락하자 하나님이 그때서야 계획을 세우셨다고 생각합니까? 그렇지 않습니다. 하나님은 창세 전부터 여러분과 저를 택하셨습니다.

하나님은 아주 오래전부터 훗날의 일을 이미 알고 계셨습니다. 이것은 제 상상을 초월할 정도로 놀라운 일입니다. 각기 종류대로 한다는 것은 계획입니다. 무엇을 계획합니까? 사람이 각기 종류대로 하는 사람이라면 반드시 매우 효율적인 사람입니다. 저는 ‘각기 종류대로’를 생활에 적용하여 네 가지로 나누었습니다. 첫째, 무엇을 할 것인가. 둘째, 어떻게 할 것인가. 셋째, 어느 정도까지 할 것인가. 넷째, 언제 할 것인가입니다.

이 네 가지를 잘 정리하면 계획을 세울 때 언제나 무엇을 해야 하는지 알게 됩니다. 무엇을 할지, 어떻게 할지 모르면 제가 말씀드리지만 압박감이 매우 커집니다. 하루가 지나도 아무것도 하지 않았는데 압박감은 매우 큽니다. 왜 그렇습니까? 온종일 쓸데없는 생각만 하고 계획이 없기 때문입니다.

계획이 있는 사람은 절대로 자신의 느낌을 따라가지 않습니다. 저는 매우 침착하게 계획합니다. 무엇을 할지, 어떻게 할지, 어느 정도까지 할지, 언제 할지를 정합니다. 계획을 잘 세운 다음 실행하면 됩니다. 그러면 압박감이 생기지 않습니다. 그리고 계획하는 능력과 실행하는 능력이 핵심입니다. 방금 WH가 제게 질문할 때도 계획과 실행에 대해 말했습니다.

돌아보고 성찰하기

내 계획이 옳았습니까? 내가 제대로 실행했습니까? 그리고 다음번에 다시 계획하고, 실행하고, 성찰하십시오. 계속 이렇게 해 나간다면 매우 놀라운 사람이 될 것입니다. 제가 우리 교회의 잠재력이 아직도 훨씬 더 많이 발휘되지 않았다고 자신 있게 말하는 이유는 무엇입니까? 오늘날 이런 단계에 이르렀다 해도 여전히 충분히 발휘되지 않았기 때문입니다. 우리 교회의 잠재력이 왜 발휘되지 않았습니까? 우리 형제자매들의 잠재력이 발휘되지 않았기 때문입니다.

우리 교회의 모든 형제자매의 잠재력이 10배로 발휘되고 향상된다면 얼마나 놀랍겠습니까. 10배, 100배로, 마치 원자폭탄이 폭발하는 것처럼 될 것입니다. 그러므로 오늘 우리는 계획하는 능력, 실행하는 능력, 성찰하고 돌아보며 점검하는 능력을 모두 향상시켜야 합니다. 돌아가서 자신을 자세히 정리해 보십시오. 어떤 일은 할 필요가 없는지 살펴보십시오.

어떤 사람들은 그곳에서 부정적인 생각만 합니다. 왜 부정적인 생각을 합니까? 한 시간, 두 시간, 하루 이틀 동안 계속 부정적으로 생각합니다. 온종일 하는 일이 부정적인 생각뿐이고 아무것도 하지 않습니다. 저는 사람이 왜 부정적으로 생각하는지 정말 이상합니다. 부정적인 생각은 계획에 들어 있지 않기 때문입니다. 모든 주의를 “나는 무엇을 할 것인가?”, “어떤 목표에 도달할 것인가?”, “내가 목표에 도달했는가?”에 두십시오.

여러분의 목표는 풍성한 삶을 사는 것이 아닙니까? 여러분의 목표는 많은 사람에게 복이 되는 것이 아닙니까? 그렇다면 왜 그 방향으로 나아가지 않습니까? 무엇을 할 것인지는 매우 중요합니다. 잘못된 일을 한다면 그것을 이루었다 해도 아무 의미가 없습니다. 제가 과거에 목양하고 섬겼던 사람들 가운데 어떤 이들은 교회를 위해 긍정적인 기여를 하기는커녕 오히려 교회에 큰 손상을 입혔습니다. 왜 교회를 파괴하려고 합니까? 부정적인 생각을 하고, 저에게 불만이 있거나 지역 목회자에게 불만이 있기 때문입니다. 하나님의 교회를 파괴하면 하나님께서 여러분에게 책임을 묻지 않으시겠습니까?

무엇을 할 것인지는 중요합니다. 그 일이 중요하지 않다면 반드시 뒤로 미루십시오. 계속 미루다 보면 그 문제는 사라질 것입니다. 사람이 무엇을 할지 분명히 알았다면, 다음에는 어떻게 할지를 생각해야 합니다. 어떻게 할 것인지에 대해서는 배워야 할 것이 매우 많습니다. 어떻게 할지 알게 된 후에는 계속 효율 중심의 혁신을 제시해야 합니다. 어떻게 해야 할지 분명하지 않다면 자신의 질문을 “나는 어떻게 해야 하는가?”로 바꾸십시오. 그리고 어떻게 해야 하는지 연구하십시오. 그 자리에 막혀서 압박감만 느끼지 마십시오. 어떻게 해야 할지 모르는데 압박감이 크지 않을 수 있겠습니까?

어떻게 해야 할지 모른다면 어떻게 해야 하는지 배우기 시작하십시오. 때로는 전혀 모르는 것이 아니라 절반은 알고 절반은 모르는 경우도 있습니다. 아는 절반은 잘 지키고, 모르는 나머지 절반은 분명히 알아내십시오. 어떻게 해야 하는지 알게 되면 효율이 크게 향상됩니다. 어느 정도까지 해야 합니까? 저는 자주 여러분에게 비유를 들어 말합니다. 그릇 하나를 100번 씻고, 어떤 사람은 샤워를 6시간 하고, 화장실에 2시간씩 있다면 시간이 분명히 부족해질 것입니다. 어느 정도까지 해야 하는가? 이것은 매우 흥미로운 문제입니다. 어느 정도까지 할 것인지가 매우 중요하고, 언제 할 것인지도 매우 중요합니다.

지금 이 일을 할 필요가 없다면 다음 달에 해도 됩니까? 다음 달에 해도 된다면 다음 달에 하십시오. 그러면 일을 하지 못했다고 불평하며 큰 압박감을 느끼고 온종일 짐을 짊어지고 다니지 않을 것입니다. 내년에 해야 할 일을 왜 지금 가방에 넣고 다닙니까? 내년에 벽에 설치할 일을 두고 온종일 전동 드릴을 들고 다닐 이유가 무엇입니까? 그러므로 무엇을 할지, 어떻게 할지, 어느 정도까지 할지, 언제 할지는 모두 중요합니다.

이 모든 것을 분명히 정리한 사람이 한 가지씩 일을 처리해 나간다면 매우 뛰어난 사람이 될 것입니다. 세상에 왜 이렇게 많은 문제가 있습니까? 각기 종류대로 하지 않는 사람들이 많기 때문입니다. 그들은 매우 혼란스럽고 혼란 가운데 살아갑니다. 저는 각기 종류대로 한다는 것을 이 네 가지로 설명했습니다. 돌아가서 잘 실행해 보십시오. 쓸모없는 일은 하지 마십시오. 어떤 일을 하기 전에 그것이 무슨 유익이 있는지 먼저 물어보십시오. 쓸모없다면 버리십시오.

예를 들어 JN 자매의 어머니 XR은 사람을 만나기만 하면 이렇게 말합니다. “내가 그에게 이렇게 잘해 주는데, 그는 나에게 잘하지 않아요. 나를 이렇게 대하다니요.” 그러면서 슬프게 울기도 합니다. 무슨 유익이 있습니까? 아무 유익이 없습니다! 쓸모없는 일은 적게 하십시오. 사람을 만날 때마다 그런 말을 하지 마십시오. 계속 말하다가 자신을 암에 걸리게 만들면 누구에게 책임을 묻겠습니까? 그러므로 오늘 우리는 유익한 일을 해야 합니다. 모두 유익한 일을 한다면 얼마나 대단하겠습니까. 100명 가운데 98명이 쓸모없는 일을 하고 두 명만 유익한 일을 한다면 누가 이기겠습니까? 그 두 사람이 이깁니다. 그 두 사람이 피라미드 꼭대기에 서게 됩니다. 위에 있는 20%의 사람들이 세상 자원의 80%를 나누어 갖습니다.

그렇다면 누구를 탓하겠습니까? 그들이 유익한 일을 하는 사람들이기 때문입니다. 80%의 사람들이 20%의 자원을 나누어 갖는다면, 여러분이 가난한 것을 누구 탓으로 돌리겠습니까? 여러분이 비효율적인 일을 했기 때문입니다. 저는 이 세상 많은 사람들이 비효율적인 일을 한다고 생각합니다. 그들이 SNS에 올리는 것을 보면 무엇을 하는지 알 수 있습니다. 길가에 작은 새가 있으면 사진을 찍어 SNS에 올립니다. 누가 신발 한 켤레를 사면 SNS에 올립니다. 우리는 자주 무언가를 합니다. 그럴 때 “이 일을 하는 것이 효과적인가, 효과적이지 않은가?”라고 물어볼 수 있습니까? 여러분은 이런 삶이 재미있다고 생각한다면 그렇게 재미를 추구하며 사십시오. 나중에 고민하게 되더라도 저를 탓하지 마십시오. 어떤 사람들은 매우 어리석어서 “당신은 똑똑하고 나는 바보예요”라고 말합니다. 그러면 어떻게 하겠습니까? 이런 혼란은 정말 치명적입니다.

효율과 배움

사람의 일생에서 배움은 핵심입니다. “목사님, 저는 왜 혁신적인 생각이 없습니까? 왜 파괴적 혁신과 효율 중심의 혁신이 없습니까? 제 삶에는 지속적 혁신도 없고, 계획도 세우지 못하고, 아무것도 할 줄 모릅니다…”라고 말할 수 있습니다. 여러분은 태어나면서부터 그런 것을 할 줄 안다고 생각합니까? 누구도 태어나면서부터 알지 못합니다. 모두 후천적으로 배운 것입니다. 후천적으로 배울 수 있다면 우리도 배우면 됩니다. 배움이 핵심입니다.

태어난 아이가 어릴 때부터 교육을 받지 않고, 제 아버지처럼 어릴 때부터 소를 몰며 살았다고 합시다. 그런 아이를 오늘날 이곳으로 데려와 조명을 비추고 카메라를 비추면, 까맣고 주름이 가득한 얼굴의 늙은 농부가 될 것입니다. 입을 열어 말하면 매우 촌스럽습니다. 왜 그렇습니까? 사람이 배우지 않으면 평생 그렇게 살아갑니다. 사람은 매우 어리석게 변합니다. 그렇다면 왜 저는 사촌 형제들과 완전히 다른 사람이 되었습니까? 제가 배웠기 때문입니다.

그들은 무엇을 합니까? 그들도 배우기는 합니다. 그러나 쓸모없는 것을 배웁니다. 마작을 하고, 담배를 피우고, 술을 마시고, 뉴스를 조금 보고, 이런저런 쓸데없는 말을 합니다. 그들은 자신들의 삶도 매우 재미있다고 생각합니다. 그러나 비교해 보면 저는 그들의 삶에 고개를 젓게 됩니다. 많은 사람들의 삶을 보면서도 저는 고개를 젓습니다.

핵심적인 문제는 무엇입니까? 사람은 어릴 때부터 배워야 한다는 것입니다. “저는 올해 쉰 살입니다”라고 해도 배워야 합니다. “저는 예순 살입니다”라고 해도 배워야 합니다. “저는 일흔 살이고 몸의 절반이 이미 땅에 묻혔는데 무엇을 배웁니까?”라고 해도 배워야 합니다. “저는 여든 살입니다”라고 해도 여든 살에도 배워야 합니다. 배움이 핵심이라는 사실을 반드시 알아야 합니다. 반드시 배워야 합니다. 제 어머니가 80세가 넘으셨는데, 어느 날 밤 제게 문자를 많이 보내셨습니다. 아주 잘 입력하셨습니다.

저는 옆에 있는 사람이 대신 입력해 준 줄 알았습니다. 하지만 아니었습니다. 어머니가 직접 입력하신 것이었습니다. 천천히 익히면서, 원래 이렇게 발음하고 이렇게 입력하는 것임을 알아내신 것입니다. 정말 흥미롭습니다. 제 어머니가 컴퓨터를 배우신 것이 얼마나 다행인지 모릅니다. 무슨 일이 있으면 인터넷에서 찾아보고, 많은 사람들이 어머니를 위해 기도해 주기도 합니다. 자주 위챗으로 연락이 와서 저와 몇 마디 이야기도 나누십니다. 80세가 넘어서도 문자를 입력할 수 있다니 얼마나 좋습니까! 그러므로 우리는 계속 배우고 깨달아야 하며, 그러면 일을 시작할 때 효율이 생깁니다.

예를 들어 제 어머니는 컴퓨터를 배우셨습니다. 다른 사람들도 어머니에게 가르쳐 주었지만 아무리 가르쳐도 배우지 못했습니다. 제가 전화로 어머니를 가르쳤고, 20분씩 두 번 가르치자 어머니가 배웠습니다. 제가 가르치는 방법은 어디에서 왔습니까? 제가 연구해 낸 가르침의 방법입니다. 사람을 가르치려면 어떻게 가르쳐야 하는지를 배워야 하기 때문입니다. 어머니를 어떻게 가르칠지 배울 때 저는 먼저 눈을 감고 어머니가 어떤 문제를 만날지 생각했습니다.

80세가 넘은 노인이 컴퓨터를 켰을 때 첫 번째로 누를 키는 무엇일까? 누르고 나면 어떤 상황이 나타날까? QQ를 켠 후 어디에서 무엇을 찾아야 할지 모르면 어떤 문제를 만날까? 저는 매우 정확하게 예측했습니다. “이런 문제를 만났습니까?”라고 물으면 어머니는 “그래, 창을 찾을 수가 없어”라고 하셨습니다. 그래서 저는 “창은 뒤에 있습니다. 창을 이렇게 꺼내면 됩니다”라고 말했습니다. 그러면 바로 할 수 있습니다. 아주 간단합니다. 어머니가 배우기를 좋아하는 노인이신 것에 정말 감사드립니다. 어머니는 밖에 나가 매우 자랑스럽게 다른 할머니들에게 말합니다. “컴퓨터 할 줄 아세요?” “못 해요.” “나는 할 줄 알아요. 영상통화 할 줄 아세요?” “못 해요.” “나는 할 줄 알아요.” 무엇이 제 어머니를 바꾸었습니까? 배움이 노인을 변화시켰습니다. 배우기를 거부한다면 방법이 없습니다.

이것이 배움과 효율입니다. 배움은 사고를 가져오고, 배움은 전승을 가져오며, 배움은 효율을 가져옵니다. 여러분이 기억해 둘 개념이 하나 있습니다. 하루에 조금씩 배우고, 하루에 조금씩 향상되며, 하루에 조금씩 성장하는 것, 이것이 얼마나 좋습니까? 어떤 사람은 하루 종일 배우지 않고 부정적인 생각만 합니다. 저는 그것이 매우 안타깝습니다. 여러분의 생명이 성장하면 성장은 기쁨을 가져오고, 기쁨은 행복감을 가져옵니다.

그러므로 사람은 계속 배우고 행복감을 계속 높여야 합니다. 제 말을 잘 깊이 생각해 보십시오. 배우지 않으면 성장하지 못하고, 성장하지 못하면 매우 답답하게 살아갑니다. 먹을 것과 마실 것이 있어도 돼지처럼 살아갑니다. 돼지도 먹을 것과 마실 것이 있고, 때가 되면 자고 때가 되면 먹습니다. 그렇게 길러집니다. 돼지에게 무엇을 하느냐고 물으면 알지 못합니다.

사람은 반드시 성장해야 합니다. 깨달음에 있어서 마음을 다해 하나님을 알아갈 뿐 아니라, 영적으로도 계속 성장해야 합니다. 그러면 여러분의 육신이 평안히 거하게 될 것입니다. 이것이 영적인 원칙입니다. 이것이 교회의 사역이라고 생각합니다. 앞으로 우리 교회는 배우는 방법에서 큰 돌파를 이루게 될 것입니다. 이것이 앞으로 한동안 제가 집중할 핵심 프로젝트입니다. 여러분에게 어떻게 배우는지 가르치는 것입니다. 저는 제가 배울 줄 아는 사람이라고 생각하며, 여러분도 배울 줄 아는 사람이 되도록 가르칠 것입니다.

사람의 일생에서 배우지 않고 얻는 것은 아무것도 없습니다. 타고난 사람도 없습니다. 모두 후천적으로 배워서 이루어지는 것입니다. 모든 것은 배움으로 가능합니다. 배움은 우리의 잠재력을 풀어 주고, 우리가 성장하게 합니다. 우리는 모범적인 교회를 세워야 합니다. 여러분에게 혁신을 가르치고, 어떻게 배우는지를 가르치는 것이 교회의 사역입니다. 효율을 어떻게 높이는지 가르치는 것도 교회의 사역입니다. 어떻게 계획하고 각기 종류대로 하는지 가르치는 것도 교회의 사역입니다. 이것이 모범적인 교회입니다. 그러므로 오늘 우리가 세우는 교회는 어떤 교회를 그대로 따라 세우는 것이 아닙니다. 과거에는 다른 교회를 본받아 세웠을 수도 있지만, 오늘부터 우리는 하나님의 말씀에 따라 세우기 시작합니다.

하나님께서 본래 교회 안에 두셨던 영광을 회복하는 방식으로 세우기 시작해야 합니다. 하나님은 교회 안에서, 예수 그리스도 안에서 영광을 받기 원하십니다. 어떻게 영광을 받으십니까? 바로 우리의 이러한 삶의 방식을 통해서입니다. 교회는 이러한 모범적인 교회가 되어야 하며, 계속해서 여러분 모두를 인재로 양육해야 합니다. 인재가 아니더라도 모두 인재가 될 것입니다.

이번에 저는 XL이라는 자매를 만났습니다. 그녀의 아이 이름은 FF입니다. XL은 아이에 대해 계속 많은 염려를 가지고 있었지만, 교회에 온 후 그 염려가 계속 사라졌습니다. 이제 저는 확신을 가지고 말할 수 있습니다. FF는 장차 매우 훌륭한 사람이 될 것입니다. 이 아이는 정말 대단합니다. 제가 예전에 5킬로미터를 21분에 달렸다고 말한 적이 있는데, FF는 5킬로미터를 15분에 달립니다. 15분이면 매우 빠른 속도입니다. 두 시간에 40킬로미터를 달리는 것과 같으며, 마라톤 수준입니다. 정말 대단합니다. 우리 교회는 그에게 달리기 운동복을 선물했습니다.

하나님께 정말 감사드립니다. 모든 사람이 자신의 잠재력을 발휘하기를 바랍니다. 무엇이든 가르칠 수 있고, 무엇이든 배울 수 있습니다.

부정적인 감정을 극복하는 것이 효율 향상의 핵심입니다

여러분 안에 부정적인 감정이 있으면 아무것도 할 수 없습니다. 사실 저도 평생 도전을 만날 때 많은 부정적인 감정을 경험했습니다. 그러나 부정적인 감정이 생겼다고 해서 계속 그 감정 속에 머물지는 않습니다. 제 감정은 매우 아픕니다. 많은 경우 누군가 칼로 제 마음을 찌르는 것처럼 느껴집니다. 저도 피와 살을 가진 사람입니다. 자주 눈물을 흘리고 하나님께 “정말 너무 아픕니다”라고 말씀드립니다.

그러나 그 안에서 살아가지는 않습니다. 앞에 있는 천국 길을 달려가야 합니다. 사람들이 비웃든 어떻든 상관없이 이 길을 계속 달려가야 합니다. 여러분과 마찬가지로 저에게도 부정적인 감정이 있습니다. 어떤 형제자매들이 부정적인 상태에 있을 때는 제 안에도 함께 부정적인 감정이 생깁니다. 저도 이상하게 생각합니다. “왜 계속 이러십니까?” 그러면 저도 여러분에게 부정적인 감정을 갖게 됩니다. 여러분이 저에게 부정적일 뿐 아니라 저도 여러분에게 부정적이 될 수 있습니다.

그러나 저는 제 안에 있는 그런 것들을 제거하고, 계속 혁신하며, 계속 향상하고, 계속 배우고, 자신의 잠재력을 계속 개발하며, 하나님의 영광스러운 교회를 계속 세워 갑니다. 그렇다면 여러분은 어떻습니까? 부정적인 생각만 하고 있습니까? 정말 바꾸어야 합니다! 부정적인 감정을 극복하고 그것이 여러분의 삶의 중심축이 되지 않게 하십시오. 배움, 효율, 혁신, 관찰력, 풍성한 삶을 살아 내는 것이 여러분 삶의 중심축이 되게 하십시오.

결론

우리의 잠재력은 무한합니다. 여러분은 자신의 잠재력을 발휘했습니까? 여러분이 자신의 잠재력을 발휘한다면 하나님께서 여러분으로 인해 영광을 받으실 것입니다. 여러분의 배에서 생수의 강이 흘러나와야 합니다. 여러분은 생수이지 죽은 물이 아니며, 더욱이 쓴 물이 아닙니다. 땅의 모든 나라와 모든 백성에게 복이 되어야 합니다. 평생 자신을 계속 향상시켜 우리 하나님께 영광을 돌리십시오.

그리고 여러분에게 권면합니다. 왜 살아가는지 정말 알고, 하나님이 주신 사명이 무엇인지 정말 안 다음, 우리 함께 하나님의 영광스러운 교회를 세워 갑시다. 아멘!