주님께 감사드립니다. 오늘 이 자리에서 여러분과 저의 간증을 나눌 수 있어 정말 감사합니다. 2015년에 저의 영적 생명은 매우 좋지 않았고, 제 인생에서 악몽과도 같은 시기였다고 할 수 있습니다. 섬김 가운데 저는 철저한 해방을 경험했고, 그때부터 제 삶에 전환이 일어나기 시작했습니다. 하나님께서는 하나님의 방법으로 제 안에 있던 옛 생각과 뜻을 깨뜨리시고, 저를 크게 빚으셨습니다. 또한 지혜와 능력을 주셔서 하나님의 마음에 합한 사람이 되게 하셨고, 직장에서 하나님의 완전한 축복을 경험하게 하셨습니다.

순종을 배우고, 강한 자존심을 내려놓다

저는 일에 매우 몰입하는 사람입니다. 주님을 믿기 전에는 제 삶의 전부가 일이었습니다. 심지어 일요일에 상사가 야근을 하라고 해도 저는 조금도 망설이지 않고 대답했습니다.
그러나 제 상사는 저를 대하는 태도가 좋지 않았고, 심지어 자주 저를 모욕하기도 했습니다. 당시 저는 자존심이 매우 강했고, 체면을 특히 중시했으며, 다른 사람이 저를 비판하는 것을 받아들이지 못했습니다. 하물며 판단하는 것은 더더욱 받아들일 수 없었습니다.

상사가 저를 트집 잡고 판단하는 모습을 볼 때마다 정말 그를 죽이고 싶은 충동까지 들었습니다…… 하지만 지금 저는 감사하는 마음으로 이 간증을 나누고 있습니다. 그가 저를 빚어 주지 않았다면 오늘의 저도 없었을 것입니다.

저는 하나님께서 저의 환경과 상사를 사용하여 저를 빚으시고, 저의 생각을 새롭게 하셔서 완전히 새로운 사람으로 변화시키셨다는 것을 알고 있습니다.

직장에서 전환을 맞이하고, 도전도 맞이하다

연말 평가에서 상사는 저에 대해 좋은 평가를 내리지 않았습니다. 목회자의 가르침에 따라 성과 평가 며칠 전부터 저는 준비하고 공부했습니다. 자기평가를 할 때 저는 사장님께 회사의 미래 계획과 운영, 직원 교육 등에 대해 많은 것을 나누었습니다. 나눈 후에 저는 어디서 그런 용기가 났는지 모르겠지만, 담대하게 상사에게 말했습니다. “저에게 주신 낙제 점수인 2점을 3점으로 바꿔 주세요.” 그런데 상사는 아주 흔쾌히 말했습니다. “좋아, 3점을 주겠다.” 한 달 후, 사장님은 저를 다른 매장의 총책임자로 보내셨고, 제 일을 돕도록 세 명의 관리자를 배정해 주셨습니다.

이 세 명의 관리자 이름을 들었을 때 저는 거의 쓰러질 뻔했습니다. 세 명의 관리자는 60년대생 아저씨 두 명과 90년대생 아가씨 한 명이었습니다. 당시 저는 의문으로 가득했습니다. “주님, 이 세 사람이 괜찮을까요? 설마 이 세 사람을 통해 저를 시험하시려는 건가요?” 그러고는 다시 자신을 위로했습니다. 사람에게는 모두 하나님의 형상이 있으니, 분명 각자 발휘할 수 있는 장점이 있을 것이라고 생각했습니다. 그때 제 귀에 이런 음성이 들려왔습니다. “받아들여라. 이것은 기회다.” 제 마음에는 제가 어디를 가든 하나님께서 반드시 함께하시고, 하나님께서 저를 축복하신다는 믿음이 있었습니다. 그래서 저는 믿음으로 이 현실을 받아들였습니다.

부하 직원들을 이끌도록 하나님께서 길을 여시다

제가 간 매장은 번화한 금융 중심지에 있었지만, 장사는 매우 침체되어 있었습니다. 이후 저는 그 매장의 직원들과 상급자 사이에 명확한 상하 관계가 없다는 것을 알게 되었습니다. 상사는 직원들의 엄마와 같은 역할을 하고 있었습니다. 당시 저는 이런 상하 관계의 방식을 어떻게 바꿔야 할지 몰라 매우 혼란스러웠습니다.

목회자는 먼저 겸손해야 한다고 말했습니다. 제가 총책임자이기는 하지만 여전히 모르는 것이 많으므로, 매장 직원들과 이야기를 나누며 알아가야 한다는 것이었습니다. 또한 매장이 정상적으로 운영되도록 하고, 실적도 올려야 했습니다. 무엇보다 매장의 운영 상황과 직원들의 상태를 분명히 파악해야 했습니다.

그래서 저는 직원들을 네 가지 등급으로 나누었습니다.

인간 말종: 불평과 원망을 늘어놓고, 아무 일도 아닌 일로 문제를 일으키며, 파벌을 만들고, 분란을 일으키는 파괴적인 사람입니다.
인원: 월급만 받을 뿐 일하기를 좋아하지 않고, 상급자가 자신과 상관없는 일을 배정하는 것을 싫어하는, 즉 일하기를 원하지 않는 평범한 사람입니다.
일손: 시키는 일은 하지만, 시키지 않으면 절대 하지 않고, 명령만 기다리는 사람입니다.
인재: 매일 진심으로 일하고, 책임감과 질서를 가지고 일하며, 진심으로 회사를 위해 마음을 쓰는 사람입니다.
인물: 온 마음을 다해 헌신하고, 영혼을 다해 생각하고 일하며, 기업을 위해 큰일을 이루겠다고 결심한 사람입니다.

이렇게 비교해 보니 제 밑에는 인간 말종이 대부분이고, 인원은 소수였습니다. 제 세 명의 관리자 밑에 있는 사람들은 거의 일손에 속했습니다. ‘인재는 어디에 있지?’라고 생각했습니다. 저 자신을 비교해 보니 저는 비록 인재에 속했지만, 인물이 되기 위해서는 아직 더 노력해야 한다는 것을 알게 되었습니다. (웃음)

후에 저는 인원에게는 한 푼 한 푼 따지는 특징이 있고, 인재는 현재의 일에 집중하며, 인물은 미래를 내다본다는 것을 알게 되었습니다. 인간 말종은 처리해야 했습니다. 그래서 저는 매일 기도하며 하나님께 지혜를 주셔서 매장의 모든 일을 잘 처리하게 해 달라고 구했습니다.

한번은 제가 근무표를 작성하고 있는데 한 직원이 불만을 품고 매장에서 저에게 큰 소리로 소리를 질렀습니다. 손님들도 있는 자리였기 때문에 저는 매우 난처하고 부끄러웠습니다. 부하 직원이 위에서 온 권위를 존중하지 않으면 정말 힘들고 괴롭습니다. 이후 제가 그 직원에게 말을 걸었지만, 그는 저를 상대하지도 않았습니다. 예전의 저였다면 분명 인간적인 방법으로 그를 손보려고 했을 것입니다.

그러나 제가 해방을 경험한 후에는 그 직원에게 이렇게 말했습니다. “제가 잘못한 것이 있다면 사과하겠습니다. 당신이 저와 이야기하고 싶을 때 다시 와서 이야기하세요.” 그리고 주님께 기도했습니다. “주님, 이 사람을 불쌍히 여겨 주세요.” 얼마 후 그 직원이 큰 실수를 했습니다. 손님이 오래된 바지 한 벌을 반품했는데, 제가 어떻게 처리해야 할지 몰라 하고 있을 때 그 직원이 손님이 반품한 그 바지를 직접 사 버렸습니다. 그 순간 저는 여호와께서 사방에 평안을 주셨다는 것을 느꼈습니다. 이후 다른 매장에서 사람이 필요하게 되었을 때 저는 그 직원을 그곳으로 보냈습니다. 그렇게 함으로써 우리 사이의 어색한 관계도 피할 수 있었습니다.

물론 가장 다루기 어려웠던 사람은 제가 ‘그 지역의 터줏대감’이라고 부르던 오래된 직원이었습니다. 그는 자주 다른 부하 직원들을 대표해서 저와 협상했고, 장소와 상황을 가리지 않고 갑자기 저를 공격하곤 했습니다. 정말 능력이 있는 사람이었지만, 자기 입장에서 동료와 상사에게 문제를 일으키는 점 때문에 저는 매우 힘들었습니다.

원래 회사에서는 그를 승진시키려고 했습니다. 그러나 능력은 있지만 순종하지 않는 사람이 승진하면 매우 곤란해집니다. 어느 날 그는 부하 직원을 위해 억울함을 호소하며 저에게 사직서를 제출하고 자진 퇴사했습니다. 저는 모든 장애물을 없애 주신 주님께 매우 감사했습니다.

하나님께서 함께하심으로 나만의 핵심 팀을 세우다

저의 세 명의 일손급 관리자들은 일을 맡기면 하지만, 일을 맡기지 않으면 하지 않았습니다.

그중 한 명인 젊은 여성 관리자는 저처럼 상처를 받은 적이 있었습니다. 매우 예민했고, 매장 업무 능력도 부족했으며 자신감도 없었습니다. 저는 자주 업무에 대해 지도해 주었고, 매일 그가 완수해야 할 일을 몇 가지씩 맡겼습니다. 그러나 좋지 않은 습관은 계속 고쳐지지 않았습니다. 한번은 그에게 맡긴 통계표를 매우 성의 없이 작성했습니다. 당시 저는 매우 화가 났지만 기도를 선택했습니다. 하나님께서 말씀하셨습니다. “너는 그를 격려해야 한다. 그는 너의 좋은 조력자가 될 것이다.”

저는 근무표를 집으로 가져가 다섯 시간 동안 수정했습니다. 다음 날 그에게 가져다주었고, 이번에는 그가 순종하는 마음으로 받아들였습니다. 주님께 감사드립니다. 이후 저는 그를 차근차근 가르치고 격려했고, 이 젊은 여성은 적극적이고 주도적으로 일하기 시작했으며 제 유능한 조력자가 되기 시작했습니다.

한 60년대생 아저씨는 매장 업무를 매우 잘 알고 일을 시원시원하게 처리했지만, 자기 방식대로 하는 것이 습관이 되어 있었습니다. 그는 자주 일을 먼저 끝낸 후에야 저에게 보고했습니다. 예를 들어 먼저 여행 비행기표를 사 놓고 나서 저에게 휴가를 내겠다고 보고하곤 했습니다. 회사 직원들에게도 좋지 않은 영향을 주었습니다. 후에 저는 그와 대화를 나누며 제 규칙에 따라 일하고 회사의 실적을 올려 달라고 말했습니다. 순종하지 않는 직원은 제가 처리하겠다고 했습니다. 지금은 우리가 점점 더 잘 협력하고 있습니다.

또 다른 아저씨는 제 관리 방식에 전혀 적응하지 못했고, 예전 상사를 매우 그리워하며 일을 느슨하게 했습니다. 그의 딸이 저와 나이가 같았기 때문에 저는 그에게 지나치게 많은 말을 할 수도 없었고, 그가 받아들이지 못할까 염려했습니다. 저 역시 그를 매우 존중했습니다. 그래서 그에게 잘할 수 있는 일들을 맡겼습니다. 지금은 그도 제 관리 방식에 조금씩 적응하기 시작했습니다.

제가 직장에서 축복받은 핵심 비결은 관리 방법과 기술도 있지만, 그보다 가장 중요한 것은 하나님께서 저와 함께하신다는 것입니다. 제가 어떻게 해야 할지 모를 때 하나님께서는 늘 저를 인도해 주셨습니다.

영적 생명이 크게 성장하고, 전환은 다른 사람을 섬기는 것에서 시작되다

이 모든 변화는 하나님을 섬기고 하나님과 관계를 맺는 데서 시작되었습니다. 저의 섬김은 전도와 외부 사역에서 시작되었고, 많은 원거리 사람들이 우리와 함께 예배하고 모이게 되었습니다. 처음 섬김을 시작했을 때는 조금 두려웠고 번거로울까 봐 걱정했습니다. 새 사람이 오면 제가 섬길 수 없다고 생각하여 다른 사람에게 섬김을 맡기곤 했습니다. 많은 문제를 만나도 어떻게 처리해야 할지 몰랐습니다.

저는 육체를 배려하는 마음도 매우 컸습니다. ‘한밤중에 다른 사람을 위해 기도하면 잠을 못 자잖아! 너무 고통스러워!’라고 생각했습니다. 그런데 하나님께서 저에게 이렇게 계시해 주셨습니다. “내가 너를 이집트 땅에서 이끌어 냈으니, 너도 네 주변 사람들을 이집트 땅에서 이끌어 내야 한다.” 그때부터 저는 진정으로 섬기기 시작했습니다. 저는 제 양들을 인도하고, 그들을 위해 기도하며, 그들의 영적인 속박을 끊고, 성경의 가르침을 전했습니다. 한밤중에 사람들을 데리고 기도하는 것도 더 이상 개의치 않게 되었습니다.

HF 형제가 말한 것처럼 “잠을 적게 자더라도 영 안에서 점점 더 흥왕하면 피곤함을 느끼지 않게 됩니다.” 저는 제 삶이 점점 더 좋아지고, 일도 점점 더 수월해지는 것을 발견했습니다. 4월의 실적은 목표를 초과 달성했고, 제가 받은 수당은 회사에 입사한 지 6년 만에 가장 많았습니다. 이는 제가 구하거나 생각한 것보다 훨씬 뛰어난 것이었습니다.

결론

사람이 축복받는 핵심은 일어나 섬기고, 이 시대에 하나님께서 우리에게 주신 사명을 짊어지며, 하나님께 쓰임받는 것입니다. 저는 섬김에 참여할 수 있어서 매우 감사하게 생각합니다. 또한 ZH 형제와 ZT 자매에게도 감사드립니다. 그러므로 저는 형제자매 여러분에게 말씀드리고 싶습니다. 축복받기를 원하는 사람은 모두 일어나 섬겨야 합니다. 아멘!