영감이 사람에게 미치는 영향은 매우 깊고도 넓다

이 영감이 사람에게 미치는 영향은 정말 매우 중요합니다. 제가 왜 저 자신을 영감이 있는 사람이라고 말하느냐 하면, 저는 제 자신에게 영감이 있다고 생각했기 때문입니다. 나중에는 정말 영감이 생겼습니다. 여러분이 자신이 할 수 있다고 생각하면 할 수 있게 됩니다. 지금은 할 수 없더라도 언젠가는 할 수 있게 됩니다. 자신이 할 수 없다고 생각하면 영원히 할 수 없습니다. 자신이 영감이 없는 사람이라고 생각하면 영원히 영감을 얻지 못합니다. 이 말이 정말 대단합니다. 그래서 오늘 우리는 《풍성한 삶을 살아 내기》-영감에 대해 이야기해 보려고 합니다. 사실 영감은 사람에게 매우 깊고도 넓은 영향을 미칩니다. 영감은 사람에게 깊은 영향을 줍니다.

그렇다면 영감이란 무엇일까요? 영감은 갑작스럽고 뜻밖에 떠오르는 빛과 같은 것이며, 문제를 해결하는 방법에 대한 계시라고 할 수 있습니다. 기독교 신앙이든 다른 많은 것들이든, 여러분은 반드시 알아야 합니다. 우리는 과학 연구가 끊임없이 연구한 결과라고 생각합니다. 그렇지 않습니까? 사실 그렇기도 합니다. 하지만 실제로 과학 연구의 결과는 많은 우연한 일치와 한 사람의 끈질긴 노력이 서로 부딪혀서 만들어 낸 문제 해결의 계시입니다.

오늘 이 영감이라는 것에 대해 여러분에게 말씀드리자면, 거의 모든 과학기술의 발전은 영감에서 비롯됩니다. 다시 말해 머릿속에 갑자기 어떤 생각이 떠오르고, 이 생각을 ‘대담한 가설’이라고 하며, 그다음에는 신중하게 검증하는 것입니다. 그렇다면 이 영감은 어떻게 생기는 것일까요? 사실 이것을 연구하는 사람은 매우 적습니다. 인터넷에서 찾아보았는데, 연구하는 사람이 거의 없었습니다. 하지만 저는 영감이라는 것에 대해 조금 알고 있습니다. 오늘 여러분과 나누려고 합니다. 영감이 앞으로 사람의 인생에 깊은 영향을 미치기 때문입니다. 예를 하나 들어 보겠습니다.

며칠 전에 저는 어머니가 간증하시는 것을 들었습니다. 어머니가 무엇을 간증하셨느냐 하면, 어머니께서 컴퓨터를 사용하시는데 정말 잘하십니다! 83세의 어르신이 컴퓨터를 사용하신다고 생각해 보십시오. 타자도 치실 수 있습니다. 어느 날 갑자기 컴퓨터가 작동하지 않아서 어머니는 매우 다급해하셨습니다. 인터넷에도 접속할 수 없고 영상에도 들어갈 수 없어서 몹시 조급해하셨습니다. 그렇게 계속 조급해하고 또 조급해하다가, 어머니는 오히려 마음이 평온해졌습니다. 마음이 평온해진 후 어머니는 한 가지 일을 하셨습니다. 어머니는 기독교인이시기 때문에 기독교인이 하는 일, 곧 기도를 해야겠다고 생각하셨습니다. 그러자 갑자기 영감이 떠올랐습니다. 어떤 영감이었을까요? 모든 장비를 끄고, 플러그와 전원도 모두 뽑은 다음 다시 꽂아 보라는 것이었습니다. 모든 장비를 다시 작동시키고 재부팅하자 문제가 사라졌습니다.

사실 아무도 가르쳐 주지 않았는데, 한 노인이 컴퓨터를 재부팅하면 많은 문제가 해결된다는 것을 어떻게 알았을까요? 이것이 바로 영감입니다. 저는 이것이 매우 흥미롭다고 생각합니다. 우리가 문제를 해결할 때 얻는 빛과 같은 것입니다. 여러분에게 그 지식이 있을 수도 있고, 없을 수도 있습니다. 여기서 문제가 생깁니다. 80대의 노인이 이 문제를 해결할 수 있었는데, 그분이 아주 상세한 과학적 연구와 논증을 했느냐고 물으면 그렇지 않습니다. 그러나 문제를 해결했습니까? 해결했습니다. 그렇다면 저는 이것이 정말 좋다고 생각합니다. 정말 좋습니다. 사실 어머니가 이 문제를 해결한 방식은 영감을 통해서였습니다. 정말 영감을 통해 해결하신 것입니다. 그분 안에 갑자기 어떤 깨달음과 빛이 임해서 ‘이렇게 해야겠다’고 생각하신 것입니다.

영감과 대립되는 것은 무턱대고 하는 것과 어리석게 애쓰는 것이다

그렇다면 영감을 다른 것과 비교해 본다면, 다른 한 가지는 어리석게 애쓰는 것입니다. 그래서 오늘 저는 우리 교회의 형제자매들이 모두 영리함을 배워야 한다고 생각합니다. 어리석게 애쓰는 것이 아니라 영리함을 배워야 합니다. 최근 저는 계속 이 일을 깊이 생각하고 있습니다. 어떻게 해야 우리 교회의 형제자매들을 유연한 사람, 영감이 있는 사람으로 훈련할 수 있을까를 생각합니다. 왜 그럴까요? 영감이 사람에게 미치는 영향은 깊고도 넓으며, 정말 매우 깊고도 넓기 때문입니다. 다시 말해 이렇게 깊은 영향을 미치는 것을 우리 교회의 형제자매들이 얻기를 바랍니다.

사람의 일생에 영향을 미치는 것 가운데 노력의 비중은 매우 낮습니다. 말하자면 양바이라오(杨白劳)는 매우 열심히 일했지만, 여러분이 양바이라오가 되고 싶습니까? 그러지 말아야 하지 않겠습니까? 그렇다고 황스런(黄世仁)이 되어서도 안 됩니다. 그러나 황스런이 가진 능력을 갖는 것은 여전히 매우 중요할 수 있습니다. 물론 제가 이렇게 말하는 것은 다소 치우친 것일 수 있으니, 제 흠을 잡지는 마십시오. 저는 황스런이 자본가의 심리 상태를 보여 준다고 생각합니다. 《자본의 게임》이라는 책을 읽어 보면 돈에 대한 황스런의 태도를 알게 될 것입니다. 그는 자본가들과 똑같은 방식으로 돈을 바라봅니다. 그러므로 오늘 우리는 반드시 양바이라오의 심리 상태에서 벗어나야 하며, 양바이라오처럼 무턱대고 어리석게 애쓰는 상태에서도 벗어나야 합니다. 사람의 일생에 영향을 미치는 것은 영감, 기회, 안목, 믿음, 인내력 등 매우 많습니다. 다시 말해 노력이라는 것이 사람에게 미치는 영향의 비중은 매우 낮습니다.

인류 역사의 발전을 자세히 살펴보면, 농부는 영원히 트랙터를 따라잡을 수 없다는 것을 발견하게 됩니다. 그렇지 않습니까? 그러니 올해 중국의 농민들이 형편을 바꾸게 될 것입니다. 왜 그럴까요? 중국의 농민들과 중국 정부가 매우 흥미로운 정책을 추진하고 있는 것 같습니다. 저는 잘 알지는 못하고 주워들은 이야기이지만, 이 일에 대해서는 솔직히 말해야겠습니다. 제가 특별히 잘 아는 것은 아닙니다. 그것은 바로 ‘생산량을 농가에 도급하는’ 제도입니다. 지난 세기 1980년대 덩샤오핑이 추진한 농업 개혁과 농민 개혁은 생산량을 농가에 도급하는 것이었습니다. 사람들이 게으르고 공동 배급에 익숙해졌기 때문입니다.

그렇다면 문제를 해결하는 방법은 무엇일까요? 사람들이 책임을 지도록 생산량을 농가에 도급하는 것입니다. 이제 과학기술이 발전했고, 기계화도 이미 매우 높은 수준까지 발전했습니다. 그렇다면 토지를 다시 회수하고, 농민들을 한곳으로 이주시켜 정착하게 하며, 아파트도 지어 주고, 토지를 회수해 정리한 후 대규모 기계화 생산을 하는 것입니다. 저는 이것이 매우 흥미로운 일이라고 생각합니다. 사람은 영원히 기계를 만드는 사람을 따라잡을 수 없습니다. 기계를 만들지 않는 사람은 기계를 만드는 사람과 비교할 수 없습니다.

오늘 우리는 이 인테리어 공사를 보면서, 저는 늘 들보에 구멍을 어떻게 뚫었는지 잘 이해하지 못했습니다. 전기 드릴로 구멍을 뚫느라 머리에는 땀이 나고 온몸에는 먼지가 묻어 매우 힘들었습니다. 그런데 나중에 보니 제가 한 것은 어리석게 애쓴 것이었습니다. 오늘은 한 사람에게 기계를 세워 달라고 했고, 그 기계로 이렇게 구멍을 뚫었습니다. 기계를 사용하니 사람은 아주 편했습니다. 구멍이 크든 작든 몇 번 만에 끝났습니다. 정말 대단합니다. 그날 제가 구멍을 뚫다가 철근을 만났습니다. 방법이 없어서 벽돌을 다시 꺼내고 다른 곳으로 옮겼는데, 또 철근을 만났습니다. 철근을 만났을 때 제 얼굴이 새파래졌습니다. ‘이거 괜히 뚫었네’라고 생각했습니다. 철근을 만나면 헛수고가 되기 때문입니다. 하지만 그 기계는 무엇을 만나든 반드시 끊어 내고 구멍을 뚫습니다. 한 번에 해결하고 효율도 매우 높습니다.

노력이 사람의 일생에 미치는 영향은 매우 작다

다시 말해 오늘 우리는 한 가지를 알아야 합니다. 바로 노력입니다. 노력은 사람의 일생에 미치는 영향이 매우 작습니다. 영감, 기회, 안목, 믿음과 같은 것들이 모두 중요합니다. 오늘 우리 형제자매들이 하는 일이 매우 힘겹다면, 여러분은 잘못된 일을 하고 있을 가능성이 큽니다. 일이 너무 힘겹다면 잘못하고 있는 것일 수 있습니다. 제가 여러분에게 게으르라고 가르치는 것은 아닙니다. 저는 여러분이 영리해지기를 가르치는 것입니다. 게으른 것이 장점이라고 생각해서는 안 됩니다. 게으른 것도 장점이 아닙니다. 그러나 어리석게 애쓰는 것은 절대로 방법이 아닙니다. 그렇다면 영감도 배울 수 있을까요?

사실 제가 목회자로서 가장 곤란한 것은 바보 같은 사람을 만났을 때 어떻게 해야 할지 모르는 것입니다. 목회자가 되려면 어떤 사람이든, 어떤 일이든 배울 수 있고 어떤 사람도 가르칠 수 있다는 믿음을 반드시 가져야 합니다. 이런 믿음을 잃으면 사람을 섬기는 일이 매우 힘들어집니다. 제가 왜 이렇게 씨름할까요? 제 안에서는 자주 ‘썩은 나무는 조각할 수 없다’, ‘이 사람은 가르칠 수 없고 방법이 없다’는 생각이 올라옵니다. 그러나 제가 이런 상태에 빠지면 섬기는 일이 정말 힘들어집니다. 아주 힘듭니다. 그래서 저는 제 안에 이렇게 말합니다. ‘굳게 버티자. 무엇이든 배울 수 있고, 어떤 사람이든 변화될 수 있다. 설령 변화되지 않는 사람이 있다 해도 그것은 내 문제가 아니라 다른 사람의 문제다. 나는 마음과 뜻과 힘을 다해 섬기자.’

그러나 저는 일을 할 때, 섬길 때조차도 무턱대고 힘을 쓰는 것을 좋아하지 않습니다. 여러분이 천천히 자세히 관찰해 보면, 제가 어떤 때는 어떤 일과 씨름하는 것처럼 보일 때가 있습니다. 하지만 계속 무턱대고 씨름하는 것은 아닙니다. 머릿속으로 ‘이 일을 어떻게 해야 할까?’ 하고 생각합니다. 주 예수님을 보십시오. 정말 대단하십니다. 한 맹인을 보시고 침을 뱉어 진흙을 이겨 그의 눈에 바르셨습니다. 예수님, 그다음에는 어떻게 하신 것입니까? 맹인의 눈을 여실 수 없어서 손으로 한 번 만지면 되지 않았습니까? 그런데 그렇게 하셨습니다. 이것을 무엇이라고 합니까? 영감이라고 합니다. 예수님께서 꼭 그렇게 하셔야 했는지는 모르겠습니다. 그러나 예수님께서 그렇게 하셨다는 것은 압니다. 다시 말해 영감을 배울 수 있느냐는 문제는 반드시 배울 수 있다는 것입니다. 만일 배울 수 없다면 곤란합니다.

무엇이든 배울 수 있다는 믿음은 제게 큰 도움이 되었습니다. 그래서 예전에 제가 만났던 학생들 가운데 정말 가르치기 어려운 학생들도 나중에는 모두 매우 뛰어나게 되었습니다. 정말 뛰어나게 되었습니다. 무엇이든 배울 수 있다는 이 관념을 여러분 모두 이어 가야 합니다. 교회의 기능은 사람을 훈련하는 것입니다. 교회의 기능은 사람을 한 단계에서 다른 단계로 이끌어 올리고, 다시 그 단계에서 또 다른 단계로 이끌어 올리는 것입니다. 계속해서 밀어 올리고 또 밀어 올리면, 여러분은 위에 있고 아래에 있지 않으며 머리가 되고 꼬리가 되지 않는 사람이 됩니다. 이루지 못할 일은 없습니다. 성경이 어떻게 말씀합니까? 믿는 사람에게는 모든 것이 가능합니다. 이 말씀이 얼마나 좋습니까? 믿는 사람에게는 모든 것이 가능합니다. 사람으로는 할 수 없지만 하나님으로는 모든 것이 가능합니다.

어떤 사람들은 저와 논쟁합니다. “목회자님, 말씀하신 것이 틀렸습니다. 하나님께서 이스라엘 백성을 완전히 변화시키지 못하셨고, 하나님께서 그들을 광야에서 모두 죽이셨지 않습니까?” 그것도 모든 것이 가능한 것입니다. 그들을 광야에서 죽이신 것도 모든 것이 가능한 일이었습니다. 그들은 스스로 그 길로 들어간 것입니다. 오늘 우리 형제자매들은 한 가지를 배우기 시작해야 합니다. 그것은 교회의 기능이 사람을 훈련하는 것임을 아는 것입니다. 오늘 우리는 무엇을 훈련해야 할까요? 영감을 훈련해야 합니다. 여러분에게 영감이 있으면 이 일을 이렇게 할지 저렇게 할지 생각하게 됩니다. 계속 생각하다가 영감이 떠오릅니다. 그렇지요? 그리고 실행하면 아주 빠르고 훌륭하게 해낼 수 있습니다.

제가 배우는 사람들을 관찰해 보았는데, 진정으로 배울 줄 아는 사람은 사실 그렇게 진땀을 빼며 일하지 않습니다. 배우지 못하는 사람은 매일 진땀을 빼며 허둥댑니다. 이것은 정말 심각한 일입니다. 진짜로 진땀을 빼며 허둥댑니다. 배울 줄 아는 사람을 보면 매일 아주 여유롭고 편안해 보이지 않습니까? 그 사람은 요령 있게 힘을 쓰기 때문입니다. 요령 있는 힘은 어디에서 옵니까? 영감에서 옵니다. 모르는 것을 배울 때 그 안에서 느낌과 영감이 생깁니다. 중국인은 영에 대해 매우 깊이 이해하고 있기 때문에 ‘유연하다’, ‘영리하다’, ‘영감’이라는 말을 사용합니다. 보십시오. 유연함, 영리함, 영감입니다! 어떤 사람이 매우 영리하다고 하면 반응이 매우 빠르다는 뜻입니다. 어떤 사람이 영감이 있다고 하면 문제를 해결할 때 그 안에 빛이 있다는 뜻이며, 일을 처리할 때 경직되지 않는다는 뜻입니다. 저는 이런 말들이 좋은 말이라고 생각합니다.

그렇다면 우리 교회의 형제자매들도 이런 것을 배울 수 있을까요? 이것을 배우면 정말 대단해집니다! 저는 일을 할 때 자주 영감을 활용합니다. 자주 영감을 활용합니다. 우리가 만나는 일들은 끊임없이 변하기 때문입니다. 예를 들어 우리 가운데 한 형제가 다른 사람과 동업을 한다고 합시다. 제가 그 일의 깊은 사정을 어떻게 알 수 있겠습니까? 그렇지요? 저도 잘 모릅니다. 하지만 그 형제와 대화하는 과정에서 제 안에 갑자기 영감이 떠올라 그에게 말해 주었습니다. 빚 문제는 아직 해결되지 않았지만, 그의 머릿속에서는 빚 문제가 해결되었습니다. 이것이 얼마나 좋습니까? 그렇지요? 정말 좋습니다. 그러므로 중국인들이 영을 말한다고 해서 절대로 미신이라고 생각하지 마십시오. 중국인은 예로부터 영에 대해 매우 깊이 이해해 왔습니다. 영은 매우 중요한 관념입니다.

사람은 영감을 얻는 법을 배워야 하며, 영감은 효율을 높일 수 있다

사람은 절대로 어리숙하게 하는 것이 문제를 해결하는 방법이라고 생각해서는 안 됩니다. 유연함을 배우고, 축적하는 법을 배우며, 영감을 얻는 법을 배워야 합니다. 최근 우리 교회에서는 효율에 대한 문제를 제기하고 있습니다. 이 효율의 문제는 영감과 매우 중요하게 연결되어 있습니다. 영감 하나가 여러분의 효율을 열 배 높일 수도 있고, 백 배 높일 수도 있으며, 천 배 높일 수도 있습니다. 적은 비용으로 큰 이익을 얻듯 효율을 크게 높이는 것이 바로 영감입니다. 여러분 안에 갑자기 빛이 떠오르는 것입니다! 최근 우리가 인테리어 공사를 하고 있지 않습니까? 제가 말씀드리자면, 제 안에서 많은 영감이 떠올랐습니다. 한 문제를 이렇게 해결할 수도 있고 저렇게 해결할 수도 있기 때문입니다. 그러다가 계속 생각해 보면 갑자기 빛이 떠오릅니다. ‘이렇게 해결해야겠다.’ 영감으로 해결한 문제는 서서 바라보고만 있어도 마음이 편하고 즐겁습니다. 정말 좋습니다. 그렇지 않습니까? 사람에게 영감이 없으면 큰 손해를 봅니다. 사람은 정말 영감을 얻는 법을 배워야 합니다!

영감으로 문제를 해결하기

문제를 해결할 때 이렇게 해결할 수도 있고 저렇게 해결할 수도 있으며, 여러 가지 방법이 있을 수 있습니다. 그러다가 생각하는 과정에서 갑자기 빛이 나타납니다. ‘아, 이렇게 해결할 수 있구나.’ 영감으로 문제를 해결하면 그 자리에 서 있는 것만으로도 편안하고 즐거우며, 정말 좋다는 것을 발견하게 됩니다. 사람이 영감이 없으면 큰 손해를 봅니다. 사람은 정말 영감을 얻는 법을 배워야 합니다. 예를 하나 들어 보겠습니다. 멘델레예프를 아실 것입니다. 화학을 배운 사람이라면 원소 주기율표를 알고 있습니다. 금은 몇 번째인지, 산소와 질소와 수소는 몇 번째인지, 많은 원소들이 있습니다. 오늘날 우리가 생각하면 이것이 매우 어려워 보입니다. 어떻게 가능했을까요? 그런데 멘델레예프는 꿈을 꾸었습니다. 어떤 것이 계속 순환하는 꿈이었는데, 그 결과 갑자기 원소 주기율표를 정리해 냈습니다. 그리고 이것을 가정한 후 논증했습니다. 그러므로 과학 연구는 사실 영감입니다. ‘사물은 이렇다’고 생각한 다음 그것을 논증하는 것입니다. 그리고 과연 그러하다는 것을 밝혀 문제를 해결합니다.

사실 순열과 조합을 이용해 가능한 모든 경우를 시도하는 방법은 매우 어리석은 방법입니다. 과학기술 발전사를 연구하는 사람이라면 누구나 알 것입니다. 그 안에는 거의 모두 빛의 번뜩임, 어떤 계시, 어떤 영감이 있고, 그다음 그것을 논증하여 문제를 해결합니다. 아인슈타인의 상대성 이론, 멘델레예프의 주기율표, 그리고 산업혁명에 깊은 영향을 미친 증기기관의 발명도 그렇습니다. 와트는 증기기관을 발명할 때 주전자 뚜껑이 움직이는 것을 보았습니다. 초등학교 때 이 글을 읽어 보지 않았습니까? 그는 증기만 있으면 주전자 뚜껑이 움직인다는 것을 보고 이런 영감을 얻었습니다. ‘증기로 기계를 만들 수 있지 않을까?’ 그 결과 증기기관을 발명했습니다. 뉴턴의 만유인력도 사람들이 흔히 말하는 것과는 다를 수 있습니다. 사과가 떨어지는 것을 보고 만유인력을 발견했다기보다는, 태양계의 작동을 연구하면서 천체의 움직임을 관찰하다가 갑자기 ‘원래 이것은 만유인력이구나’라는 개념을 얻었을 가능성이 큽니다. 그리고 그것을 논증하자 과연 그러했습니다. 사람들이 만유인력을 발견한 후에는 매우 자신만만해졌습니다. 어떤 물체의 질량과 속도를 알려 주기만 하면 그 물체의 미래 궤적을 예측할 수 있게 되었습니다. 오늘 우리가 어떤 사람에 대해 ‘이런 사람이면 미래가 이럴 것이다’라고 예측할 수 있다면, 여러분은 정말 대단한 사람입니다. 그렇다면 이 사람들은 어떻게 이런 문제를 해결했을까요? 그들 안에는 기존의 상태에 도전하는 관념이 있었습니다. 알 수 없는 상태에 만족하지 않았고, 이런 문제를 해결하고자 하는 열망이 매우 컸습니다. 다시 말해 그러한 열망이 매우 중요합니다. 나중에 저는 제 자신을 관찰하면서 자주 영감을 얻는 것을 보았고, ‘나는 어떻게 영감을 얻게 되는가?’를 생각했습니다. 또 많은 사람을 관찰하면서 영감의 법칙을 정리했습니다.

영감의 법칙

사람이 영감의 법칙을 파악하면 그것을 잘 활용할 수 있고, 영감이 있는 사람이 될 수 있습니다. 오늘 형제자매 여러분, 영감의 법칙은 관찰을 통해 얻습니다. 그렇다면 관찰할 수 없는 것이 있을까요? 무엇이든 관찰할 수 있습니다. 제가 앞에서 한동안 관찰력에 대해 이야기한 적이 있습니다. 이것은 매우 중요합니다. 우리 형제자매들이 이런 관념들을 여러분의 머릿속에 받아들이기를 간절히 바랍니다. 관찰을 통해 저는 어떤 상황에서 영감이 없는지 발견했습니다. 감정적인 사람은 영감을 얻기가 어렵습니다. 지나치게 감정적이면 안 됩니다. 조금만 일이 생겨도 무너지고, 감정이 올라오면 말이 매우 격해집니다. 이런 사람은 영감을 얻기 어렵습니다.

감정이 있는 사람은 영감을 얻기 어렵다

감정이라는 것은 매우 강력합니다. 예를 들어 제가 어떤 사람을 만나 “이 일을 이렇게 해 보면 어떻겠습니까?”라고 제안했는데, 그 사람의 마음에 들지 않으면 이렇게 말합니다. “그건 불가능합니다!” 그러고는 온갖 이유를 늘어놓습니다. 제가 직장에서 일할 때 이런 직원과 부하 직원을 만난 적이 있습니다. 저는 기술을 아는 고용주였기 때문에 직원에게 물었습니다. “이 일을 이렇게 할 수 있겠습니까?” 만약 그 직원이 제가 말한 대로 구체적인 세부 사항을 모두 확인했다면, 제 방법에 따라 많은 인력과 물자를 절약할 수 있었습니다. 그런데 제 직원은 즉시 말했습니다. “안 됩니다!” 그러고는 부정적인 말을 잔뜩 했습니다. 그래서 제가 말했습니다. “좋습니다! 다음 주 이 시간까지 당신이 직접 해 보이십시오.” 물론 이런 이유만으로 그를 해고할 수는 없었습니다. 방법이 없으니 계속 가르쳐야 했습니다. 결국 저는 다른 자원을 활용해서 그 일을 해냈습니다. 일을 끝낸 후 제가 그것을 증명해 보이자 그의 얼굴은 검기도 하고 푸르기도 하고 하얗기도 했습니다. 물론 매우 괴로웠을 것입니다. 왜 그럴까요? 그 사람 안에 감정이 있었기 때문입니다. 사람에게 감정이 올라오면 영감을 얻기가 어렵습니다.

자신의 감정을 관리하기

그러므로 오늘 우리는 반드시 자신의 감정을 관리하는 법을 배워야 합니다. 왜 많은 사람이 어떤 사람은 지능지수는 매우 높지만 감성지수는 낮아서 앞으로 성공하지 못할 것이라고 말할까요? 감성지수가 높고 지능지수가 낮은 사람도 감정이 올라오면 감성지수는 0이 되고, 지능도 무너집니다. 감정은 반드시 잘 관리해야 합니다. 감정적으로 반응하지 마십시오. 감정적인 사람은 영감을 얻기 어렵습니다. 제가 언제 감정적이 되는지 보십시오. 저는 거의 감정적이지 않습니다. 이미 발등에 불이 떨어지고 몹시 지쳐서 화를 내고 싶을 때에도 저는 똑같이 제 분노를 다스릴 수 있습니다. 어떤 때는 문제를 해결하려고 밤에 벽에 머리를 부딪칠 만큼 힘들기도 합니다. 문제가 해결되지 않는 것을 보면 정말 괴롭습니다. 그러나 나중에는 조금씩 극복해 나갑니다. 그러므로 감정적인 것은 내려놓아야 합니다. 여러분이 감정을 극복할 수 있다면 지능이 크게 향상되고 효율도 크게 높아질 것입니다.

압박을 받는 사람은 영감을 얻기 어렵다

나중에 저는 압박을 받는 사람도 영감을 얻기 어렵다는 것을 발견했습니다. 압박을 받으면 압박감이 매우 크게 느껴집니다. 그렇다면 왜 그렇게 큰 압박을 느낄까요? 우리는 얼마 전에 압박 관리에 대해 이야기했습니다. 압박을 받는 사람은 자기 안에 부정적인 결론을 내려 버립니다. 전통적인 방법대로 일하면 매우 지치기 때문에 새로운 방법을 탐색하지 않습니다. 기존의 상태를 조정하지 않으니 발전도 없고 압박감은 계속 커집니다. 한동안 우리 문자 사역의 XY 자매가 큰 압박을 받고 있었습니다. 그래서 제가 회의를 열었고, 갑자기 영감이 떠올라 XY 자매에게 어떻게 해야 하는지 알려 주었습니다. 그 결과 효율이 배가되었고 압박감도 한순간에 해소되었습니다.

혼란스러운 사람에게는 영감이 없다

나중에 저는 작은 혼란들이 많다는 것도 발견했습니다. 사람이 혼란스러울 때는 영감을 얻기 어렵습니다. 머릿속이 뒤죽박죽이고, 계속 갈등합니다. 갈등하는 것도 감정의 한 종류입니다. 낙심도 그렇습니다. 그것을 무엇이라고 부르든 좋은 것이 아닙니다. 이런 부류의 사람은 기본적으로 영감이 없습니다. 부정적이고 믿지 않으며, 무슨 일을 만나도 불가능하다고 생각합니다.

일을 하지 않는 사람은 영감을 얻기 어렵다

또 여러분에게 말씀드리겠습니다. 일을 하지 않는 사람은 영감을 얻기 어렵습니다. 영감은 일을 할 때 생깁니다. 다시 말해 일을 하지 않는 것은 매우 치명적입니다. 성경에서도 늘 이렇게 말씀하지 않습니까? “하나님의 말씀을 듣고 행하라!” 행해야 합니다. 계속 행하다 보면 영감이 생깁니다. 일을 하지 않으면 영감이 생길 수 없습니다. 그래서 하버드대학교에서 연구한 결과, 집안일을 하지 않는 사람이 더 어리석고 집안일을 하는 사람이 더 똑똑하다고 합니다.

자유로운 상태에서는 영감이 생긴다

또 한 가지를 연구했습니다. 언제 영감이 생기는가 하는 것입니다. 내면이 자유로운 상태에 있을 때 영감이 생깁니다. 그래서 오늘 아침 새벽기도를 인도하면서 제가 무엇을 보았는지 아십니까? 바로 이것입니다. “너희가 은혜를 입은 것은 너희로 자유롭게 하려 함이라.” 원래 하나님께서는 우리가 자유를 얻기를 원하십니다. 자유롭지 않은 상태에서는 영감이 생길 수 없습니다. 사람이 영감이 없다는 것은 억압받고 있다는 뜻입니다. 자유롭지 않은 사람은 영감을 얻기 어렵습니다.

초조한 상태에서는 영감이 없다

사람에게 영감이 없는 상태는 그 밖에도 많습니다. 예를 들면 부정적인 상태나 억압받는 상태입니다. 자유롭고 평온해야 합니다. 여러분이 만난 어려움이 하늘만큼 큰 어려움일 수도 있고, 더 많은 일들이 초조한 상태를 만들어 낼 수도 있습니다. 아무런 진전이 없더라도 여러분이 매우 평온하고 평온하다면 영감이 생깁니다.

적극적으로 생각하는 사람에게는 영감이 있다

그다음은 적극적으로 생각하는 사람입니다. 이런 사람에게는 영감이 있습니다. 끊임없이 적극적으로 생각하고, 이것저것 탐색하며, 이런 방법과 저런 방법을 생각하다 보면 머릿속에 갑자기 빛이 떠오릅니다. ‘아, 이 일은 이렇게 해야 하는구나.’

저는 일을 하는 것을 좋아합니다. 왜 그럴까요? 일을 하는 것이 매우 즐겁기 때문입니다. 사실 일을 하지 않는 것은 매우 고통스럽습니다. 일을 하지 않으면 성취감이 없습니다. 최근 우리 전임 사역자들을 위한 사무실을 설계하면서 정말 즐거웠습니다. 그러나 이것은 또한 초조한 상태를 만들어 냅니다. 4제곱미터의 공간에서 여러 가지 일을 해야 합니다. 그곳이 일하는 장소가 되어야 하고, 밤을 새우게 되면 잠자는 장소도 되어야 합니다. 이 두 가지를 결합하기는 쉽지 않습니다. 인테리어 공사는 산업 인테리어와 가정 인테리어로 나뉘며, 이 둘을 섞는 사람은 없습니다. 하지만 저는 이 둘을 한데 결합했습니다. 그러자 디자이너가 매우 감탄하면서 제게 말했습니다. “목회자님, 정말 대단하십니다!” 아주 완벽하게 결합되었습니다. 잠을 자려면 요와 이불이 있어야 하는데, 그러면 매우 어지러워집니다. 게다가 이곳이 촬영 스튜디오가 될 수도 있으니 그 필요도 해결해야 합니다. 또 한 가지는 밖에서 보기에 고급스럽고 세련되어야 하면서도 돈을 너무 많이 써서는 안 된다는 것입니다. 아, 제한도 많고 넘어야 할 관문도 많으며, 해결해야 할 문제도 많습니다. 그러므로 여러분은 반드시 적극적으로 생각해야 합니다. 문제를 만나자마자 “안 됩니다”라고 하면 어떻게 되겠습니까? 그럴 수 없습니다.

모든 일이 가능하다고 믿기

또 보관 공간의 문제도 고려해야 합니다. 정말 상당히 어렵습니다. 다시 말해 모든 일이 가능하다고 믿는 법을 배운 후 계속해서 일을 해야 합니다. 저는 계속 그림을 그리기 시작했습니다. 중간에 그린 종이들 중 일부는 버렸지만, 앞에서 그린 몇 가지 중요한 그림은 모두 보관했습니다. 계속 그림을 그리면서 모든 일이 가능하다고 믿어야 합니다. 그러다 보면 일을 하는 과정에서 계속 조정하게 됩니다. 제가 말씀드리겠습니다. 조정하는 과정에서 여러분 안에 있는 그 빛이 갑자기 번뜩일 것입니다. 혹시 여러분은 이렇게 말할 수 있습니다. “목회자님, 방금 전에는 노력에 대해 말씀하시지 않았습니까?” 제가 말하는 것은 노력이 아니라 어리석게 애쓰는 것입니다. 어리석게 애쓰는 것은 방법이 아닙니다. 그러나 지혜롭게 노력하는 것은 중요합니다. 이것이 바로 언제 영감이 생기는가 하는 문제입니다. 이런 요소들이 모두 갖추어지면 여러분은 반드시 빛이 있는 상태에서 문제를 해결하는 습관을 기르게 됩니다.

영감의 핵심

기존의 상태를 돌파하고 기존의 상태에 도전하십시오. 그러면 여러분은 반드시 매우 뛰어난 사람이 될 것입니다. 이것이 영감의 핵심이라고 생각합니다. 예를 들어 제가 왜 여러분에게 섬기라고 격려할까요? 섬기지 않으면 다양한 사람들의 문제를 만나도 아무런 생각이 없어집니다. 어떤 사람들은 머리를 텅 비운 상태로 만들고 사람들을 데리고 계속 기도하기만 하며, 오랫동안 참된 도를 깨닫지 못합니다. 그렇게 해서는 안 됩니다. 유연해져야 합니다. 저는 사람을 데리고 생각하면서 기도하고, 그러다가 방법을 찾아냅니다. 처음부터 “나는 이렇게밖에 못 해. 나는 잘하지 못해”라고 생각한다면, 저는 여러분을 그런 억압에서 해방시켜야 합니다.

제가 직장에 있을 때 많은 혁신상을 받은 이유는 매우 도전적인 문제를 자주 만났기 때문입니다. 예를 들어 컴퓨터실의 네트워크 선을 보십시오. 수십 개의 서버 캐비닛 안에 선들이 엉망으로 얽혀 있었습니다. 나중에 시간이 나면 작은 의자를 가져가 그곳에 앉아서 선이 어떻게 연결되어 있는지 살펴보았습니다. 그리고 사무실로 돌아와 어떻게 정리할지 그림을 그리며 연구했습니다.

저는 전선을 아주 반듯하고 질서 있게 정리해서 보는 사람도 편안하고 아름답게 느끼도록 했습니다. 저는 늘 여러 가지 방법을 연구합니다. 이런 것들은 모두 기존의 방식에서 벗어나려는 태도입니다. 보통 사람들이 하는 방식대로 일하지 않고 자기 생각을 가지고, 생각한 것을 실천하면 많은 것을 얻게 됩니다.

결론: 실천을 시작하라

여러분이 하지 않으면 영감은 영원히 생기지 않습니다. 처음에는 매우 서툰 상태로 시작해도 괜찮습니다. 일을 하면서 생각하기 시작하십시오. 그리고 영감이 없는 상태를 다루기 시작해야 합니다. 예를 들어 한마디 한마디가 모두 부정적이고, “안 된다”고 하며 믿지 않는 상태입니다. 이런 좋지 않은 감정은 버려야 합니다. 우리는 적극적이고 영감이 있는 상태를 만들어 가야 합니다. 처음으로 영감이 떠오르면 여러분은 매우 즐거워할 것입니다. 자신감이 폭발하는 것과 같습니다. “와, 정말 대단하다. 나는 정말 대단해!” 그리고 한 번, 두 번, 세 번, 네 번, 계속해서 돌파하고 향상해 가는 것입니다.

우리 촬영 스튜디오의 초록색 배경을 아십니까? 제가 몇 가지 버전을 만들었는지 아십니까? 당시 싱가포르에서 첫 번째 버전을 만들었을 때는 정말 촌스럽다고 생각했습니다. 하지만 그 안에는 제 영감이 가득했습니다. 그래서 계속 설계를 개선하기 시작했습니다. 두 번째 버전은 많이 향상되었습니다. 세 번째 버전이 바로 우리가 지금 사용하는 것인데, 정말 편리하고 실용적입니다. 저는 이 영감이 정말 훌륭하다고 생각합니다.

일을 하지 않는 사람은 영감을 얻기 어렵습니다. 제가 조명 하나가 필요하다고 말하자 WC가 레일 조명을 하나 샀습니다. 사기는 했지만 설치해서 성능을 시험해 보지는 않았습니다. 여러분에게 권면합니다. 어떤 일을 시작하려면 반드시 생각하기 시작해야 합니다. 어떤 사람들은 일을 할 때 충분히 생각하지 않고 어떻게 해야 할지 모릅니다. 일을 하지 않으면 영감이 생기지 않습니다. 영감은 어디에서 옵니까? 영감은 일을 하는 가운데 옵니다. 일을 하면서 머릿속으로 생각합니다. ‘이것을 어떻게 설치하지? 내가 설치할 수 있을까? 만약 설치하지 못하면 사 온 것은 어떻게 하지?’ 이런 것들을 모두 고려해야 합니다.

요 며칠 인테리어 공사를 하면서 저는 매일 온몸에 먼지를 뒤집어쓰고 있었습니다. 하지만 현장에서 많은 것을 배웠습니다. 저는 인테리어 작업자들이 무엇을 하고 있는지, 어떻게 일하는지 몰랐습니다. 그래서 모르는 것은 관찰하기 시작했습니다. 그러다가 저는 ‘만약 이 일을 내가 한다면 이렇게 하지는 않을 텐데’라고 생각했습니다. 제가 어떻게 할지 여러분에게 말해 보겠습니다. 저는 그곳에서 계속 생각하고 또 생각했습니다. 그러자 머릿속에 빛이 떠올랐습니다. ‘이렇게 이렇게 해야겠다.’ 그리고 실제로 해 보니 결과물이 매우 아름답고 반듯하며 질서가 있었습니다. 하는 사람도 편안하고 보는 사람도 편안하게 느낄 수 있었습니다.

저는 일을 할 때마다 그곳에서 계속 그림을 그리고 또 그립니다. 그리고 중요한 수치들을 모두 적어 둡니다. 그러므로 여러분이 저와 함께 일하거나 저를 위해 일하려면 두 가지 도전에 직면하게 됩니다. 제가 고객이라면 여러분은 한 가지 도전에 직면합니다. 가장 큰 도전은 제 머릿속에 늘 이상하고 새로운 생각들이 떠오른다는 것입니다. 두 번째 도전은 여러분에게 많은 영감이 있어야 한다는 것입니다. 이것은 도전이지만 유익도 있습니다. 여러분이 정말 합리적으로 설명할 수 있다면, 저는 불합리한 것을 원하지 않습니다. 제가 원하는 것은 분명하게 생각하고 분명하게 만들어 냅니다. 여러분과 소통할 때도 모든 것을 분명하게 말해 줍니다.

제가 여러분의 고객이라면 여러분은 큰돈을 벌지는 못하겠지만 절대로 손해를 보지는 않을 것입니다. 저는 이 일이 어떻게 진행되는지 매우 잘 알고 있습니다. 일에서 속임수를 써서 돈을 벌고 싶다면 저를 찾아오지 마십시오. 시장에서 정직하게 제 돈을 벌고 싶다면 그것은 쉽습니다. 또 한 가지 좋은 점은 여러분이 많은 것을 배우게 된다는 것입니다. 그리고 배운 것을 삶의 다른 영역에 적용하면 매우 유용합니다.

영감은 여러분의 생명에 매우 깊은 영향을 미치는 것입니다. 여러분은 두 가지를 붙잡아야 합니다. 첫째는 영감이 없는 상태를 다루는 것입니다. 둘째는 계속해서 영감이 있는 상태를 만들어 가는 것입니다. 매우 힘들 수 있지만 매우 의미 있는 일입니다. 영감은 우리의 삶의 모든 영역에 영향을 미칠 수 있습니다.