사람은 늘 생각해야 합니다. 생각하는 과정에서 사실 자신에게 새로운 과제가 생기고, 그것을 연구해야 합니다.

혁신은 탐구에서 비롯됩니다

혁신이라는 것은 모든 사람의 일입니다. 여러분, 알고 계십니까? 모르고 있다면 이제 알아야 합니다. 어떤 사람들은 살아가는 것이 매우 힘든데, 그 이유가 무엇일까요? 혁신하지 않기 때문입니다! 혁신하지 않는 것은 매우 심각한 일입니다. 우리 생활 속의 간단한 일, 예를 들어 청소와 세차에 대해 이야기해 보겠습니다.

문제를 만나면 탐구하고 답을 찾아야 합니다

저는 2005년에 자동차 한 대를 샀습니다. 제가 비교적 좋아하는 흰색 자동차였는데, 저는 특히 깨끗한 것을 좋아하기 때문입니다. 대부분의 사람들은 흰색 자동차는 때가 잘 탄다고 말합니다. 그런데 그 자동차 옆에 아무리 닦아도 지워지지 않는 검은 때가 한 군데 있었습니다. 저는 계속 그 검은 때가 도색의 문제라고 생각해서 자동차를 판매한 정비소로 가져갔습니다. 저는 사장님에게 말했습니다. “보세요. 사장님 자동차의 페인트가 정말 좋지 않네요! 몇 달 타지도 않았는데 이렇게 되어 버렸어요.”

그러자 정비소 사장님은 피부가 검은 방글라데시 노동자 한 사람을 불렀습니다. 그는 싱가포르에서 차를 살 때 연유를 넣어 주는 작은 깡통과 비슷한 통을 손에 들고 있었는데, 그 통 위에는 작은 구멍이 뚫려 있었습니다. 그는 우유 같은 액체를 조금 따라냈습니다. 그리고 그것을 걸레에 부은 뒤 자동차 페인트를 닦았는데, 자동차가 반짝반짝 빛났습니다. 저는 그 물건이 정말 신기하다고 생각했습니다!

세차장에서 사용하던 것이나 제가 사서 사용하던 세제는 아무리 해도 지워지지 않았는데, 그의 손에 들려 있던 것은 무엇이었을까요? 그가 말했습니다. “세차하시겠어요?” 제가 물었습니다. “얼마예요?” 그는 대답했습니다. “80싱가포르달러요!” 제가 물었습니다. “세차하는 데 얼마나 걸려요?” “15분이요!” 15분에 80싱가포르달러를 내야 한다는 생각이 들자, 저는 만약 15분에 80싱가포르달러를 아낄 수 있다면 직접 15분 동안 세차하는 것은 놀이처럼 할 수 있겠다고 생각했습니다!

그래서 방법을 생각하기 시작했습니다. 그의 손에 있던 액체는 분명 일종의 화학 세제일 것이라고 생각했습니다. 그것을 찾기만 하면 내 문제를 해결할 수 있었습니다. 그래서 여기저기 찾아다녔습니다. 이 우유 같은 세제는 도대체 무엇일까요? 여러 가지 세탁 세제를 사용해 보았지만 모두 소용이 없었습니다! 나중에 청소를 좋아하는 사람에게 물었습니다. “우유처럼 생겼고, 한 번 닦으면 물건이 아주 반짝이고 깨끗해지는 것은 무엇인가요?” 그는 그것을 Cif라고 한다고 대답했습니다. 슈퍼마켓에 가서 세제를 사면 통에 담겨 판매되고 있었습니다. 1.5싱가포르달러면 한 통을 살 수 있었고, 한 통으로 자동차를 50번 세차할 수 있었습니다. 그것을 가져와서 닦아 보니 방글라데시 노동자가 닦은 것과 똑같은 효과가 났습니다. 저는 80싱가포르달러를 아꼈습니다! 제가 아주 피곤했을까요? 그렇지 않았습니다.

그러므로 생활 속에서 혁신은 무엇과 관련이 있을까요? 여러분의 눈과 여러분이 보는 것, 그리고 여러분의 머릿속에서 생각하는 것과 직접적으로 관련이 있습니다. 오늘 우리는 몇 분의 손님을 초대했습니다. WC 형제와 YX 자매, 그리고 혁신을 좋아하는 몇몇 형제자매들입니다. 모든 일에는 혁신이 필요합니다. 그러면 그들에게 자신의 혁신 경험을 이야기해 달라고 부탁하겠습니다.

KX 자매의 나눔: 찬양곡 창작에서의 혁신

처음에는 제가 마음속으로 흥얼거리면서 몇 곡을 만들었습니다. 그런데 사람들은 그것이 마치 울트라맨 주제곡과 조금 비슷하다고 생각했습니다. 그래서 저는 “좀 바꿔야겠다”고 말하고, 목회자와 PL 자매를 찾아가 가사를 수정했습니다. 나중에 JX 형제가 후반 작업을 맡으면서 그 노래는 전혀 다른 형식으로 바뀌었습니다.

저는 찬양곡을 하나 만들 때마다 혁신을 시도합니다. 예를 들어 두 번째 곡인 《당신이 계시기에 더 나은 내가 됩니다》라는 노래를 만들 때, 저는 이런 느낌이어야 한다고 생각하고 작업을 시작했습니다. 처음에는 늘 뭔가 부족하다는 느낌이 들었습니다. 그래서 조금 다른 악기들을 찾아 곡에 넣어 보며 시도했고, 결국 두 번째 곡의 스타일이 완성되었습니다.

문제에 직면했을 때 과감하게 시도해야 합니다

이번에는 HF 형제의 《무릎 꿇고 싸우네》를 만들고 있습니다. 처음 느낀 것은 군대의 노래 같은 느낌이었습니다. 하지만 저는 이전에 이런 유형의 노래를 만들어 본 적이 없었습니다. 어젯밤에는 그것을 행진곡이나 변주곡 같은 느낌으로 만들 수 있을지 시도해 보았습니다. 그곳에서 생각하면서 동시에 작업하다 보니 노래의 느낌이 살아났습니다. 주님께 감사드립니다!

혁신을 위해 우리 모두 생각의 폭을 넓혀야 합니다. 지금 여러분이 직면한 어려움을 혁신을 통해 해결할 수 있을지 상상해 봅시다. YX 자매에게는 이런 상황이 많다고 생각합니다. 한때는 미니 강의를 준비하고, 또 한때는 다른 일을 합니다. WC 형제는 프로그램을 작성합니다. 프로그램을 작성할 때 혁신하지 않으면 전혀 작성할 수 없습니다. 오늘 우리가 살아가는 시대는 혁신의 시대입니다. 이 혁신의 시대에 혁신할 줄 모른다고 해도 괜찮습니다. 제가 혁신하는 법을 가르쳐 드리겠습니다. 여러분이 혁신의 문제를 해결할 수 있다면, 여러분은 평생 정말 대단한 사람이 된 것입니다!

WC 형제의 나눔: 혁신은 문제에서 비롯됩니다

우리 교회는 2015년 초에 이런 생각을 하게 되었습니다. 교회에는 통합해야 할 정보가 많았고, 진행 중인 사역도 많았습니다. 당시 목회자는 IT 팀을 이끌고 있었고, 우리는 함께 논의하며 문제를 제기했습니다. 많은 사람들이 위챗을 통해 정보를 주고받고 있었습니다. 누군가가 제게 보내고, 제가 다른 사람에게 보내고, 그 사람이 또 다른 사람에게 보내는 식이었습니다. 한 그룹 안에 수많은 정보가 뒤섞여 올라왔고, 결국 그 정보가 어디로 갔는지 알 수 없었습니다.

게다가 그 정보가 최신 정보인지 아닌지도 아무도 알 수 없었습니다. 당시 또 하나의 문제는 많은 문서 사역 원고를 통합하고 처리해야 한다는 것이었습니다.

당시 모든 자료가 QQ, E-mail, Word를 통해 무질서하게 오가는 상태였고, HF 형제와 XY 자매도 매우 힘들어했습니다. 혁신은 반드시 어떤 고통스러운 문제에서 시작됩니다. 자신이 더 이상 버틸 수 없을 정도로 몰려야 혁신하게 됩니다. 사람이 한 번 무너질 정도가 되지 않으면 혁신하지 않습니다. 당시 우리는 이런 문제에 직면했고, 이후 해결책을 찾기 시작했습니다.

처음에는 정보를 검색할 수 있는 엔진을 찾으려고 했습니다. Google과 비슷한 것으로, 자료를 넣으면 검색할 수 있는, 아주 거대하고 대단한 시스템을 생각했습니다. 그런데 어떤 사람이 하나를 찾아냈는데, 매달 수만 위안을 내야 했습니다. 물론 이것은 불가능했습니다. 첫째, 그것은 원래 그만한 가치가 없었습니다. 둘째, 저 같은 프로그래머의 관점에서 볼 때 어떤 물건이 처음부터 그렇게 많은 돈을 요구한다면 그 가치가 그다지 높지 않을 것 같았습니다. 그래서 우리는 계속해서 찾아보았습니다.

압박이 동력을 가져옵니다

우리는 문서 사역을 정리해야 한다는 요구를 붙들었습니다. 더 나은 검색 기능이 필요했고, 가능하면 무료이면서 모든 소유권을 우리가 가질 수 있어야 했습니다. 그런데 저는 하나님께서 우리 교회에 매우 중요한 계시를 주셨다고 생각합니다. 우리 교회에서 혁신한 모든 것은 우리가 지적재산권을 소유한 것들입니다.

그때의 한 장면이 아주 분명하게 기억납니다. 저는 당시 중국에 있었습니다. 설을 맞아 저도 매우 지치고 피곤했으며, 혼자 어두운 작은 방 안에 웅크리고 있었습니다. 이 프로젝트 때문에 저도 어느 정도 압박을 받고 있었습니다. HF 형제와 XY 자매도 그런 압박을 받고 있다는 것을 잘 알고 있었고, 이미 돌아가고 있는 일들도 있었습니다. 당시 저는 모든 에너지를 이 일을 찾는 데 쏟았지만 아무런 성과도 없었고, 매우 고통스러웠습니다.

그때 제 자세가 지금도 아주 분명하게 기억납니다. 침대에 엎드려 두 다리를 위로 올리고, 온몸 뒤에는 이불을 덮고, 옷을 두껍게 입고 있었습니다. 마치 에스키모인 같았습니다. 방은 매우 어두웠습니다. 그런데 당시 매우 신기한 일이 일어났습니다. 포럼에서 한 줄의 글을 보았는데, 그것이 갑자기 제 눈앞에 나타났습니다. 바로 wiki라는 것이었습니다. 오늘날 여러분이 사용하는 wiki의 가장 초기 형태였습니다.

우리는 그것을 시험해 보았고, 문제를 해결할 수 있다는 것을 발견했습니다. 게다가 그 자료의 소유권도 우리가 가질 수 있었습니다. 모든 원본 파일과 소스 코드가 우리에게 있었고, 수많은 문제가 해결되었습니다. 물론 우리 교회는 또 다른 문제들에 직면했습니다. 예를 들면 Markdown 원본을 더 쉽게 편집하고, 더 빠르게 상호작용하며 교류할 수 있기를 원했습니다. 이후 우리는 Youdao Cloud 등을 활용하는 방법도 조금씩 발견하며 계속 발전해 갔습니다.

다음 단계로 우리 교회에는 매우 분명한 목표가 있습니다. 자체 소프트웨어를 만드는 것입니다! 그러나 제가 말하고 싶은 가장 중요한 점은 혁신은 반드시 문제에서 비롯된다는 것입니다. 여러분에게 문제가 없는데 무작정 혁신하려고 하면 분명히 안 됩니다. 게다가 매우 고통스러운 문제가 있어야 합니다. 자신을 무너질 정도로 고통스럽게 하는 문제가 있다면 혁신할 수 있습니다.

문제 발견하기

WC 형제가 매우 중요한 개념을 이야기했습니다. 여러분에게 문제가 있는지, 자신의 문제를 보았는지에 관한 것입니다. 생활 속에 문제가 있는데도 해결하지 않으면 압박은 반드시 점점 커질 것입니다. 무엇인가를 혁신한다고 말할 때는 문제에서 시작해야 합니다. 여러분은 지금 어떤 문제를 만나고 있습니까? 여러분에게 가장 고통스러운 문제는 무엇입니까?

오늘 우리 교회에서는 혁신이라는 개념을 추진하려고 합니다. 전임 사역자부터 구역 목회자, 그리고 소그룹장에 이르기까지 모두 혁신을 추진해야 합니다. YX 자매는 외부 사역을 하면서 어떤 고통스러운 문제를 만났습니까? 혹은 목회 구역을 돌보면서 어떤 문제를 만났습니까? 그리고 그것을 어떻게 해결했습니까?

YX 자매의 나눔: 혁신은 압박에서 비롯됩니다

혁신은 압박에서 비롯됩니다. 그렇다면 저의 압박은 어디에서 올까요? 저는 외부 사역을 하고 있기 때문에 외부 사역의 압박은 두 가지에서 옵니다. 첫째는 교회의 영향력을 확대하는 것이고, 둘째는 새 신자들을 그룹에 인도하는 것입니다. 이 두 가지가 저의 목표입니다! 이 목표에 도달하기만 하면 제 일을 완수한 것과 같습니다. 하나님께 감사한 것은, 이 과정에서 하나님께서 우리가 너무 쉽게 목표를 이루도록 내버려 두지 않으셨다는 것입니다! 하나님께서는 계속해서 저를 이러한 혁신의 과정으로 이끄셨습니다.

최근에 제가 시도한 혁신은 대략 두 가지입니다. 첫 번째는 미니 강의의 혁신입니다. 어제 목회자가 제게 원고를 하나 주셔서 읽어 보았습니다. 읽고 나니 그 안에 아주 좋다고 생각되는 내용이 있었습니다. 사람은 머리를 써야 하고, 연습 문제를 풀어야 합니다. 사람은 늘 생각해야 합니다. 생각하는 과정에서 사실 자신에게 새로운 과제가 생기고, 그것을 연구해야 합니다.

다른 사람보다 앞서가야 합니다. 다른 모든 사람보다 앞서가지 못하더라도 적어도 자신의 팀에서 가장 앞서가야 합니다. 분명 다른 사람보다 더 많은 새로운 정보를 얻어야 합니다. 그래서 제가 미니 강의를 진행하는 일에서도 사실 이런 정보를 얻었습니다. 시대의 흐름과 방향에 관한 정보입니다!

이 업계, 외부 사역 또는 미니 플랫폼에서 가장 최신의 흐름은 무엇인지, 어떤 새로운 것이 우리 교회가 사용할 도구가 될 수 있는지 살펴보았습니다. 그것을 통해 우리의 목표인 영향력 확대와 새 신자 인도를 이룰 수 있기 때문입니다.

혁신은 효율을 높이는 근본입니다

위챗 플랫폼에서 검색하고, 살펴보고, 여러 웹사이트를 알아보다 보니 현재 많은 사람들이 미니 강의를 사용하고 있다는 것을 알게 되었습니다. 이것은 우리 교회가 처음 만들어 낸 혁신은 아니지만, 우리에게는 이 시대의 혁신적인 기술과 도구를 활용하여 목표를 이루는 데 도움이 되도록 해야 했습니다. 그래서 저는 한 그룹에 들어갔습니다. 당시 제가 들어간 그룹은 어머니들을 위한 그룹이었습니다. 제가 그 그룹에 들어가는 데 특별한 목적은 없었지만, 한 가지 목적은 있었습니다. 바로 배우는 것이었습니다.

그 그룹에 들어가 그들의 진행 과정을 보았습니다. 어떻게 단계별로 수업을 진행하고, 나중에는 어떻게 후속 관리를 하는지 살펴보았습니다. 마지막에는 어떻게 제품을 판매하는지도 보았습니다. 저는 그 과정에서 큰 자극을 받았습니다.

그래서 곧바로 목회자에게 이런 플랫폼을 만들고 싶다고 말했습니다. 그런데 이 플랫폼을 만들기 전에 며칠 동안 과정에 대해 생각했습니다. 이 수업을 진행하는 동안 우리가 만날 수 있는 문제를 가능한 한 모두 미리 생각하고, 그 과정을 하나하나 적었습니다.

그렇게 적고 나니 첫째로 효율이 크게 높아졌고, 둘째로 전체 과정에서 그렇게 허둥대지 않게 되었습니다. 하나님께 정말 감사드립니다. 이런 미니 강의의 혁신을 통해 첫 번째 그룹에서 네 번의 수업을 진행한 후, 현재 그 그룹에는 거의 400명이 있습니다. 그리고 지금은 두 번째 미니 강의 그룹을 시작했는데, 이 그룹도 매일 인원이 늘어 현재 60~70명 정도가 되었습니다.

이 전체 과정에서 사실 많은 도전을 만났습니다. 매일 머리를 써야 한다는 것입니다. 이 일을 관리하려면 매일 어떤 어려움을 만나게 될지, 어떤 돌발 상황이 생길지, 그리고 그것을 어떻게 제때 해결할지를 생각해야 합니다.

이 위챗 계정에서 가장 큰 문제는 작은 혁신이 필요하다는 것입니다. 현재 우리의 위챗 계정은 한 사람만 로그인할 수 있습니다. 그런데 정보량이 점점 많아진다고 가정해 보십시오. 제가 매일 이렇게 많은 시간을 들여 모든 사람을 한 명씩 응대한다면 다른 일은 아무것도 할 수 없습니다.

그래서 나중에 고객 응대 부분을 조정했습니다. 사람들에게 보낼 메시지 내용을 정리하여 하나의 과정과 답변 양식을 만들었습니다. 새 신자가 추가되면 그 양식을 보내 주었습니다. 그 결과 제 효율이 크게 향상되었습니다.

하지만 이것은 앞으로 제가 크게 고민하고 있는 문제이기도 합니다. 이 문제는 앞으로 목회자와 논의해야 할 혁신 과제입니다. 어떻게 하면 여러 플랫폼에서 동시에 가장 좋은 고객 응대를 제공하여 더 많은 형제자매를 섬길 수 있을까요? 사람들이 처음 우리를 접하는 순간 신속한 답변과 시기적절한 정보를 받을 수 있게 하는 것입니다. 이것이 최근 미니 강의를 진행하면서 제가 시도한 혁신과 느낀 점입니다.

어떻게 혁신할 것인가

YX 자매가 또 다른 일을 언급했습니다. 문제를 보았다면 그것을 해결하려고 시도해야 합니다. 문제를 해결하려면 탐구하고, 모색하고, 알아가야 합니다. 그렇지 않습니까? 반드시 한 번에 성공할 필요는 없습니다. 문제를 보고 그것을 해결하기 위해 노력하는 것, 이것이 바로 혁신입니다. 그렇다면 문제를 해결하는 과정에서 필요한 것은 무엇일까요? 가장 필요한 것은 미래를 볼 수 있는 것입니다. 그것을 꿈이라고 합니다.

오늘 우리가 자세히 생각해 보면, 사람이 혁신하지 않으면 살아가는 것이 매우 무의미하다는 것을 발견하게 됩니다. 어떤 사람이 혁신을 통해 문제를 해결한 후 얻는 기쁨은 곰 발바닥 요리나 상어 지느러미, 제비집 요리를 먹는 것보다 더 크다는 것을 느껴 본 적이 있습니까? 그는 정말 기뻐합니다.

그러므로 오늘 우리는 혁신의 메커니즘을 회복하기 시작해야 합니다. 문제를 만난 뒤 그 문제에 머물러 있으면 압박이 생깁니다. 압박이 큰 사람은 반드시 어떤 지점에서 앞으로 나아가게 됩니다. 그렇다면 《창세기》의 유익은 무엇일까요? 그 유익은 다음과 같습니다.

“태초에 하나님이 천지를 창조하시니라. 땅이 혼돈하고 공허하며 흑암이 깊음 위에 있고 하나님의 영은 수면 위에 운행하시니라. 하나님이 이르시되 빛이 있으라 하시니 빛이 있었고.”(《창세기》 1:1-3)

다시 말해 혁신은 혼돈하고 공허하며 흑암이 깊음 위에 있는 상태에서 시작됩니다. 오늘 여러분에게 혼돈하고 공허하며 흑암이 깊음 위에 있는 상태가 있다면, 그것은 창조의 시작입니다. 창조의 시작이라면, 우리는 무엇을 해결해야 할까요? 창조의 시작은 무엇일까요? 그것은 믿음을 통해 미래를 보는 것입니다!

오늘 저는 우리 교회의 형제자매들, 특히 구역 목회자들에게 도전하고 싶습니다. 한 목회 구역이 몇 명까지 돌볼 수 있을까요? 한 목회 구역이 200명을 돌볼 수 있을까요? 가능할까요? 지금 저는 이것을 시도하고 있습니다. 제 머릿속에는 하나의 꿈이 있습니다. 제가 직면한 문제는 한 목회 구역이 200명을 돌볼 수 있는가 하는 것입니다. 물론 그 아래에는 소그룹장들이 함께 지원하고 도우며 목양을 감당합니다. 그렇다면 이 목양을 더욱 효율적으로 만들 수 있을까요?

크고 작은 모든 일에서 혁신할 수 있습니다

저는 특별히 혁신을 좋아하는 사람입니다. 싱가포르에서 일할 때 많은 혁신상을 받았습니다. 제가 혁신하는 방법은 정말 기발합니다. 생각해 보면 자동차의 검은 때를 닦아 낸 것과 같습니다. 저는 목양에 로봇, 즉 목양 로봇을 사용할 수 있을지 생각해 보았습니다.

어느 날 식사를 하러 갔는데 마침 손님이 있었습니다. 그때 한 사람이 전화를 걸어 왔습니다. 보니 중국 번호였고 국제전화였습니다. 저는 그에게 무슨 일로 전화했는지 물었습니다. 그는 “제 아이가 계속 울고 있는데, 아이를 위해 기도해 주실 수 있나요?”라고 말했습니다. 당시 저는 속으로 생각했습니다. 저는 성격상 한 번 기도를 시작하면 아이가 좋아질 때까지 멈추지 않는 사람입니다. 하지만 손님을 맞이하고 있는 상황에서 2분 정도 기도하고 대충 끝낸 뒤 다시 손님을 돌보는 것은 불가능했습니다. 저는 그런 식으로 하고 싶지 않았습니다.

그래서 저는 이렇게 결정했습니다. “그럼 제가 기도하는 음성을 녹음해서 보내 드릴게요. 그 기도 음성을 따라 아이와 함께 기도해 보세요.” 그 자매가 좋다고 해서 저는 위챗으로 20초 분량의 기도를 녹음했습니다. 손님 앞에서 녹음한 것입니다. 보내고 나서도 저는 계속 그 일을 마음에 두고 있었습니다. ‘이 혁신은 너무 대담한데, 이 방법이 효과가 있을까?’

5분 후 그 자매에게서 메시지가 왔습니다. 아이가 나아졌다는 것이었습니다. 그때 저는 즉시 생각이 떠올랐습니다. ‘왜 우리도 이렇게 할 수 없을까?’ 앞으로 우리는 계속 이런 방향으로 나아갈 수 있을 것입니다.

우리의 치유와 해방 사역도 머리 아픈 사람, 허리 아픈 사람, 다리 아픈 사람을 위한 치유와 해방 기도를 녹음해 둘 수 있지 않을까요? 이것이 효과가 있을까요? 효과가 있을 수도 있고 없을 수도 있지만, 시도해 보아야 합니다! 이렇게 목양한다면 매우 많은 시간을 절약할 수 있습니다. 한 사람이 수없이 재생할 수 있고, 3시간 동안 계속 틀어 놓을 수도 있습니다. 자동 반복 재생으로 설정하면 계속 재생할 수 있습니다.

얼마 전 우리는 작은 혁신을 시도하여 독서 그룹을 만들었고, 나중에는 그것을 1번 그룹으로 바꾸었습니다. 무엇을 했을까요? 그곳에서 계속 설교를 재생했습니다. 때때로 많은 사람들이 들어와 들었고, 그 그룹에 들어온 사람들은 양육을 받게 되었습니다. 그러므로 오늘 형제자매 여러분, 우리 안에 있는 혁신의 힘을 더욱 대담하게 발굴하고 과감하게 시도할 수 있겠습니까?

클라우드 교회, 클라우드 목양과 같은 것들이 많이 있습니다. 최근 YX 자매의 미니 강의에는 어떤 장점이 있는지 아십니까? 비동기 방식으로 진행할 수 있다는 것입니다. 어떤 사람은 퇴근하고 돌아와 계단을 오르면서 한 층씩 들을 수도 있는데, 그것도 매우 좋습니다. 정말 훌륭합니다. 그러므로 우리는 과감하게 혁신해야 합니다.

마윈에게는 3만 명의 직원이 있었습니다. 그는 말했습니다. “내년 2013년에 우리 매출을 두 배로 만들겠다. 그러려면 무엇이 필요한지 말해 보라.” 인사 부서에서 직원 7천 명이 더 필요하다고 하자, 마윈은 “안 된다”고 했습니다. “5천 명은요?” 마윈은 “안 된다”고 했습니다. “2천 명은요?” 마윈은 “안 된다”고 했습니다. “1천 명은요?” 마윈은 “돌아가서 계획을 다시 세우라”고 했습니다. 결국 200명을 요청했습니다. “200명이라면 괜찮겠지요?” 마윈은 마지못해 동의했습니다. 그런데 2013년이 되었을 때 직원은 한 명도 늘지 않았고, 알리바바 전체 매출은 두 배가 되었습니다. 무슨 일이 일어난 것일까요? 혁신입니다!

같은 일을 다른 방법으로 해결하기

같은 일을 하더라도 다른 방법을 사용할 수 있고, 심지어 여러 가지 다른 도구를 사용하여 많은 일을 할 수도 있습니다. 이것은 정말 대단한 일입니다. 오늘 우리 형제자매들은 반드시 혁신을 시작해야 합니다. 우리 가운데 아이를 돌보아 본 사람들에게 도전하고 싶습니다. 아이를 돌볼 때 어떤 혁신적인 방법을 사용했습니까? 아이를 돌보는 일에도 얼마든지 혁신을 적용할 수 있습니다.

XF 자매가 침대에 막대기 두 개를 걸어 둔 것도 혁신입니다. 그녀에게는 그 방법이 효과가 있었습니다. 아이가 침대 위를 기어 다니다가 바닥으로 떨어질 수 있는데, 그러면 어떻게 해야 할까요? 제 아들도 어릴 때 기어 다녔는데, 정말 위험했습니다. 계속 움직였기 때문입니다! 어떤 사람들은 아이를 지켜보거나 받침대를 사서 아기 울타리 안에 넣어 둡니다. 그러면 아이가 그 안에서 기어 다니게 하는 것입니다.

더 좋은 방법은 없을까요? 바닥에 내려놓고 줄을 잡아 두는 방법도 있습니다. 그러면서 여러분은 생각하기 시작합니다. 제가 어떤 방법을 사용했는지 아십니까? 우리 집 침대를 벽 모퉁이로 밀어 넣었습니다. 그러면 양쪽 면이 모두 벽에 붙습니다. 그리고 그 모퉁이에 기저귀로 아주 굵은 줄을 묶고, 아이의 허리에 묶었습니다. 줄의 다른 한쪽은 벽 모퉁이의 다른 기둥에 묶었습니다. 아이가 아무리 기어 다녀도 그 줄의 길이 이상으로는 절대 벗어날 수 없었습니다.

이렇게 하면 아이를 계속 지켜볼 필요가 없습니다. 이런 방법을 아십니까? 어떤 부모들은 너무 답답하게 아이가 자는 것을 지켜봅니다. 무엇을 보고 있는지 모르겠습니다. 그러면 압박이 크지 않겠습니까? 그럴 필요가 없습니다. 왜 지켜봐야 할까요? 아이가 자다가 바닥으로 기어 내려갈 수 있기 때문에 지켜봐야 한다는 것입니다. 저는 그런 사람을 보면 참 이상하다고 생각합니다. 다시 말해 우리가 혁신해야 할 부분은 반드시 첨단 기술이어야 하는 것이 아닙니다. 첨단 기술도 물론 혁신해야 합니다.

생활 속의 크고 작은 일들을 혁신할 수 있습니까? 설거지라는 일을 생각해 봅시다. 설거지하는 사람이 있습니까? 보니 여러분은 별로 설거지를 하지 않는 것 같습니다. 설거지를 어떻게 하면 가장 빨리 할 수 있을지 집에 돌아가 생각해 보십시오. 바로 그곳이 여러분이 혁신할 수 있는 부분입니다.

어느 날 LY 자매가 상사가 보고서를 쓰라고 했다고 말했습니다. 그녀는 매우 영리하게 말했습니다. “목회자님, 저희 상사가 보고서를 쓰라고 했어요.” 그리고 보고서를 어떻게 작성해야 하는지 물었습니다. 첫 번째 단락에는 무엇을 쓰고, 두 번째 단락에는 무엇을 쓰며, 세 번째 단락에는 무엇을 써야 하는지 말입니다. 문제를 만났을 때 스스로 생각할 수도 있고 다른 사람에게 물어볼 수도 있습니다.

YX 자매가 그녀의 보고서를 수정해 주었고, 그 후 제가 다시 수정했습니다. 그것을 보내 주자 그녀는 보고서를 제출했습니다. 제출한 뒤 어떤 일이 일어났는지 아십니까? 상사가 “당신은 A를 받을 것”이라고 말했습니다. A는 가장 높은 등급입니다. 오늘 여러분이 이력서를 작성할 때도 혁신할 수 있는 부분은 매우 많습니다. 크고 작은 다양한 혁신이 있습니다.

혁신하려면 생각하는 법을 배워야 합니다

오늘 여러분에게 과제를 하나 드리겠습니다. 집에 돌아가 자신이 해 온 일을 정리한 다음, 혁신할 기회를 찾아보십시오. 보통 사람에게 말을 걸면 그는 이렇게 말합니다. “목회자님, 시간이 없어요. 압박이 너무 커요.” 이런 사람일수록 혁신이 필요합니다.

사실 그의 머릿속 개념은 이렇습니다. 8시간 동안 해도 끝내지 못하면 10시간을 하고, 10시간 동안 해도 안 되면 12시간을 하고, 12시간 동안 해도 안 되면 16시간을 하고, 16시간 동안 해도 안 되면 20시간을 합니다. 20시간 동안 끝내지 못하면 잠도 자지 않고 일하다가 결국 쓰러집니다. 이것은 올바른 길이 아닙니다! 이것은 단지 하나의 매개변수일 뿐입니다.

또 다른 매개변수는 바로 혁신입니다! 혁신은 효율을 높이는 근본입니다. 효율이 높아지면 문제를 즉시 해결하는 수준이 달라집니다. 효율은 높고 비용은 낮다면, 여러분은 반드시 많은 사업 기회를 만들어 내게 될 것입니다.

몇 주 전 HF 형제와 함께 교회에서 사용할 장소를 찾으러 다녔습니다. 저는 천장이 아주 높은 곳을 찾고 싶었습니다. 싱가포르의 천장은 6미터인 곳도 있고 4.5미터인 곳도 있는데, 어쨌든 모두 꽤 높습니다. 천장이 5~6미터인 건물에 들어가면 매우 높아 보이지만, 천장이 높은 공간은 창고로 사용하지 않는 한 그 공간을 모두 활용하기 어렵습니다.

싱가포르에는 천장이 높은 곳에 구조물을 설치할 수 없고, 건물 안에 2층을 만들 수도 없으며, 방 안에 또 다른 방을 지을 수도 없다는 규정이 있습니다. 그래서 저는 한 가지 방법을 찾았고 매우 흥분했습니다. 나중에 한 싱가포르 사람에게 “이 방법으로 빨리 사업을 시작해 보세요”라고 말했습니다.

싱가포르에는 천장이 매우 높지만 면적은 넓지 않은 장소가 많습니다. 그 안에서 무언가를 해야 하지만 정부 규정을 어겨서는 안 됩니다. 제가 찾은 방법은 사우나실이었습니다. 위에는 평평한 지붕이 있고, 그 평평한 지붕 위의 공간을 활용할 수 있었습니다. 이 사업 비밀을 영상에 담아 두었으니, 들은 사람은 가서 해 보십시오. 이것이 바로 혁신이고, 여러분에게 유익을 가져다줄 것입니다.

혁신이 가져오는 가치

이 시대에 페이스북을 만든 사람이라면 대단한 사람입니다. 이 시대에 구글을 만든 사람이라면 대단한 사람입니다. 이 시대에 텐센트를 만든 사람이라면 대단한 사람입니다. 돈이 부족하겠습니까? 직장을 구해야 하겠습니까? 체류 허가를 받아야 하겠습니까? 대학에 진학해야 하겠습니까? 물론 대학은 가야 합니다.

그 정도까지 이루었다면 대학에 왜 가겠습니까? 문제는 우리가 어떤 문제에 직면했느냐가 아니라, 문제를 해결할 방법이 없다는 데 있습니다. 예를 들어 어떤 사람들은 이렇게 말합니다. “목회자님, 저는 무슨 일이 있어도 싱가포르에 남아야 합니다.” 싱가포르에 남을 수 있는지가 핵심이 아닙니다. 핵심은 여러분에게 생계를 유지할 능력이 있느냐는 것입니다.

생계를 유지할 능력이 있다면 어디에 있든 잘 살아갈 수 있습니다. 생계를 유지할 능력이 없다면 어디에 있든 매우 힘들게 살아가게 됩니다. 싱가포르에서 가난하게 사는 것이나 중국에서 가난하게 사는 것이나 비슷합니다. 세계 어느 곳에서 가난하게 살아도 크게 다르지 않습니다. 그러므로 여러분은 반드시 좁은 생각에서 벗어나야 합니다. 오해하지 마십시오. 사우나실이라는 것은 칸막이나 활동 공간으로 활용할 수 있다는 뜻입니다. 그러므로 오늘 집에 돌아가 여러분에게 어떤 기회가 있는지 생각해 보십시오.

기회도 하나의 혁신입니다

저는 지금도 자주 여러 기회를 봅니다. 예를 들어 인플루언서가 되는 것도 하나의 기회입니다. 여러분도 자신의 인플루언서를 만들 수 있습니까? 인플루언서가 되어 1년에 300만 위안을 번다면 대학에 진학해서 무엇을 하겠습니까? 대학을 먹을 수 있습니까? 그러므로 오늘 우리 형제자매들은 각자 능력을 발휘해야 합니다. 판매 일을 한다면 여러분에게 필요한 것은 혁신입니다. 기억하십시오. 영업은 가장 혁신이 필요한 분야입니다.

우리 생활 속 모든 업종에서 가장 필요한 것은 혁신입니다. 제가 IT 업계에서 20년 동안 일하게 하신 하나님께 감사드립니다. 제가 IT 업계에서 배운 것은 3년 전의 지식이었지만 지금은 이미 쓸모가 없어졌습니다. 그러므로 계속 새롭게 하고, 끊임없이 새롭게 하는 것이 혁신의 습관을 길러 줍니다. 새롭게 하는 습관과 혁신의 습관은 좋은 습관입니다. 다시 말해 여러분에게는 언제나 많은 기회가 있을 것입니다. 우리 교회에 하나의 표어를 붙인다면, 우리 교회는 독창성이 매우 강한 교회라고 할 수 있습니다.

우리의 찬양곡은 독창적인 찬양곡이고, 우리의 성경공부 자료도 독창적인 성경공부 자료입니다. 우리 땅에서 직접 자라난 것으로, 분명 우리 스스로 길러 낸 것입니다. 인터넷에서는 찾을 수 없고, 아무리 찾아도 찾을 수 없습니다. 우리의 창작은 어디에서 비롯되었을까요? 마음속에 있는 불만족에서 비롯됩니다. 우리는 그 불만족을 통해 여러분의 문제를 해결하려고 합니다. 예를 들어 제가 인터넷에서 본 어떤 성경공부 자료를 보고 “이것은 안 되겠다”고 말한 적이 있습니다. 사용할 수도 없고 먹을 수도 없었기 때문입니다! 그래서 먹을 수 있는 것을 만들었습니다. 많은 사람들이 인터넷에 있는 우리의 성경공부 자료를 활용하여 자신의 교회를 세우는 데 큰 도움을 받고 있습니다.

창조는 그리스도인에게 본래부터 있는 본질입니다

혁신은 어디에서 시작될까요? 문제를 보는 것에서 시작됩니다. 문제를 본 후 그 문제를 해결하려고 시도하기 시작합니다. 문제를 해결하려면 꿈이 있어야 합니다. 가장 중요한 것은 이것입니다. 우리 하나님은 창조력이 있는 하나님이십니다! 다시 말해 창조하는 일은 그리스도인에게 본래부터 있는 본질입니다. 여러분이 그리스도인이라면 가난하게 살아서는 안 됩니다. 늘 혁신하는 사람이 어떻게 가난하게 살 수 있겠습니까?

여러분이 그리스도인이라면 반드시 성령께서 여러분 안에 들어오시게 해야 합니다. 여러분 안에 비전과 꿈이 생기기 시작해야 합니다. 그러므로 성령께서 여러분에게 임하시면 여러분은 능력을 받게 됩니다. 그 능력이 무엇입니까? 창조력입니다.

하나님께서 마지막 날에 자신의 영을 모든 육체에게 부어 주실 것입니다. 젊은이들은 환상을 보고, 늙은이들은 꿈을 꿀 것입니다(《사도행전》 2:17). 다시 말해 환상과 꿈은 창조의 핵심입니다. 그러므로 우리는 무엇을 시작해야 할까요? 꿈을 꾸기 시작해야 합니다. ‘이것은 이런 모습이어야 한다’고 꿈꿀 수 있어야 합니다. 머릿속에 문제의식이 생기기 시작할 때, 여러분은 창조를 시작한 것입니다.

교회의 성장: 끊임없이 혁신하기

우리의 201 과정과 101 과정은 우리가 창조한 것입니다. 물론 저와 XY 자매의 팀, 그리고 목회 구역의 팀이 함께 창조했습니다. 그러나 이 창조 과정에서 자료를 정리하면서 저는 만족스럽지 않은 부분이 많다는 것을 발견했습니다. 만족스럽지 않았기 때문에 저 자신을 한계에 이를 정도로 몰아붙였습니다. 들어갔다 나왔다 하면서도 계속 뭔가 맞지 않는다고 느꼈고, 입으로 계속 중얼거렸습니다.

그러자 HF 형제가 저를 보고 물었습니다. “목회자님, 어떻게 된 일이세요?” 저는 말했습니다. “곧 사로잡힐 것 같아요.” 머릿속에서 밤낮으로 한 가지 일만 생각하는 상태에 이른 것입니다. 그러다가 어느 정도에 이르자 갑자기 결과물이 나왔습니다. 결과물이 나온 후 제가 가장 즐거워한 것이 무엇인지 아십니까? 모든 내용이 서로 맞물리는 것이었습니다!

XY 자매가 초기 201 과정의 윤곽을 기억한다면, 오늘의 모습과는 완전히 달라졌습니다. 그러나 앞의 사례가 없었다면 오늘의 결과도 없었을 것입니다. 처음 것은 원본이었고 매우 엉성한 버전이었습니다. 보면서도 뭔가 잘못되었다는 느낌이 들었습니다. 처음부터 수준이 매우 낮다고 느껴져서 다시 만들기 시작했고, 결국 지금의 결과물이 나왔습니다. 지금은 적어도 사용할 수 있다고 생각하며, 앞으로도 계속 발전시켜 나갈 수 있습니다.

우리 교회의 독창성은 매우 높습니다. 저는 ‘me too’, 즉 ‘나도 그래’라는 식을 좋아하지 않습니다. 유행을 따라가는 것도 좋아하지 않습니다. 의향과 꿈이 창조의 핵심입니다. 비전과 꿈은 하나님의 영에서 옵니다. 하나님의 영이 여러분 위에 있고 여러분 안에 이러한 것이 있다면, 여러분은 정말 대단해질 것입니다.

오늘 여러분에게 과제를 드리겠습니다. 집에 돌아가 자신의 생활 속에 반드시 기회가 있다는 것을 생각해 보십시오. “목회자님, 저에게는 기회가 없어요”라고 말하지 마십시오. 구역 목회자들도 형제자매들과 함께 그들의 성장 지점을 생각해 볼 수 있습니다.

교회를 세우는 과정에서 제가 발견한 가장 중요한 것은 사람의 성장입니다. 성장이라고도 하고 돌파라고도 합니다. 돌파가 곧 성장이고 성장도 곧 돌파입니다. 어떻게 성장합니까? 혁신과 창조가 성장입니다. 그러므로 혁신과 창조는 성장의 핵심입니다. 여러분이 엄청난 압박에 직면한 상황에 있다면, 그것은 창조의 기회입니다. 그러므로 자신의 압박을 느끼고, 혁신과 발명을 통해 문제를 해결하십시오. 혁신과 발명은 어디에서 시작됩니까? 문제를 보고, 비전과 꿈을 갖는 데서 시작됩니다. 하나님께서는 반드시 여러분에게 문제를 해결할 능력을 주실 것입니다.

앞으로 우리가 온라인 교회를 이해하는 데에는 여전히 많은 편차가 있을 것입니다. 이러한 편차는 실제로 생각하고 조정해야 합니다. 문제를 해결할 때는 문제에 대한 정의 자체를 더 깊이 이해해야 합니다. 개념이 분명하지 않으면 무엇을 해도 소용이 없습니다. 그러므로 오늘 우리는 이 문제의 정의를 찾아야 합니다.

늘 자신의 문제가 무엇인지 알아야 합니다. 여러분이 “제 문제는 물건을 판매하는 것입니다”라고 말한다면, 물건을 판매하는 문제는 무엇입니까? 내가 왜 이렇게 업무 효율이 낮은지, 업무 효율이 낮은 문제는 무엇인지 물어야 합니다. 계속 찾고 또 찾아서 목표의 중심을 발견하면, 그 중심을 붙들고 문제를 해결할 수 있습니다. 그것이 바로 혁신입니다!

생활 속에서 혁신을 실천하기

집에 돌아가 생각해 보십시오. 이것이 끝을 의미하는 것은 아닙니다. 반드시 꿈과 비전으로 여러분의 문제를 해결해야 합니다. 꿈과 비전을 통해 문제를 해결한 후에는 절대로 열정을 잃지 마십시오. 열정을 잃으면 해결할 수 없습니다. “아, 목회자님, 정말 귀찮게 하시네. 또 과제를 주시다니, 이미 할 일이 충분히 많은데 또 하나가 생겼네. 보고서도 써야 하고 혁신도 해야 하네. 혁신을 먹을 수 있나?”라고 생각하지 마십시오. 먹을 수 있습니다. 오늘 집에 돌아가 열정을 가지고 행하고, 열정을 가지고 문제를 해결하십시오. 그러면 혁신의 목적, 즉 효율 향상에 도달하게 될 것입니다.

혁신의 차원에서 매일 조금씩 혁신한다면 여러분은 대단한 사람입니다. 다시 설거지 이야기로 돌아가 보겠습니다. 저는 한때 식기세척기를 산 적이 있습니다. 1,000위안이 넘는 돈을 들여 샀지만 한 번만 사용하고 어떻게 해야 할지 몰랐습니다. 팔 수도 없어서 나중에는 버렸습니다.

당시 RW 자매가 식기세척기 사고에 관한 글을 썼습니다. 사용해 본 사람들은 모두 그것이 별로 쓸모없다는 것을 알고 있습니다. 혁신하는 과정에서는 때때로 실패합니다. 문제에 대한 이해와 인식이 충분하지 않았기 때문입니다. 그래서 거대한 것을 만들어 놓고 나중에 보니 실속은 없고 별로 쓸모도 없는 물건이 될 수 있습니다. 설거지에도 몇 가지 문제가 있습니다. 첫 번째는 그릇 안에 남아 있는 음식물 찌꺼기입니다.

제가 평소에 하는 방법을 알려 드리겠습니다. 먼저 그 찌꺼기를 쓰레기통에 털어 넣습니다. 그러면 그릇은 기본적으로 깨끗해집니다. 그다음 세제를 조금 묻혀 닦으면 매우 빠릅니다. 음식물 찌꺼기를 모두 설거지통에 쌓아 두면 스스로 많은 번거로움을 만드는 것입니다. 저는 이렇게 작은 시도를 했고, 많은 시간을 절약했습니다.

문제에 대해 유연해야 합니다

두 번째 시도는 무엇인지 아십니까? 그릇을 깨끗하게 만든 뒤 설거지통에 넣지 않는 것입니다. 설거지통은 작기 때문에 그릇들을 한곳에 모아 두고 하나씩 씻습니다. 나중에는 한꺼번에 씻은 뒤 한꺼번에 헹구는 것이 나은지, 하나씩 헹구는 것이 나은지 비교해 보았습니다. 그릇이 3~5개라면 하나를 씻고 하나를 헹군 뒤 위에 올려놓는 것이 더 빠릅니다. 그릇이 20개라면 한꺼번에 씻고 한꺼번에 헹구는 것이 더 효율적입니다.

문제의 크기와 여러분이 처한 상황에 따라 방법이 달라진다는 것을 발견하지 못했습니까? 10명을 관리하는 방식과 100명을 관리하는 방식은 다릅니다. 10명을 관리하는 방식으로 100명을 관리할 수 없습니다. 그렇다고 1,000명을 관리하는 방식으로 100명을 관리할 수도 없습니다. 다시 말해 시대와 함께 나아가야 합니다. 이것이 제가 설거지를 하면서 얻은 깨달음입니다. 같은 문제라도 해결 방법이 다른 것은 규모가 다르기 때문입니다.

그러므로 형제자매 여러분, 경직되지 마십시오. 식기세척기로 1,000개의 그릇을 씻는 것은 효과가 좋지만, 그릇 세 개를 씻는 데는 씻지 않은 것과 같을 수도 있습니다. 오늘 형제자매 여러분은 반드시 문제를 해결하는 데 유연한 태도를 가져야 합니다. 혁신의 예는 그 규모를 상상하기 어려울 정도로 다양합니다. 아이를 양육하는 일부터 설거지, 설거지부터 학습, 학습부터 여러 가지 일에 이르기까지 그렇습니다. 다시 말해 문제를 만났을 때 반드시 더 나은 해결 방법이 있습니다.

저는 한 번 공을 이용한 게임에 참여하도록 요청받은 적이 있습니다. 사람들이 원을 만들어 서고, 공이 땅에 떨어지지 않게 한 사람씩 전달하는 게임이었습니다. 한 바퀴를 도는 데 얼마나 걸리는지 측정했습니다. 마지막에는 어느 정도까지 되었는지 아십니까? 처음에는 공을 한 바퀴 전달하는 데 2분이 걸렸고, 공이 떨어지면 처음부터 다시 해야 했습니다. 나중에는 한 바퀴를 60초에 돌았지만 코치는 안 된다고 했습니다. 최고 기록은 5초라고 했습니다. 5초 만에 한 바퀴를 돌리는 방법을 나중에 찾아냈습니다. 키가 큰 사람부터 작은 사람까지 손을 그 위치에 두고 공이 스스로 굴러 내려가게 하니 5초 만에 끝까지 내려갔습니다.

절대로 경직되지 마십시오. 하나의 문제를 해결하고 하나의 목표에 도달하는 방법은 매우 많습니다. 전 세계 모든 사람이 이 문제를 만나면 똑같은 방법을 사용해야 한다고 생각한다면, 그렇지 않습니다. 그렇게 생각한다면 곤란해집니다. 오늘 여러분에게 과제를 남기겠습니다. 지도자들은 생활 속에서 어떤 부분을 돌파하고 혁신해야 하는지 살펴보십시오. 물론 자신의 압박이 매우 크다면 먼저 자기 자신부터 문제를 해결하기 시작할 수 있습니다.

예를 들어 어떤 사역을 책임지고 있다면 일을 진행하는 과정도 혁신할 수 있습니다. 과정이 다르면 해결 방법도 다르고 결과도 완전히 달라집니다. 그러므로 과정 역시 혁신의 방법 중 하나라는 것을 알아야 합니다. 도구, 과정, 아이디어 모두 혁신의 방법입니다. 강한 의지를 가지고 자신의 섬김과 생활과 일 속의 문제를 하나씩 해결해 나가십시오. 마지막에 시간을 더 사용하는 방법을 선택하는 것은 가장 좋지 않은 선택입니다. 제게는 한 가지 믿음이 있습니다. 우리 형제자매 모두에게는 창조할 능력이 있습니다. 이제 우리 모두 그 능력을 발굴해 냅시다!