우리는 자신의 신뢰를 쌓아 가야 합니다.
신뢰란 모든 일을 진지하게 대하는 것입니다.

자신의 신뢰를 쌓는 법을 배우라

신뢰받는 이미지를 세우라

신뢰는 매우 중요합니다. 직장을 구하면서 이력서를 쓰고 경력을 적을 때에는 자신이 해 온 일들을 적어야 합니다. 제가 직장을 구하며 이력서를 쓸 때에는 늘 제 직속 상사, 곧 제 사장님에게 추천서를 써 달라고 부탁했습니다. 그들도 기꺼이 추천서를 써 주었습니다. 제가 그들 앞에서 신뢰받는 모습을 보여 주었기 때문입니다.

추천서를 직속 상사가 써 주었다면, 그가 당신을 매우 잘 알고 있다는 뜻이므로 그 추천서는 당연히 큰 역할을 합니다. 그러나 아무 관련도 없는 사람이 추천서를 써 주었다면, 사실 그 추천서는 가치가 없습니다.

추천서의 첫머리에는 반드시 당신의 신분과 추천받는 사람과의 관계를 밝혀야 합니다. 추천받는 사람과 아무 관계가 없다면 그 사람의 모습을 알 수 없습니다. 예를 들어 제가 목회자로서 우리 가운데 있는 형제자매에게 추천서를 써 준다면 이렇게 적을 것입니다. “저는 XXX를 5년 동안 알고 지냈습니다. 그 5년 동안 그의 목회자로서 그를 어떻게 보았는지, 그에게 어떤 전문성이 있는지, 우리 가운데서 어떤 일을 했는지”를 적는 것입니다. 이렇게 써야지 함부로 말해서는 안 됩니다. 다시 말해, 사람이 자신의 신뢰와 이미지를 쌓아 가는 것은 매우 중요합니다.

그러나 많은 사람에게는 자신을 세워 가는 개념이 없습니다. 자신을 세워 가는 개념이 없다면, 옆에 있는 사람이 또 다른 마윈이 된다 해도 당신에게는 아무런 영향이 없습니다. 왜 그렇습니까? 그 사람이 당신을 신뢰할 만한 사람으로 여기지 않기 때문입니다. 그러므로 오늘 우리 각자는 자신을 세워 가야 하며, 특히 젊은이들이 그래야 합니다. 자신의 신뢰를 쌓지 않는다면 당신은 신용이 없는 사람입니다.

집을 사려 한다면 은행은 당신의 신용을 조사할 것입니다. 직장을 구한다면 채용 회사는 당신의 신용을 조사할 것입니다. 동업자를 구한다면 동업자도 당신의 신용을 조사할 것입니다. 사람에게 신뢰가 없다면 가치가 없습니다. 다시 말해, 당신이 가진 모든 것은 하나의 관념, 곧 신뢰를 바탕으로 합니다. 예를 들어 인터넷 거래에서 제가 돈을 지불해도 상대방이 물건을 보내 줄지 알 수 없고, 상대방도 물건을 보내고 나서 제가 돈을 지불할지 알 수 없습니다. 이 가운데 드러나는 것이 바로 신뢰입니다.

그렇다면 이 신뢰는 어떻게 세워집니까? 예를 들어 처음 IT 산업이 비상하던 시기에 저는 1992년부터 가장 초기의 인터넷 사업을 시작했습니다. 아쉽게도 제게는 마윈과 같은 안목이 없었습니다. 그것이 상당히 아쉽기도 합니다. 제 인생에는 좋은 멘토를 만난 적이 없기 때문입니다. 좋은 멘토가 저를 이끌어 주었다면 저는 더 잘했을 것입니다. 그래도 오늘까지 온 것 역시 좋습니다.

저는 신뢰받는 사람입니다. 누군가 제 신뢰를 의심한다면 저는 그 사람과 소통하는 관계를 세우기 위해 최선을 다합니다. 예를 들어 항저우에서 XY의 부모님을 만났을 때, 처음에 저는 이렇게 말했습니다. “저는 여러분과 더 깊이 교제하고 싶습니다. 여러분이 저를 맹목적으로 믿기를 원하지 않고, 저 역시 여러분을 맹목적으로 믿기를 원하지 않습니다. 하지만 우리가 친구가 되어 서로를 더 많이 알아 간다면 많은 문제가 해결될 것입니다.”

맹목적으로 믿지 말라

저는 주도적으로 자신의 신뢰를 세워 가는 사람입니다. 개인의 신뢰는 결코 아무런 근거 없이 말로만 내세우는 것이 아닙니다. 제 직속 상사가 저를 가장 잘 알고 있기 때문에, 직장을 구할 때 그가 써 주는 추천서는 제가 신뢰할 만한 사람이라는 사실을 더욱 잘 증명해 줍니다. 다시 말해, 저는 여러분이 누구든 맹목적으로 믿는 것을 권하지 않습니다. 예를 들어 어떤 사람을 맹목적으로 믿고 돈을 빌려주었는데 그가 갚지 않는다면, 당신은 아무것도 할 수 없습니다. 그러므로 맹목적으로 믿지 마십시오.

신뢰는 어떻게 세워지는가

맹목적으로 믿지도 말고, 맹목적으로 믿지 못하지도 마십시오. 그렇다면 신뢰는 어떻게 생깁니까? 신뢰는 하나의 시스템입니다. 사업을 하는 것은 상대방을 믿기 때문이 아니라, 그에게 시스템이 있기 때문에 상대방을 신뢰하는 것입니다. 예를 들어 인터넷에서 신뢰가 세워지는 것은 나쁜 평가에서 비롯됩니다.

타오바오에서 어떤 판매자에게 나쁜 평가가 많다는 것을 보았다면, 그 사람의 물건을 사기가 두려울 것입니다. 그러므로 타오바오의 상점들은 자신의 신뢰 상태를 매우 중요하게 여깁니다. 신뢰 상태가 투명하게 드러나기 때문입니다.

사실 실제 매장에서는 그 매장이 정말 신뢰할 만한지 확신하기가 어렵습니다. 그런 시스템이 없기 때문입니다. 기껏해야 “다시는 이 가게에 오지 않겠다”고 말할 수 있을 뿐, 그 가게에 대해 아무것도 할 수 없습니다. 그런데 왜 인터넷에서는 이런 것이 가능합니까? 인터넷에는 신뢰를 세우는 시스템이 있기 때문입니다. 그러므로 형제자매 여러분, 우리는 신뢰를 세우는 시스템을 마련하는 것을 이해해야 합니다.

위험을 판단하는 법을 배우라

어떤 사람이 제게 와서 “목회자님, 목회자님이 저를 믿지 않으셔서 저는 너무 상처받았습니다”라고 말한 적이 있습니다. 저는 이렇게 말했습니다. “내가 왜 당신을 믿어야 합니까?” 저는 누구도 맹목적으로 믿지 않기 때문입니다. 제가 당신을 믿지 않는다면, 그것은 당신에게 내가 당신을 믿을 수 있게 해 주는 시스템이 없기 때문입니다.

저는 누구도 맹목적으로 믿지 않습니다. 늘 위험을 생각하고 위험을 평가합니다. 그렇다면 저는 어떻게 위험을 평가합니까? 제가 그 위험을 감당할 수 있는지를 평가합니다. 예를 들어 당신이 제게 100위안을 달라고 한다면, 괜찮습니다. 100위안의 위험은 제가 감당할 수 있으므로 당신의 신뢰를 조사하지 않아도 됩니다.

그러나 당신이 신뢰할 수 없는 사람이라면 100위안도 빌려주지 않을 것입니다. 아마 당신에게 10위안만 주고 스스로 도시락을 사 먹으라고 하며, 다시는 나를 찾아오지 말라고 할 것입니다. 그러므로 오늘 형제자매 여러분은 반드시 알아야 합니다. 사람을 대하고 일을 처리하는 기본 원칙은 반드시 자신의 신뢰를 세우는 것입니다.

어떤 일을 할지 결정할 때 신뢰를 보장할 만한 시스템이 없다면 위험을 평가해야 합니다. 내가 감당할 수 있다면 하고, 감당할 수 없다면 하지 않는 것입니다. 위험이 존재하고 내가 감당할 수 없다면, 내가 왜 그것을 하겠습니까? 그러므로 오늘 형제자매 여러분, 우리는 맹목적으로 믿지 말고 위험을 평가하는 법을 배워야 합니다.

예를 들어 우리가 살던 시대의 슈퍼마켓에서는 판매원이 계산대 앞에 서 있었고, 물건을 보려면 판매원을 통해야 했습니다. 판매원이 물건을 꺼내 주었습니다. 그런데 오늘날의 개방형 슈퍼마켓은 어떻게 세워졌습니까? 어떤 사람이 이런 위험을 평가하고, 손익과 전체적인 효율을 따져 본 후 물건을 선반에 놓고 사람들이 마음대로 가져가도록 결정한 것입니다. 물건이 분실될 것도 분명하고, 다른 사람이 훔쳐 갈 것도 분명합니다. 하지만 그들은 동시에 조사도 했습니다. 슈퍼마켓을 여는 사람들은 모두 이런 조사를 했습니다. 물건이 분실될 확률은 2퍼센트이고, 치안이 좋지 않은 곳은 약 5퍼센트라는 것입니다. 그들은 이런 상황을 알고도 그 위험을 감당한 것입니다.

다시 말해, 그는 그 위험을 평가한 것입니다. 평가한 후에는 어떻게 합니까? 물건의 2퍼센트가 분실될 것이므로 가격을 2퍼센트 올립니다. 그러면 손해를 보지 않고도 여전히 이익을 얻을 수 있습니다.

개방형 슈퍼마켓의 발전은 새로운 시스템의 등장입니다. 이 시스템은 위험 평가에 기초하고 있으며, 신뢰 평가에도 기초하고 있습니다. 오늘날 우리가 사는 많은 나라에서는 대부분의 국가가 평가해 본 결과, 사람들의 신뢰 수준이 괜찮다는 것을 발견했습니다. 그러나 매우 낙후된 국가에서는 개방형 매장을 운영해서는 안 됩니다. 운영할 수 없습니다. 그 나라의 신뢰 시스템이 매우 열악하고, 국민 전체의 신뢰 상태도 매우 나쁘기 때문입니다.

우리 사회가 운영되는 가운데 위험 관리는 신뢰 상태를 관리하기 위해 반드시 필요한 일입니다. 예를 들어 한 여성이 결혼하려 한다면 위험이 얼마나 큰지 반드시 고려해야 합니다. 사실 오늘날에는 이 위험이 비교적 큽니다.

어떤 사람은 결혼하거나 아내를 맞이하는 위험이 80퍼센트라고 말합니다. 열 쌍 가운데 여덟 쌍은 끝까지 함께 가지 못한다는 뜻입니다. 어떤 부부는 극심한 고통 가운데 살고, 어떤 부부는 뜨겁지도 차갑지도 않게 살아서 결혼하지 않은 것과 별로 다르지 않으며, 어쩌면 결혼하지 않은 것보다 못할 수도 있습니다. 계산해 보면 그 위험은 2퍼센트가 아니라 80퍼센트입니다.

그래서 최근에 생각해 보았는데, 제가 이 결혼 등록관 일을 하는 것도 아마 HF가 마지막일 것 같습니다. 더 이상 이 일을 하지 않으려고 합니다. 위험을 평가해 보니 너무 높기 때문입니다. 하지만 제 자격증은 아직 있으므로, 정말 예외를 인정해야 할 경우에는 하겠습니다. 다만 예외를 인정하려면 더 높은 수준의 위험 관리가 필요합니다.

신뢰와 시스템은 서로 의존한다

그러므로 사람으로 살아가면서 반드시 알아야 합니다. 신뢰는 하나의 시스템이며, 시스템을 떠난 신뢰는 존재하지 않습니다. 여러분은 절대로 맹목적으로 믿어도 된다고 생각해서는 안 됩니다. 그 배후의 시스템을 조사한 후, 그 사람을 신뢰할지 결정해야 합니다.

S총은 한 가지 이야기를 한 적이 있습니다. 영국은 초기부터 죄수들을 호주로 보냈습니다. 죄수가 배에 오르면 정부는 선주에게 돈을 지불했습니다. 선주들은 죄수들을 전혀 사람으로 대하지 않았고, 많은 사람이 배에서 병들어 죽었으며, 어떤 사람은 바다로 뛰어들고 어떤 사람은 굶어 죽었습니다. 사실 이것은 선주가 신뢰할 수 없는 사람이어서가 아니라, 전체적인 조치와 시스템에 문제가 있었기 때문입니다.

시스템에 문제가 있으면 곤란해집니다. 오늘날 알리페이가 없다면 온라인 거래를 이용할 수 없습니다. 신뢰가 존재하지 않기 때문입니다. 시스템이 없다면 신뢰는 정말 존재하기 어렵습니다.

은행은 제3자로 존재하며, 돈은 먼저 은행에 맡겨집니다. 싱가포르에서 부동산을 구매할 때도 중간에 변호사가 돈을 먼저 맡아 줍니다. 모든 절차가 끝나고 모든 과정에 대한 확인이 완료된 후에야 돈을 지급합니다.

제3자가 없다면 매우 위험합니다. 제3자는 시스템으로서 매우 중요하기 때문입니다. 그 결과 영국에서는 인권 위기가 일어났습니다. 많은 사람이 항의했습니다. 죄수들도 죽어 마땅한 사람들이 아니었습니다. 사람을 호주로 유배 보낼 수는 있지만, 그들이 바다 위에서 학대받아 죽게 해서는 안 됩니다. 그러자 정부의 한 사람이 방법을 생각해 냈습니다. 배에서 내릴 때 사람 수를 확인한 후에 선주에게 돈을 지불하자는 것이었습니다. 이렇게 사람 수를 세자 문제가 해결되었습니다.

동일한 사람들을 대상으로 신뢰의 시스템이 세워진 것입니다. 그러자 더 이상 죄수들을 학대하지 않았고, 사람들은 무사히 호주의 유배지에 도착할 수 있었습니다. 배에서 내릴 때 한 명이라도 부족하면 손해를 보게 되므로 죄수를 죽게 내버려 둘 수 없었습니다. 이처럼 일을 처리하려면 적절한 방법이 있어야 합니다. 반드시 관리할 수 있는 시스템이 있어야 한다는 뜻입니다.

그러므로 오늘 제가 여러분에게 신뢰에 대해 말하는 이유는, 이 사회에는 하나의 시스템이 있기 때문입니다. 이 시스템은 여러분이 직장을 구할 때 새로운 고용주에게 자신이 신뢰할 만한 사람이라는 것을 설명할 수 있는지를 결정합니다. 이것이 제가 직장에서 함부로 행동하는 것을 매우 반대하는 이유입니다. 기분이 나쁘다고 바로 사직하는 것은 신뢰가 없는 행동입니다.

왜 그렇습니까? 감정 관리에 문제가 있거나, 전체적인 직장 생활에 문제가 있기 때문입니다. 어쨌든 당신의 신뢰에 문제가 있는 것이며, 당신은 그것을 잘 관리하지 못하는 것입니다. 그러므로 오늘 형제자매 여러분, 어느 회사에서 일하든 자신의 신뢰를 잘 관리해야 합니다. 그들은 여러분의 전체 과정에 대한 증인이므로 반드시 신중해야 합니다.

여러분은 반드시 자신의 가장 아름다운 모습을 사람들에게 보여 주며 살아야 합니다. 자신의 마음이 좋아하는 대로 제멋대로 행동해서는 안 됩니다. 어떤 사람들은 아무렇게나 직장을 그만두고, 다음 직장을 구하지도 않은 채 집에서 빈둥거립니다. 이렇게 하는 것이 적절합니까? 분명 적절하지 않습니다.

그러나 다른 방식으로 말할 수 있습니다. “사장님, 제게 아주 좋은 기회가 생겼습니다. 그곳에서 제시한 대우를 보시면 정말 거절하기 어렵습니다. 그래서 제가 그 기회를 받아들이려고 합니다. 사장님, 정말 저를 용서해 주십시오. 더 이상 사장님과 함께 일할 수 없게 되었습니다. 하지만 지난 몇 년 동안 이곳에서 일하면서 정말 즐거웠습니다.”

이렇게 하는 것이 얼마나 좋습니까? 제멋대로 함부로 행동하지 마십시오. 나중에 누군가가 당신의 경력에 추천서를 써 달라고 요구할 때, 받을 것이 아무것도 없게 됩니다. 사장님과의 관계가 매우 틀어지고, 평소에도 서로 싫어했다면 당신이 그곳에서 일한 것이 무슨 의미가 있습니까? 그러므로 일을 처리하는 방식이 적절해야 합니다.

그러므로 신뢰를 세우고, 그에 맞는 시스템도 세워야 합니다. 이 사회에는 당신의 신뢰 수준을 평가하는 시스템이 있다는 것을 알아야 합니다. 반드시 그런 시스템이 있으므로 신중해야 합니다. 이 사회는 반드시 당신의 신뢰 상태를 평가합니다.

많은 회사, 심지어 매우 좋은 회사들도 신뢰 상태를 평가하는 데 중점을 두는 이유가 바로 이것입니다. 저도 나중에 전임 직원을 채용하는 일에 대해 한 가지 원칙을 세웠습니다. 지역 목회자가 되어야 전임으로 일할 수 있다는 것입니다. 지역 목회자도 아닌데 어떻게 전임으로 일하겠습니까? 우리에게는 청소할 사람이 필요한 것이 아닙니다. 반드시 신뢰가 있어야 합니다.

모든 일에는 시스템이 필요하며, 반드시 적절한 시스템과 그에 상응하는 조치가 있어야 합니다. 신뢰는 이 사회가 운영되는 기본 원칙이기 때문입니다. 여러분도 반드시 신뢰받는 사람이 되어야 합니다. 인재가 되려면 자신의 작은 감정에 방종해서는 안 됩니다.

교회의 전임 직원에 대한 제 요구는 여전히 높습니다. 저는 결코 수준 낮은 직원을 채용하지 않을 것이며, 우리 교회에도 수준 낮은 직원은 없을 것입니다. 우리 교회에는 수준 낮은 일을 할 필요가 없기 때문입니다. 우리 교회에는 비서라는 직책도 없을 것입니다. 비서에게 일을 어떻게 해야 하는지 가르쳐야 할 뿐 아니라, 그의 작은 감정까지 제가 목양해야 하기 때문입니다. 그런 일은 결코 하지 않을 것입니다.

왜 우리 전임 직원들이 이전 직장에서 사직할 때 사장들이 모두 그들을 붙잡으려 했습니까? 그들에게 매우 좋은 경력이 있었기 때문입니다. 우리 모두도 이런 습관을 기르기 시작해야 합니다. 시스템은 매우 중요합니다. 고용주가 여러분의 신뢰를 평가하려면 하나의 시스템이 필요합니다.

이 시스템이 있으면 평가할 때 맹목적이지 않을 수 있습니다. 저를 믿지 못하는 사람을 만나면 저는 두 손을 내밀어 그가 저를 알아가도록 합니다. 제가 신뢰받는 사람이라는 면을 알도록 하는 것입니다. 그러므로 이 시스템은 매우 중요합니다. 여러분도 다른 사람의 신뢰를 조사해야 하기 때문입니다. 우리 교회는 여러분이 매우 분별력 있는 사람이 되도록 훈련해야 합니다.

제가 직장에서 겪은 한 가지 예를 들겠습니다. 한 번은 어떤 기관의 사람이 제게 전화해서 “공급업체와 분쟁을 겪은 적이 있습니까?”라고 물었습니다. 저는 없다고 말했습니다. 그 이유는 그가 이 프로젝트를 상대방에게 맡길 때 프로젝트에 대해 분명하게 설명하지 않았기 때문입니다. 그 결과 계약을 체결할 때 200만 싱가포르 달러에 해당하는 내용이 명확하게 언급되지 않았습니다. 그래서 프로젝트를 진행할 때 많은 문제를 만나게 되었고, 구체적인 세부 사항이 바뀔 때마다 프로젝트의 이윤에 영향을 주었습니다. 그렇게 해서는 신뢰가 있을 수 없습니다!

나중에 저는 이렇게 했습니다. “제가 분명히 말할 수 있는 부분은 100만 달러를 드리겠습니다. 제가 분명히 말할 수 없는 부분은 실제로 한 만큼 돈을 드리겠습니다.” 저는 단지 방식을 하나 바꾸었을 뿐이고, 복잡하게 토론할 필요도 없었습니다. 상대방은 일을 많이 할수록 더 많이 벌게 되었기 때문입니다. 그 결과 저는 140만 달러로 이 프로젝트를 끝낼 수 있었지만, 상대방은 여전히 200만 달러를 사용하면서 공급업체와 분쟁을 벌이고 있었습니다. 그러므로 적절한 시스템과 조치는 매우 중요합니다.

직장에서 신뢰는 매우 중요합니다. 상사에게 자료를 보고할 때에는 그 자료가 왜 정확한지 증명해야 합니다. 그러므로 신뢰 시스템을 세우는 것이 중요합니다. 시스템은 한 사람이 신뢰할 만한 사람인지 가장 잘 시험해 볼 수 있는 방법입니다. 저는 때로 당신에게 일부러 억울한 상황을 겪게 할 것입니다. 당신이 그것을 통과한다면 시험을 거친 것이므로, 그때는 당신을 크게 사용할 것입니다. 누군가를 승진시키려 할 때에는 반드시 먼저 시험해 봅니다.

사람의 신뢰는 자신이 신뢰할 만한 사람이라는 것을 증명해야 세워집니다. 이것이 신용을 세우는 것입니다. 사실 이력서에 적는 것은 당신의 신뢰입니다. 그러므로 여러분에게 한 가지 권면을 드립니다. 누군가 “나는 그리스도인이니 나를 믿어도 됩니다”라고 말하더라도 절대로 그 말을 듣고 믿지 마십시오. 그리스도인 가운데도 사기꾼이 많습니다. 그리스도인이라는 사실이 신뢰를 보장하지는 않습니다. 많은 그리스도인에게 귀신이 붙어 있습니다. 어떤 그리스도인은 50만 위안을 빌리고 도망가서 돈을 되찾을 수 없게 되었습니다. 그러므로 여러분은 사람을 함부로 믿지 마십시오. 맹목적으로 믿거나 맹목적으로 믿지 않는 것은 모두 어리석은 일입니다. 그러므로 조사하고 알아보며 시스템을 세워야 합니다.

자신의 신뢰를 형성하는 것은 사람의 성품에서 핵심적인 부분입니다. 이 신뢰 시스템이 있으면 한 사람이 신뢰할 만한 사람인지 평가할 수 있습니다. 신뢰란 모든 일을 진지하게 대하는 것입니다. 인간관계를 세울 때에도 반드시 진지해야 합니다. “소는 그 임자를 알고 나귀는 그 주인의 구유를 알건마는 이스라엘은 알지 못하고 내 백성은 깨닫지 못하는도다.”(《이사야》 1:3) 인간관계가 운영되는 가운데 신뢰를 세우는 것이 핵심이며, 사람과 사람 사이의 관계는 신뢰에 달려 있습니다.

모든 일을 진지하게 대하라

어떤 사람이 어릴 때부터 신뢰의 시스템을 세워 왔다면 다릅니다. 하지만 어릴 때부터 속이고 사기를 쳐 왔다면 다른 사람이 어떻게 당신을 믿겠습니까? 인간관계는 한 사람의 신뢰를 세우는 가장 중요한 기초입니다. 그러므로 인간관계를 처리할 때 매우 조심해야 합니다. 어떤 사람들은 인간관계를 형성할 때 무엇이 인간관계를 세우는지 모릅니다. 교회에서는 무엇이 인간관계를 세웁니까? 바로 여러분의 섬김이지, 절대로 여러분의 말이 아닙니다. 섬김은 진지해야 합니다. 그것이 신뢰이며, 신뢰란 모든 일을 진지하게 대하는 것입니다. 여러분이 일할 때 진지하게 한다면 신뢰받는 사람입니다.

그러므로 여러분은 알아야 합니다. 제가 일할 때에는 사장이 있든 없든 일을 잘해야 하며, 절대로 가식적으로 하지 않습니다. 사장이 없다고 일을 대충 하고 거짓으로 처리한다면 어떻게 되겠습니까? 거짓된 것으로 사람을 속이지 마십시오. 여러분이 신뢰를 중시하는 사람이라면 다른 사람이 여러분의 도움을 필요로 할 때 승진할 기회가 생깁니다.

일하고, 배우고, 사람들과 교제할 때 모두 진지하게 해야 합니다. 교회를 세우는 일도 진지하게 해야 하고, 회사를 세우는 일도 진지하게 해야 합니다. 가식적으로 해서는 안 됩니다. 사람과 사람 사이의 교제에서는 여러분이 한 일을 모두 봅니다. 여러분이 하는 일이 모두 엉터리라면 어떻게 사람들이 여러분을 믿겠습니까? 그러므로 우리는 자신의 신뢰를 쌓아 가야 합니다. 신뢰란 모든 일을 진지하게 대하는 것입니다.

오늘 저는 절대로 숨기지 않습니다. 저에게 섬김을 받은 사람들은, 교회를 떠난 사람들까지도 제가 모든 일을 진지하게 대했다는 것을 알고 있습니다. 사람의 일생에서 가식적이고 허황되며 공허하게 살지 말고, 모든 일을 진지하게 대하는 것은 매우 강력한 것입니다!

한 직원에게 어떤 문제를 해결하라고 한 적이 있습니다. 제가 “문제가 있습니까?”라고 물었더니 그는 “No Problem”이라고 대답했습니다. 반년이 지나도 여전히 “No Problem”이라고 했습니다. 그런데 나중에 보니 문제가 매우 많았습니다. 한 사람이 진지하게 일하는 것과 진지하게 일하지 않는 것에는 큰 차이가 있습니다. 우리가 성전 건축을 위해 드리는 헌금은 진지하게 하는지 그렇지 않은지를 보여 주는 표지입니다. 사람의 일생에서 신뢰는 매우 중요합니다. 무슨 일을 하든 진지하게 하지 않는 것은 자신과 다른 사람을 해치는 일입니다.

교회는 신뢰의 체계를 세워야 한다

어떤 사람은 마윈이 사람들을 속인다고 말했습니다. 마윈이 한 말은 매우 좋습니다. “오늘 내가 당신과 한 시간 교제하면서 당신을 속일 수는 있습니다. 그러나 나와 함께 18년 동안 분투한 사람들은 내가 속일 수 있는 사람들이 아닙니다.” 게다가 제가 말하는 것은 미래에 대한 판단입니다. 저는 미래에 대한 제 판단을 매우 신뢰하며, 제가 믿는 미래에 대한 판단을 동역자들에게 전합니다. 저 역시 그런 사람입니다.

제 동창 중 한 사람은 이렇게 말했습니다. “어떤 사람들은 다른 사람의 머릿속에 자신의 생각을 넣고, 그 사람의 주머니에서 돈을 꺼내 간다. 이런 일을 하는 사람은 한 부류가 절의 주지이고, 다른 한 부류가 목회자다.” 이 말은 재미있지만 제게 큰 깨달음을 주었습니다. 오늘 형제자매 여러분의 돈은 결코 제 주머니로 들어와서는 안 됩니다. 저는 절의 주지가 아닙니다. 여러분과 마찬가지로 단지 관리하는 사람일 뿐입니다.

앞으로 저는 전체적인 신뢰의 체계를 세우기 위해 최선을 다할 것입니다. 저는 제 직원들을 부당하게 대하고 싶지 않습니다. 여러분도 제 직원들을 부당하게 대해서는 안 됩니다. 900위안만 주고 그들을 내보내는 것은 결코 옳지 않습니다.

교회는 반드시 신뢰의 체계를 세워야 합니다. 회사도 신뢰의 체계를 세워야 하며, 사람도 신뢰의 체계를 세워야 합니다. 저는 여러분에게 저를 믿으라고 요구하지 않습니다. 여러분이 제가 신뢰할 만한 사람이라는 것을 증명해야 합니다. 저 역시 여러분에게 저를 믿으라고 요구하지 않습니다. 여러분은 저를 조사해도 됩니다. 왜 여러분이 저를 믿어야 합니까? 제가 그것을 쌓아 왔기 때문입니다. 제가 신뢰할 만한 사람이라는 것을 여러분에게 증명할 수 있기 때문입니다.

어떤 목회자들은 일주일에 하루를 쉬며, 그날에는 전화를 걸 수 없다고 합니다. 전화를 걸면 “오늘은 제가 쉬는 날입니다”라고 말합니다. 그런데 나중에 보니 이 말은 옳지 않았습니다. 자기 아들이 죽어 가고 있다면 반드시 전화를 받을 것이기 때문입니다. 교회의 형제자매가 죽어 가는데 전화를 받지 않을 수 있습니까? 이 점은 분명히 약속할 수 있습니다. 제가 받을 수만 있다면 반드시 받겠습니다. 혹시 부주의로 전화를 놓쳤다면 반드시 다시 전화하겠습니다. 이것이 제 개인적인 신뢰입니다.

얼마 전 SQ 자매가 저를 한 번 시험했습니다. 언제 어디서든 전화를 걸었고, 저는 언제 어디서든 전화를 받았습니다. 제가 6시에 잠들어 있었다고 해도 6시 15분에 전화가 오면 여전히 받았습니다. 왜 그렇습니까? 그것이 제 개인적인 신뢰이기 때문입니다. 그때 제가 다른 사람을 섬기고 있었다면 YX, HF, XY 같은 사람에게 전화를 맡겨 대신 받아 주도록 했을 것이며, 반드시 그렇게 준비했을 것입니다.

그러므로 오늘 우리 형제자매들은 신뢰라는 문제에 대해 매우 분명하게 인식해야 합니다. 교회는 같은 비전과 사명을 가진 사람들의 공동체이므로 반드시 모든 일을 진지하게 대해야 합니다. 사람은 반드시 알아야 합니다. 입으로 관계를 세우지 말고 행동으로 세워야 하며, 가식적으로 하지 말아야 합니다. 오늘 우리 형제자매 모두는 분별력 있는 습관을 길러야 합니다.

목양의 상태가 당신의 미래를 나타낸다

당신이 지역 목회자이든 소그룹장이든, 당신의 목양은 당신의 신뢰를 나타냅니다. 부모의 마음으로 목양한다면 잘 자리 잡을 수 있다고 생각합니다. 그러나 이기적이고 자기 자신만 생각하는 마음을 가지고 있다면 결코 목양을 잘할 수 없습니다. 저의 경우 쉬는 날에 아들이 전화해도 받습니다. 그런데 왜 교회의 형제자매가 전화하는 것은 받을 수 없겠습니까? 앞으로 교회가 크게 성장하더라도 여러분이 제게 전화하면 저는 반드시 받을 것입니다.

제가 직장에서 일할 때 13,000명의 학생과 1,500명의 직원이 있었고, 제 전화번호는 웹사이트에 공개되어 누구든지 전화할 수 있었습니다. 하지만 전화가 자주 울리지는 않았고, 전화가 오면 저는 반드시 그 사람의 문제를 해결해 주었습니다. 사람을 대하고 일을 처리하는 습관을 길러야 합니다. 목양은 사람의 신뢰를 드러냅니다. 마음을 다하고 목숨을 다해 한다면 누가 감동하지 않겠습니까? 문제는 많은 사람이 가식적으로 한다는 것입니다. 그래서 목양에 성공하지 못합니다. 그들은 목양을 자신의 삶에서 가장 중요하지 않은 일로 여기고, 가장 중요한 것은 자신의 일이며 두 번째로 중요한 것은 부모라고 생각합니다.

당신의 목양 상태는 개인의 신뢰를 나타냅니다. 당신의 목양 상태는 개인의 능력을 나타내며, 당신의 목양 상태는 당신 전체의 가치 체계를 나타냅니다. 그러므로 오늘 우리는 목양이 매우 중요하다는 것을 알아야 합니다.

당신의 미래는 모두 목양에 달려 있습니다. 당신의 리더십이 어떤지, 당신의 신뢰가 어떤지는 모두 목양에 달려 있습니다. 앞으로 우리는 교육 기관을 세우고 목양의 일을 할 것입니다. 모든 학생을 목양하며 그들의 여러 상황을 해결해 줄 것입니다. 교육 기관에서 가르치는 사람들은 모두 스승입니다. 우리의 교육 기관은 무엇입니까? 우리의 교육 기관은 부모의 마음으로 목양하는 곳이며, 모든 일을 진지하게 대하는 곳입니다. 우리가 세우는 대학은 반드시 일류 대학이 될 것입니다.

신뢰가 없으면 팀을 세울 수 없다

당시 공산당이 일본을 물리치고 장제스를 물리칠 수 있었던 것은 공산당이 신뢰를 중시하는 공산당이었고, 당 전체를 세우는 일도 매우 훌륭하게 했기 때문입니다. 중국을 해방하고 여러 산을 무너뜨리며 반봉건·반식민지 상태를 뒤엎은 것은 정말 대단한 일이었습니다. 그들은 어떻게 했습니까? 사상 정치 사업을 했습니다. 그것은 곧 목양이었습니다.

그러므로 오늘 여러분은 정말 하나님을 믿습니까? 하나님께서 여러분에게 주신 은혜가 모두 실제로 이루어질 수 있다고 정말 믿습니까? 정말 믿는다면 이제 모든 일을 진지하게 대하기 시작하십시오. 이것이 신뢰입니다. 신뢰가 없는 사람에게는 기회가 있을 수 없습니다. 지난번 설교에서 전환점과 기회에 대해 말했는데, 기회는 누구에게 주어집니까?

신뢰가 없는데 누가 당신과 팀을 세우겠습니까? 팀이 없이 혼자 분투한다면 그것이 무슨 기회가 되겠습니까? 오늘날 어떤 일이 팀에 의존하지 않습니까? 저는 마윈이 신뢰할 만한 사람이라고 말할 수 있습니다. 그가 세운 팀도 신뢰의 환경을 만들어 냈습니다. 신뢰는 정말 중요합니다. 신뢰가 없는 것은 매우 어리석은 일입니다.