서론

여러분, 안녕하세요. 계속해서 《성공하는 사람들의 7가지 습관》을讲讲하겠습니다. 이 시리즈 전체의 주제는 책을 읽는 법에 관한 것이며, 좀 더 넓게 말하면 배우는 법에 관한 것입니다. 지난 기간 동안 제가 발견한 것은 배울 줄 아는 사람이 많지 않다는 것입니다. 겉으로 드러난 현상과 주워들은 이야기를 가지고 살아가는 사람이 상당히 많습니다. 이런 속담이 있습니다. “담장 위의 갈대는 머리가 무겁고 발이 가벼우며 뿌리가 얕고, 산속의 죽순은 끝이 뾰족하고 껍질은 두꺼우나 속은 비어 있다.” 사람이 왜 이렇게 될까요? 겉만 화려하고 실속이 없으며, 연약하고 견고하지 않은 것을 추구하기 때문입니다. 무슨 말을 하든, 무슨 일을 하든 갑을병정 식으로 한바탕 늘어놓습니다. 글을 쓸 때도 큰소리만 칠 뿐, 사실에 근거하여 진실을 추구하려는 뜻은 없고 사람들의 이목을 끌려는 마음만 있습니다. 이것이 바로 독선이며, 천하에서 자신이 제일이라고 생각하는 것입니다.

우리 사람이 책을 읽을 줄 모르고, 책 읽는 법을 배우지 않으면 “담장 위의 갈대는 머리가 무겁고 발이 가벼우며 뿌리가 얕고, 산속의 죽순은 끝이 뾰족하고 껍질은 두꺼우나 속은 비어 있다”와 같은 사람이 되어 말을 할 때 큰소리만 치게 됩니다. 사실 지난 기간 동안 우리는 이런 악습들과 필사적으로 싸워 왔습니다. 이런 악습들과 싸우는 것은 쉽지 않습니다. 우리의 대적은 이 방면을 장악하고 있는 어둠의 권세, 공중의 영적 마귀이기 때문입니다. 이것은 매우 강력합니다.

과거에 우리는 자주 라오마를 쫓아냈습니다. 라오마를 공격하기 위해 72시간 기도회를 마련하기도 했습니다. 그런데 나중에 사람이 깨달음에 막혀 있는 것이 매우 심각한 일이라는 사실을 발견했습니다. 깨달음에 막혀 있다는 것은 무지하다는 뜻입니다. 무지는 매우 심각한 문제이며, 사람의 무지는 배우지 않고 책을 읽지 않는 데서 비롯됩니다. 그러나 무턱대고 배우고 무턱대고 책을 읽는 것도 소용이 없습니다. 히브리어와 헬라어를 비롯해 글자 하나하나를 따지는 것이 한 무더기인데, 정작 핵심은 파악하지 못합니다.

이 시리즈는 여러분에게 책 읽는 법을 가르치는 것입니다. 지금 자신에게 물어보십시오. 나는 책을 읽을 줄 아는가? 나는 배울 줄 아는가? 배움에서 매우 중요한 기본 원칙 중 하나는 이론과 실제를 연결하는 것입니다. 이론 없이 맹목적으로 실천하고, 이론을 갖춘 후 구체적으로 실천하면 결과를 보게 됩니다. 결과가 잘못되었다면 사실과 실사구시에서 출발하여야 합니다. 우리는 선악을 분별함으로 사실을 말하는 것이 아닙니다. 선악을 분별함으로 사실을 말하는 것은 사실을 말하는 것이 아닙니다. 우리가 말하는 이론은 예수 그리스도께서 전하신 구원의 이론이며, 우리가 배우는 것은 예수 그리스도께 속한 영적인 능력과 권세입니다. 여기에는 좋은 습관을 세우는 실천도 포함됩니다.

얼마 전 라오마가 제게 매우 화가 났다고 말했습니다. 라오마는 이렇게 말했습니다. “네가 사람들을 지식 있게 만들고, 깨달음이 통하게 만드는 것을 보면 나는 화가 난다.” 제게는 한 가지 기본적인 생각이 있습니다. 우리 모두가 라오마를 이길 수 있어야 한다는 것입니다. 라오마를 이기는 것은 72시간 기도로 쫓아내는 것만으로 되는 일이 아닙니다. 라오마가 주로 조종하는 것은 사람의 깨달음입니다. 마귀가 거짓말을 조금만 풀어놓아도 사람이 그것을 받아들이는 순간 선악 분별의 열매를 따라 먹게 되고, 싸움은 끝납니다. 여러분은 즉시 패배하게 됩니다. 배움도 마찬가지입니다. 사람이 배우지 않으면 무지하게 되고, 무지하면 조금만 현혹되어도 속습니다. 속고 나면 마귀는 옆에서 비웃고, 여러분은 스스로 자신을 해치고 스스로 자신을 망가뜨리며 계속 이런 일을 하게 됩니다.

이론은 실제와 연결되어야 한다

지난 기간 동안 우리는 책 읽는 법을 배웠습니다. 어떤 사람은 책을 읽고 배우기만 하면 머리카락만 아프지 않을 뿐 온몸이 다 아픕니다. 책 읽는 방법을 배우는 핵심은 요점과 틀거리를 파악하고, 틀거리를 파악한 후에는 질문을 가지고 읽는 것입니다. 이 방법을 익히면 무엇을 읽든 빠르게 읽을 수 있습니다. 다 읽은 후에는 이론과 실제를 연결하기 시작해야 합니다. 읽고도 실천하지 않는다면 알고 있어도 모르는 것과 같습니다. 물론 아는 것이 모르는 것보다는 낫습니다.

그러나 알고 있는 것을 실천하지 않으면 반드시 핵심을 붙잡을 수 있는 것은 아닙니다. 예를 들어 어떤 것을 배우고 나서 아주 좋다고 느끼고, 강의를 들은 후에도 강의 내용이 아주 좋다고 느꼈다고 합시다. 그런데 하루도 지나지 않고, 세 시간도 지나지 않아 다시 물어보면 “무엇을 배웠습니까? 무엇을 들었습니까? 무엇을 읽었습니까?” 여러분은 전혀 기억하지 못합니다. 그러므로 무엇을 배우든 노트하는 습관을 길러야 합니다.

책을 한 권 집어 들 때는 손에 펜을 들고 쓰고 그릴 수 있으면 가장 좋습니다. 개념과 개념 사이의 관계를 파악하고, 저자가 표현하려는 핵심을 붙잡아야 합니다. 우리가 읽는 책은 Stephen Covey의 《성공하는 사람들의 7가지 습관》입니다. 우리는 배우고 책을 읽는 좋은 습관을 길러야 합니다. 사실 책을 읽는 것은 해방을 가져옵니다. 읽다 보면 귀신이 드러나고, 귀신이 드러나면 괴로워집니다. 이때는 기도하여 귀신을 쫓아내야 하므로, 읽다 보면 해방을 받게 됩니다. 여러분에게 좋은 소식을 하나 알려드리겠습니다. 이렇게 하면 여러분은 똑똑해질 것입니다. 사람이 똑똑해지면 돈을 버는 것은 작은 일이 되고, 반드시 크게 번성하게 됩니다! 어떤 사람은 자신이 배우기 시작하면 라오마가 안에 숨지 못하고 괴로워하는 것을 발견합니다. 이때 예수님의 이름으로 쫓아내면 귀신이 나갑니다.

나중에 저는 많은 사람이 겉치레에 힘쓰는 것을 좋아한다는 사실을 발견했는데, 이것은 사람을 죽도록 해칠 수 있습니다. 책을 읽을 때 겉치레에 힘쓰는 것은 상당히 흔한 일입니다. 자신을 겉치레로 속이면 자신을 해치고, 다른 사람을 가르치면 다른 사람을 해치며, 목양을 하면 사람을 잘못 목양하게 됩니다. 이것이 우리의 가장 큰 원수입니다. 실제적인 것을 추구하지 않는 것입니다. 예를 들어 어떤 사람이 말할 때 약지와 새끼손가락을 매우 우아하게 펼칩니다. 꽤 예뻐 보이기도 합니다. 그러고는 이쪽에서 저쪽으로 움직이는데, 이른바 난초 손가락입니다. 손을 이리저리 움직이고 입으로는 신이 나서 말하며, 양손을 이리저리 휘두르고 천하를 논하니 제 눈이 어지러울 지경입니다. 그런데 알고 보니 그가 말하는 내용과 그가 던지는 질문은 모두 공허했습니다. 이런 것은 사람을 매우 해칩니다. 모르면서 아는 척하고, 겉치레만 일삼는 것입니다.

그는 모르는 사람과 이야기할 때 하늘을 나는 것, 땅을 걷는 것, 바다에서 헤엄치는 것까지 무엇이든 이러쿵저러쿵 말할 수 있습니다. 큰소리만 치니 정말 “위대한 인물”처럼 보입니다. 그러나 실력 있는 사람을 만나 상대방이 한마디만 물으면 곧바로 기가 죽습니다. 왜 그렇습니까? 하는 일이 전부 겉치레이기 때문입니다. 이런 것은 사람을 죽도록 해칩니다. 겉치레에 힘쓰는 사람은 깊이 이해하려 하지 않고 실제적인 열매를 추구하지 않습니다. 책을 읽으면서 깊이 이해하려 하지 않으면 읽기는 읽었지만 아무것도 이해하지 못합니다. 여러분이 책을 읽을 줄 알고, 십 대부터 이십 대까지, 이십 대부터 삼십 대까지, 삼십 대부터 사십 대까지, 사십 대부터 오십 대까지 계속 읽는다면 대단한 사람이 될 것입니다.

어떤 사람은 자신이 장차 120세까지 살 것이라고 말합니다. 정말 그렇게 오래 산다면 100년의 업무 경험을 갖게 되는 것입니다. 20대부터 일을 시작하여 100년 동안 일하면 매우 많은 것을 배울 수 있습니다. 우리 모두 발을 땅에 딛고 성실하게 일한다면 귀신을 쫓아내는 일은 아주 간단해집니다. 어떤 사람이 방금 말한 것이 남자인지 여자인지 물었습니다. 남자든 여자든 모두 그렇게 꾸미고 있으면 보기에도 마음이 불편합니다!

한 자매가 저와 함께 손으로 직접 일하는 것을 배우고 있는데, 최근에 많이 발전했습니다. 직장에 가서 사다리를 타고 올라가 전동 드릴을 들고 구멍을 뚫는데, 정말 대단합니다! 어느 날 그 자매의 직장에서 무엇인가를 설치해야 했는데, 한 남자가 난초 손가락을 펼치며 자신은 무섭다고 하는 것입니다. 이런 말을 들으면 마음이 불편하지 않습니까? 제 말은 남자든 여자든 허세를 부리는 모습은 보기만 해도 괴롭다는 뜻입니다. 우리는 무지해서는 안 됩니다. 손으로 직접 일을 하든 책을 읽든 이론과 실제를 연결하는 좋은 습관을 길러야 합니다.

이론과 실제를 연결하는 것은 어느 한 사람이나 어느 한 교파에 속한 것이 아닙니다. 우리 모두가 그렇게 해야 합니다. 배운 것이 듣기에 좋았다면 잘 실천해야 합니다. 우리는 이미 일곱 가지 좋은 습관 중 세 가지를 배웠습니다. 그렇다면 이제 잘 실천해야 하지 않겠습니까? 실천할 때 좋은 습관을 세우는 것이 어렵다는 것을 발견하게 됩니다. 배우고 책을 읽는 일에 열매가 없다면 마음속으로 알아야 합니다. 알지 못하면서도 계속한다면 매우 곤란합니다.

책을 읽어도 열매가 없으면 조정해야 하고, 일을 해도 열매가 없으면 조정해야 합니다. 이것은 독선적인 상태가 아닙니다. 독선적인 상태에 있는 사람은 날마다 매우 바빠 보이지만 사실 아무것도 하지 않습니다. 이런 일은 매우 흔합니다. 늘 시간이 없다고 말하지만, 지난 6개월 동안 무엇을 했느냐고 물으면 아무것도 말하지 못합니다! 매일 무엇을 하며 바쁘게 지냅니까? 어쨌든 시간표는 꽉 채워져 있습니다. 저는 ‘무엇으로 채운 것일까?’ 하고 생각합니다. 그러다 샤워실에 가서 목욕할 때는 매우 집중해서 온몸과 온 마음과 온 사람을 다해 때를 밉니다. 이러면 곤란하지 않습니까? 화장실에 가서 대변을 보는 것은 사람에게 자연스러운 일입니다. 먹고 마시고 배설하고 잠자는 것은 부끄러운 일이 아닙니다. 그러나 화장실에 갈 때마다 30분씩 앉아 아무것도 하지 않고 온몸과 온 마음과 온 사람을 대변 보는 데 사용한다면, 이것은 시간 낭비가 아닙니까?

하루 동안 한 일을 모두 적어 보면 자신이 정말 바쁘다는 것을 발견하게 됩니다. 문제는 목욕할 때 머리를 쓸 필요가 없다는 것입니다. 그러니 목욕하면서 머리로 중요한 일을 생각하고 배운 것을 소화할 수 있습니다. 요즘 화장실은 모두 좌변기입니다. 화장실에 앉아 있을 때 머리로 다른 일을 생각할 수 있습니다. 마음과 생각을 모두 화장실에 쏟을 필요는 없습니다. 어떤 사람은 하루 종일 운전했다고 말합니다. 하지만 운전할 때 온몸과 온 마음과 온 사람을 다해 운전해야 합니까? 물론 눈으로 길을 잘 보고 발로 브레이크와 액셀러레이터를 잘 조절하며 핸들을 잘 잡아야 합니다. 그러나 귀로는 다른 것을 들을 수 있습니다. 다시 말해 사람은 하루의 시간을 몇 배로 활용할 수 있습니다.

지하철을 타고 출퇴근하는 데 두 시간이 걸린다면, 그 두 시간 동안 무엇을 합니까? 어떤 사람은 Douyin을 보고 게임을 합니다. 이 시간을 이용해 무언가를 배우거나 책을 읽을 수는 없습니까? 절대로 담장 위의 갈대처럼 머리만 무겁고 발은 가벼우며 뿌리가 얕아, 무엇을 물어도 모르는 사람이 되지 마십시오. 어떤 사람들은 중국어를 전공합니다. 제가 “중국문학사는 읽어 보았습니까?”라고 물으면 읽어 보지 않았고 외국문학사만 읽었다고 합니다. 그래서 제가 “당신은 중국어 전공이 아닙니까? 그런데 왜 외국문학사를 읽습니까?”라고 묻습니다. 이런 말을 들으면 마음이 답답합니다. 최근에 우리는 “선풍”이라는 APP를 만들었습니다. 목적은 여러분이 자투리 시간을 잘 활용하도록 돕는 것입니다.

제가 말한 이런 내용은 배움과 독서를 서로 연결하는 것입니다. 시간이 없는 사람은 반드시 시간을 잘 활용하는 법을 배워야 합니다. 이와 비슷한 예는 많습니다. 어떤 사람이 치질 수술을 받았는데, 치질 수술은 매우 고통스럽습니다. 의사는 대변을 보지 않을 수 없다고 했습니다. 상처를 내고 꿰맸는데 또 대변을 보아야 하니 정말 고통스럽습니다! 그가 아파할 때마다 저는 그를 데리고 기도했지만 며칠이 지나도 별다른 진전이 없었습니다. 그는 엉덩이가 아팠고, 저는 온몸이 피곤해 아팠습니다. 저는 이 사람이 온몸과 온 사람과 온 마음을 치질 수술의 상처에 쏟고 있으니 아프지 않을 수 있겠느냐고 생각했습니다. 그러다가 한 가지 방법을 생각해 냈습니다. 그에게 목양하던 사람을 데리고 기도하게 한 것입니다. 그는 수술을 받았다고 말했고, 저는 “당신의 수술 부위는 엉덩이지만 사람을 데리고 기도하는 것은 입으로 하는 일입니다”라고 말했습니다. 그가 다른 사람을 데리고 기도한 후 엉덩이가 아프지 않게 되었습니다. 매우 놀라운 일이었고, 저도 마침내 제 자신을 해방시킬 수 있었습니다.

제 뜻은 이렇습니다. 사람은 효율을 높여야 합니다! 여러분은 성공하는 사람입니까? 효율적인 사람입니까? 지난 6개월 동안 무엇을 했는지 돌아보십시오. 어떤 문제를 해결했습니까? 어느 부분에서 성장했습니까? 효율이 낮은 사람이 일을 할 때마다 질질 끌고, 책을 읽을 때도 질질 끈다면, 먼저 독서와 배움, 그리고 효율을 높이는 일부터 힘써야 합니다. 예를 들어 화장실을 청소할 때 어떤 사람은 한 시간이 걸리고, 어떤 사람은 30분이 걸리며, 어떤 사람은 15분이면 되고, 또 어떤 사람은 5분이면 끝냅니다. 나중에 보니 5분 만에 끝낸 사람이 한 시간 걸린 사람보다 더 깨끗하게 청소했습니다. 효율이 높았기 때문입니다.

한번은 그들이 일하는 모습을 점검하러 갔는데 화장실 벽에 붉은 곰팡이가 가득 피어 있었습니다. 왜 깨끗이 닦지 않았느냐고 묻자 못 봤다고 했습니다. 그는 화장실에서 한 시간이나 질질 끌고 있었지만 아무것도 하지 않은 것입니다. 저는 그가 이렇게까지 효율이 낮을 줄은 정말 몰랐습니다. 아마 닦으면서 다른 생각을 하고 있었을 것입니다. 화장실에서 “커피와 와인”을 생각하고 있었다면 그 커피는 마실 수 없으니 곤란합니다. 그러므로 사람은 끊임없이 효율을 높여야 합니다. 책 한 권을 빠르게 읽으면서 핵심도 붙잡고 세부 내용도 파악하며 이론과 실제까지 연결한다면 매우 즐거울 것입니다. 반대로 책을 느리게 읽는 것은 매우 좋지 않은 습관입니다. 어떤 사람은 책을 천천히 읽는 것이 아주 좋다고 생각하고 자신이 꼼꼼히 읽는다고 여깁니다. 그러나 책을 지나치게 세밀하게 읽는 것은 큰 유익이 없습니다.

제가 이렇게 많이 말했으니 이제 여러분이 질문할 차례입니다.

Q1：가족이나 친척에게 문제가 있는데 저도 해결할 수 없다면 목회자에게 물어봐도 됩니까?

물론 물어봐도 됩니다. 질문하는 것을 배우는 기회로 삼아 그 사람의 문제를 해결해 보십시오. 물론 가장 좋은 것은 먼저 자신의 문제를 해결하는 것입니다. 자신의 문제를 해결하면 많은 문제를 해결할 수 있기 때문입니다. 어쨌든 여러분은 반드시 배우며 성장해야 합니다. 배우고 성장하면 먼저 자신의 문제를 해결할 수 있고, 그다음에는 다른 사람의 문제도 해결할 수 있습니다.

Q2：계획을 세웠지만 늘 완성하지 못합니다…

사실 이 문제는 아주 좋습니다. 계획을 세운 후 완성하지 못했다는 것은 그 계획이 매우 형편없다는 뜻입니다. 사람이 계획을 세울 줄 모르면 일주일 계획을 1년 계획처럼 써 버립니다. 그러면 곤란합니다. 1년 동안 할 계획을 세워 놓고 일주일 안에 완성하려 한다면 아무리 해도 완성할 수 없습니다. 그러므로 자신의 계획을 혹시 완성하지 못할까 봐 걱정하는 사람은 사실 계획을 제대로 세우지 못한 것입니다.

좋은 계획은 반드시 실천할 수 있어야 합니다. 왜 좋은 계획은 실천할 수 있을까요? 예를 들어 “나는 직장을 구할 것이다”라고 계획에 썼다고 합시다. 하지만 이런 계획을 어떻게 실천하겠습니까? 분명 실천할 수 없습니다. 직장을 구할 때 내가 좋아하는 직장이 반드시 나를 좋아하는 것은 아니기 때문입니다. 따라서 계획을 세웠는데 실천할 수 없다면 계획을 잘못 세운 것입니다.

예를 들어 직장을 구하는 계획을 세우려면 먼저 일을 분류해야 합니다. 직장을 구하려면 우선 이력서를 써야 합니다. 이력서를 쓰는 목적은 무엇입니까? 이력서의 목표는 직장을 구하는 것이 아니라 면접 기회를 얻는 것입니다. 면접 기회를 얻을 수 있다면 좋은 이력서입니다. 면접 기회를 얻은 후에는 면접을 어떻게 볼 것인지 해결해야 합니다. 그렇다면 면접은 무엇을 해결하기 위한 것입니까? 첫 번째 면접은 두 번째 면접을 보기 위한 것이고, 두 번째 면접은 수습 기간에 들어가기 위한 것이며, 수습 기간의 목표는 정식 직원이 되는 것입니다. 이처럼 직장을 구하는 계획을 분명히 설명하고 나면 여러분은 어떻게 실천해야 하는지 알게 됩니다. 계획할 줄 아는 사람은 계획을 실천할 수 있고, 계획할 줄 모르는 사람은 실천할 수 없습니다. 계획을 써도 내용이 비어 있습니다.

Q3：자신의 전문 능력을 어떻게 높일 수 있습니까? 매일 배워야 할 것을 적어야 합니까?

아주 좋은 질문입니다. 이것을 전문적으로 말하면 직업 설계라고 합니다. 사람은 평생 계획을 세워야 합니다. 무엇을 배울 것인지, 무엇을 배우지 않을 것인지는 매우 중요합니다. 쓸모없는 것은 한 무더기 배우고 정작 필요한 것은 배우지 않는다면 헛수고를 하는 것입니다. 그러므로 우리 자신의 전문성만 높이는 것이 아닙니다. 전문성은 그중 한 부분일 뿐입니다. 자신의 목표를 세우고 장래에 무엇을 할 것인지 정해야 합니다.

여러분은 매우 중요한 관념을 알아야 합니다. 인생을 자세히 관찰해 보면 성공한 사람들은 모두 자기만의 성격이 있다는 것을 발견하게 됩니다. 그들이 반드시 모두 전문성이 뛰어난 사람인 것은 아니지만, 전문성도 결코 부족하지 않습니다. 우리의 전문성을 잘 갖추었는데 막상 졸업하자마자 실업자가 된다면 매우 힘듭니다. 전문성은 뛰어나지만 무엇을 해도 제대로 하지 못한다면 매우 난감합니다. 그러므로 직업을 잘 설계해야 합니다. 졸업한 후 자신을 부양할 수 없다면 그동안 한 일은 모두 헛수고가 됩니다.

Q4：선생님, 저는 클래식 음악을 공부하고 있는데 재즈를 매우 좋아합니다. 하지만 앞으로 재즈 분야의 취업이 어렵다면 어떻게 해야 합니까?

좋아하는 것은 별로 소용이 없습니다. 지금 문제는 좋아하는 일을 아무리 잘해도 시장이 없으면 소용이 없다는 것입니다. 그러므로 사람의 평생에는 모순이 많습니다. 절대로 자신의 취향만 따라가지 마십시오. 자신의 취향만 따라가다 보면 결국 막다른 골목에 이르게 됩니다. 생계를 유지할 수 있는지를 따라가야 합니다. 이것을 직업 설계라고 합니다. 내가 그것을 좋아하지만 배운 후 생계를 유지할 수 없다면, 그것을 배우는 것이 무슨 소용이 있습니까? 그래서 저는 현실적인 사람입니다. 제 취향을 따라가지 않고 생계를 유지할 수 있는지를 따라갑니다. 이것이 매우 중요합니다. 많은 사람이 자신의 취향을 따라가다가 결국 막다른 골목에 이르고 극도로 고통스럽게 살아갑니다. 그러면서도 계속 좋아하고, 계속 하고, 계속 괴로워하며 반복합니다.

왜 직업 설계를 해야 합니까? 직업 설계는 여러분이 무엇을 좋아하는지 계획하는 것이 아닙니다. 여러분이 무엇을 할 수 있는지, 어떻게 자신을 부양할 수 있는지를 아는 것입니다. 그러므로 전문성을 높이는 것이 문제가 아니라 취업 가능성을 높이는 것이 문제입니다. 제가 한 말이 여러분에게 찬물을 끼얹은 것처럼 들릴 수도 있습니다. 여러분은 이 직업을 매우 좋아하고 이것이 자신의 관심사라고 생각할 수 있지만, 관심만으로는 소용이 없습니다. 여러분은 “내가 좋아하지 않는 일을 어떻게 할 수 있습니까?”라고 생각할 수도 있습니다.

그러나 여러분이 좋아하지 않는 일은 매우 많습니다. 좋아하지 않는 일을 좋아하는 일로 바꿀 수 있습니다. 우리는 똑똑해져야 합니다. 사람이 똑똑해지지 않으면 살아가는 것이 매우 힘듭니다. 사는 것은 참으로 공허하고 단순합니다. 사람이 평생 살다가 결국 죽는다고 해도, 우리는 조금 더 편안하고, 조금 더 즐겁고, 조금 더 기쁘게 살아야 합니다. 매우 괴롭게 살아간다면 이것이 무엇을 하는 것입니까? 그런데 많은 사람이 괴로운 길을 향해 걸어갑니다.

기억하십시오. 자신의 취향에 순종해서는 제대로 된 길을 걸어갈 수 없습니다. 그러므로 사람들에게 “네 관심사를 따라가라”고 말하는 것은 거짓말입니다. 어떤 아이는 컴퓨터 게임을 좋아합니다. 그 아이의 관심사를 따라가게 하면 곤란합니다. 자신의 관심사를 따라가지 말고 보상을 따라가십시오. 보상이 없는 일은 적게 하거나 하지 말고, 보상이 있는 일은 잘하십시오. 보상이 없는 일은 아무리 좋아해도 하지 마십시오. 보상이 없기 때문입니다.

저는 게임과 카드놀이를 매우 좋아하지만, 매일 해도 아무런 보상이 없습니다. 다음 주에는 여러분 모두가 이것을 실천해 보십시오. 실천하려고 하면 반드시 문제를 만나게 됩니다. 여러분이 할머니나 외할머니, 또는 할아버지가 되어 손주를 돌보는 사람이라면, 배운 후 손주를 가르칠 수 있습니다. 손주가 세 살이든, 다섯 살이든, 여덟 살이든, 열 살이든 이런 것을 일찍부터 이해한다면 그 아이의 인생은 제 인생보다 훨씬 나아질 것입니다. 제가 어렸을 때는 이런 좋은 것을 어디서 찾을 수 있었겠습니까? 그러므로 계획을 실천할 때 문제를 수집하십시오.

Q5：선생님, 매일 반드시 계획을 쓰는 연습을 해야 합니까?

사실 계획은 일주일 단위로 세우는 것이 가장 좋습니다. 하루는 매우 빨리 지나가기 때문입니다. 제가 젊었을 때 무엇을 했는지 물어보신다면, 젊었을 때는 매일 아침 사무실에 도착한 후 해야 할 일을 수첩에 적었습니다. 어떤 일은 오늘 하도록安排하고, 어떤 일은 내일 하도록安排했습니다. 이것이 계획입니다. 물론 앞으로도 계획에 관한 이야기를 계속하겠습니다. 계획에 관한 문제를 여러 번 이야기했지만, 사실 더 많이 이야기할 수 있습니다. 이후에는 계획에 관한 질문에도 더 많이 답하겠습니다.

Q6：각각의 일을 하는 효율을 어떻게 높일 수 있습니까?

좋은 질문입니다. 각각의 일을 하는 효율을 어떻게 높일 수 있을까요? 이것은 보통 사람이 할 수 있는 질문이 아닙니다. 보통 사람은 이런 질문을 하지 않기 때문입니다. 보통 사람은 자신이 아주 대단하다고 생각합니다. 화장실을 한 시간 동안 청소한 것을 진지하게 했기 때문이라고 생각합니다. 정말 진지하게 했다면 벽의 곰팡이는 왜 깨끗이 닦지 못했습니까? 각각의 일을 하는 효율을 높이는 것은 제 습관입니다. 화장실 청소를 예로 들어 보겠습니다. 얼마 전 한 기업에 가서 그 기업의 사장을 방문했습니다. 그 기업은 매우 흥미로웠습니다. 신입사원부터 가장 낮은 직급의 직원, 그리고 총지배인에 이르기까지 회사에 들어와서 가장 먼저 하는 일이 화장실 청소였습니다.

화장실 청소는 빠르기만 해서는 안 되고 빠르고 깨끗해야 합니다. 화장실을 반년 동안 청소했는데도 깨끗하게 하지 못한다면, 총지배인도 그만두는 것이 좋겠습니다. 그 기업에서는 위아래 모든 사람이 화장실 청소를 하도록安排되어 있었습니다. 때로는 사장이 직접 소매를 걷어 올리고 시범을 보이기도 했습니다. 나중에 제가 가 보니 그 공장 화장실은 5성급 호텔의 화장실처럼 깨끗했습니다. 화장실 청소가 총지배인이 되는 것과 무슨 관계가 있습니까? 관계가 매우 큽니다. 화장실도 깨끗이 청소하지 못하는데 총지배인의 일을 잘할 수 있겠습니까? 그런데 많은 사람은 화장실도 깨끗이 청소하지 못하면서 여전히 총지배인을 하고 있습니다.

화장실 청소는 매우 비천하고 낮은 일이지만, 우리 인생에서 가장 중요한 일을 대표합니다. 화장실에 가지 않으면 곤란합니다. 화장실을 깨끗이 청소하고 사용한 뒤에, 사용하기 전보다 더 깨끗해진 것을 발견한다면 그런 기업이 잘되지 않을 수 있겠습니까? 모든 사람이 화장실을 사용한 후 청소해서, 사용하기 전보다 더 깨끗하게 만들어 놓고 나옵니다. 그래서 저는 화장실 청소에 대해 꽤 깊이 연구했습니다. 효율을 높이는 방법에 대해 제가 어떻게 했는지 들어 보십시오.

저는 옷을 아주 말끔하게 차려입고 화장실을 청소하지 않습니다. 그렇게 하면 청소한 후 옷이 모두 더러워지기 때문입니다. 정말 속상한 일입니다. 저는 어떻게 하느냐고요? 매번 샤워하러 갈 때 화장실도 함께 청소합니다. 화장실을 청소할 때 수도꼭지와 분무기를 준비해 두고, 한 번 닦고 한 번 씻고 한 번 뿌리면 끝입니다! 샤워하는 시간을 이용해 청소하는 것입니다. 옷을 입은 채 청소할 필요가 없으므로 옷을 더럽힐 염려도 없습니다. 샤워하기 전에 화장실을 청소하고, 청소한 후 물을 살짝 뿌리면 됩니다. 그리고 옷을 입고 나오면 됩니다.

이렇게 하는 데 시간이 얼마나 걸릴까요? 보통 1분도 걸리지 않습니다. 화장실은 그렇게 작은 공간이므로 1분이면 끝납니다. 처음 사용하는 화장실이라면 대략 5분이 걸릴 수 있지만, 저도 한 번에 그렇게 깨끗이 닦으려고 하지는 않습니다. 다음에 사용할 때는 3분, 그다음에는 1분이면 됩니다. 왜 그렇습니까? 이미 꽤 깨끗하게 만들어 놓았기 때문입니다. 여러분은 1분 만에 화장실을 청소할 수 있다는 말을 잘 믿지 않는 것 같습니다. 괜찮습니다! 다만 제가 시범을 보여 드릴 수는 없습니다. 여러분을 안으로 들어오게 할 수는 없기 때문입니다.

또 한 가지 예를 들겠습니다. 한번은 흰색 자동차를 샀는데, 두 달이 지나자 차에 때가 생겼습니다. 아무리 닦아도 지워지지 않았습니다. 저는 자동차 도장이 너무 나쁘다고 생각해서 자동차를 산 매장에 가서 차의 도장이 너무 나쁘다고 말했습니다. 그러자 그곳에서는 이것은 자동차 도장 문제가 아니라 때라고 했습니다. 제가 “때라면 왜 닦아도 지워지지 않습니까?”라고 묻자, 그들은 방글라데시인 노동자 한 명을 데려왔습니다. 그 노동자는 작은 철제 통을 들고 있었고, 그 통에 작은 구멍 하나가 뚫려 있었습니다. 그리고 손에 걸레를 들고 우유 같은 액체를 묻혀 제 차의 더러운 부분을 한 번 닦았습니다. 그러자 차가 환하게 빛났습니다. 저는 “이 차의 도장이 좋은 도장이었군요”라고 말했습니다.

그러자 그가 제게 “차 전체를 닦으시겠습니까?”라고 물었습니다. 제가 “얼마입니까?”라고 묻자 80싱가포르 달러라고 했습니다. 차 한 대 닦는 데 80싱가포르 달러라니, 제가 머리에 문제가 있는 사람입니까? 저는 이 물건만 찾으면 10분이면 닦을 수 있겠다고 생각했습니다. 그래서 그것이 무엇인지 물었더니 왁스라고 했습니다. 왁스로 어떻게 때를 지울 수 있겠습니까? 다 거짓말이라고 생각했습니다. 그래서 이 우유 같은 물건을 여기저기 찾아다녔고, 나중에 찾았습니다. 사실 그것은 상점에서 가장 저렴하게 파는 1.5달러짜리 세정제였고, 이름은 CIF였습니다. 한 병 사서 집에 가져온 뒤 10분 만에 차를 닦았습니다. 10분 만에 80싱가포르 달러를 절약한 것입니다.

저는 하루 종일 사무실에 앉아 운동도 하지 않고, 다른 사람들은 헬스장에 가서 땀을 흘립니다. 저는 퇴근 후 차를 닦으며 땀을 흘리니 그것도 꽤 좋았습니다. 다른 사람들은 아령을 들지만 저는 자동차를 들었습니다. 물론 들어 올리지는 못했지만요. 이것이 바로 효율을 보여 주는 일이 아닙니까? 각각의 일을 하는 효율을 어떻게 높일 수 있을까요? 보물을 찾아야 하고, 도구를 찾아야 하며, 그 도구를 올바르게 사용하는 방법을 찾아야 합니다. 그러면 효율이 배가됩니다. 그러므로 각각의 일을 하는 효율을 높이는 데는 두 가지 측면이 있습니다. 첫째, 도구가 좋아야 하고, 둘째, 기술이 좋아야 합니다. 올바른 도구를 찾고 그 도구를 올바르게 사용하면 효율이 열 배로 증가합니다.

어떤 기업의 사장이 《10배속》이라는 책을 썼습니다. 10배속이란 무엇입니까? 열 배의 속도라는 뜻입니다. 한 계단 올라갈 때마다 이전 효율의 열 배가 되는 것입니다. 효과적인 도구는 여러분이 발명한 것일 수도 있고 직접 찾은 것일 수도 있습니다. 그리고 그 도구를 사용할 수 있는 기술도 있어야 합니다. 도구와 방법은 사람의 일생과 늘 함께합니다. 그러므로 항상 돌파구를 찾아야 합니다. 돌파구 하나를 찾으면 효율이 열 배 높아집니다.

“정말 열 배가 됩니까?” 열 배가 되지 않더라도 다섯 배는 되어야 합니다. 다섯 배가 안 되어도 두 배는 되어야 하지 않겠습니까? 예전에는 한 시간 걸리던 일을 지금은 30분 만에 끝내고, 예전에는 30분 걸리던 일을 지금은 10분 만에 끝내는 것입니다. 또는 예전에는 한 시간 걸리던 일을 오늘은 5분 만에 끝낼 수도 있습니다. 그렇다면 시간이 없을 수 있겠습니까? 분명 시간이 있습니다. 가장 좋지 않은 것은 사람이 독선적이 되어 누구나 한 시간은 일해야 한다고 생각하는 것입니다. 그런 법은 없습니다. 그러므로 좋은 습관을 길러야 합니다. 어떤 사람은 도구를 찾지도 않고 기술과 지식을 높이지도 않습니다. 그래서 평생 답답하고 느리고 피곤하며 독선적인 상태로 살아갑니다.

예를 들어 농부가 밭을 갈 때 사람의 힘으로 가는 것은 소가 가는 것보다 못하고, 소가 가는 것은 트랙터가 가는 것보다 못하며, 트랙터는 현대화된 장비보다 못합니다. 현대 장비의 효율은 몇 배로 증가하기 때문입니다. 한번은 가장先进한 농업 기계를 보았는데, 밭을 가는 큰 쟁기가 도로만큼 넓었습니다. 트랙터가 한 번 끌고 지나가자 넓은 면적이 순식간에 갈렸습니다. 효율이 100배나 되었습니다. 그러니 제 말을 한마디 들으십시오. 시간이 없는 것은 일을 느리게 하기 때문입니다. 책도 느리게 읽고, 일도 느리게 하며, 무엇을 하든 질질 끌면 곤란합니다.

여러분은 제가 전에 말한 것을 잘 생각해 보십시오. 배움과 일을 분리해야 합니다. 어떤 일을 할 때만 배우는 것이 아니라 평소에 배우는 습관을 길러야 합니다. 일을 시작할 때는 이미 그 일을 하는 기술을 기본적으로 익히고 있어야 합니다. 계획과 실행을 분리해야 합니다. 계획이 없으면 잘못한 후 다시 할 수밖에 없습니다. 선을 잘 그어도 반드시 올바르게 할 수 있는 것은 아니지만, 선을 그리지 않으면 어떻게 하겠습니까? 그러므로 저처럼 늘 쌓고 늘 연습하면 시간이 생깁니다. 시간이 있으면 더 많이 배우고, 더 많이 배우면 지식이 생기며, 지식이 있으면 경험이 생기고, 경험이 있으면 더 많은 기술이 생깁니다. 선순환이 이루어집니다. 보십시오. 이렇게 많은 것을 배우게 되지 않습니까?

Q7：배움과 일을 어떻게 분리합니까?

예를 들어 보겠습니다. 석고 가루로 벽을 평평하게 바르려고 합니다. 벽이 거칠어서 곳곳이 울퉁불퉁하기 때문입니다. 저는 처음부터 벽에 바로 바르지 않을 것입니다. 잘 바르지 못하면 어떻게 합니까? 벽을 더 울퉁불퉁하게 만들어 놓고 계속 반복해서 보수해야 하니 결국 벽도 망가집니다. 우리 옆에서 낡은 판 하나를 찾아 그 판에 먼저 발라 보면서 연습할 수 있지 않습니까? 잘못되면 버리고, 하나가 안 되면 몇 개 더 발라 보며 시험해 볼 수 있습니다. 먼저 작은 범위에서 배우고, 처음부터 다른 사람의 벽에 바로 손을 대며 연습하지 마십시오. 연습하고 나서도 긁어낼 수 없으면 배상해야 합니다. 이것은 일이지 놀이가 아니며, 소꿉놀이도 아닙니다.

그러므로 분리하지 않으면 어떻게 일을 하겠습니까? 실험실에서는 배울 수 있지만, 공사 현장에서 직접 배우면서 실습하면 사람들이 그렇게 하도록 내버려 두겠습니까? 곤란합니다. 망쳐 놓은 후에는 철거해야 하고, 철거한 후에는 버려야 합니다. 건축 폐기물을 버리는 데도 돈이 든다는 것을 알아야 합니다. 아직 돈도 벌지 못했는데 얼마나 많은 돈이 있어야 배상할 수 있겠습니까? 그러므로 배우는 일은 실험실에서 시작해야 하며, 작은 범위에서 천천히 시도해야 합니다. 일을 할 때는 실전으로 해야 합니다. 전부 실제 자재와 실제 결과가 있는 일입니다! 다른 사람의 좋은 자재를 망가뜨리면 배상해야 하지 않습니까? 배움과 일을 섞지 말고, 다른 사람의 것을 가져다가 연습하려고도 하지 마십시오. 망쳐 놓으면 결국 배상해야 합니다.

Q8：생활에서 급하지만 중요하지 않은 일을 어떻게 구분합니까?

생활 속에는 급하지만 중요하지 않은 일이 거의 우리 인생 전체를 가득 채우고 있습니다. 사람이 왜 바쁩니까? 급하지만 중요하지 않은 일이 많이 차 있기 때문입니다. 예를 들어 비행기가 추락하려 한다면 급합니까? 급합니다. 사람을 구해야 하기 때문입니다. 건물이 무너졌다면 급합니까? 급합니다. 이것도 매우 급한 일입니다. 그러나 건물이 무너지는 것은 중요한 일이 아닙니다. 일부러 건물을 무너뜨릴 계획을 세운 사람은 없기 때문입니다. 재개발이 중단된 건물을 철거하는 경우가 아니라면 말입니다. 건물이 무너지는 것은 급한 일이지만 중요한 일은 아닙니다. 중요한 일은 건물이 무너지기 전에 무너지지 않도록 하는 것입니다. 비행기가 추락하기 전이나 아직 이륙하기 전에 비행기를 제대로 정비하는 것은 매우 중요한 일이지만 급한 일은 아닙니다.

많은 사람은 아무렇게나 하면서 하루 종일 “급해, 급해!”라고 합니다. 급해지면 문제가 생깁니다. 예를 들어 “나는 반드시 로켓을 발사해야 해!”라고 하고 9, 8, 7, 6, 5, 4, 3, 2, 1을 센 뒤 버튼을 누릅니다. 그런데 3분 후에 불꽃놀이가 되어 버립니다! 왜 계속 불꽃놀이만 합니까? 일을 끝까지 제대로 할 수는 없습니까? 만일 위에 사람이 타고 있었다면 어떻게 하겠습니까? 사람을 죽여 놓고 유가족을 위로해야 하니 일이 얼마나 복잡해지겠습니까? 우리 인생에는 급한 일이 있습니다. 급한 일은 처리해야 합니까? 처리해야 합니다. 그러나 얼마나 중요합니까? 우리는 늘 매우 중요하다고 생각합니다. 사실 더 중요한 것은 이런 급한 일이 일어나지 않도록 막는 것입니다.

지난 몇 년 동안 저는 늘 승진했고, 직급도 단번에 올라갔습니다. 그런데 올라가고 나서 보니 제가 그 일을 감당하지 못했습니다. 그 직급에 막 올라갔을 때는 정말 가시방석에 앉은 것처럼 매일 급한 일만 처리해야 했습니다. 제가 매일 이런 일만 처리하며 몇 년을 바쁘게 지낸다면 어떻게 되겠습니까? 저는 이런 상황을 받아들일 수 없었습니다. 이 상황을 어떻게 해결했을까요? 저는 제가 처리하던 일들을 하나하나 분석하고 종류별로 정리했습니다. 이런 일은 아직 할 줄 모르고, 저런 일은 아직 충분히 빠르게 처리하지 못한다는 것을 발견했습니다. 그래서 배우는 계획을 세웠습니다. 아무리 급해도 사람이 죽지 않는 일이라면 매일 두 시간을 내어 이 일을 어떻게 하는지 배웠습니다. 할 줄 모르면 배워야 합니다! 그러다 배우면서 효율이 높아졌습니다.

제가 말씀드리지만, 효율을 높이는 것은 생활에서 매우 중요한 부분입니다. 예전에 세 시간이 걸리던 일을 지금은 한 시간 반 만에 끝낼 수 있게 되면 더 이상 그렇게 바쁘지 않습니다. 급한 일은 대개 중요하지 않습니다. 왜 사람의 일생이 급한 일로 가득합니까? 중요한 일을 하지 않았기 때문입니다. 중요한 일은 많은 급한 상황을 피하게 해 줍니다. 오늘도 급하고 내일도 급하면 어떻게 해야 합니까? 매일 시간을 내어 이런 일을 처리하는 법을 배우고 자신을 더 효율적인 사람으로 만들어야 합니다. 이런 문제의 근원을 찾아 그 뿌리를 제거하면 문제가 더 이상 무더기로 생기지 않고, 저에게도 많은 시간이 생깁니다.

저는 대체로 6개월에서 2년 정도, 길면 약 3년을 사용하여 이런 바쁜 상황을 뒤집었습니다. 이런 바쁜 상황에서 벗어난 후에는 기본적인 업무 절차부터 시작하여 각 단계의 문제를 처리했습니다. 모든 문제를 처리하고 나니 더 이상 바쁘지 않게 되었습니다. 바쁘지 않게 된 후에는 배우기 시작했습니다. 무엇을 배웠을까요? 6개월 후에 생길 수 있는 긴급한 상황을 배웠습니다. 그리고 조사하고 연구했습니다. 일은 계속 발전합니다. 6개월 후에는 또 새로운 문제를 만나게 됩니다. 저는 이전에 이미 많은 시간을 들여 조사하고 연구했기 때문에, 6개월 후 그 일이 실제로 일어났을 때 이미 준비되어 있었습니다. 이것이 바로 적극적이고 주도적인 관리입니다.

1년 후에 만날 문제를 볼 수 있고, 1년 후에 필요한 기술을 지금부터 준비한다면 대단한 사람입니다. 3년 후에 필요한 기술까지 볼 수 있고 3년 후의 일을 미리 준비한다면 더욱 대단한 사람입니다. 우리나라에는 5개년 계획과 두 차례의 5개년 계획이 있고, 스마트 제조도 있습니다. 이것은 모두 미래를 위한 계획을 준비하는 것입니다. 모든 일은 이렇게 시작됩니다. 천천히 일을 관리해 나가는 것입니다.

관리란 사람을 관리하고 일을 관리하는 것입니다. 일을 관리할 줄 알면 일이 여러분의 손에 들어왔을 때 잘 처리할 수 있습니다. 우리나라는 지금까지 오면서 많은 문제를 해결했습니다. 지난 70년 동안 국민총생산이 700배 이상 성장했다는 것을 어떻게 해냈는지 우리는 상상하기 어렵습니다. 오늘날 모든 사람이 그 수혜자입니다. 생활 상태와 조건이 크게 달라졌습니다. 이것은 많은 수고와 마음을 들여 준비하고, 일을 철저히 해결하며 계속 발전해 온 결과입니다.

Q9：새로운 분야에 막 들어가면 보통 일이 끝나는 데 걸리는 시간을 예측하기 어렵습니다. 매일의 계획을 어떻게 세워야 합니까?

사실 매일 계획을 세워도 소용이 없습니다. 여러분이 그 일을 할 줄 모르기 때문입니다. 할 줄 모르니 어떤 변수가 생길지도 모릅니다. 오늘은 한 가지 변수가 생기고, 내일은 또 다른 변수가 생기며, 모레는 더 큰 변수가 생기면 일을 어떻게 해야 할지 더욱 알 수 없게 됩니다. 문제는 무엇입니까? 우리가 할 줄 모르는 일은 계획할 수 없습니다. 할 줄 모르는 일을 억지로 계획한다면 아무렇게나 하는 것입니다. 겉으로 드러난 것만 계획할 뿐 아무 소용이 없습니다. 업무 계획을 세울 때는 무엇을 할 수 있고 무엇을 할 수 없는지, 무엇을 알고 무엇을 모르는지 알아야 합니다. 모르는 것을 알게 만들고, 할 수 없는 것을 할 수 있게 만든 후 천천히 해야 합니다.

탐색적으로 이해한 후 계획해야 합니다. 계획은 단순히 계획서 한 장을 쓰는 것이 아닙니다. 무엇을 할 수 있고 무엇을 할 수 없는지, 무엇을 배워야 하고 무엇을 알아야 하는지 이해해야 합니다. 해야 할 일을 분명히 파악하면 단번에 일을 완성할 수 있습니다. 해 놓고 철거하고, 철거한 후 다시 한다면 곤란합니다. 어떤 사장들은 이 사실을 모르고 사람들에게 그저 열심히 하라고만 합니다. “힘껏 해! 빨리, 빨리!”

예를 들어 사장이 “10월 19일까지 반드시 출시해야 합니다”라고 지시했다고 합시다. 여러분이 “준비가 되지 않아서 출시할 수 없습니다”라고 대답했는데도 사장이 끝까지 출시하라고 한다면, 여러분은 사장의 요구대로 할 수밖에 없습니다. 결국 출시하자마자 여러 문제가 터져 나옵니다. 사장이 다시 “왜 이렇게 문제가 많습니까?”라고 물으면 여러분은 “원래 일이 그런 것입니다”라고 말할 수밖에 없습니다. 사실 사장이라면 10월 19일에 출시해도 문제가 없고 17일에 출시해도 문제가 없지만, 준비가 되지 않았는데 일을 진행하면 많은 문제가 생긴다는 것을 알아야 합니다. 그러므로 계획하는 습관을 길러야 앞으로 사람과 일을 더 잘 관리할 수 있습니다. 이런 질문들은 모두 좋습니다. 실천하는 과정에서 만나게 되는 문제들이기 때문입니다.

Q10：늘 매우 급한 일이 생겨 다른 일을 할 시간이 없습니다. 이런 일들을 어떻게 관리해야 합니까?

사실 사람의 일생에는 급한 일이 없어야 합니다. 그런데 왜 늘 급한 일이 생길까요? 중요한 일을 하지 않았기 때문입니다. 생활 곳곳에 급한 일이 있다면 과거에 중요한 일을 제대로 처리하지 않았기 때문입니다. 우리는 선택할 수 있습니다. 매일 급한 일만 처리하며 살든지, 6개월 후 상황을 바꾸든지 해야 합니다. 물론 6개월 후에 상황이 바뀌는 것이 더 좋습니다. 하루 종일 일에 끌려다닐 수는 없기 때문입니다. 일에 코가 꿰어 끌려다니는 것은 매우 수동적인 상태입니다. 저에게는 여러분이 저를 끌고 갈 것인지, 제가 여러분을 끌고 갈 것인지가 중요합니다. 급한 일이 많을 때는 먼저 구분해야 합니다. 사람이 죽지 않는 일은 잠시 미루고, 사람이 죽을 수 있는 일은 빨리 처리해야 합니다. 그런데 처리했는데도 사람이 죽었다면 할 줄 몰랐기 때문입니다. 할 줄 모르면 아무리 급해도 소용이 없습니다. 방법을 생각하고 현재 상황을 처리하는 법을 배워야 합니다.

세상에 그렇게 급한 일이 어디 있습니까? 저는 믿지 않습니다. 세상은 여러분이 없어도 기업은 그대로 운영되고 아무 일도 없습니다. 사실 모든 일의 기한은 사람이 정한 것입니다. 10월 19일에 출시할지 5월 19일에 출시할지는 모두 사람이 정합니다. 자신을 불안하고 허둥대는 상태로 만들지 마십시오. 처리할 수 있으면 처리하고, 처리할 수 없으면 그렇게 두십시오. 사람이 죽지 않는다면, 여러분이 없어도 지구는 계속 돌아갑니다. 어떤 사람은 “정전이 됐습니다. 이제 안 됩니다!”라고 말합니다. 하지만 나중에 보니 3일 동안 정전이 되어도 사람들은 모두 살아남았습니다.

무엇이 중단되어도 결국 견뎌 낼 수 있다는 것을 발견하게 될 것입니다. 전쟁이 일어나도 사람들은 그렇게 견뎌 냅니다. 시리아도, 이라크도 모두 그렇게 견뎌 냈습니다. 안 될 것이라고 생각하지 마십시오. 사실 무엇이든 할 수 있습니다. 급하지만 중요하지 않은 일은 우리가 급하다고 하면 급해지고, 급하지 않다고 하면 급하지 않은 그런 일이 아닙니다. 지금 화장실에 가지 않으면 문제가 생길 것 같다면 빨리 화장실에 가야 합니다. 이런 일은 정말 급한 일입니다.

지금부터 여러분 모두 적극적으로 사람과 일을 관리하십시오. 잘 관리하면 반드시 책을 읽고 배울 시간이 생기며, 반드시 성공하는 사람이 될 것입니다. 효율을 열 배까지 높일 필요도 없습니다. 두 배만 높여도 효율은 크게 증가합니다. 10시간 걸리던 일을 5시간 만에 끝내면 남은 시간은 쉴 수 있습니다. 제 평가로는 보통 사람의 효율은 대략 10% 이하입니다. 여러분이 하는 일 중 효과적인 일이 10%에 이르면 아주 잘하는 것입니다. 그런데 어떤 사람은 마이너스 10%입니다. 왜 어떤 사람은 마이너스입니까? 도움을 주는 것이 아니라 일을 망치기 때문입니다. 이른바 돼지 같은 팀원입니다. 축구할 때 공을 자기 팀 골문으로 차 넣는다면, 여러분은 간첩입니까, 내부 첩자입니까? 정말 답답합니다! 여러분은 헛되이 바쁘게 지내지 말고, 헛되이 바쁜 상태에서 벗어나야 합니다. 헛되이 바쁜 것은 열매가 없기 때문입니다.

지금 바로 열매가 없는 일과 열매가 있는 일을 모두 정리하십시오. 열매가 없는 일을 제거하면 여러분은 성공하는 사람이 됩니다. 제가 여러분에게 반드시 경고하고 싶은 것이 있습니다. 지난 여러 해 동안 제가 한 가지를 관찰했는데, 악성 질병은 효율이 낮은 사람을 전문적으로 찾아옵니다. 오늘은 이것으로 바쁘고 내일은 저것으로 바쁘지만, 하는 일마다 열매가 없습니다. 이런 상태가 오래되면 병이 납니다. 만족감이 없는 삶, 창의성이 없는 삶, 발전이 없는 삶, 자잘한 일로 가득 찬 삶을 살면 암에 걸리기 쉽습니다. 여러분이 성공하는 사람이라면 평생 일하는 것을 즐기고, 배우는 것을 즐기며, 일을 하면서 느낌과 보상을 얻을 수 있습니다. 그러면 치매와 각종 질병도 여러분을 찾아오지 않습니다. 여러분이 주님을 믿든 믿지 않든, 그것은 또 다른 문제입니다.

리자청은 90세가 넘었는데도 여전히 일을 관리하고 있으며, 아주 잘하고 있습니다. 싱가포르의 전 총리 리콴유도 매우 효율적인 사람으로 90세가 넘도록 살았습니다. 우리나라의 지도자 덩샤오핑도 매우 효율적인 사람으로 90세가 넘도록 살았습니다. 40대나 50대에 암에 걸리는 사람들을 보십시오. 모두 되는 대로 살아온 사람들입니다. 평생 열심히 배우고 날마다 발전하면 여러분은 성공하는 사람이 됩니다. 제가 이렇게 말하자 라오마가 크게 화를 냈습니다. 라오마는 사람을 망가뜨리고 헛되이 바쁘게 하며 열매 없는 일을 하게 합니다.

제가 조금 두서없이 말했지만 주제를 붙잡지 못했다고 해도 괜찮습니다. 한 단락 한 단락의 주제는 여전히 붙잡을 수 있을 것입니다. 효율이 제가 말한 핵심 단어입니다. 또 어떤 분은 급한 일과 중요한 일에 관해 질문했습니다. 이런 관념도 모두 세워야 합니다. 급한 것은 좋은 일이 아닙니다. 저는 늘 급하지 않습니다. 많은 경우 사람들이 제게 전화합니다. 제가 목양하는 사람이 전화하면 저는 반드시 받습니다. 제가 “요즘 조금 바쁩니다”라고 말한다면, 그 뜻은 당신의 일이 중요하지 않고 제게는 아직 해야 할 중요한 일이 많다는 뜻입니다. 이렇게 말하는 것은 직접 말하면 사람의 마음을 상하게 하기 쉽기 때문입니다.

사람은 평생 중요한 일을 하고, 자신의 효율과 열매를 끊임없이 높이며, 계속 자신을 변화시키고, 자신을 더욱 가치 있는 사람으로 만들며, 더 큰 가치를 끊임없이 창조해야 합니다. 처음에는 조금씩 혁신하다가 나중에는 계속 창조하는 사람이 되어야 합니다. 일을 할 때는 독창성이 있어야 합니다. 여러분이 알리바바를 만들었다면 마윈이 되었을 것이고, 텐센트를 만들었다면 마화텅이 되었을 것입니다. 또는 작은 회사를 세워도 누군가가 될 수 있습니다. 그러므로 일에 끌려다니지 마십시오. 내려놓을 수 있는 일도 있습니다. 오늘의 질문과 답변은 여기까지 하겠습니다. 하나님께서 여러분을 축복하시기를 바랍니다!